企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的思考

趙雯雯

摘 要：改革開放四十年來，社會主義市場經(jīng)濟體系建設取得了一定的成就。國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)增長，行業(yè)之間的競爭越來越激烈。人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，引起了更多的關注。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，提升企業(yè)的人力資源管理效率，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關重要的影響。黨組織在企業(yè)中占據(jù)了政治核心地位，要確保黨建工作的順利進行，才能更好的完成企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理。文章主要是針對企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的分析，并結(jié)合黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系進行討論，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

關鍵詞：企業(yè)黨建;戰(zhàn)略性;人力資源管理;措施

戰(zhàn)略性人力資源概念最早是由美國學者提出的。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理就是為了更快更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)人力資源系統(tǒng)的部署和管理。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源是組織戰(zhàn)略的重要組成部分，可以使得企業(yè)人力資源管理和經(jīng)營戰(zhàn)略有效對接。最大化的激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升。增強企業(yè)的核心競爭力，更好的適應激烈的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境。戰(zhàn)略性人力資源的核心點就是人力資源管理，從招聘、培訓、薪酬獎勵等不同的層面進行創(chuàng)新。保證企業(yè)具有良好的競爭優(yōu)勢，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

一、企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理價值

戰(zhàn)略性人力資源管理理論的出現(xiàn)，在工商管理領域掀起了討論的浪潮。戰(zhàn)略性人力資源管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最大化的調(diào)動人員的工作積極性。隨著人力資源管理理論的逐步完善，更多的企業(yè)看到到戰(zhàn)略性人力資源管理的價值。西方發(fā)達國家在積極的引用戰(zhàn)略性人力資源管理，對于傳統(tǒng)的人事行政模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化。戰(zhàn)略性人力資源管理不僅可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供強大推力，還可以創(chuàng)設優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)制度。幫助有潛力的職工進行職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力儲備。

企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源管理，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要意義。不僅有助于企業(yè)核心競爭力的提升，也將成為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障。1.有助于企業(yè)核心競爭力提升。企業(yè)進行戰(zhàn)略性人力資源管理，有助于人力資源的合理配置、開發(fā)和激勵，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才儲備，逐步的實現(xiàn)核心競爭力的提升。2.有助于企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的提升。人力資源管理模式的優(yōu)化，可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，同時可以充分的調(diào)動工作人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。3.有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)采用戰(zhàn)略性人力資源管理措施，實現(xiàn)更加科學合理的管理、控制方案，將會加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.有利于人員能力的提升。戰(zhàn)略性人力資源管理，主要任務就是開發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略需要，定時的進行人員的能力培訓。促進員工自身素養(yǎng)的提升，實現(xiàn)人員和企業(yè)的共同進步、共同成長。

二、黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的關系分析

（一）黨建工作可以為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理指明方向

現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，黨建工作和實行戰(zhàn)略性人力資源管理有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的黨建工作是人們關注的重點，黨組織一直都處于政治核心位置。企業(yè)要強調(diào)黨建工作的開展，保證黨組織在企業(yè)的核心政治地位。充分的發(fā)揮出黨組織的領導價值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供制度支撐。戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定出完整的人力資源管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方向要始終遵循實事求是的原則，在企業(yè)進行人力資源策略制定的過程中，正確的對于企業(yè)市場環(huán)境進行評估，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展的整體局勢。

針對企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢進行討論，制定出人才的全面的人才開發(fā)、培養(yǎng)和管理的體系，確保企業(yè)在不同的階段都有足夠的人才儲備。戰(zhàn)略性人力資源管理的核心職能可以細分為人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵等四個層面，搭建起完整的用人和留人的管理機制。人力資源管理的制定和發(fā)展是密切相關的，需要企業(yè)黨組織更好的發(fā)揮自身的政治影響力。指明人力資源管理方向，保證人力資源管理的正確方向。企業(yè)的人力資源管理策略制定之前，要積極的和人員進行溝通交流，保證企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式建設的方向的正確性。

