內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)債務(wù)融資成本

摘?要：隨著科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也在飛速的發(fā)展，在這個(gè)大的時(shí)代背景下，很多企業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，這就給企業(yè)的內(nèi)部控制提出了很多新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非凡的意義，它在很大程度上決定著企業(yè)債務(wù)融資的成本，同樣的，它也在根本上決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。出于這些原因，文章將會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量和企業(yè)債務(wù)融資成本的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)深入的討論，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的依據(jù)，可以在未來(lái)的發(fā)展中取得重大的成就。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制質(zhì)量;企業(yè)發(fā)展;債務(wù)融資成本;具體改良措施

一、 引言

企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，那么就一定離不開(kāi)資金，這是其發(fā)展的基礎(chǔ)，而大多數(shù)企業(yè)獲得資金的方法就是融資，所以獲取融資的方法對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著至關(guān)重要的作用。所以為了企業(yè)的發(fā)展，他必須重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，并且要根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際情況，制訂出符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的債務(wù)資本控制對(duì)策，讓企業(yè)能夠有一個(gè)高水平的融資使用效率，讓企業(yè)發(fā)展可以有一個(gè)充足的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)能夠越走越遠(yuǎn)。

二、 分析企業(yè)債務(wù)的成本含義

企業(yè)債務(wù)成本的具體內(nèi)容主要包含以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的貸款;第二，發(fā)行企業(yè)債券的籌資所需要承擔(dān)的責(zé)任;第三，對(duì)債權(quán)人所需要支付的報(bào)酬。從多年來(lái)的調(diào)查情況來(lái)看，讓企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)成本的主要原因無(wú)非是以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)發(fā)展的速度不盡如人意，相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)比較緩慢，這樣企業(yè)的收益就會(huì)大幅的降低，讓企業(yè)的財(cái)政方面一直處于緊張的狀態(tài)，這樣就會(huì)使企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)，如果企業(yè)倒閉，那么就會(huì)產(chǎn)生債務(wù)成本。第二，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一些公司內(nèi)部的代理資金會(huì)被發(fā)到擴(kuò)大持有股份股權(quán)的人的利益上，那么這些資金就不會(huì)產(chǎn)生出它相應(yīng)的效益，讓企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力減弱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，如果企業(yè)出現(xiàn)了債務(wù)成本，那么將會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如果處理不當(dāng)，這個(gè)企業(yè)可能會(huì)面臨著倒閉的危險(xiǎn)，所以為了避免出現(xiàn)債務(wù)重，企業(yè)就需要制訂相應(yīng)的解決措施，控制企業(yè)的債務(wù)成本，讓企業(yè)可以有一個(gè)充足的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)快速的發(fā)展。

三、 企業(yè)債務(wù)融資成本與內(nèi)部控制質(zhì)量的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，積累了很多的數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)中我們不難發(fā)現(xiàn)，這兩者之間的關(guān)系主要有以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的內(nèi)部控制會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中所需要花費(fèi)的成本和代理造成一定的影響，如果企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)了很大的偏差和故障，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益必然會(huì)大幅下滑，給企業(yè)造成不必要的損失，阻礙他的發(fā)展。所以說(shuō)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的財(cái)政部門來(lái)說(shuō)是極其重要的，他可以對(duì)其進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，保證企業(yè)的內(nèi)部資金可以被合理的利用，它在一定程度上還會(huì)約束企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以使企業(yè)以最低的成本獲得最大的收益，給企業(yè)建立一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)，讓她有一個(gè)更好的未來(lái)。第二，企業(yè)的內(nèi)部控制還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生一定的影響，如果內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，那么其提供給債權(quán)人和債務(wù)人的信息就會(huì)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致這兩方獲取的信息不同，在利益的驅(qū)使下，他們都會(huì)為己方爭(zhēng)取最大的收益，由此就會(huì)出現(xiàn)利益沖突，給企業(yè)造成一些不必要的麻煩，阻礙了它的發(fā)展。第三，我們說(shuō)到內(nèi)部控制影響了財(cái)務(wù)報(bào)表，我們要說(shuō)的是財(cái)務(wù)報(bào)表，也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的融資成本造成很大的影響，從這個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)必須要重視它的內(nèi)部控制，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬舷拗屏似髽I(yè)的管理者，讓其以合法的方式經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)，保證公司可以用最低的成本換取最大的收益，讓企業(yè)可以有一個(gè)良好的發(fā)展前景。

