激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

楊建群

摘 要 隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，本文闡述激勵機制的內(nèi)涵，結(jié)合激勵機制概念與人力資源管理形式，分析激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用，認為其有助于更新企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、推進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、完善員工溝通形式、落實全面化管理和提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞 激勵機制 企業(yè)管理 人力資源管理

一、引言

激勵的概念最開始是心理學(xué)的范疇，逐漸被引入管理，和現(xiàn)代企業(yè)管理思想的發(fā)展不可分割。換言之，從不同的角度出發(fā)，例如從個人的角度，即從個人動機出發(fā)建立激勵制度，根據(jù)個人活動的期望值和標準度來考慮。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，企業(yè)要想更好地發(fā)展，其客觀需要最重要的就是人力資源管理制度中的激勵機制。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的價值分析

激勵機制在企業(yè)人力資源管理中具有十分關(guān)鍵的作用。通過完善的激勵機制可以有效地開發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)其智慧，增強其才干。當前，在現(xiàn)代企業(yè)中還有一些員工的工作熱情不高、工作積極性較低，這樣一來，在實際工作中，企業(yè)的員工就無法有效地發(fā)揮個人的能力與價值，進而就會嚴重影響員工的工作效率與工作效果。對此，企業(yè)需要制定科學(xué)、完善的激勵機制，在此基礎(chǔ)上才可以有效地影響員工的工作態(tài)度，影響員工的實際行為，使其更加熱愛工作，更加認真地完成本職工作。不僅如此，通過完善的激勵機制，還可以幫助企業(yè)留住人才，防止人才流失，有效節(jié)約人力資本，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。此外，科學(xué)的激勵機制還有很強的競爭性，可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的競爭氛圍。在此狀況下，企業(yè)員工就可以把個人的工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，進而能夠更好地完成本職工作。健全的激勵機制可以吸引更多優(yōu)秀的人才，使其加入企業(yè)，這樣就可以更好地推動企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵機制問題分析

（一）激勵機制沒有真正起到應(yīng)有的作用

目前很多企業(yè)將發(fā)展的重點放到企業(yè)的盈利上，對人力資源的管理和激勵缺乏相應(yīng)的投入，因此在人力資源管理上崗位職責劃分不明確、缺乏對優(yōu)秀人才的開發(fā)機制和培養(yǎng)機制，這樣會導(dǎo)致考核缺少相關(guān)的客觀依據(jù)，阻礙人力資源效益的發(fā)揮，同時很多企業(yè)對工資有嚴格的標準，因此對員工工資的激勵界定不明，無法從根本上實現(xiàn)對員工的激勵，往往只是口頭激勵。

（二）績效考核與激勵機制的配比度不高

績效考核是實現(xiàn)激勵機制的主要手段，可以為激勵機制提供相應(yīng)的依據(jù)。但是我國很多企業(yè)沒有把績效考核和激勵機制結(jié)合起來，導(dǎo)致員工對工作績效的重視度較低，同時很多績效考核都是走形式，往往和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的員工能夠得到較多的獎勵，這樣會達不到激勵的效果，并且會降低員工的工作熱情。

（三）激勵機制與員工的精神層面相脫節(jié)

隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，激勵機制逐漸被運用到企業(yè)人力資源管理中，但是受到多種因素的影響，企業(yè)的激勵機制沒有取得顯著的效果，主要體現(xiàn)在激勵內(nèi)容和方式的不全面上。目前，我國企業(yè)主要的激勵手段為物質(zhì)激勵，但是這種激勵方式并不全面，它沒有充分實現(xiàn)員工自身價值，員工在工作中需要被肯定，肯定不一定要物質(zhì)激勵，精神上的激勵也很重要，因此將激勵機制片面地定在物質(zhì)激勵上，并不能全面地實現(xiàn)對員工的激勵。

四、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）更新企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

相較于傳統(tǒng)的片面性管理，現(xiàn)代化人力資源理念更加重視“創(chuàng)新”與“探索”，在最大程度上突出管理模塊的科學(xué)性與完整性。傳統(tǒng)模式中，領(lǐng)導(dǎo)人僅關(guān)注薪酬發(fā)放等方面的獎勵，很多員工的精神與心理需求得不到滿足。當今社會壓力日益增加，如果不重視心理需求，則會導(dǎo)致員工對企業(yè)越來越失望，對崗位工作積極性不高，甚至引發(fā)員工大規(guī)模跳槽。利用激勵機制，能夠有效更新內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，打破領(lǐng)導(dǎo)人員對人才的認知局限，使其更加重視人才，不斷完善對“以人為本”理念的認知。

（二）有效推進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

人力資源能夠有效推進現(xiàn)代化建設(shè)。隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，信息平臺在企業(yè)管理中的優(yōu)勢也被充分發(fā)揮出來。知識經(jīng)濟的新時代已經(jīng)來臨，因此在激勵機制中融合信息技術(shù)已經(jīng)是人力資源管理的必然趨勢也是首位要求。運用激勵機制，管理更加具有動態(tài)性，績效考核更加高效?？冃Э己说脑O(shè)定必須實施激勵機制，通過某種或多種標準判斷員工之間的綜合差距，從而通過情緒引導(dǎo)其工作效率提升，成績優(yōu)異的員工會因此感到被認可，而成績較差的員工也會因此激發(fā)自己的動力。將績效考核與激勵機制聯(lián)系起來，能夠使前者為后者提供堅實有力的數(shù)據(jù)支持，從而促進機制建立。當前很多企業(yè)中激勵機制的目標與標準劃分并不明確，導(dǎo)致其執(zhí)行效果偏低，有效性得不到充分發(fā)揮。

五、結(jié)語

人力資源管理的重要內(nèi)容之一就是激勵機制，建立合理的激勵機制，能夠保證公司企業(yè)的工作活力。建立多種多樣的激勵機制，包括時間激勵機制等，建立系統(tǒng)并且公平的原則，充分發(fā)揮員工個人優(yōu)勢，這樣不僅能夠提升企業(yè)的實力，也會使員工的工作效率得到提高。為了避免或者應(yīng)對問題，企業(yè)要積極調(diào)整激勵模式，完善激勵機制，盡最大可能讓員工展現(xiàn)自己，滿足員工個人的自我期望。這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為北京中企時代科技有限公司）

參考文獻

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