探析全面預(yù)算的建筑企業(yè)財務(wù)管理

張銀萍

【摘要】近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。當前我國建筑施工企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機遇，基于全面預(yù)算的影響下，建筑企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，所需處理的問題也十分繁瑣復(fù)雜，所以本文基于全面預(yù)算背景下分析，研討全面預(yù)算財務(wù)管理理論內(nèi)容以及建筑企業(yè)如何進行有效財務(wù)管理改善企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制狀態(tài)，并提出具體的建筑企業(yè)財務(wù)管理對策，旨在進一步提高經(jīng)濟總體效益。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算? 建筑企業(yè)? 財務(wù)管理對策

我國建筑市場競爭極為激烈，建筑企業(yè)要想在市場發(fā)展中占據(jù)有利地位，必須要提高企業(yè)的競爭實力與經(jīng)濟水平。通過開展全面預(yù)算管理工作，能夠有效調(diào)整自身經(jīng)營管理狀況，全面高效的進行科學(xué)管理與規(guī)劃，選擇自主、高效的控制對策，有效改善工作管理狀態(tài)，構(gòu)建科學(xué)完善的管理制度，從而提高建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效果。

一、全面預(yù)算財務(wù)管理理論概述

全面預(yù)算管理指的是企業(yè)在規(guī)定時間范圍內(nèi)實現(xiàn)既定的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標，在此過程中進行有效的預(yù)測和監(jiān)督。通過控制成本以及利潤、資金等狀態(tài)，科學(xué)合理的預(yù)測并調(diào)整企業(yè)項目生產(chǎn)過程，組織并管理企業(yè)各項財務(wù)資源，能夠完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。企業(yè)全面預(yù)算十分的廣泛，財務(wù)管理是其中一項。企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作是進行全面預(yù)算的重要基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)的資金使用效率，并且能夠精準的反映出資金的運轉(zhuǎn)情況，科學(xué)合理的管控并分配資金，建筑企業(yè)必須通過財務(wù)預(yù)算報表形式，才能夠有效規(guī)劃企業(yè)的資金流動。

二、全面預(yù)算下建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)控制力度較差

當前我國大部分施工企業(yè)并未構(gòu)建科學(xué)完善的存貨管理理念，存貨管理問題較為嚴重，部分施工企業(yè)的期末存貨已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)當期的大部分資金成本，可能會導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在不良狀況。同時施工企業(yè)存在著應(yīng)收賬款控制等各項問題，由于項目回款管理并未得到企業(yè)發(fā)展的充分重視，所以在承攬工程項目經(jīng)營活動前并未全方位的考量并分析建設(shè)方的信譽以及工程款的支付能力，所以導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款資金回流受到了嚴重的影響，存在較大的回收阻力。

（二）全面預(yù)算落實程度較低

建筑企業(yè)施工規(guī)模與組織形式不斷的擴展，結(jié)構(gòu)管理流程復(fù)雜程度也在不斷的增加，所以潛移默化的增加了企業(yè)開展全面預(yù)算管理的難度。當前我國大部分施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系并未構(gòu)建完整高效的財務(wù)管理體系，無法滿足企業(yè)的多元化發(fā)展需求，開展的財務(wù)管理工作缺乏監(jiān)督制度以及績效制度的有效支撐，所以無法貫徹落實好全面預(yù)算管理的總體制度。

（三）面臨較大財務(wù)風(fēng)險

根據(jù)當前我國經(jīng)濟水平發(fā)展情況，能夠看出當前人們的注意力逐步轉(zhuǎn)移至建筑市場上。由于我國建筑市場規(guī)范性仍然待提高，工程項目存在資金難以落實等各項問題，如果長期以往的發(fā)展下去，將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展情況。在項目工程落實過程中，企業(yè)承擔較大的財務(wù)風(fēng)險，主要原因在于競標部分工程項目，并沒有妥善的考慮資金相關(guān)問題，可能企業(yè)面臨著嚴重的財務(wù)危機。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理對策研討

（一）重視資金管理，拓寬融資渠道

要想有效改善企業(yè)財務(wù)管理問題，應(yīng)當以資金管理為切入點，通過構(gòu)建金融結(jié)算以及內(nèi)部銀行等各類方式，實現(xiàn)以市場發(fā)展為導(dǎo)向的管理方式，通過精細化管控，科學(xué)合理的優(yōu)化資源配置，才能夠反映出財務(wù)管理效果。當前大部分企業(yè)都存在融資情況，包括傳統(tǒng)的股權(quán)以及債券融資，同時企業(yè)也應(yīng)當不斷探索多元化的融資渠道，例如市場上存在的創(chuàng)新合作模式，為建筑企業(yè)融資發(fā)展增添創(chuàng)新思路。企業(yè)可以結(jié)合發(fā)展實際情況，采用PPP或者是BOT等各類方式有效解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難這一問題。

（二）優(yōu)化管理模式，構(gòu)建全面預(yù)算體系

施工企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)管理人員的專業(yè)水平建設(shè)，能夠及時更新財務(wù)以及管理思想，重視提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，同時應(yīng)當有效減少財務(wù)管理過程中存在的管理混亂以及信息失真、核算不清等各類問題，加強骨干人員專業(yè)培訓(xùn)，能夠及時吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況以及責任目標，進一步優(yōu)化企業(yè)的管理模式。建筑企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過程中，應(yīng)當充分重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強嚴格管理和控制，同時應(yīng)當加強企業(yè)文化與信息技術(shù)的有效支持，構(gòu)建三面兩點的體系，有效發(fā)揮企業(yè)整體預(yù)算的重要作用。

（三）提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

要想有效提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，切實增強財務(wù)管理人員的專業(yè)技能以及專業(yè)知識，提高其在新時代變化下的適應(yīng)能力，能夠有效掌握信息技術(shù)以及各項新技術(shù)的應(yīng)用以及接收能力。由于財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)決定著企業(yè)的財務(wù)管理工作情況，所以在新時期必須要確保財務(wù)人員拓寬財務(wù)發(fā)展視角，掌握建筑相關(guān)知識，同時構(gòu)建科學(xué)完善的知識結(jié)構(gòu)，能夠加強學(xué)習(xí)會計預(yù)算知識，要深入施工現(xiàn)場，結(jié)合施工項目的具體完成情況，構(gòu)建科學(xué)完善的會計制度。

四、結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠發(fā)現(xiàn)，基于全面預(yù)算下改革創(chuàng)新建筑企業(yè)財務(wù)管理模式，僅有必要構(gòu)建新型財務(wù)管理模式中應(yīng)當有效遵守社會效益以及經(jīng)濟效益基礎(chǔ)原則，并且以項目決策和設(shè)計、施工招標與竣工結(jié)算等各項狀態(tài)為基礎(chǔ)有效改善成本控制局限性，促使施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時有效處理施工過程中存在的各項問題，科學(xué)合理的配置資源，能夠?qū)⒕毣芾砝砟钬灤┯诮ㄖ髽I(yè)施工眾多環(huán)節(jié)，設(shè)置科學(xué)完善的施工標準，有效提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平以及相關(guān)技能，才能夠進一步促進建筑企業(yè)財務(wù)管理工作有序發(fā)展。

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