內(nèi)部市場化管理下的煤礦薪酬分配探索

付建利

山東省肥城市肥城礦業(yè)集團 山東肥城 271600

煤礦企業(yè)在對內(nèi)部市場化管理機制引進的同時，還應(yīng)該在礦區(qū)構(gòu)建起合理的市場合作體系，保證礦區(qū)工作的開展可以充分滿足市場發(fā)展特點的同時，更好的開展薪酬工資考核績效方式。在實際研究中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前煤礦企業(yè)在薪酬分配上仍然存在較大問題，為推進內(nèi)部市場化管理下煤礦薪酬制度的合理性發(fā)展，本文就將對煤礦薪酬分配問題進行詳細研究，希望對煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有效幫助。

1 對直接區(qū)隊采用市場價格核算為主的薪酬制度

礦區(qū)發(fā)展過程中可以將有效的計量因素作為研究對象，通過對相關(guān)情況的研究，將納入數(shù)量和質(zhì)量作為區(qū)隊工資的計算方式，在工作中班組可以針對性的進行價格的計算，從而針對個人工費進行考核。在這一工作中，區(qū)隊也可以針對實際情況對生產(chǎn)流程和工序進行優(yōu)化，通過對崗位和工種單價的計算，將工作數(shù)量和質(zhì)量等價格作為具體考核標(biāo)準[1]。在當(dāng)前工作過程中采用的管理方法需要就是利用驗收、計費、應(yīng)用等內(nèi)容，對工作內(nèi)容進行有效驗收，通過聯(lián)合簽字的開展，對各項工作的人工費用進行核算，此外還需要將最終結(jié)果及時公布。班組還需要對個人成本和科室獎懲制度進行結(jié)合，從而針對責(zé)任性質(zhì)，對工作內(nèi)容進行有效分配，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。只有實現(xiàn)工作數(shù)量、質(zhì)量和成本的統(tǒng)一，才能有效進行成本匯總，最終在提升成本控制的同時，實現(xiàn)工作效率的穩(wěn)定提升。此種方式的顯著優(yōu)勢在人工費用可以實現(xiàn)每日一清，保證了工資公平性和透明性，有效解決了傳統(tǒng)薪資制度中的不合理問題。這種對勞動報酬的直觀體現(xiàn)，大大提升了工作人員的積極性。

2 對輔助區(qū)隊職工采用工作指標(biāo)考核為主的薪酬分配制度

科學(xué)采用此種工作指標(biāo)進行薪酬分配，可以將之前不方便進行計量計算的因素進行完善，比如供電、煤炭運輸相關(guān)費用，可以實現(xiàn)針對性計算，從而將其納入到區(qū)隊收入中[2]。班組在此種工作狀態(tài)下，可以針對崗位職責(zé)標(biāo)準和工作內(nèi)容對崗位薪資考核方式進行進一步調(diào)整，有助于薪酬分配方式的完善。區(qū)隊在發(fā)展中應(yīng)該對工作質(zhì)量和工作效率問題進行嚴格管控，從而按照不同班組的工作性質(zhì)針對性的制定收入和考核標(biāo)準。此外，在班組工作中，管理者還需要針對員工的日產(chǎn)表現(xiàn)及時進行工作內(nèi)容的調(diào)整，比如按照工作質(zhì)量和數(shù)量，制定考核方案，職工的實際收入也要和考核收入之間進行聯(lián)系，實現(xiàn)考核獎懲制度的有效優(yōu)化。

3 對區(qū)隊管理人員按照工人倍數(shù)進行薪酬分配

正職員工階段工資的方式應(yīng)該按照承包方式進行結(jié)算，副職員工則需要針對正職員工對副職績效考核標(biāo)準進行工資計算。此種方法可以有效推進工資計算和考核工作的穩(wěn)定性，這樣工種收入可以實現(xiàn)雙向掛鉤進行調(diào)整，對于激發(fā)工作人員工作積極性有著十分重要的影響和幫助。在此種背景下，工作人員不僅會將工作重點放在質(zhì)量問題的提升上，還會對工作效率進行提升[3]。在礦區(qū)對區(qū)隊工資結(jié)算后，出現(xiàn)了個人結(jié)算工資總額明顯高于區(qū)隊的情況下，對于超出的部分也要進行工資二次核算和分配，只有這樣才能更好的實現(xiàn)以豐補歉的要求。如果礦區(qū)區(qū)隊工資總額不足個人工資結(jié)算額，就需要將超出的部分進行核算，由區(qū)隊出具借款申請，并上報到相關(guān)部門，及時進行薪酬審批。相關(guān)部門在對區(qū)隊借款手續(xù)進行辦理的同時，還需要將借款額納入到資金市場中，只有這樣才能更好的發(fā)揮薪酬分配制度的優(yōu)勢作用。

4 對科室工作人員實行責(zé)任目標(biāo)薪酬分配

科室績效管理工作也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的核心組成，一直都是企業(yè)工作者關(guān)注的重點問題。在工作管理過程中，需要借助合理的績效管理方式，實現(xiàn)員工整體績效的提升，只有這樣才能進一步體現(xiàn)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[4]。所以在對企業(yè)進行管理的過程中，更需要加強對績效考核管理方法的重視。在考核工作開展中，定性考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎靠己说姆绞捷^為顯著，所以也需要針對實際情況進行考核標(biāo)準的提升，在提升工作人員自身服務(wù)意識的同時，為工作效率提升奠定良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理方案的規(guī)范化。區(qū)隊在完成改革工作后，應(yīng)該積極調(diào)整自身薪酬分配方式，從而對每項工序職責(zé)和內(nèi)容進行明確，提升考核方式客觀性和準確性，比如增加安全問題的一票否決制度，保證每項工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟收入產(chǎn)生密切聯(lián)系，在薪酬制度影響下激發(fā)工作人員安全意識和工作責(zé)任感[5]。只有保證薪酬分配制度的合理性發(fā)展，才能更有效的發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢作用。

5 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前內(nèi)部市場化管理的煤礦薪酬分配制度對于推進煤礦企業(yè)發(fā)展有著十分顯著的積極影響。該制度的開展可以有效推進煤礦企業(yè)的發(fā)展，有助于薪酬分配制度的安全發(fā)展。在對這項制度的應(yīng)用過程中，可以保證每項工作的工作人員都能準確掌握自身工作職責(zé)，這樣工作人員的工作積極性和參與性才能得到穩(wěn)定提升，在確保薪酬制度透明的前提下，充分實現(xiàn)工作效率的提升，這對于降低企業(yè)成本和材料損耗也具備較為顯著的積極影響。