市政道路橋梁工程施工管理分析

摘 要：伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我們國家的交通運(yùn)輸系統(tǒng)發(fā)展極為迅速，城市之中車輛迅猛的增加，日益增大的車流量對(duì)于城市的道路建設(shè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在城市的建設(shè)之中道路橋梁的工程項(xiàng)目越來越多，這就需要有對(duì)于市政道路橋梁工程施工的特點(diǎn)有了解，市政道路橋梁的工程施工存在的主要特點(diǎn)是工程量大、內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)于施工的質(zhì)量要求較高，因此需要進(jìn)行全面的施工管理。對(duì)于市政道路橋梁工程施工管理的分析，有助于工程順利進(jìn)行，對(duì)完善施工管理的制度，具有極大的研究價(jià)值。

關(guān)鍵詞：市政道路;橋梁工程;施工管理;分析

一、 引言

在我們國家大力進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的施工之中，有很多的技術(shù)管理準(zhǔn)則在實(shí)踐之中獲得了完善，建立起了成熟的管理機(jī)制。對(duì)于市政道路橋梁工程施工管理來說，要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，主要的過程就是在舊有的管理模式之上，進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的完善，結(jié)合現(xiàn)階段的最新的技術(shù)方式，在保障每一個(gè)施工單位的工作精準(zhǔn)、高效進(jìn)行的前提下，把施工管理的優(yōu)化模式引進(jìn)到市政道路橋梁工程施工管理之中來。對(duì)于市政道路橋梁工程施工管理的優(yōu)化，不僅僅完成了施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的現(xiàn)代化的管理，而且還使得相關(guān)企業(yè)的競爭力獲得了提升，使得道路橋梁工程施工管理有了全面的發(fā)展，市政道路橋梁工程的施工建設(shè)，也因此的會(huì)建造出質(zhì)量更好的市政道路橋梁，為人們創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的出行環(huán)境，使得城市的建設(shè)更加的美好。

二、 關(guān)于市政道路橋梁工程施工的概述

在國家的整個(gè)基礎(chǔ)工程的建設(shè)之中，市政道路橋梁工程施工屬于比較特殊的一個(gè)方面，其建設(shè)應(yīng)該適應(yīng)實(shí)際的環(huán)境，并且要符合國家頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行市政道路橋梁工程施工之中，尤其是進(jìn)行地下的施工之時(shí)，往往的會(huì)遇到電力、信息、氣體等一些城市設(shè)施，需要做好相關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，否則很容易就會(huì)對(duì)于城市的正常生活造成影響。市政道路橋梁工程管理的內(nèi)容主要包含了五個(gè)方面的意義，它們分別是施工質(zhì)量的管理、施工成本的管理、施工進(jìn)度的管理、施工技術(shù)的管理、施工安全的管理，對(duì)于每一個(gè)方面的管理來說，都需要進(jìn)行不同程度的強(qiáng)化完善，這樣才能夠在整體上有對(duì)于市政道路橋梁工程施工管理的水準(zhǔn)的提升。

三、 市政道路橋梁工程施工管理方面存在的不足

（一）在進(jìn)行具體的施工管理之時(shí)不重視

由于在市政道路橋梁工程施工的管理之中，涉及的管理方面較多，因此需要有一定的人力和物力的投入，要和不同的部門之間進(jìn)行有效的溝通。施工管理直接會(huì)對(duì)施工資源的分配、工程的進(jìn)度等方面產(chǎn)生影響，如果沒有足夠的重視，最終會(huì)造成相關(guān)的部門的不必要的損失。在進(jìn)行實(shí)際的市政道路橋梁工程施工的管理之中，相關(guān)的人員注意的往往是施工的進(jìn)度、材料和技術(shù)方面的內(nèi)容，而忽視了全面管理的重要性，雖然工程最終也會(huì)完工，但是在一些其他的方面沒有合理的保障。

（二）制訂的施工安全制度不完善

現(xiàn)階段，市政道路橋梁工程施工之中，存在較多的問題，安全制度和安全標(biāo)準(zhǔn)方面，需要進(jìn)行完善。因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，如果沒有合理的安全制度和標(biāo)準(zhǔn)，很容易的會(huì)出現(xiàn)安全事故，最終會(huì)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失。

（三）施工材料質(zhì)量存在問題

市政道路橋梁施工之中，最為常見的一個(gè)問題是施工材料的質(zhì)量問題，這會(huì)使得工程項(xiàng)目建設(shè)完工之后，出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，對(duì)于人們的出行造成影響。在進(jìn)行實(shí)際的施工之時(shí)，一定要嚴(yán)格的把控建設(shè)材料的購買，對(duì)于材料的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測之后，再用于工程的建設(shè)之中。

（四）缺乏專業(yè)的管理型人才

在進(jìn)行市政道路橋梁工程的建設(shè)安排之中，往往對(duì)建設(shè)的施工團(tuán)隊(duì)會(huì)有細(xì)致的選擇，而對(duì)于管理的工作人員來說，不會(huì)有太為嚴(yán)格的要求，這就使得相關(guān)的施工管理人員有可能是根本不熟悉相關(guān)工作的人員來擔(dān)任。缺乏專業(yè)的管理型人才，是市政道路橋梁工程施工管理的重要缺陷之一。

四、 加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工管理的方法

（一）進(jìn)行施工安全的管理

在進(jìn)行市政道路橋梁工程的施工之中，施工安全的管理是基礎(chǔ)。實(shí)際的施工單位在進(jìn)行工程的建設(shè)之前，要進(jìn)行合理的規(guī)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的任何安全問題，提供一個(gè)全面的安全預(yù)案，并且進(jìn)行預(yù)演，一旦發(fā)生安全事故，就能夠在最大的程度之上避免人員的傷亡以及財(cái)產(chǎn)的損失。還應(yīng)該有詳細(xì)的施工安全管理準(zhǔn)則的建立，保障工程的整體安全性。

（二）進(jìn)行施工質(zhì)量的管理

要想提升市政道路橋梁工程施工的質(zhì)量，就需要有施工質(zhì)量的管理。首先應(yīng)對(duì)橋面施工質(zhì)量進(jìn)行控制，安排專業(yè)的人才對(duì)于建設(shè)材質(zhì)、路況等各方面的狀況進(jìn)行了解，并做出相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)劃。其次是對(duì)于橋梁結(jié)構(gòu)裂縫的質(zhì)量控制，這主要的是對(duì)于材料質(zhì)量進(jìn)行管理，保證使用材料質(zhì)量過關(guān)。最后在市政道路橋梁工程施工質(zhì)量管理工作的具體落實(shí)之中，要構(gòu)建一個(gè)質(zhì)量保障體系，明確相關(guān)人員的職責(zé)，協(xié)同保障施工的質(zhì)量。

（三）進(jìn)行施工成本的管理

施工成本的管理是市政道路橋梁工程施工管理的重要內(nèi)容，在具體的施工之前，應(yīng)該做好相關(guān)的預(yù)算工作管理，這是對(duì)于整體的工程建設(shè)成本管理的第一步。接著就應(yīng)該在工程的具體建設(shè)之中，對(duì)于工程使用材料、工程的建設(shè)進(jìn)度、相關(guān)器械的使用等方面的管理，這都是施工成本管理的基礎(chǔ)部分。建立嚴(yán)格的成本管理體系，制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理的過程規(guī)范化。

五、 結(jié)語

總的來說，對(duì)于市政道路橋梁工程施工管理分析，使得相關(guān)的工程建設(shè)更加的完善，具有重要的意義。

作者簡介：

楊杰，南京天舟市政工程有限公司。