加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理探析

于海山

摘 要 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。中小企業(yè)必須強(qiáng)化自身會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，從成本管理入手，積極探索加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理的有效措施，以便提高內(nèi)部成本控制水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 會(huì)計(jì) 成本管理

一、引言

中小企業(yè)在國家企業(yè)總數(shù)量中占據(jù)絕對(duì)大的比例，但是中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，可用于抵押融資的物品也較少，在增加業(yè)務(wù)種類、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模上遇到的難題更大，加上其在創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)人力資源時(shí)缺乏資金支持，導(dǎo)致成本居高不下。原因主要在于中小企業(yè)沒有重視會(huì)計(jì)成本核算工作，忽視在經(jīng)營過程中控制成本，資金使用效益偏低，難以獲得快速的發(fā)展，急需改進(jìn)和強(qiáng)化。

二、完善會(huì)計(jì)成本核算管理體系

為了提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平，完善成本核算體系是必要措施。所以中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人要注重會(huì)計(jì)成本核算，為完善會(huì)計(jì)核算體系提供更多物力和人力等支持，在企業(yè)內(nèi)部有效推行既定的會(huì)計(jì)成本核算制度，提升體系運(yùn)行效率。與此同時(shí)，中小企業(yè)要專門安排人員考察，結(jié)合自身情況建立重點(diǎn)突出、核算全面的成本管理體系，并配合可操作的實(shí)施方案，由專人進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，不能由他人兼任，確保成本核算的獨(dú)立性。

因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)發(fā)展，部分壟斷行業(yè)的開發(fā)使得中小企業(yè)將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起到更關(guān)鍵的作用，中小企業(yè)迎來了寶貴的發(fā)展機(jī)遇，但是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重，利潤水平較低，科學(xué)開展會(huì)計(jì)成本核算管理工作是提升整體利潤的一種有效方法。這就需要中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員及時(shí)更新成本核算方法，以客戶為中心進(jìn)行成本核算，弄清楚企業(yè)發(fā)生成本的因果關(guān)系，擺脫傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的計(jì)算、匯總、分配、再匯總的束縛。通過實(shí)時(shí)觀察企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)成本實(shí)施有效的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的持續(xù)動(dòng)態(tài)管理，最終把以往的被動(dòng)成本核算變成主動(dòng)成本管理。[1]

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理過程控制

現(xiàn)代中小企業(yè)的會(huì)計(jì)成本工作追求精細(xì)化管理，盡量消除所有無效的成本，避免存在沒有價(jià)值的活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)成本管控評(píng)價(jià)體系，科學(xué)布局各項(xiàng)要素，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中控制成本的發(fā)生，消除可能使成本增加的各種影響因素。

成本維持控制則是中小企業(yè)通過會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格控制成本的重要部分，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作模式發(fā)生改變，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，所有經(jīng)營管理活動(dòng)都應(yīng)密切配合、環(huán)環(huán)相扣。例如，在選擇客戶時(shí)要與其建立長期的合作關(guān)系，減少中間成本，對(duì)于即時(shí)活動(dòng)問題也應(yīng)引起注意，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中保證每一個(gè)鏈條的完整性，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，及時(shí)控制成本，順利實(shí)施過程管控。另外，中小企業(yè)要以內(nèi)部既有的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)完善信息共享機(jī)制，如借助辦公自動(dòng)化和會(huì)計(jì)信息化等系統(tǒng)進(jìn)行整合，保證各部門信息交流順暢，特別是注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和其他職能部門共享信息的力度，確保成本管理信息通道的流暢性。

四、注重提高企業(yè)資金使用效益

中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)狹窄，資金有限，如果盲目投資導(dǎo)致失敗，恢復(fù)的可能性較小。所以，企業(yè)應(yīng)在運(yùn)作環(huán)節(jié)仔細(xì)分析資金的使用，規(guī)劃投資，基于充分的市場(chǎng)調(diào)研制定投資計(jì)劃，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等層面分析其可行性。[2]即中小企業(yè)應(yīng)避免過分追求尖端技術(shù)，提升使用資金的穩(wěn)定性，預(yù)防失敗。但是中小企業(yè)也不能一味維持現(xiàn)狀，這樣勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)淘汰。應(yīng)密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，積極更新技術(shù)、儲(chǔ)備資金、人力和技術(shù)等，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，達(dá)到資金使用效率的最大化。中小企業(yè)有必要改進(jìn)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，與其他同類中小企業(yè)建立聯(lián)盟，促進(jìn)技術(shù)交流，通過合資的方式提高市場(chǎng)占有率，從而大力開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，嚴(yán)格控制成本，提升資金運(yùn)作效益。

當(dāng)然，中小企業(yè)在資金使用中應(yīng)督促會(huì)計(jì)人員發(fā)揮監(jiān)督作用，不僅內(nèi)部要監(jiān)督會(huì)計(jì)成本管理工作，還要借助外部監(jiān)督方式確保將會(huì)計(jì)成本管理工作落到實(shí)處，評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)成本管理工作績(jī)效，通過考核激勵(lì)會(huì)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)技能，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中履行好會(huì)計(jì)成本核算職能，控制成本。并且，當(dāng)前的中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)具有全面性，由企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使其熟悉會(huì)計(jì)成本管理理念，營造控制成本的企業(yè)文化氛圍，減少不必要的浪費(fèi)，盡可能縮短資源閑置時(shí)間;提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度，在日常的資金使用環(huán)節(jié)引入風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估機(jī)制，糾正企業(yè)出現(xiàn)的資金使用偏差，降低成本。

總而言之，成本管理和控制是影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視，盡早建立完善的會(huì)計(jì)成本核算管理體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本的過程控制，促進(jìn)資金使用效益的不斷提高，從而提升經(jīng)營管理水平，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展。

（作者單位為青島魯海豐投資有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 付斌.中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不足及完善[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（10）：235.

[2] 王開偉，張巨明.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題及解決對(duì)策[J].經(jīng)營與管理，2018（10）：143-145.