團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的管理素質(zhì)培養(yǎng)體系構(gòu)建方法

王存理

【摘要】當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒸蒸日上，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)需具備充足的活力、較高的效率、超強(qiáng)的凝聚力，且能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出巨大能量。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，核心團(tuán)隊(duì)軟弱渙散、成員素質(zhì)和能力不足、未能形成有效核心等問(wèn)題較為常見(jiàn)，而為了盡可能解決這類(lèi)問(wèn)題，正是本文圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理素質(zhì)培養(yǎng)體系構(gòu)建方法進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)建設(shè);管理素質(zhì)培養(yǎng)體系;構(gòu)建方法

環(huán)保企業(yè)管理的一個(gè)重要途徑就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，不僅經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升，社會(huì)效益也會(huì)有所提高。近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視這方面的建設(shè)，重視對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)，更好地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義

“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，在一個(gè)組織中成團(tuán)的隊(duì)伍勢(shì)必比單個(gè)的個(gè)體有著更強(qiáng)的影響力，也因此在企業(yè)的管理活動(dòng)中搞好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的工作成果和工作效率，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于樹(shù)立企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的市場(chǎng)地位，有著極為重要的操作必要性。

首先，通過(guò)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。一個(gè)大型項(xiàng)目，一個(gè)復(fù)雜任務(wù)，哪怕是一個(gè)外部的簡(jiǎn)單企業(yè)合作，單單憑借一個(gè)人的能力和精力完成起來(lái)的難度相對(duì)較大，一次在項(xiàng)目、任務(wù)或者企業(yè)合作中，組成一個(gè)各司其職的隊(duì)伍，是團(tuán)隊(duì)成員的各得其職，是個(gè)環(huán)節(jié)各得其人，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的充分發(fā)掘和使用，也最終達(dá)到組織績(jī)效和收益的最優(yōu)。

其次，優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)現(xiàn)可以帶來(lái)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，進(jìn)而提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)足夠強(qiáng)大的時(shí)候，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都在團(tuán)隊(duì)中找到自己的恰當(dāng)位置，彼此之間實(shí)現(xiàn)默契的配合，不止任務(wù)項(xiàng)目能夠高質(zhì)量的完成，成員之間在默契高效的配合下會(huì)產(chǎn)生高度的信任，高信任使得成員之間的關(guān)系產(chǎn)生高粘度，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)凝聚和高忠誠(chéng)。

2?團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的管理素質(zhì)培養(yǎng)體系構(gòu)建方法

2.1激勵(lì)骨干團(tuán)隊(duì)，釋放高質(zhì)量發(fā)展活力

由于受外部環(huán)境的影響，環(huán)保行業(yè)員工普遍存在收入較低、社會(huì)認(rèn)可度較差、企業(yè)人員流失率大等問(wèn)題。雖然可以通過(guò)創(chuàng)造積極向上的輿論氛圍和人文關(guān)懷做到感情留人;可以通過(guò)健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，打通職業(yè)發(fā)展通道、逐步提升工資收入等措施做到待遇留人;但傳統(tǒng)雇傭制的管理機(jī)制之下，員工總會(huì)有一種給人打工的潛意識(shí)，寄希望于員工個(gè)人職業(yè)道德、綜合素質(zhì)或者是上述“高薪+文化”的方法，不能系統(tǒng)解決這個(gè)問(wèn)題。只有改變雇傭制的管理體制，真正做到用事業(yè)留人才能徹底穩(wěn)定住企業(yè)的骨干核心團(tuán)隊(duì)，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性干事創(chuàng)業(yè)。因此，有條件的企業(yè)可以考慮“整體上市+員工持股”的方式，在推進(jìn)公開(kāi)上市過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和骨干員工持股，將企業(yè)發(fā)展與員工利益捆綁，建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，使員工分享上市紅利和企業(yè)發(fā)展利益，這樣員工才有動(dòng)力，企業(yè)才有活力。暫時(shí)沒(méi)有條件上市的企業(yè)可以采取合伙人制，把公司與員工的關(guān)系從雇傭與被雇傭的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑒?chuàng)業(yè)的合伙關(guān)系，公司變成事業(yè)平臺(tái)，給骨干員工提供機(jī)會(huì)與資源，讓骨干員工變身為合伙人，讓骨干員工借助公司的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，公司與骨干員工共同實(shí)現(xiàn)存在價(jià)值與創(chuàng)富夢(mèng)想。

