華為可穿戴智能設(shè)備技術(shù)的專利分析

孟子山 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作北京中心電學(xué)發(fā)明審查部

白小琳 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作北京中心化學(xué)發(fā)明審查部

可穿戴技術(shù)(wearable technologyies，WT)是由美國(guó)麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室于20 世紀(jì)60年代提出的創(chuàng)新技術(shù)。利用該技術(shù)，可以把多媒體、傳感器和無線通信等技術(shù)嵌入人們的衣物中，可支持手勢(shì)和眼動(dòng)操作等多種交互方式，主要探索和創(chuàng)造能直接穿在身上，或是整合進(jìn)用戶的衣服、配件的設(shè)備?？纱┐髟O(shè)備涉及領(lǐng)域廣泛，以其實(shí)時(shí)、便攜等優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于醫(yī)療、教學(xué)、運(yùn)動(dòng)、老年看護(hù)等領(lǐng)域。主流產(chǎn)品有智能手環(huán)、智能腕表、VR眼鏡、智能頭盔，以及智能服裝、智能鞋等產(chǎn)品。有數(shù)據(jù)表明，僅2013年1～9月，創(chuàng)業(yè)投資站點(diǎn)資本實(shí)驗(yàn)室收錄的投資案例累計(jì)融資額高達(dá)5.87億美元。

以蘋果、谷歌、小米、華為為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司陸續(xù)進(jìn)入可穿戴領(lǐng)域，以手機(jī)為輔助設(shè)備，出現(xiàn)了智能手表、手環(huán)、眼鏡以及智能服飾、智能戒指等，越來越多的可穿戴設(shè)備被消費(fèi)者了解。其中，華為公司是我國(guó)著名的高科技企業(yè)，敏銳的商業(yè)嗅覺和深厚的技術(shù)積累使得華為切入該領(lǐng)域頗為順暢。例如，廣受歡迎的穿戴設(shè)備華為智能手表（Huawei Watch），其為全球首款采用Android Wear但同時(shí)兼容iOS和Android系統(tǒng)的智能手表。面對(duì)日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華為在保持濃厚的研發(fā)熱情的同時(shí)，非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在世界范圍內(nèi)進(jìn)行了專利申請(qǐng)和專利布局。筆者對(duì)華為公司智能手表的專利數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，希望對(duì)于今后的研發(fā)方向等提供一些參考。

1 華為公司專利申請(qǐng)情況

1.1 歷年專利年代分布

華為公司智能手表的專利申請(qǐng)始于2003年。從圖1可以知道，從2003～2013年這十年間，華為公司的智能手表研發(fā)屬于技術(shù)積累期，專利申請(qǐng)量較少，此時(shí)智能手表所處時(shí)期還屬于市場(chǎng)培育以及技術(shù)成長(zhǎng)期。2013年以后，專利申請(qǐng)進(jìn)入爆發(fā)期，這也和市場(chǎng)需要吻合，這段時(shí)期專利申請(qǐng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。需要指出的是，新技術(shù)的出現(xiàn)往往不會(huì)引起人們的重視，能夠具有高的市場(chǎng)敏感性，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展的企業(yè)才能立于不敗之地。反之，因?yàn)槿鄙偾罢耙曇岸e(cuò)失專利布局重要時(shí)間點(diǎn)，并進(jìn)一步被對(duì)手搶占市場(chǎng)，會(huì)帶來較大的損失。由圖1可見，華為公司在2003年就進(jìn)行相關(guān)專利申請(qǐng)，當(dāng)時(shí)來看，這冒著產(chǎn)業(yè)成熟期長(zhǎng)、技術(shù)不被市場(chǎng)接受、出現(xiàn)更優(yōu)技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)，但是華為公司仍然積極布局。從以目前看來，華為公司已經(jīng)順利切入該領(lǐng)域。2015年之后，專利申請(qǐng)量有所下降，這與部分專利申請(qǐng)還沒有公開，導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后，市場(chǎng)逐漸成熟有關(guān)。

圖1 華為公司智能手表專利申請(qǐng)年代分布

1.2 專利申請(qǐng)目標(biāo)國(guó)分布

專利分析中，針對(duì)專利申請(qǐng)目標(biāo)國(guó)分布進(jìn)行分析，也就是針對(duì)該公司產(chǎn)品主要市場(chǎng)進(jìn)行分析，從而能夠獲知該公司主要市場(chǎng)情況。當(dāng)該公司在某個(gè)國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行大量專利申請(qǐng)和布局時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮該公司的主要市場(chǎng)就在這些國(guó)家或地區(qū)，進(jìn)而可以對(duì)該國(guó)家或者地區(qū)經(jīng)濟(jì)、人文情況等進(jìn)行進(jìn)一步分析，以在今后的技術(shù)研發(fā)中開發(fā)更貼合該市場(chǎng)的產(chǎn)品。

