關(guān)于水利水電工程施工管理問(wèn)題的若干思考

邵海鵬

烏蘇市興禹水利工程建筑有限公司 新疆烏蘇 833000

當(dāng)前社會(huì)中，水利水電項(xiàng)目的工程研究以及運(yùn)用實(shí)踐正在逐漸發(fā)展，這就造成水利水電工程的項(xiàng)目功能不斷增強(qiáng)的時(shí)候，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程也在更加繁雜，對(duì)于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)也在日漸提升[1]。為了保證水利水電行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)單位必須要不斷提升工程項(xiàng)目的施工管理，確保本身的施工管理能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度。水利水電項(xiàng)目中工程管理有利于提升施工項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)利益，因此，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面加強(qiáng)以及應(yīng)用。

1 工程管理的意義

水利水電工程項(xiàng)目中最為主要的管理工作就是增強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性以及運(yùn)用研究，經(jīng)過(guò)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理控制，對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況以及周圍環(huán)境進(jìn)行全面分析，并且選用最為科學(xué)、有效的工程技術(shù)以及施工方法，這樣就能夠確保水利水電工程的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上提升了水利水電項(xiàng)目的工程生產(chǎn)效率。對(duì)于水利水電工程中的管理人員以及其他項(xiàng)目人員要進(jìn)行相關(guān)的加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工程人員本身的技術(shù)水平、專業(yè)程度以及綜合素質(zhì)。在工程項(xiàng)目實(shí)際施工之前，施工人員要嚴(yán)格依照上級(jí)單位對(duì)施工技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，依照國(guó)內(nèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定政策，設(shè)置完善、有效的工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作，從而保證水利水電工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。在水利水電工程進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候能夠運(yùn)用許多種工程方案，不過(guò)建設(shè)人員假如想要對(duì)工程資源進(jìn)行完善分配以及安排，就必須要對(duì)施工項(xiàng)目的工程方案進(jìn)行不斷地完善以及改進(jìn)，從中選用最為合理、科學(xué)、有效的工程方案。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，施工人員應(yīng)該重點(diǎn)注意水利水電項(xiàng)目的工程質(zhì)量，所以，施工單位一定要在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件上，對(duì)水利水電工程的項(xiàng)目工期進(jìn)行逐漸的縮短，進(jìn)而最大程度上降低工程項(xiàng)目的施工成本。

2 水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 施工管理的預(yù)期決策不合理

一般水利水電工程規(guī)模都比較大，工作流程非常復(fù)雜，施工單位職能分工也是很多的，所以往往會(huì)導(dǎo)致施工管理細(xì)節(jié)上不明確的問(wèn)題。但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，管理體系是非常重要的管理工作的基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)管理體制模糊，將直接影響到管理效果，降低管理質(zhì)量，增加管理過(guò)程難度，嚴(yán)重情況下還會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)水利水電工程的失敗，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.2 管理者缺乏專業(yè)管理水平

目前，雖然我國(guó)各個(gè)行業(yè)各項(xiàng)的研究水平不斷提升，但是在水利水電行業(yè)高新技術(shù)人才還是十分匱乏的。另一方面，技術(shù)員老齡化在我國(guó)水利水電施工中還是普遍存在的，其中部分工作人員隨著年齡的不斷增長(zhǎng)接受新鮮事物的能力也會(huì)隨之降低，缺乏創(chuàng)新，甚至對(duì)于引進(jìn)新型的技術(shù)有抵觸心理。

2.3 施工技術(shù)管理存在一定問(wèn)題

技術(shù)管理上的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：（1）參與施工的工作人員對(duì)技術(shù)掌握不夠熟練，還不能很好地運(yùn)用工程中的一些施工技術(shù)，造成相關(guān)的施工管理一直用的是陳舊的管理技術(shù)；（2）一些施工團(tuán)隊(duì)的思想比較傳統(tǒng)，在施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，一味沿用以前陳舊的施工技術(shù)，不思進(jìn)取，不愿對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致施工新技術(shù)運(yùn)用受到了嚴(yán)重的影響。

3 水利水電工程施工管理對(duì)策

3.1 強(qiáng)化對(duì)施工人員的質(zhì)量教育，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量管理意識(shí)

質(zhì)量是水利工程施工建設(shè)的關(guān)鍵，在施工之前需要對(duì)基層水利人員開展相應(yīng)的施工管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升水利工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，基層水利工程管理人員需要制定完備的施工質(zhì)量管理制度，結(jié)合工程發(fā)展實(shí)際積極開展一些合理、科學(xué)的群眾性施工質(zhì)量管理活動(dòng)，比如對(duì)于小型水利工程可以組織專家一起討論施工質(zhì)量管理技術(shù)方案，對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題提前分析，消除施工安全隱患。

3.2 嚴(yán)格規(guī)范水利水電施工檔案資料

在水利水電工程項(xiàng)目開工之前，需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際做出詳細(xì)的施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并需要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，安排專門的人員對(duì)檔案資料進(jìn)行管理，使得工程資料能夠和施工進(jìn)度同步。另外，在水利水電工程施工過(guò)程中需要對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行歸納整理，準(zhǔn)確把握整個(gè)工程的施工進(jìn)度，合理安排施工人員、施工進(jìn)度和施工時(shí)間，在確保整個(gè)水利水電工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。

3.3 加強(qiáng)水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

加強(qiáng)對(duì)整個(gè)水利工程的管理，在施工過(guò)程中做到建設(shè)和管理并重。高層管理人員在施工過(guò)程中需要全身心地投入到工程管理工作中，以身作則，應(yīng)用多種載體組織開展一系列活動(dòng)，定期組織召開會(huì)議，共同分析研究水利水電工程管理存在的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策[3]。

3.4 提升水利水電工程施工管理人員的素質(zhì)

一是對(duì)水利水電工程施工技術(shù)人員定期開展培訓(xùn)，通過(guò)有效的培訓(xùn)強(qiáng)化施工人員對(duì)整個(gè)工程管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，強(qiáng)化其對(duì)國(guó)家政策的了解。二是水利水電工程施工人員需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況安排相應(yīng)的工程監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)在工作中認(rèn)真、仔細(xì)的人予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在工作中態(tài)度不積極、工作懈怠的人予以處懲。三是水利水電工程除了要對(duì)施工人員實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制之外，還需要對(duì)在工作中表現(xiàn)良好、績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的人予以一定的晉升空間，不斷激勵(lì)員工工作熱情。

3.5 加大對(duì)水利水電工程施工的執(zhí)法和監(jiān)督力度

在水利水電工程施工建設(shè)中需要打造嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)制度的規(guī)范加大檢查力度。在工程施工建設(shè)過(guò)程中如果出現(xiàn)了管理人員違規(guī)犯錯(cuò)的現(xiàn)象，需按照制度的規(guī)范對(duì)其予以相應(yīng)的處懲。

4 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行探索。找尋新的思路，研究出更加先進(jìn)的科學(xué)管理措施與技術(shù)，這是我們廣大水利水電工程建設(shè)企業(yè)員工的共同奮斗目標(biāo)。我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新的技能，使我國(guó)水利水電工程企業(yè)的施工技術(shù)更加完善，我國(guó)水利水電工程施工質(zhì)量得到有效保障。