試論公司財務(wù)管理的思考與創(chuàng)新

馬壯

引言：在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)飛速發(fā)展，各個領(lǐng)域都呈現(xiàn)出朝氣蓬勃的勢態(tài)。然而，伴隨這些新興技術(shù)的不斷提升，企業(yè)間的競爭也愈來愈嚴(yán)峻。因為各種經(jīng)營成本、資本運作與服務(wù)成本均在逐漸提高和轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理工作中的問題愈來愈顯著，嚴(yán)重影響公司效益。

一、我國目前公司財務(wù)監(jiān)管中出現(xiàn)的漏洞

（一）財務(wù)工作組織不善

財務(wù)監(jiān)管作業(yè)的監(jiān)管人員比較了解三超情況。三超是指預(yù)算超概算、結(jié)算超概算以及概算超規(guī)劃。此狀況是現(xiàn)階段國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境中諸多企業(yè)面臨的主要問題。在實際工作中，有的監(jiān)管人員或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決定時為在短期內(nèi)取得最大化效益，有意加大預(yù)算、結(jié)算以及概算，不但浪費大量企業(yè)資本，并且讓項目發(fā)展備受干擾。

（二）財務(wù)監(jiān)管規(guī)范不健全

要順應(yīng)現(xiàn)代變幻萬千的市場氛圍，企業(yè)要創(chuàng)建起一個科學(xué)合理、實踐性良好的財務(wù)監(jiān)管規(guī)范。太過老舊的監(jiān)管規(guī)范與監(jiān)管對策，致使企業(yè)無法追隨市場腳步，在成本掌控、預(yù)算監(jiān)管方面也不能適應(yīng)新氛圍，在財務(wù)計算統(tǒng)計方面手段滯后，讓財務(wù)作業(yè)的速率大大下滑。針對財務(wù)監(jiān)管工作來講，一種針對企業(yè)已有的不變目標(biāo)展開財務(wù)作業(yè)，這不但制約了財務(wù)監(jiān)管作業(yè)的規(guī)范改善，還限制了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。大量職責(zé)沒有明確責(zé)任人，作業(yè)分工不清晰，從而導(dǎo)致人員懶散，易于發(fā)生不良收益行為。

（三）財務(wù)監(jiān)管人員素養(yǎng)偏低

現(xiàn)階段，在財務(wù)監(jiān)管作業(yè)中大部分企業(yè)為保證自身效益，在任用人時樂于選擇自己親戚，致使財務(wù)監(jiān)管工作職位中非常匱乏專業(yè)性、技術(shù)性較高的綜合型人才，財務(wù)決定進程較慢，財務(wù)處置速率較低。并且，因為松懈的上級監(jiān)管，讓財務(wù)監(jiān)管過程中非常易于發(fā)生漏稅偷稅，財務(wù)機密外協(xié)，違法收益等問題，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟虧損。

（四）財務(wù)監(jiān)管認(rèn)識匱乏

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決定層內(nèi)，對財務(wù)監(jiān)管未明確的認(rèn)識到其實際意義，在理財、投資方面未依據(jù)專業(yè)性的財務(wù)監(jiān)管作業(yè)布置展開，不但會嚴(yán)重減少資本的利用率，常常還會由于不良后果而輕視財務(wù)監(jiān)管作業(yè)。然而現(xiàn)實之中，財務(wù)監(jiān)管身為企業(yè)的運作重心，不但承擔(dān)著企業(yè)資本監(jiān)管工作，同時還兼具著科學(xué)運用相關(guān)資源展開配置運用的任務(wù)。

二、加強財務(wù)監(jiān)管創(chuàng)新的有效措施

（一）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管理念

企業(yè)財務(wù)監(jiān)管作業(yè)率先要清楚監(jiān)管觀念，從上級領(lǐng)導(dǎo)層加強，科學(xué)認(rèn)識與掌握財務(wù)監(jiān)管，明確在企業(yè)進步過程中只是經(jīng)濟資產(chǎn)的必要性，清晰管理知識的寓意特點，認(rèn)識監(jiān)管的展現(xiàn)方式，把監(jiān)管知識列進與應(yīng)用到公司經(jīng)營過程中?？茖W(xué)合理的監(jiān)管理念是財務(wù)監(jiān)管革新提升的基本條件，不但展現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)管發(fā)展戰(zhàn)術(shù)方面上，還展現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)管有關(guān)問題與資源的組成方面。企業(yè)的進步和監(jiān)管、資產(chǎn)與技術(shù)息息相關(guān)，但這些因素是撐持企業(yè)財務(wù)監(jiān)管革新進步的重點要素。財務(wù)監(jiān)管理念的變化，簡單來講就是指領(lǐng)導(dǎo)層和監(jiān)管、資產(chǎn)與技術(shù)分配的理念變化。有的企業(yè)因為規(guī)模有限，資本匱乏，想進步便要擁有諸多的物資與人力做支持，以此確保常規(guī)的生產(chǎn)運營。

