基于大數(shù)據(jù)時代下的金融企業(yè)人力資源管理研究

【摘要】現(xiàn)階段我國金融企業(yè)在人力資源管理過程中還存在很多問題和不足，在很大程度上限制了金融企業(yè)的進一步健康穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚氖紫葘Ξ斍拔覈鹑谄髽I(yè)人力資源管理工作中存在的問題和不足進行了分析，在此基礎(chǔ)上重點對大數(shù)據(jù)時代背景下金融企業(yè)人力資源管理工作改善策略進行了論述。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代?金融企業(yè)?人力資源管理

1引言

企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分，通常情況下企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容是通過一系列的工作來對企業(yè)的人力資源進行調(diào)配和管理，包括企業(yè)人員的招聘，培訓(xùn)以及考核等。企業(yè)開展人力資源管理的最終目的是通過一系列的措施來有效提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作激情，充分發(fā)掘他們的工作潛力，進而在工作過程中創(chuàng)造更大的價值，更好促進企業(yè)的發(fā)展。近些年在我國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中金融行業(yè)也表現(xiàn)出了快速的發(fā)展，具體體現(xiàn)在兩個方面：一是金融行業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要性更加突出;二是金融企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)爆炸式增長，但是在金融行業(yè)快速發(fā)展的過程中，也加劇了金融企業(yè)之間的競爭程度，導(dǎo)致金融企業(yè)的生存和發(fā)展壓力越來越大。人力資源管理在金融企業(yè)管理中具有重要的作用，是金融企業(yè)提高自身競爭優(yōu)勢的有效途徑。但是在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作發(fā)生了新的變化。因此，金融企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，始終保持自身的核心競爭優(yōu)勢，便需要不斷加強對企業(yè)人力資源管理工作的重視程度，基于大數(shù)據(jù)時代的新特點和新趨勢，積極進行金融企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新和變革，與時俱進，更好適應(yīng)時代的發(fā)展潮流。

大數(shù)據(jù)時代的來臨對于金融企業(yè)人力資源管理工作來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，目前社會各個行業(yè)均已經(jīng)將大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理工作當中，金融行業(yè)也不例外。當前在我國金融企業(yè)人力資源管理過程中，還存在很多的問題和不足，具體表現(xiàn)在多個方面，比如企業(yè)的人力資源管理理念較為落后，管理模式較為僵硬，企業(yè)人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平較低以及人才流失較為嚴重等。這就要求金融企業(yè)，在大數(shù)據(jù)時代背景下應(yīng)該基于自身問題采取有效措施來不斷提高企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量和管理水平。

2當前我國金融企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題和不足

2.1管理理念落后

我國金融企業(yè)在近些年發(fā)展過程中由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，在企業(yè)人力資源管理過程中對人事管理重視程度不夠，沒有深刻認識到金融企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此很多金融企業(yè)的人力資源管理工作流于形式，難以起到真正的效果。雖然也有部分金融企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)人力資源管理工作的重要性，并且已經(jīng)開展了一些有意義的嘗試和探索，但是由于沒有具備先進的人力資源管理理念，導(dǎo)致在金融企業(yè)人力資源管理工作中仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這在很大程度上影響了金融企業(yè)人力資源管理工作的效果，降低了企業(yè)員工的工作積極性和主動性，不利于金融企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2人力資源管理人員整體水平較低

金融企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響到金融企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，特別是在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作表現(xiàn)出現(xiàn)的特點，企業(yè)人力資源管理工作面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，在人力資源管理工作中可能遇到的問題更加多樣，在對金融企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。但是當前我國金融企業(yè)人力資源管理工作人員的整體素質(zhì)普遍較低，嚴重制約了金融企業(yè)人力資源管理工作的開展。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示當前我國金融企業(yè)人力資源管理工作人員中絕大多數(shù)為本科以及?？茖W(xué)歷，只有很少一部分為研究生及以上學(xué)歷;在金融企業(yè)人力資源管理工作人員中只有不足半數(shù)的人員經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn);同時金融企業(yè)的人力資源管理工作人員人才流失問題較為嚴重，這些在很大程度上限制了金融企業(yè)人力資源管理工作的開展。

2.3人力資源管理體制不健全

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)金融企業(yè)在人力資源管理過程中并沒有形成系統(tǒng)完善的人力資源管理體制，降低了金融企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，限制了金融企業(yè)人力資源管理工作效率的提高以及潛力的挖掘，進而影響了金融企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。比如現(xiàn)階段很多金融企業(yè)在人力資源管理工作過程中并沒有設(shè)置相應(yīng)的績效考核機制和激勵獎懲機制，企業(yè)的工作能力、工作付出與薪資報酬之間沒有必然的聯(lián)系，這在很大程度上打擊了金融企業(yè)員工的工作積極性和主動性，企業(yè)員工在工作中沒有動力，進而降低了工作質(zhì)量以及工作效率，既不利于金融企業(yè)的進一步發(fā)展，也不利于金融企業(yè)員工自身的發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)時代背景下金融企業(yè)人力資源管理工作改善策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，各種信息數(shù)據(jù)規(guī)模呈現(xiàn)指數(shù)級增長，人們已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)時代背景下，金融企業(yè)可以借助先進的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)構(gòu)建先進的人力資源管理系統(tǒng)，并且在人力資源管理工作中充分融合各種先進的信息技術(shù)，來不斷改善金融企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量，更好推動金融企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。