2.2充分發(fā)揮企業(yè)文化作用

企業(yè)文化可較好服務(wù)于核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，而為了有效發(fā)揮企業(yè)文化作用，企業(yè)可側(cè)重于團(tuán)隊(duì)層面的企業(yè)文化創(chuàng)建，并將其與有序的競(jìng)爭(zhēng)制度建設(shè)相結(jié)合?，F(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)存在年輕化趨勢(shì)，這一趨勢(shì)下企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)需側(cè)重于個(gè)性的突出，以此明確積極、創(chuàng)新、個(gè)性、自由的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化理念，由此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與合作、落實(shí)有效的分工與激勵(lì)，即可為核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定建設(shè)基礎(chǔ)。在企業(yè)文化支持下，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)需建設(shè)公平有序的團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理方案、并改進(jìn)與核心員工溝通的方法，通過(guò)合理應(yīng)用匿名投票及溝通方式、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的反饋機(jī)制、創(chuàng)造更多的溝通氛圍，企業(yè)文化與核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)均可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步。

2.3開(kāi)展針對(duì)性職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須為核心員工提供針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃，以此明確其發(fā)展目標(biāo)，即可保證核心員工與企業(yè)真正形成利益共同體。企業(yè)需成立專(zhuān)業(yè)部門(mén)并安排專(zhuān)業(yè)人員為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)，以此滿足不同員工、不同階段、不同時(shí)期的職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)需要，職業(yè)生涯規(guī)劃可細(xì)分為早期、中前期、中后期、后期，如早期規(guī)劃應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)側(cè)重于提升員工的職業(yè)技能，中后期與后期的規(guī)劃則需要關(guān)注員工的更高層次需要，如股權(quán)激勵(lì)、更加完善的福利體系等。通過(guò)循序漸進(jìn)式的職業(yè)生涯規(guī)劃，核心員工的綜合素質(zhì)與能力即可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足提升，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將獲得全方位支持。

2.4積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

權(quán)力與競(jìng)爭(zhēng)是傳統(tǒng)型企業(yè)的普遍工作現(xiàn)象，過(guò)分的權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致傳統(tǒng)型企業(yè)缺乏正確的學(xué)習(xí)觀引導(dǎo)，從而走向極端的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展模式。在這類(lèi)企業(yè)的員工心中，普遍重視“利益競(jìng)爭(zhēng)”觀念而忽視“互助學(xué)習(xí)”觀念，這樣的企業(yè)的核心價(jià)值觀已經(jīng)扭曲，在自私自利觀念下引導(dǎo)的企業(yè)管理理念也必然難以向“互助友愛(ài)”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)過(guò)渡。相比較來(lái)看，新型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是以“互相學(xué)習(xí)”為主的團(tuán)結(jié)性極強(qiáng)的管理模式，其依賴于單一個(gè)體的整體構(gòu)成，但又不過(guò)分依賴于單一個(gè)體，這種學(xué)習(xí)型的管理模式更利于單一個(gè)體抵消自身短板，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)能力共融，成為企業(yè)所有員工的共同凝聚點(diǎn)，更是為員工努力奮斗的行為導(dǎo)向和前景愿望。在組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不僅僅是員工在參與學(xué)習(xí)，企業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)者與組織者，也要在過(guò)程中發(fā)揮主導(dǎo)地位，團(tuán)隊(duì)是需要正確方向指引的，那么企業(yè)必然需要在這其中扮演著指引者的角色。

3?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)直接關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)態(tài)影響下，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)自身綜合實(shí)力的打造與經(jīng)營(yíng)手段的培養(yǎng)，但這兩者都需要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求下完成質(zhì)的飛躍。

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