探討干部管理在人力資源配置中的重要性

摘 要：干部管理作為人力資源工作的主要內(nèi)容，需要做好干部管理工作的研究工作。企業(yè)經(jīng)營過程中要提高干部領(lǐng)導(dǎo)力與綜合素質(zhì)。有鑒于此，文中分析干部管理的重要性，探討人力資源配置中做好干部管理的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源;干部管理;合理配置

一、 干部管理在人力資源配置中的重要性

據(jù)我國目前大部分企業(yè)的管理模式，可以對干部管理工作的重要意義進(jìn)行多方面的分析：

（一）使人力資源的管理模式更加完善

企業(yè)中傳統(tǒng)型的管理體制是集中制的管理模式，由一個領(lǐng)導(dǎo)人獨攬大權(quán)，這種簡單又集中的管理模式，使得決策由一人決定，因此會出現(xiàn)許多嚴(yán)重的問題，會使領(lǐng)導(dǎo)在決策時容易出現(xiàn)決策失誤。

但通過對決策方式進(jìn)行調(diào)整，加強干部管理工作的運用，從而能夠降低企業(yè)在未來發(fā)展中的風(fēng)險問題，提高企業(yè)員工的工作效率，不僅如此，還能有效激勵企業(yè)當(dāng)中管理人員工作的主動性和積極性，很大程度上豐富了管理模式、運營的效率有很大的提高，它能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范干部人員的行為

就目前的人力資源的配置工作來看，有許多因為利益問題而影響到配置工作的公正性和合理性，由于企業(yè)的干部人員在行使職權(quán)做出決策時，會注重自我利益，從而使決策結(jié)果出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。

因此，想要維持公平、使企業(yè)健康的運營下去，則需要加強對干部人員的監(jiān)督和管理，特別是人力資源的配置工作當(dāng)中，要杜絕因裙帶關(guān)系而不任用人才的不良問題，要公正的去選拔人才，任用賢人，只有這樣才能提高企業(yè)員工的整體實力。

二、 企業(yè)干部管理工作存在的問題

（一）管理方式單一

企業(yè)干部管理中，管理方式單一主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，管理內(nèi)容千篇一律，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)特點突出管理的差異性，采用粗放型的管理方法、單一的考核形式，無法調(diào)動干部的積極性，干部只能應(yīng)付了事。第二，人力資源管理體系本身有問題，沒有發(fā)揮出管理職能，尤其是人員的盤點手段不足、配置不合理，會限制人力資源對業(yè)務(wù)開展的支持作用。

（二）選拔機制缺失

實踐證實，要想發(fā)揮出企業(yè)干部的管理作用，前提是公平選拔任用，提高干部的職位勝任能力。而在企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)，干部選拔任用機制缺失等現(xiàn)象。如此任用的干部，一方面自身綜合素質(zhì)不足，管理能力不強，無法適應(yīng)崗位工作需求;另一方面員工對干部不信任，不愿聽從干部的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，會影響決策的執(zhí)行，降低了企業(yè)的凝聚能力。

（三）干部素質(zhì)不足

新形勢下，我國經(jīng)濟向著創(chuàng)新、綠色、低耗的方向發(fā)展?；诖?，干部也要積極轉(zhuǎn)變思想，樹立創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展提供動力。然而實際情況中，一些干部的思想陳舊，干部素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)，難以發(fā)揮出干部的管理職能，甚至阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

三、 干部管理在人力資源配置中的優(yōu)化措施

（一）企業(yè)要加強對干部的培養(yǎng)

企業(yè)在對干部進(jìn)行管理的工作時，要提高對干部知識能力的要求，并加強對于干部的知識能力培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識教育和基礎(chǔ)理論教育，通過教育培訓(xùn)能夠提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)不同部門的不同特點制訂合理有效的干部管理制度，按照制訂好的管理模式來加強領(lǐng)導(dǎo)干部的訓(xùn)練工作。

在對訓(xùn)練課程進(jìn)行安排時，要合理積極地與國外的教育方式相結(jié)合，借鑒培訓(xùn)的經(jīng)驗，有效地對干部經(jīng)驗進(jìn)行補充，從而增強干部的創(chuàng)新能力，緊跟時代潮流。

（二）定期對干部進(jìn)行培訓(xùn)

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為適應(yīng)市場的需求，對干部的要求也越來越高，為了使干部能夠很好地完成自身工作，企業(yè)要做好對干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，從而能夠確保干部人員能夠擁有超強的工作能力和政治素質(zhì)，從能夠提高企業(yè)的工作效率和效益。

企業(yè)要明確培訓(xùn)的重點，將干部管理工作與人力資源的管理工作有效結(jié)合起來，對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，對培訓(xùn)的重點進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。企業(yè)在對干部進(jìn)行培訓(xùn)時，要根據(jù)培訓(xùn)對象的不同特點進(jìn)行分類，根據(jù)不同干部的不同特點和不同需求來設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容，才能夠使干部隊伍實現(xiàn)豐富化，從而能夠滿足企業(yè)多方面的需求。不僅如此，企業(yè)還要對培訓(xùn)的形式進(jìn)行創(chuàng)新，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有強烈的吸引力，并借助新型的媒體形式來豐富培訓(xùn)的方法，從而不斷地提升培訓(xùn)效果。

（三）對管理制度進(jìn)行完善

企業(yè)想要加強對干部的管理工作，要注重完善企業(yè)的管理制度，這樣才能使干部在制度的管理和約束下，能夠安居思危，努力提升自身的工作能力，以免出現(xiàn)自身能力無法滿足工作要求的問題。

在對管理制度進(jìn)行完善時，為了保證制度的有效性和可行性，要對干部的管理制度進(jìn)行改革，并根據(jù)市場發(fā)展的需求進(jìn)行必要的創(chuàng)新，從而能夠更好地落實企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還要重視對干部考核制度的完善工作，通過績效考核來對干部的工作進(jìn)行審核評價，從而起到激勵干部的作用。

（四）完善企業(yè)的監(jiān)督機制

企業(yè)還要相應(yīng)的完善監(jiān)督機制，通過監(jiān)督管理來對干部的工作能力進(jìn)行有效的分析和落實，根據(jù)監(jiān)督結(jié)果對干部職位進(jìn)行有效的調(diào)整，使這個崗位能夠有合適的人才來勝任、發(fā)揮出實際的作用。

通過監(jiān)督機制的完善，能夠為企業(yè)制訂出科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的干部管理趨于規(guī)范化，從而提高管理工作的實效性，為干部的成長發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。要加強對干部的監(jiān)督管理，建立健全管理的監(jiān)督方針，通過群眾監(jiān)督、制度監(jiān)管和干部間互相監(jiān)督來防止出現(xiàn)問題。

四、 結(jié)論

干部管理工作作為企業(yè)管理以及人員資源配置的重要部分，干部管理會直接影響企業(yè)的市場地位，因此，要加強企業(yè)的干部管理工作，認(rèn)識到干部管理的重要作用，并重視對干部的培訓(xùn)工作，注重干部的儲備工作，對企業(yè)的管理制度和監(jiān)督機制進(jìn)行完善，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅杰.干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（20）：81-82.

[2]蔡雅婧.干部管理在人力資源配置中的重要意義分析[J].東方企業(yè)文化，2018（S2）：97.

[3]周陽春.干部管理在人力資源配置中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（15）：127.

作者簡介：

周輝，烏魯木齊市房屋安全鑒定中心。