淺析建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

張素珍 李光陽(yáng)

【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外界環(huán)境變化日益多端，在這種復(fù)雜的外界環(huán)境中，如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局、系統(tǒng)的方面制定企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略，企業(yè)會(huì)在不知不覺中被淘汰出局。和我們做所有的事情一樣，企業(yè)的發(fā)展也需要有計(jì)劃，需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文簡(jiǎn)單分析建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、形勢(shì)和制定、實(shí)施與管理。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)? 戰(zhàn)略管理? 戰(zhàn)略形勢(shì)

一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)中沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為，戰(zhàn)略是要通過(guò)一種模式，把企業(yè)的目標(biāo)、方針、政策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)形成自己的特殊屬性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將不確定的環(huán)境具體化，以便比較容易地著手解決這些問(wèn)題。美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫則認(rèn)為，戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過(guò)程，而具體制定和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)，通過(guò)目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來(lái)實(shí)施所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。而加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)教授明茨伯格提出了企業(yè)戰(zhàn)略的5PS，即計(jì)劃、計(jì)策、模式、定位和觀念，從五個(gè)不同角度對(duì)戰(zhàn)略加以闡述。所以說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為基點(diǎn)，為尋求和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由美國(guó)著名戰(zhàn)略家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出的。他認(rèn)為：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期的計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。而戰(zhàn)略管理專家斯坦納在其1982年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書中則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是動(dòng)態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想、理念和方式。建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理有利于建筑企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，有利于明確建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

企業(yè)要正確地實(shí)行戰(zhàn)略管理，用戰(zhàn)略的理念把企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作組織好、協(xié)調(diào)好，發(fā)揮企業(yè)的整體功能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到進(jìn)可攻，退可守，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)分析

建筑企業(yè)宏觀環(huán)境分析可分為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治法律、技術(shù)等四個(gè)方面，這四個(gè)方面的影響是交互的。企業(yè)在制定戰(zhàn)略前應(yīng)對(duì)這些方面的情況進(jìn)行認(rèn)真的分析。而企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的意義，是確認(rèn)和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、科技等宏觀因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇的影響。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，我國(guó)發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。世界面臨百年未有之大變局，變局中危和機(jī)同生并存，這給中華民族偉大復(fù)興帶來(lái)重大機(jī)遇。一是和平與發(fā)展仍然是當(dāng)今時(shí)代的主題，是各國(guó)人民的共同愿景;二是解決各種世界性的難題需要加強(qiáng)國(guó)際合作;三是經(jīng)濟(jì)全球化雖然會(huì)逆流但是不會(huì)逆轉(zhuǎn)，全球化仍然是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì);四是全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃興起，需要像我國(guó)這樣巨大的市場(chǎng)支撐和消化;五是隨著我國(guó)不斷擴(kuò)大開放，各國(guó)希望在我國(guó)尋找更多的發(fā)展機(jī)遇。

建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)所具有的能夠維持持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性的建筑市場(chǎng)中，依靠其戰(zhàn)略資源、核心能力和核心產(chǎn)品，通過(guò)低成本或差異化等競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略途徑獲取的在同行業(yè)中業(yè)績(jī)出眾的能力，或賺取的超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)率的能力。其競(jìng)爭(zhēng)能力是由先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)和工藝、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等要素組合而成。在一個(gè)企業(yè)構(gòu)建核心能力，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，需要企業(yè)所有部門和人員的全力投入，堅(jiān)持多年才能見效。因此，企業(yè)加強(qiáng)核心能力的分析和管理是十分必要的。

三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與管理

戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要階段，是企業(yè)最重大的戰(zhàn)略決策。做出符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略選擇，首先要清楚企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型。按戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)劃分，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)與威脅，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，在企業(yè)戰(zhàn)略中規(guī)定的對(duì)策狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展變化的方向與趨勢(shì)。從這種角度劃分，企業(yè)戰(zhàn)略大致有三種類型：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三大類型。發(fā)展型戰(zhàn)略又可細(xì)分為集中經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等類型。穩(wěn)定型戰(zhàn)略可分為無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略可分為轉(zhuǎn)變型、放棄型、依附型、破產(chǎn)清算型等類型戰(zhàn)略。

建筑企業(yè)各個(gè)職能部門直接承擔(dān)著相應(yīng)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的任務(wù)。建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須分解至各個(gè)職能部門，通過(guò)其各項(xiàng)職能活動(dòng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。把企業(yè)完成各項(xiàng)職能活動(dòng)所采取的戰(zhàn)略，稱之為企業(yè)的職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心與關(guān)鍵問(wèn)題，戰(zhàn)略方案的正確與否，最終要由以后的形勢(shì)發(fā)展的實(shí)驗(yàn)來(lái)檢驗(yàn)，其重要程度可用“失之毫厘差之千里”來(lái)形容。

企業(yè)戰(zhàn)略基本上是由各種對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)與假設(shè)而推論得出的，它們?cè)谀撤N程度上正確反映了客觀現(xiàn)實(shí)，具有諸多可取之處，但它畢竟包含了相當(dāng)程度的主觀性。

戰(zhàn)略控制是把戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，已達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑企業(yè)的戰(zhàn)略控制是保證戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在一個(gè)建筑企業(yè)中，戰(zhàn)略的控制過(guò)程是一個(gè)周而復(fù)始的復(fù)雜的管理過(guò)程。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)的高層決策者在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行進(jìn)行全局性謀劃，并將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動(dòng)，其核心問(wèn)題是使企業(yè)的自身?xiàng)l件和環(huán)境相適應(yīng)，以求得企業(yè)的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何萬(wàn)仲編著.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1987.

作者簡(jiǎn)介：張素珍（1997-），在讀本科，工程管理專業(yè)，就讀于煙臺(tái)南山學(xué)院商學(xué)院工程管理專業(yè)1602班;李光陽(yáng)（1997-），在讀本科，工程管理專業(yè)，就讀于煙臺(tái)南山學(xué)院工程管理專業(yè)1602班。