圖2 華為公司智能手表專利申請(qǐng)目標(biāo)國(guó)分布

由圖2華為公司前十位的申請(qǐng)量來看，華為公司的智能手表市場(chǎng)集中在中國(guó)、美國(guó)和歐洲地區(qū)。中國(guó)、美國(guó)和歐洲地區(qū)的專利申請(qǐng)量占到全部申請(qǐng)量的近乎90%。因此，可以確定中國(guó)、美國(guó)和歐洲地區(qū)是華為公司的重要市場(chǎng)。其中，中國(guó)專利申請(qǐng)量占到全部申請(qǐng)量的32%，說明中國(guó)市場(chǎng)是華為公司的主要市場(chǎng)，該專利申請(qǐng)比例和國(guó)外市場(chǎng)基本相當(dāng)，也表明華為公司產(chǎn)品已經(jīng)走向世界發(fā)達(dá)市場(chǎng)。

1.3 IPC技術(shù)分布

專利分析中，針對(duì)某一技術(shù)申請(qǐng)側(cè)重比重，也就是申請(qǐng)人重視程度進(jìn)行比較，從而能夠獲知該領(lǐng)域技術(shù)側(cè)重點(diǎn)，當(dāng)某分類號(hào)下的專利申請(qǐng)量明顯高于其它分類號(hào)下的申請(qǐng)量，應(yīng)當(dāng)考慮是否在該分類號(hào)下出現(xiàn)技術(shù)熱點(diǎn)或者有公司作大量的布局。

圖3 華為公司智能手表專利申請(qǐng)領(lǐng)域分布

由圖3華為公司前十位申請(qǐng)量來看，H04W(無線通信網(wǎng)絡(luò)（使用無線鏈路來進(jìn)行非選擇性通信的通信系統(tǒng)，如無線擴(kuò)展入H04M1/72)申請(qǐng)比例占到了32%，申請(qǐng)量達(dá)到218件，說明該領(lǐng)域是華為公司智能手表研發(fā)的重點(diǎn)。G06F（電數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)處理（基于特定計(jì)算模型的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)入G06N））和H04L（數(shù)字信息的傳輸，例如電報(bào)通信（電報(bào)和電話通信的公用設(shè)備入H04M））緊隨其后，這說明長(zhǎng)久以來在這些分支上的研究和保護(hù)力度較強(qiáng)。這三個(gè)分類號(hào)以外的分類號(hào)使用頻次下降，說明在這些領(lǐng)域不被重視或者技術(shù)發(fā)展緩慢，當(dāng)然也有可能是市場(chǎng)需要造成的。

2 總結(jié)

提高技術(shù)敏感性，重視技術(shù)積累。從華為公司智能手表專利申請(qǐng)年代分布角度分析，華為公司2003年就開始了技術(shù)儲(chǔ)備，技術(shù)敏感性較高。華為公司技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力雄厚，能夠與發(fā)達(dá)國(guó)家大公司展開競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)、美國(guó)和歐洲地區(qū)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)活躍地區(qū)，在這些區(qū)域展開商業(yè)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈。但是，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，不具備正面與國(guó)外大公司競(jìng)爭(zhēng)的雄厚財(cái)力，也沒有相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備。這樣，我國(guó)企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利夾縫中求得生存，需要從其忽視的產(chǎn)品入手，或者從另外的研發(fā)方向切入，提高技術(shù)敏感性，完成技術(shù)積累。

深度了解行業(yè)政策，加大市場(chǎng)培育。當(dāng)前技術(shù)更新較快，行業(yè)發(fā)展充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。華為公司智能手表市場(chǎng)主要是在發(fā)達(dá)國(guó)家，這些國(guó)家法律、行業(yè)政策經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)完善，在技術(shù)發(fā)展中也要多了解行業(yè)政策，立于不敗之地。從IPC分析來看，我國(guó)智能手表產(chǎn)業(yè)專利研發(fā)領(lǐng)域相對(duì)較為集中，進(jìn)而研發(fā)投入、人力、器材都集中在個(gè)別領(lǐng)域。而研究力量在這些領(lǐng)域過于集中，可能會(huì)給新進(jìn)的研究力量錯(cuò)誤的信號(hào)，導(dǎo)致生產(chǎn)研發(fā)扎堆，風(fēng)險(xiǎn)過大。

精耕細(xì)作，加大專利挖掘。一般而言，產(chǎn)品或者技術(shù)發(fā)展周期分為萌芽期、發(fā)展期、成熟期和衰老期。華為公司雖然對(duì)智能手表進(jìn)行了充分的專利布局，但是產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然充滿不確定性。在這種情況下，進(jìn)行多種專利布局策略，加大周圍專利技術(shù)研發(fā)布局，構(gòu)建專利池，加大對(duì)產(chǎn)品上下游的研發(fā)，設(shè)置技術(shù)壁壘，是當(dāng)前階段專利布局的重要機(jī)遇期。

形成產(chǎn)業(yè)合力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體突破。從技術(shù)研發(fā)并進(jìn)行專利保護(hù)到產(chǎn)業(yè)化期間具有較大的不確定性。加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)院校的合作，形成合力，將各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，在研發(fā)、資金、市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶奪話語(yǔ)權(quán)。專利申請(qǐng)目標(biāo)國(guó)分布分析表明，我國(guó)是智能手表設(shè)備的消費(fèi)大國(guó)。因此，注重完善科技成果市場(chǎng)化轉(zhuǎn)化機(jī)制，使專利快速高效的在研發(fā)者和生產(chǎn)者之間轉(zhuǎn)化運(yùn)用，快速搶占市場(chǎng)先機(jī)。促進(jìn)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的信息共享，彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)研發(fā)資金投入方面的不足，快速做大做強(qiáng)。