四、 分析債務(wù)融資成本提高內(nèi)部控制質(zhì)量的具體對(duì)策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)制度規(guī)定

如果企業(yè)想要擁有一個(gè)良好的內(nèi)部控制質(zhì)量，那么在制度方面必須要進(jìn)行完善，所以在債務(wù)融資成本的條件下，為了盡最大的可能去提高內(nèi)部控制的質(zhì)量，就需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善，編寫出一個(gè)更加科學(xué)合理的方案，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，管理者要從多方面進(jìn)行分析，比如企業(yè)內(nèi)部的日常不一定，過(guò)去以及未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，以及當(dāng)前企業(yè)所具有的市場(chǎng)環(huán)境等，你這些方向?yàn)榛A(chǔ)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，給管理者提供一個(gè)切實(shí)可靠的管理辦法，給他提供一個(gè)具體的依據(jù)，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)問(wèn)題，把企業(yè)的資金都用到刀刃上。第二，企業(yè)內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容極為寬泛，它包含了公司從項(xiàng)目到資金的所有內(nèi)容，所以在完善制度的過(guò)程中，要對(duì)公司內(nèi)部的所有封面都有一個(gè)大致的了解，然后結(jié)合這些方面的具體情況，去對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行完善，保證完善后的制度能夠更好地契合公司。第三，企業(yè)要在其內(nèi)部建立一個(gè)專門的部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)在聘用這些人時(shí)，要給他們分配具體的任務(wù)，讓他們明確自己的責(zé)任，保證財(cái)務(wù)管理可以有效地進(jìn)行。第四，企業(yè)內(nèi)部要建立一個(gè)完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行定期的考核，根據(jù)成績(jī)對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，這樣做可以極大地激發(fā)起工作人員的積極性，讓工作人員可以以更高的質(zhì)量去完成好自己的任務(wù)，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有很大的益處。

（二）在執(zhí)行力方面提高內(nèi)部質(zhì)控制管理

一個(gè)企業(yè)如果想要擁有一個(gè)良好的內(nèi)部控制管理體系，那么就必須要著重提高企業(yè)內(nèi)部的控制管理執(zhí)行力，如果執(zhí)行力不高，那么即使有再好的制度，也是紙上談兵，所以一個(gè)良好的執(zhí)行力是擁有高質(zhì)量?jī)?nèi)部控制管理體系的必要條件。

我認(rèn)為從以下幾個(gè)方面展開(kāi)可以有效地提高執(zhí)行力：第一，要定期對(duì)內(nèi)部控制管理的工作人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，讓所有的工作人員都可以有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)，讓他們可以更好地完成自己的工作，認(rèn)真去執(zhí)行好管理方案，從根本上去提高內(nèi)部的控制管理質(zhì)量。第二，這也是最為重要的一點(diǎn)，那就是提高工作人員的執(zhí)行力，這就需要企業(yè)建立一個(gè)具體的信任機(jī)制，然后定期召開(kāi)相應(yīng)的討論會(huì)議，與員工進(jìn)行一個(gè)深入的了解，清楚他們最近的工作狀態(tài)，這樣可以讓員工們更加認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，這樣我們預(yù)先提出的內(nèi)部控制管理制度就會(huì)被有效地實(shí)行，減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所要面臨的危險(xiǎn)，減少其發(fā)展道路上的阻礙。第三，培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證所采集的數(shù)據(jù)都是真實(shí)有效，這可以讓企業(yè)的債權(quán)人和債務(wù)人得到可靠的信息，不會(huì)有利益沖突發(fā)生，這樣就給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的優(yōu)勢(shì)。

五、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想發(fā)展，就必須要去加強(qiáng)其內(nèi)部控制管理，保障企業(yè)的債務(wù)融資成本，并且要學(xué)會(huì)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的具體情況和自己所面臨的市場(chǎng)及時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)的資金都可以用在刀刃上，降低企業(yè)的債務(wù)融資成本，為企業(yè)提供持續(xù)高效的動(dòng)力，讓企業(yè)可以以最低的成本獲得最高的利益，讓企業(yè)在這個(gè)激烈異常的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然后高速發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái)。

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作者簡(jiǎn)介：周紅星，泰州潤(rùn)江建設(shè)發(fā)展有限公司。