新形勢下企業(yè)管理的變革研究

【摘要】在新時代背景下，企業(yè)管理變革成為了必然趨勢，通過變革才可以不斷提高企業(yè)的核心競爭力。下文就形勢下企業(yè)管理的變革進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;變革研究;工作路徑

引言

通過針對性的管理改革創(chuàng)新，可以有效激發(fā)出企業(yè)的潛力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定繁榮的基本戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)管理理念的改變

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心元素，通過有效科學(xué)的管理則可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念非常的單一，即為追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在經(jīng)營管理的過程中企業(yè)為了追逐資本市場，盲目的進(jìn)行市場擴(kuò)張，不斷的增加新型業(yè)務(wù)，最終由于資不抵債被迫宣布破產(chǎn)。這樣的案例非常多都顯示了企業(yè)管理理念的落后，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的過程中，企業(yè)要立于不敗之地就必須對管理理念進(jìn)行改變，促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革。通過現(xiàn)代企業(yè)管理理念的滲透，進(jìn)而使得企業(yè)可以實現(xiàn)快速有效的改革重組，加快企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了新的定義，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以劃分為短期經(jīng)濟(jì)效益、長期經(jīng)濟(jì)效益、有形經(jīng)濟(jì)效益、無形經(jīng)濟(jì)效益、直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益，若是可以通過企業(yè)管理變革，將諸多經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的整合，才可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)提高。其中企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益和無形經(jīng)濟(jì)效益，類似于企業(yè)的品牌價值和股票債券價值，以及企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)和市場影響力等。企業(yè)的無形價值和市場影響力決定了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展儲備動力，因此企業(yè)必須對其進(jìn)行一定的強(qiáng)化與提高。

隨著高新科技企業(yè)的大量涌出，傳統(tǒng)企業(yè)的壓力不斷增加，如何在白熱化的市場競爭中拔得頭籌成為了企業(yè)變革的重要目標(biāo)。企業(yè)通過樹立現(xiàn)代化管理理念，推動企業(yè)管理的有效改革，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的工作計劃。

二、企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建

在企業(yè)管理變革過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)知到人才的重要性，在企業(yè)發(fā)展的過程中已經(jīng)在市場中占據(jù)了一定位置，此時部分企業(yè)失去了危機(jī)感，不在進(jìn)行有效的創(chuàng)新發(fā)展而是故步自封，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的停滯不前。企業(yè)一旦形成了這樣的核心價值觀，每一位員工都安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取，企業(yè)的發(fā)展實力就會出現(xiàn)很大的下滑。

為了避免上述問題的發(fā)生，企業(yè)在改革的過程中需要構(gòu)建核心價值觀，通過企業(yè)的合理價值觀來激發(fā)出員工的工作創(chuàng)造力。如我國著名企業(yè)家宋宗慶創(chuàng)立的娃哈哈企業(yè)，就是以勵精圖治、艱苦奮斗、自強(qiáng)不息，為企業(yè)的核心價值觀，正是在這樣的核心價值觀引導(dǎo)下，娃哈哈企業(yè)成為了我國飲料市場的領(lǐng)軍者，充分的說明了企業(yè)核心價值觀的影響。在企業(yè)管理變革的過程中，通過自上而下的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動構(gòu)建企業(yè)核心價值觀體系，為企業(yè)的員工工作營造一個良好的氛圍，充分的激發(fā)出員工的工作創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

三、人才隊伍的建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)營管理變革創(chuàng)新時，需要加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，人才可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的變革戰(zhàn)略目標(biāo)。部分企業(yè)在簽約招聘人才時，都是躡手躡腳的不愿投入更多的資本，進(jìn)而造成了人才的流失，人才團(tuán)隊建設(shè)的失敗。筆者這里列舉一個正面的案例，華為技術(shù)有限公司是我國民營企業(yè)的代表單位，華為企業(yè)的5G技術(shù)已經(jīng)成為實現(xiàn)了世界領(lǐng)先。而華為企業(yè)在人才建設(shè)的過程中仍舊不惜投入重金，華為總裁任正非簽署的八位博士人才招聘文件，每一位博士的招聘基本薪資都是一百萬上下，充分的肯定了人才的商業(yè)價值，通過人才的知識轉(zhuǎn)化，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

我國企業(yè)在管理變革的過程中，必須要壓縮管理編制節(jié)約出更多的資金，進(jìn)行人才團(tuán)隊的建設(shè)。企業(yè)的管理只需要充分釋放出人才團(tuán)隊的潛在實力，則可以有效彌補(bǔ)企業(yè)其他部門的損失，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

四、企業(yè)資產(chǎn)的管理

在對企業(yè)資產(chǎn)管理時需要將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的區(qū)分，有形資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理。企業(yè)的有形資產(chǎn)管理泛指一切以實物形式存在的企業(yè)資產(chǎn)，如企業(yè)人力資源、固定生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品、辦公大樓、工作附屬件、企業(yè)合作項目等，這些都是實際可控可見的資產(chǎn)，通過有效管理控制企業(yè)有形資產(chǎn)可以提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

