知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析

林世媛

時(shí)代快速發(fā)展是改革和創(chuàng)新的產(chǎn)物，反之還帶動(dòng)了時(shí)代發(fā)展。如今看來(lái)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過去，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，同時(shí)該作用范圍增大，影響力增加。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)與行業(yè)均受到了很大的影響，對(duì)企業(yè)而言同樣如此，而受到影響較大的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分。因?yàn)椋髽I(yè)目標(biāo)乃占據(jù)市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)最核心的環(huán)節(jié)是構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理體系，這樣可以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的目標(biāo)。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法全面適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，發(fā)展新的管理模式，所以下面就對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析和論述。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

首先，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)資本概念，如此必須要對(duì)以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法展開資本理念更新，充分適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展。財(cái)務(wù)資本乃企業(yè)價(jià)值的核心，準(zhǔn)確采用資本可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽扯到了企業(yè)資本路徑，所以，要想將資本效率提高，應(yīng)當(dāng)持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)管理效率，創(chuàng)新與改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。其次，拉動(dòng)了社會(huì)活動(dòng)范圍增大。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的情況下，社會(huì)活動(dòng)范圍增大，促使企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中要思考到各個(gè)范圍與活動(dòng)過程中的核算方法。總的說來(lái)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理和虛擬經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合，持續(xù)引進(jìn)虛擬經(jīng)濟(jì)管理新方法，多多使用數(shù)字化核算方法，將企業(yè)價(jià)值提高。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的舉措

（一）理念創(chuàng)新

堅(jiān)持以人為本。在企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)人員、債權(quán)人員以及股東這三者間形成了企業(yè)最為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理職能實(shí)現(xiàn)需要人來(lái)進(jìn)行，因此，怎么把以人為本的思維結(jié)合到企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想中是很重要的。過去的財(cái)務(wù)管理是將資金作為核心的，可是在現(xiàn)代社會(huì)中，關(guān)注人的管理和發(fā)展觀，已經(jīng)逐步變成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)。構(gòu)建責(zé)權(quán)相融的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)制度，加強(qiáng)對(duì)人的約束與鼓勵(lì)，積極調(diào)動(dòng)起人的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。所以，企業(yè)需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及革新的規(guī)定，始終堅(jiān)持以人為本的理念，樹立起全新的協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)觀念與市場(chǎng)觀念，以科學(xué)的組織和人性化管理，調(diào)動(dòng)起人的主觀能動(dòng)性，挖掘人的潛在能力與社會(huì)價(jià)值，充分適應(yīng)知識(shí)化快速發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)。

樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。對(duì)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響較大的當(dāng)屬財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自己的經(jīng)營(yíng)特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)況、市政競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境樹立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理理念。伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的迅速轉(zhuǎn)變，信息化逐步取代了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，怎么在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中堅(jiān)持創(chuàng)新是十分關(guān)鍵的?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建，應(yīng)樹立起新的財(cái)務(wù)管理思想，從而將企業(yè)、個(gè)人價(jià)值以及創(chuàng)新能力提升，此乃新時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求。

（二）目標(biāo)創(chuàng)新

創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)整體方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是怎么達(dá)到企業(yè)理財(cái)結(jié)果，是理財(cái)活動(dòng)正常進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要想將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要保持良好的財(cái)務(wù)情況與較高的盈利水平。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析，遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要求，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為整體方向，此乃企業(yè)正常進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的保障，同時(shí)還是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有效保障。所以，企業(yè)要想達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要把工作目標(biāo)整合到經(jīng)濟(jì)效益方向，并且加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，借此將企業(yè)各方面競(jìng)爭(zhēng)能力提升。

需要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)是多種要素的所有者達(dá)成的契約。所以，需要?jiǎng)?chuàng)建充分適應(yīng)資本市場(chǎng)的要求、促使精細(xì)化管理順利進(jìn)行、強(qiáng)化可執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)用來(lái)?yè)?dān)負(fù)起挖掘潛在能力與改善工作等核心工作，要使效益根植于人的心里，促使財(cái)務(wù)管理貫徹于企業(yè)始終。思考一切相關(guān)利益方，積極調(diào)動(dòng)方方面面的有效因素，給企業(yè)利益主體服務(wù)，數(shù)量掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，持續(xù)將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升，確保企業(yè)工作順利開展。

（三）方法創(chuàng)新

提升人員綜合素養(yǎng)。培養(yǎng)與提高人員管理與服務(wù)意識(shí)、理財(cái)與大局觀意識(shí)，加強(qiáng)參與預(yù)估和決策的能力，促使財(cái)務(wù)管理積極健康的發(fā)展。要想做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建不定期學(xué)習(xí)機(jī)制以及業(yè)績(jī)考核機(jī)制，激勵(lì)人員給強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)出良好的建議或意見。所以，應(yīng)積極提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)職業(yè)道德素養(yǎng)，進(jìn)行主題會(huì)計(jì)宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及統(tǒng)一規(guī)范從業(yè)資格，進(jìn)而從根源上改善傳統(tǒng)工作模式。持續(xù)提升人員各方面素養(yǎng)，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力。

強(qiáng)化管理制度構(gòu)建。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的情況下，企業(yè)要正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將經(jīng)濟(jì)效益提升，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建。因而，必須要持續(xù)健全財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，從各方面促使與落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，積極整頓與規(guī)范管理秩序，持續(xù)規(guī)范會(huì)計(jì)憑證記錄與每一項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。始終堅(jiān)持用制度管人和管事，進(jìn)一步創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理制度，彌補(bǔ)管理中的缺陷和不足，預(yù)防財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，促使財(cái)務(wù)管理工作有法可依，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。主動(dòng)開拓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，擬定監(jiān)管機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所言，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法以及財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革與創(chuàng)新，最后將企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提高，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加速企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此次對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究?jī)H僅是一小部分，還需要相關(guān)研究人員持續(xù)探究與分析，如此才能促使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。