建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及對策探討

孫明

一、我國建筑行業(yè)資金管控現(xiàn)狀

近年來，我國建筑施工領域發(fā)展速度較快，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在逐步增加，建筑市場的競爭壓力也在逐步加大。在建筑行業(yè)中要想占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就要不斷搶占市場份額，許多企業(yè)都以建筑管理正規(guī)化為發(fā)展策略和要求，沒有被眼前的短期利潤沖昏頭腦，而是進一步立足于長遠的發(fā)展策略。然而，一些大中型建筑企業(yè)仍局限于盲目追求經(jīng)濟利益，不在制訂適用的發(fā)展規(guī)劃上下功夫，導致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)了許多問題和矛盾，例如，因工程款項目墊資而無法掌握項目的經(jīng)營主動權，還有部分企業(yè)在巨額虧損后仍然進行墊資，這樣的企業(yè)勢必會面臨巨大的經(jīng)濟損失。雖然，許多建筑企業(yè)已逐漸發(fā)現(xiàn)了在資金管理方面存在的問題，也針對這些問題制訂了一些行之有效的管理方案和措施，但適用效果卻差強人意。從我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與資金管理現(xiàn)狀來看，出現(xiàn)了一些傾向性問題和不合理、不完善的地方，這些問題主要被歸納為以下幾方面：第一，許多企業(yè)對于資金管理的重要性認識不足，領導層對資金管理與控制沒有給予足夠重視。第二，從事專業(yè)資金管控的人員較少，專業(yè)能力不強，整體素質不達標，不能滿足資金管理人員的素質要求。第三，在資金管理方面缺少有效的專業(yè)理論作為支撐，沒有建立完整的資金管理體系和系統(tǒng)，在管理方面缺乏行之有效的方法和手段，不能對資金管理項目進行全面管理。第四，資金管理人員對于資金管理控制的意識不到位，沒有形成先進的管理意識。

二、建筑經(jīng)濟管理舉措

（一）樹立先進的管理理念

首先，樹立以人為本的管理理念。建筑工程項目的最終使用者就是人民群眾，在這一過程中，通過對樹立以人為本的工程管理理念，在一定程度上能夠提升工程質量與安全，進而維護人民群眾切身合法利益。其次，要樹立人人參與管理的理念。施工人員很多都是一些技術人員，對自己的領域有專業(yè)的研究，而工程總指揮主要負責工程項目的進度管理，對一些專業(yè)技術在理解、運用上有待加強，通過樹立人人參與的管理理念，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，進而保證工程的質量與安全。

（二）建立科學的工程施工方案

第一，建筑企業(yè)在工程施工前，應該對建筑工程的資金管理與控制制度進行深入研究，制訂出一套科學、合理、高效的施工規(guī)劃。第二，對于工程施工中可能出現(xiàn)的問題，要提前設計好解決方案，提高資金管理質量。第三，要對施工工程的人力資源和物資儲備進行統(tǒng)一、高效的管理與控制。第四，安排專業(yè)人員去建筑市場進行調研，提升建筑施工方案的可行性和科學性。

（三）加強部門之間的協(xié)調

每一個工程項目都是由不同的部門共同完成的，因此，首先，要保證部門內部之間相互協(xié)調。保證職責分工明確，每一個人都各司其職，進而防止出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，進而保證工程的進度。其次，要加強部門之間的溝通與協(xié)作。每一個部門之間的職責和功能不同，相應的分工也會有所不同，因此，各個部門之間要加強溝通，了解各自應當負責的具體事宜，進而保證溝通的有效性，提升溝通的效果，保證工程進度。

（四）人、料、機費用控制

首先積極進行建筑工程人工費的控制，在工程當中人工費用達到總費用的12%左右，由于當前勞動力價格逐步波動，人工費也會出現(xiàn)一定的變化，在施工的時候一定要重視成本管理，對人工費進行有效的控制，合理的進行施工組織設計和進度管理的工作，依照施工的具體情況，合理規(guī)劃用工人數(shù)，并且與市場當中人工單價相結合來計算本月人工費用，保證人工費用的指標符合要求。在整個工程項目成本控制的過程中，材料費所占的比例較高，能達到總費用的75%左右，在工程成本和經(jīng)濟效益當中具有非常重要的意義，所以一定要注意對材料的數(shù)量和價格進行確認，加強臺賬管理，材料的訂購用量以及材料的價格是對材料分進行控制的基本因素，在對材料進行訂購的過程中，一定要充分考慮資金的時間價值，避免資金占用的情況，大幅度出現(xiàn)在批次合理進貨量，批量合理的條件下，可以進一步的降低材料的儲存，依照材料情況的不同合理地進行貨源的選擇。第三，需要合理的控制建筑工程機械費，通常條件下機械的使用費不超過10%，依照工程量清單報價數(shù)量，與各機械使用臺數(shù)相結合合理進行確認，也就是機械費用的控制指標，合理的對機械費用進行控制，需要對機械設備的配置情況進行調整，讓機械設備得到有效的利用，在機械設備配置的過程中，還需要控制配件的使用設備的費用以及維護人員的數(shù)量，讓養(yǎng)護的水平提高，進一步加強機械設備的使用率，合理的控制成本。

（五）不斷強化工程管理人員的信息化意識

在現(xiàn)在的發(fā)展階段中建筑企業(yè)中相關的管理人員對信息化的了解都十分不充分，這就導致了在推進信息化管理的工作過程中遭到了很大的阻礙。所以針對這樣的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應該積極地采取針對性的措施。使得相關的管理人員能夠積極的轉變相關管理人員的思維和想法，使他們能夠真切地認識到信息化管理的重要性和便捷性。在實際的改善過程中，建筑企業(yè)中的相關領導也要不斷的加強建筑工程管理信息化的意識，做到一個很好的領率作用。在對相關的管理人員進行意識上的強調之外，還要加強對管理人員在信息化管理技術方面的培訓，使他們能夠更加熟練的掌握信息化管理的技術和方法，并且能夠將信息化的手段融入到建筑施工的各個環(huán)節(jié)中。

結語

最近幾年，隨著世界經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，我國最近幾年的經(jīng)濟形勢依然不錯，雖然改變了以前高速增長的經(jīng)濟狀況，經(jīng)濟步入新常態(tài)，但是發(fā)展一高保持穩(wěn)定增長。在這樣的經(jīng)濟形式下，建筑經(jīng)濟的發(fā)展也十分樂觀，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，建筑企業(yè)想要在競爭中取得一定的優(yōu)勢和地位，就需要加強經(jīng)濟管理水平，規(guī)范招投標過程，進而促進自身的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和自身價值。