（二）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管方式

目前，我國已進入知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟發(fā)展?jié)u漸朝著全方位技術(shù)化、知識化與信息化的領(lǐng)域延伸，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的氛圍，便要不斷提升技術(shù)化、知識化與技術(shù)化的監(jiān)管措施，而財務(wù)監(jiān)管便是革新發(fā)展的主要內(nèi)容。打破固有化的財務(wù)監(jiān)管，便是促進辦公信息技術(shù)的提升。比如：針對財務(wù)報表監(jiān)管的遠(yuǎn)距離批復(fù)、查賬、計算、報賬等，把紙質(zhì)化監(jiān)管核心朝著計算機信息化予以遷移，革新財務(wù)監(jiān)管的互聯(lián)網(wǎng)辦公化，具備高效的財務(wù)信息監(jiān)管手段等諸多方面的財務(wù)監(jiān)管革新措施。強化終端信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)等朝著企業(yè)財務(wù)監(jiān)管領(lǐng)域發(fā)展，推陳出新的結(jié)合在逐漸進步的社會經(jīng)濟監(jiān)管變革浪潮中，展現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管革新的重大價值，推動企業(yè)革新化、信息化過程的不斷深入。

（三）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管規(guī)范

所謂企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的目標(biāo)，具體是指在企業(yè)財務(wù)監(jiān)管運作進程中所盼望實現(xiàn)的一個結(jié)果或是成果，但監(jiān)管目標(biāo)的誕生是針對企業(yè)可否在平常運營中實現(xiàn)可靠、和諧、良好發(fā)展的評價標(biāo)準(zhǔn)。伴隨現(xiàn)階段經(jīng)濟的進步，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展的高效性，一定要有效提升監(jiān)管，但企業(yè)有關(guān)運營的主體，例如股東、董事或者職工與經(jīng)理人，包括用戶均潛移默化的打造出一個良好的循環(huán)圈。站在監(jiān)管目標(biāo)的角度來看，財務(wù)監(jiān)管是為保證良好循環(huán)圈中主體能最大程度的獲得聯(lián)合效益，監(jiān)管的目的在于變成一個有效的原動力，援助財務(wù)監(jiān)管高效性的落實。財務(wù)監(jiān)管的運作，總的來講是依靠財務(wù)監(jiān)管規(guī)范的革新，老舊的財務(wù)監(jiān)管規(guī)范常常會致使財務(wù)監(jiān)管作業(yè)成為一種常規(guī)作業(yè)的負(fù)擔(dān)，不但無法獲得理想成效，并且還會限制財務(wù)監(jiān)管的深入發(fā)展，任何一個對財務(wù)監(jiān)管規(guī)范的革新均要創(chuàng)建在一個合理財務(wù)監(jiān)管作業(yè)循環(huán)的前提下。

（四）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)

財務(wù)監(jiān)管評判，具體來講時針對企業(yè)財務(wù)運作中有關(guān)現(xiàn)金流、附屬值等方面的監(jiān)管好壞的評判，可以鑒別財務(wù)監(jiān)管水平的優(yōu)劣，使企業(yè)財務(wù)監(jiān)管中必不可少的監(jiān)管體制。革新財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)過程中，最關(guān)鍵的便在于針對評判監(jiān)管系統(tǒng)的革新，針對財務(wù)監(jiān)管對策現(xiàn)實水平的預(yù)估，要創(chuàng)建高效的評判管理原則，強化對財務(wù)從業(yè)人員與會計從業(yè)人員作業(yè)的監(jiān)督與管理，推動企業(yè)財務(wù)間骨折內(nèi)紅基礎(chǔ)會計規(guī)范的有效落實，讓相關(guān)工作人員滿足企業(yè)與國家的有關(guān)需求，進而讓企業(yè)權(quán)力與財務(wù)展開合理的分割。與此同時，企業(yè)要給予基層職工相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，推動財務(wù)監(jiān)管作業(yè)朝著良好、科學(xué)的方向發(fā)展，進而促進財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的革新化提升。

結(jié)論：財務(wù)監(jiān)管的是企業(yè)所有管理工作中的重中之重，對其加以重視與優(yōu)化，在促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面有著積極的推動性作用。因此，相關(guān)人員一定要認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)管的重要性，豐富其監(jiān)管內(nèi)容，創(chuàng)新其管理對策，從而為企業(yè)爭取最大化的經(jīng)濟利益。