淺析企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中的作用

蔣洪

摘 要 本文首先介紹了國(guó)有企業(yè)管理中企業(yè)文化的重要性，然后充分分析了當(dāng)前狀況下國(guó)有企業(yè)中文化建設(shè)的不足，根據(jù)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)以及企業(yè)文化建設(shè)的管理，最終針對(duì)相關(guān)問題提出解決策略。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 企業(yè)管理 文化建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的股份制改革應(yīng)運(yùn)而生，改革之后的模式與民營(yíng)企業(yè)有相似之處。由于多方面因素的共同作用，當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)還存在很多不足，制約著國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)體系的發(fā)展，本文針對(duì)這些問題，提出了相應(yīng)的解決策略，以幫助我國(guó)國(guó)有企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的重要作用與意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工責(zé)任感

企業(yè)文化的建設(shè)是員工對(duì)本企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)，最大的作用就是最大程度上增強(qiáng)企業(yè)各種人員的凝聚力，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的管理效率，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。完善企業(yè)的建設(shè)，保證各崗位人員在各自的崗位上發(fā)揮更大的價(jià)值，也有利于增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)及責(zé)任感。

（二）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)文化建設(shè)可以幫助國(guó)有企業(yè)建設(shè)成為具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型產(chǎn)業(yè)組織，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，幫助企業(yè)員工提升自身的管理水平與知識(shí)水平。建設(shè)相關(guān)的平臺(tái)，讓管理者與員工進(jìn)行充分的思想交流，形成上下同心的知識(shí)力強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)型組織。在建設(shè)完善的企業(yè)文化組織時(shí)，最終的成就也會(huì)提升整個(gè)企業(yè)的文化素質(zhì)。

（三）激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新精神

當(dāng)前的狀況下，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)存在不足之處，企業(yè)文化建設(shè)最重要的就是適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，從而在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展管理中發(fā)揮更大的價(jià)值。最直接有效的方法就是在鼓勵(lì)積極創(chuàng)新的員工，樹立內(nèi)部標(biāo)桿，同時(shí)建立文化建設(shè)發(fā)展平臺(tái)，集思廣益，整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)于理論和技術(shù)創(chuàng)新的資源，幫助企業(yè)更好地建設(shè)企業(yè)文化。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)高層管理者對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，由于沒有相關(guān)規(guī)定制約，所以國(guó)有企業(yè)的管理人員沒有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以充分的重視，甚至有些忽視，管理者認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)精神基本一致，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的日常管理沒有聯(lián)系，這就是管理人員效率低下的重要原因。企業(yè)墨守成規(guī)地使用傳統(tǒng)的管理方式，完全沒有企業(yè)文化建設(shè)的概念，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏動(dòng)力與支持力量。

（二）國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化缺乏重視與管理

企業(yè)文化存在特殊性，與一般的政治建設(shè)不同，而受傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響，企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視，沒有成立專門的部門，只是一味地將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)一般的管理行為，企業(yè)文化建設(shè)不能有序進(jìn)行，不能更好地推動(dòng)企業(yè)更快地發(fā)展，所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)管理，彌補(bǔ)以往的不足，進(jìn)行相關(guān)的改善。

（三）企業(yè)文化的內(nèi)涵深度不夠

由于國(guó)有企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒有獨(dú)特性的見解，所以和民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)有著同質(zhì)化現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑?jīng)]有專門的管理行為，企業(yè)文化的內(nèi)涵深度不夠。因此存在直接運(yùn)用其他企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)象，但由于企業(yè)發(fā)展方向與規(guī)模不同，此行為與企業(yè)本身發(fā)生沖突，不僅無法提升企業(yè)的管理效率，還會(huì)產(chǎn)生互斥現(xiàn)象，影響企業(yè)的全面發(fā)展。

三、加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

（一）高層管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

為了建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，管理人員應(yīng)該充分了解本企業(yè)各方面的狀況。首先就應(yīng)該召開關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的會(huì)議，探討企業(yè)的文化建設(shè)途徑與方向。另外，企業(yè)文化的建設(shè)不應(yīng)只是口頭上的說辭，應(yīng)該深入工作與管理行為之中。

（二）將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)的規(guī)模大、人員多，利用企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工進(jìn)行管理與制約，對(duì)企業(yè)的管理非常重要。在當(dāng)前的管理制度下，管理者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中加入企業(yè)文化建設(shè)，建立相關(guān)部門進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督，最大程度上展示企業(yè)文化建設(shè)的作用。

（三）拓展企業(yè)文化的深度

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)浮于表面，只有切實(shí)地根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提升企業(yè)文化的深度，才能體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，從而在日常工作中展現(xiàn)出企業(yè)文化的力量。由此可知，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的特色進(jìn)行相關(guān)的提煉，最終形成具有特色的創(chuàng)新企業(yè)文化。注重與實(shí)際相關(guān)工作的結(jié)合，做出與民營(yíng)企業(yè)的不同，突出自身特色，利用企業(yè)文化建設(shè)全面促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到全面繁榮的發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)數(shù)量越來越多，尤其是大型的國(guó)有企業(yè)，其充分認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是，由于沒有建立相關(guān)的體系，管理者對(duì)于相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不足，沒有完善企業(yè)文化環(huán)境，沒有采取企業(yè)文化建設(shè)手段，因此企業(yè)文化難以滿足企業(yè)日益擴(kuò)大的發(fā)展需要，也就難以有更大的發(fā)展。所以，在今后的建設(shè)與發(fā)展中，管理者應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的理解和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，幫助企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，從而創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

（作者單位為臺(tái)州市金融投資集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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