關于經濟管理工作中存在的問題及完善建議

張鮮枝

【摘要】我國經濟水平的迅速發(fā)展對社會各個行業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。經濟水平的提高賦予了人們更好的消費能力，但也對現(xiàn)有的經濟體系造成了一定的沖擊。經營管理作為企業(yè)運行過程中的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中確立優(yōu)勢，實現(xiàn)經濟效益的提升。目前，隨著經濟的躍升，企業(yè)經營管理方面的問題也日益突出，對企業(yè)的長遠性發(fā)展造成了一定的影響。因此，如何針對管理中出現(xiàn)的問題，提供出良好的完善建議，成為了企業(yè)經濟管理工作中亟待考慮的問題。

【關鍵詞】經濟管理;存在問題;完善建議

一、經濟管理工作中存在的問題

隨著經濟體制的核心，企業(yè)改革也逐漸行進，但在發(fā)展革新的過程中，不可避免地出現(xiàn)了一些問題，要想經濟管理工作順暢的開展，必須要明確這些癥結所在，才能制定出科學有效的解決措施。企業(yè)經濟管理工作中主要存在以下幾點問題。

（一）缺乏完善的企業(yè)經濟管理體系

經濟管理體系是確保企業(yè)經濟管理質量的重要途徑，但是在實際的企業(yè)經營管理中，部分企業(yè)卻忽視了經濟管理的有效性。目前，我國市場經濟正處于蓬勃發(fā)展的階段，在以往的經濟發(fā)展過程中，一切經濟行為都由政府進行調控。在這樣的發(fā)展情況下，即使已經確立了社會主義經濟體制，在發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式遺留下來的問題依舊是一大阻礙。企業(yè)的管理層親自參與到經濟管理中，但是所領導的部門和員工卻無法對管理人員進行有效的監(jiān)督，以至于企業(yè)工作效率降低，成為不良現(xiàn)象滋生的溫床。并且，還會導致企業(yè)內部分工不夠明確，各個員工不知道自己該負責各種工作，基層的財務人員在工作中更是毫無章法可言，很多人在其位卻沒有做該做的工作，無法有效地執(zhí)行具體化的工作內容，導致企業(yè)的經濟管理工作開展中遇到各色問題，阻礙企業(yè)的整體性發(fā)展。

（二）缺乏高質量的企業(yè)經濟管理工作信息化工作

伴隨著經濟水平的躍升，我國現(xiàn)代科學技術也處于飛速發(fā)展階段，我國已然步入了信息化時代，科學技術更是成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素。各行各業(yè)想要在信息化時代取得突破性發(fā)展，必須要熟練應用信息化技術，企業(yè)經濟管理工作也同樣離不開有效的信息技術手段。但縱觀現(xiàn)有的企業(yè)在進行經濟管理工作時，很少能夠熟練應用信息化技術，也沒有足夠重視信息化技術的應用。加之各個地區(qū)之間存在著較大的發(fā)展差距，尤其是中西部地區(qū)，經濟發(fā)展整體較為落后，企業(yè)經營管理中所使用的資金周轉較為困難，無法引進先進的信息化技術，以至于企業(yè)在經濟管理工作中無法使用信息化技術?，F(xiàn)今，部分企業(yè)所擁有的設備大都年代久遠，較為陳舊，也沒有專業(yè)經濟管理人才參與實際工作，一定程度上阻礙了經濟管理工作的順利發(fā)展。

（三）管理人員缺乏正確的認知

在企業(yè)的經營管理過程中，管理人員的素質和企業(yè)的整體發(fā)展水平息息相關。隨著經濟發(fā)展步伐的加快，新的知識和理念不斷涌現(xiàn)，產品更新迭代的周期越來越短，對管理人員接受新知識的能力要求越來越高。管理者必須整合現(xiàn)有的知識體系，及時更新所有知識，并將其運用到經濟管理工作中。只有管理人員不斷更新業(yè)務知識，并據(jù)此調整現(xiàn)有的經濟管理體系，不斷優(yōu)化和完善，找出問題的最優(yōu)解，才能幫助企業(yè)走得更高更遠。若是企業(yè)管理人員一味地固守陳規(guī)，不思進取。所擁有的綜合素質依舊停留在以往的知識水平上，長此以往，將會無法勝任現(xiàn)有的工作，不僅限制了自身事業(yè)的發(fā)展。也是阻礙了企業(yè)的進一步拓展。