在企業(yè)無形資產(chǎn)管理過程中企業(yè)必須革新管理理念，并且逐漸專業(yè)的工作機(jī)構(gòu)開展相關(guān)工作。如企業(yè)的市場品牌價值就屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)遇到負(fù)面新聞或者是競爭者進(jìn)行商業(yè)攻擊時，品牌維護(hù)小組的相關(guān)人員則需要充分發(fā)揮出自己的工作價值。通過合法快速的危機(jī)公關(guān)方案和應(yīng)對反擊方案，確保企業(yè)品牌市場影響力的穩(wěn)定，或者是通過巧妙的轉(zhuǎn)化策略，提高企業(yè)的市場品牌影響力。還有就是企業(yè)發(fā)行的股票和債券都是無形資產(chǎn)，因為股票的估價和債券的買賣價格都存在很大的浮動，而浮動的空間就是企業(yè)無形資產(chǎn)的體現(xiàn)。在管理企業(yè)的股票與債券時，不能采取非法的技術(shù)方式操控股票的漲跌。為了贏得投資者的信心和支持力度，企業(yè)可以公布詳細(xì)的季度財務(wù)報告，讓投資者看到企業(yè)發(fā)展的雄厚實力，進(jìn)而贏得投資者的青睞，充分發(fā)揮出企業(yè)無形資產(chǎn)的商業(yè)價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多領(lǐng)域的商業(yè)收益，開創(chuàng)企業(yè)全新的發(fā)展空間。

在對企業(yè)資產(chǎn)管理模式改革過程中，企業(yè)不能延續(xù)過去的資產(chǎn)管理方式，需要合理的引進(jìn)現(xiàn)代資產(chǎn)管理的工作方式，如加速折舊資產(chǎn)管理、固定折舊資產(chǎn)管理等。每一種資產(chǎn)管理的方式都對應(yīng)相應(yīng)的資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，通過分析市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化規(guī)律，依據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，選擇最為合適的資產(chǎn)管理工作方案，保障企業(yè)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量可以得到有效提高。

五、民主化管理

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，不僅需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理管理，同時需要對人力資源進(jìn)行高效的控制，企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心動力源，若是企業(yè)沒有員工的具體工作開展，企業(yè)根本無法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。而企業(yè)員工的創(chuàng)造能力和員工內(nèi)部的凝聚力都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

在傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理時，企業(yè)的各項行政指令和工作安排都是采取命令的口吻進(jìn)行下達(dá)，員工只有執(zhí)行并沒有多少的發(fā)言權(quán)，進(jìn)而形成了一種壓抑的辦公環(huán)境。在這樣的工作環(huán)境下，無法充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作潛能，并且一些員工由于沒有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，而主動離開了企業(yè)，給企業(yè)造成了人才的流失。通過對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式的分析，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)并沒有充分肯定員工存在的價值，而是將員工認(rèn)為是工作的工具，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層與基層員工之間出現(xiàn)了思想認(rèn)知的差異，進(jìn)而加深了企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，為今后企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患。

為了避免上述問題的發(fā)生，企業(yè)必須對管理方式進(jìn)行深刻的改革，通過實行民主化管理方式，讓企業(yè)基層員工、管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都可以相互平等的溝通交流。在民主化管理體系下，企業(yè)每一個員工都得到了同事的充分尊重，在研究項目開展具體方案時，每一位員工都可以發(fā)表自己的論點(diǎn)和看法，通過相互之間的溝通交流，則可以確定最佳的項目策劃案。由于項目策劃案當(dāng)中包含了每一位員工的意見與思想，因此在項目落實過程中每一位員工都可以積極主動的參與其中，推動項目策劃案的具體落實，確保項目可以受到最佳的市場效果。

在民主化管理過程中，企業(yè)可以融合員工的思想和企業(yè)的核心價值觀，進(jìn)而建設(shè)企業(yè)文化，通過企業(yè)文化增進(jìn)員工內(nèi)部的凝聚力，才可以更好的提高企業(yè)的核心競爭力。為了保證企業(yè)文化與企業(yè)核心價值觀的相一致，需要發(fā)揮出企業(yè)的每一位員工，在企業(yè)核心價值觀機(jī)制的運(yùn)營下，引導(dǎo)企業(yè)員工歸納思想形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的發(fā)展下可以推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，落實企業(yè)的每一步戰(zhàn)略規(guī)劃工作內(nèi)容。

六、創(chuàng)新活力的激發(fā)

在企業(yè)管理變革進(jìn)行時，需要充分的激發(fā)出管理主體的創(chuàng)新能力，快速的吸收現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念。通過企業(yè)管理層的自我革命，才可以深入的激發(fā)出管理主體的潛力，進(jìn)而推動企業(yè)管理體制的變革。為了保證企業(yè)變革的持久性和可靠性，需要開展定期的管理人員會議，針對當(dāng)下企業(yè)存在的問題進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭實力。

七、結(jié)束語

綜上所述，在新時代背景下我國企業(yè)面臨著巨大的考驗與壓力，需要通過有效的改革，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量與效果，充分釋放出企業(yè)的內(nèi)部潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

吳佳佳（1993-），女，江蘇南通人，本科，杭州秋光科技有限公司，研究方向：企業(yè)管理、變革研究、工作路徑。