3.1樹立大數(shù)據(jù)理念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，金融企業(yè)開展人力資源管理工作首先應(yīng)該與時俱進，充分理解大數(shù)據(jù)時代的深刻內(nèi)涵以及其對企業(yè)人力資源管理工作的重要影響，培養(yǎng)金融企業(yè)人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)思維。金融企業(yè)在日常管理工作過程中會涉及大量的人力資源數(shù)據(jù)，而在這些大數(shù)據(jù)背后通常隱藏著某些有價值的信息。因此金融企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中應(yīng)該加強對大數(shù)據(jù)的收集、整理、分析以及挖掘工作的重視程度，并充分采用先進的信息技術(shù)來不斷提高大數(shù)據(jù)處理分析能力，更好挖掘大數(shù)據(jù)潛力。同時金融企業(yè)還應(yīng)該充分利用多種先進的技術(shù)對人力資源管理系統(tǒng)功能進行優(yōu)化，可以采用更加科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，對金融企業(yè)人力資源管理趨勢進行有效的預(yù)測和評估，基于預(yù)測評估結(jié)果采取相應(yīng)的措施，來更好提高金融企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。

3.2加強對金融企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)培訓(xùn)

當前絕大多數(shù)金融企業(yè)的人力資源管理從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)均難以進一步滿足金融企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下進一步快速發(fā)展的需求，因此需要金融企業(yè)基本企業(yè)自身人才的實際情況，采取有效的措施來不斷提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)能力。首先金融企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的各種信息進行收集分析，了解企業(yè)員工的培訓(xùn)需求，進而采取層次性、差異化的培訓(xùn)方式來有效滿足不同層次金融企業(yè)員工的培訓(xùn)需求。其次金融企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立人力資源管理工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，包括網(wǎng)絡(luò)大學(xué)以及在線課堂等，為金融企業(yè)人力資源管理工作人員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。除此之外，還應(yīng)該通過將線上培訓(xùn)以及線下測評充分結(jié)合起來，形成線上線下一體化的教育培訓(xùn)模式，更好服務(wù)于融企業(yè)人力資源管理工作人員業(yè)務(wù)能力的提高。

3.3優(yōu)化金融企業(yè)人力資源管理工作人員的職業(yè)規(guī)劃

對于金融企業(yè)的發(fā)展來說，僅是開展人力資源從業(yè)人員的教育培訓(xùn)還遠遠不夠，在培養(yǎng)人才的同時還應(yīng)該采取有效的措施來吸引人才和留住人才。當前人才流失現(xiàn)象在金融企業(yè)發(fā)展中非常普遍，金融企業(yè)可以采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對人才流失問題進行有效解決。一方面金融企業(yè)應(yīng)該不斷加強企業(yè)內(nèi)部人才的建設(shè)，努力做到知人善用，人盡其才，讓員工的工作能力以及工作付出與員工的薪酬待遇相匹配，有效留住人才。其次金融企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，了解金融企業(yè)員工在工作過程中的成長需求，基于調(diào)查分析結(jié)果來優(yōu)化金融企業(yè)員工的職業(yè)生涯，為他們進一步完善相應(yīng)的培訓(xùn)計劃以及升遷規(guī)劃，并在必要情況下來提高企業(yè)員工的薪酬待遇水平，讓員工能夠踏實安心在企業(yè)付出。

3.4優(yōu)化金融企業(yè)人力資源配置

現(xiàn)階段我國金融企業(yè)在發(fā)展過程中最大的人力資源管理問題主要體現(xiàn)在體制方面，具體體現(xiàn)在企業(yè)績效管理制度以及獎懲激勵制度不完善，人崗不匹配等多個方面。因此金融企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來對上述問題進行解決。一方面在人崗匹配方面可以通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提供支持，包括企業(yè)員工的招聘以及崗位輪換等。另一方面可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集大量關(guān)于企業(yè)員工的工作情況以及企業(yè)業(yè)績等，為企業(yè)人力資源管理工作中的績效考核等提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

4結(jié)束語

金融企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展速度以及發(fā)展質(zhì)量。但是在大數(shù)據(jù)時代背景下，金融企業(yè)的人力資源管理工作具有新的特點。金融企業(yè)為了能夠更好順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中保持自身的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，金融企業(yè)便應(yīng)該不斷加強對人力資源管理工作的重視程度，并基于金融企業(yè)自身的問題和不足，積極采取有效措施，來不斷提高金融企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量和管理水平，為金融企業(yè)的進一步發(fā)展提供助力。

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作者簡介：徐鑫鑫，女，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。