（二）黨建工作可以保證用人的正確性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理效率會直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。在進行戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，采用科學合理的人才選拔方式。培養(yǎng)員工的責任感，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，黨組織要為員工提供更加廣闊的進步空間。企業(yè)的人力資源管理的最核心的任務還是人才的選拔，始終貫徹德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x擇標準。企業(yè)要選擇忠誠度高、真才實學、踏實肯干的人員。同時，在企業(yè)的進行人才選擇的時候，黨組織要對其進行更加嚴格的考察，篩選積極向上員工，保證企業(yè)用人選人的正確性。企業(yè)黨組織要積極的發(fā)揮出自身的核心政治地位，逐步的提升思想教育水平。保證選擇的人才能夠忠誠黨的事業(yè)，不會因為文化差異等問題拒絕人才。堅持引進人才，結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，制定出更加詳盡的培養(yǎng)技術。重視人員的能力，大膽的進行人才的引進，促進企業(yè)的健康發(fā)展。黨組織在企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理中有著非常重要作用，逐步的提升黨建工作水平。黨組織要充分的發(fā)揮出自身的政治思想教育職能，確保企業(yè)人才選拔的科學性、正確性。

三、企業(yè)黨組織保證戰(zhàn)略性人力資源管理的措施分析

（一）強調(diào)企業(yè)黨組織領導層的建設

黨組織在企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展中有著非常重要的地位和價值，強調(diào)黨建的工作水平，逐步的完善黨組織建設優(yōu)化，為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的落實打下堅實的基礎。黨組織在企業(yè)的位置是至關重要的，企業(yè)針對黨組織領導層的建設將會是提高黨建水平的重要措施。首先，要確保企業(yè)具備良好的政治引領能力、改革創(chuàng)新發(fā)展能力以及凝聚能力，其次，重視企業(yè)的黨組織的學習，積極的進行內(nèi)容和形式的創(chuàng)新。認真貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃方案，逐步的拓寬企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的工作深度。最后，要強調(diào)黨組織的作風建設任務的完成，結(jié)合企業(yè)文化對于問題及時的進行處理，打造高水平的黨組織領導隊伍。

（二）充分的發(fā)揮出黨組織的政治核心價值

黨組織在企業(yè)發(fā)展占據(jù)者核心領導位置，所以企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理要和黨組織的政治核心價值有效的連接起來。企業(yè)的正常經(jīng)營管理過程中，要和黨組織的日常工作進行深層次的融合。保證黨組織各人員緊密聯(lián)系，可以及時的聽取員工意見和建議。黨組織需要從提升人員的職業(yè)素養(yǎng)道德素養(yǎng)入手，針對人員的個人特點進行合理的任用。這樣不僅可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，還可以為人力資源管理的順利落實提供支撐。

（三）不斷的完善黨建工作的相關機制

企業(yè)要不斷的完善黨建工作的相關機制，在保證黨建工作順利開展的基礎上，為企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理的落實提供制度支撐。企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，建立相應的人員考核體系，為戰(zhàn)略性人力資源管理落實提供助力。企業(yè)黨建人員加強和員工之間的溝通交流，對于人員生活狀態(tài)和思想問題進行及時的了解，更好的發(fā)揮出黨員干部的榜樣作用。建設更加完善的管理機制，充分調(diào)動人員的工作積極性和主動性，增強企業(yè)黨建人員的責任意識，確保企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理達到相應的預期。

（四）提升企業(yè)黨建隊伍的整體素養(yǎng)

黨組織要結(jié)合自身的發(fā)展特點，逐步的提升黨建人員的整體素養(yǎng)。針對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，積極的對于經(jīng)營計劃進行調(diào)整，進而獲得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展目標，制定出更加明確的目標和要求，對于暴露出的問題及時的進行改正，為企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理提供相應的支撐。企業(yè)黨組織要積極的進行自身學習形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，重視學習和創(chuàng)新的過程，逐步的推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理有助于企業(yè)經(jīng)營效益的提升。黨組織在企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理中有著非常重要作用，逐步的提升黨建工作水平。深化企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的融合，并結(jié)合黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系進行討論，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。重視人員的能力，大膽的進行人才的引進，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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