二、經濟管理工作的有效完善策略

（一）建立健全現(xiàn)有的經濟管理體系

正所謂：“無規(guī)矩不成方圓?！逼髽I(yè)的發(fā)展也是依靠完善的經濟管理制度運行的，員工依照現(xiàn)有的工作制度規(guī)范自身的行為，提高工作效率。在這一過程中，首先，需要完善財務預算工作，實現(xiàn)經濟管理的透明化。要想實現(xiàn)這一目標，需要企業(yè)制定詳細的財務預算工作，并對此進行監(jiān)督和管理，以便于能夠作為年度數(shù)據(jù)進行參考。同時，嚴格管控收支的平衡，避免資源的浪費，也避免投資失敗帶來的損失。構建完善的財務監(jiān)督管理體系，以便于經費的透明化管理，實現(xiàn)員工和管理人員之間的雙向監(jiān)督，防止不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，需要建立健全績效考核體系。每個部門所負責的工作內容有所不同，績效考核的標準也會有所不同?？茖W合理的績效考核標準能夠提高員工的工作積極性，滿足員工的多樣化需求，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（二）培養(yǎng)經濟管理工作人員的綜合素質

經濟管理人員的綜合素質直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展水平，是企業(yè)綜合競爭力中的一個重要因素。而經濟管理人員的綜合素質主要包含兩個方面，一個是人品素質，即經濟管理人員是否具備良好的道德修養(yǎng)，能否為員工樹立一個良好的榜樣。另一個是業(yè)務素質，歸根到底，經濟管理人員是一個工作人員，工作人員則必須具有較好的業(yè)務素質，經濟管理人員的知識結構是否完善，是否能夠不斷更新以適應企業(yè)和社會的需要。另外，一個經濟管理人員不僅懂得提高自身的素質，還應該懂得如何培養(yǎng)員工的業(yè)務素質?？梢远ㄆ诎才艈T工外出培訓學習，幫助員工更新自身現(xiàn)有的知識體系，以便于企業(yè)能夠所得長遠性的發(fā)展。尤其是信息化方面，需要經濟管理人員引起足夠的重視，信息化技術在各行各業(yè)中的應用已經成為了時代潮流，經濟管理人員應該具備一定的敏銳性，發(fā)現(xiàn)信息技術對經濟管理工作的重要性。

三、總結

盡管我國實行社會主義市場經濟體制已有一段時間，但之前計劃經濟體制下遺留下來的問題依舊存在。加之，如今信息化技術的不斷革新，企業(yè)改革也在如火如荼的進行著，企業(yè)勢必會從傳統(tǒng)的粗放管理型轉變?yōu)榫毟咝Щ墓芾?。而如何解決經濟管理工作中出現(xiàn)的問題則成為了企業(yè)進一步發(fā)展的重中之重?？梢酝ㄟ^建立健全現(xiàn)有的經濟管理體系，培養(yǎng)經濟管理工作人員的綜合素質等方式來完善和解決。但這些完善策略并不是長久之計，還需要根據(jù)時代和環(huán)境的變化不斷革新，一步一步地接納新的思想和新的思維，才有可能在經濟發(fā)展的浪潮中贏得發(fā)展機遇。

參考文獻：

[1]李見春.淺析行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及建議[J].現(xiàn)代經濟信息，2014（12）.

[2]王玉祥.試析事業(yè)單位經濟管理工作中存在的問題及完善建議[J].中國商論，2017（12）.

[3]郭燕華.經濟管理工作中存在的問題及完善建議[J].河北企業(yè)，2018，No.349（8）.