淺談加強水利工程管理的對策

劉科學(xué)

新疆烏蘇市興源水務(wù)有限公司 新疆烏蘇 833000

在水利工程項目管理工作開展進程中，要積極落實更加系統(tǒng)化的施工監(jiān)督管理機制，優(yōu)化管控效果的同時，提升整體質(zhì)量維護措施，確保能夠充分認知到管理項目的重要性，從而提升精細化管理水平，并且為后期水利工程項目建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。利用新方法、新手段推動水利工程項目管理的進步，促進水利事業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 水利工程施工管理的復(fù)雜性

水利工程建設(shè)項目的施工是非常復(fù)雜的，其施工過程中會有許多因素影響工程建設(shè)，這些因素中既有自然因素又有人為因素[1]。自然因素多為天氣、地質(zhì)條件等，是客觀存在的，難以控制。對于此類因素，施工單位需密切關(guān)注，采取行之有效的防護和應(yīng)對措施，將其對工程造成的影響降至最低。水利工程的組織、策劃、操作者都是人，在施工過程中不可避免地會受到人為因素的影響。鑒于此，施工單位應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項目管理的各種規(guī)章制度，加強作業(yè)人員的技能培訓(xùn)和安全意識，做好人力調(diào)控和人員管理工作。水利工程建設(shè)項目都是多領(lǐng)域的綜合性項目，在制定監(jiān)督管制制度之前需全面考慮，明確各部門的權(quán)責(zé)，加強部門間的溝通與協(xié)作，這將有利于施工的順利進行。我國幅員遼闊，地形地貌多樣，水利工程管理方案的制定也應(yīng)該因地制宜，施工單位應(yīng)該加強前期調(diào)研，充分了解工程所在地的地質(zhì)條件，制定出符合地區(qū)實際的科學(xué)有效的施工管理措施。

2 水利工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理人員專業(yè)水平有待提高

傳統(tǒng)的水利建設(shè)管理體制較為固化，與不斷發(fā)展變化的水利工程建設(shè)形勢有些脫節(jié)。目前，施工建設(shè)管理者大多是由政府分配，對于項目實際情況與基層技術(shù)人員不是十分了解，相對應(yīng)的管理水平也較為落后。許多施工管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識，使得施工過程存在許多問題。

2.2 施工管理意識有待提升

擁有正確的施工管理意識是進行科學(xué)施工管理的前提。在正確的施工管理的指導(dǎo)下，相關(guān)管理人員才能科學(xué)地把握水利工程建設(shè)的規(guī)律，從水利項目、施工人員的實際情況出發(fā)制訂管理策略，盡量避免重復(fù)施工及錯誤施工引發(fā)的安全質(zhì)量問題。盲目地強調(diào)施工過程管理，對項目缺乏宏觀的把控與協(xié)調(diào)，使得建設(shè)管理中存在許多問題。

2.3 施工過程缺乏監(jiān)督與調(diào)控

在水利工程參建單位，水利工程管理觀念較為薄弱，基層水利人員缺乏質(zhì)量意識培訓(xùn)和安全施工教育，基層人員的素質(zhì)不能得到有效的保證?；鶎铀こ坦こ贪踩|(zhì)量管理體系不完善，在遇到相關(guān)的安全質(zhì)量問題時，缺乏系統(tǒng)的應(yīng)對方案。

3 加強水利工程管理的對策

3.1 提高水利工程施工管理重要性認識，增強施工管理意識

水利工程施工建設(shè)準(zhǔn)確環(huán)節(jié)，相關(guān)部門需加強水利工程宣傳管理工作，工程建設(shè)企業(yè)也需要不斷提高施工管理重要性認識，組織相關(guān)管理人員，將施工管理各項工作落實到實處，并完善責(zé)任制，將各項工作落實到個人，可保證問題發(fā)生之后，及時找到負責(zé)人，在最短時間內(nèi)糾正問題，進而保證質(zhì)量[2]。除此之外，施工管理人員自身需要不斷增強施工管理意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，本著高度負責(zé)的態(tài)度，做好日常管理工作，切實提高水利工程施工管理效率與質(zhì)量，為保證水利工程施工質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

3.2 嚴(yán)控工程成本，做好材料采購工作

水利工程施工建設(shè)中，管理人員需要高度認識到成本控制的重要性，并在保證水利工程施工質(zhì)量的同時，最大限度降低施工成本，通過這種方式讓施工單位在水利工程建設(shè)中，獲取最大化的經(jīng)濟效益，以此充分發(fā)揮出水利工程的價值。在材料采購中，需貨比三家，選擇物美價廉的材料，避免資金浪費。同時，在完成材料采購之后，需要做好材料進場驗收、檢測工作，確保材料質(zhì)量。除此之外，在水利工程實踐中，需要按照制度和規(guī)定，加強施工人員、施工機械設(shè)備等的管理，確保每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免水利工程返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，可避免資金的浪費，以此保證水利工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

3.3 完善水利工程施工管理，分工明確

水利工程施工建設(shè)中，施工單位相關(guān)管理人員需要發(fā)揮自身領(lǐng)頭作用，完善施工管理制度，明確施工主體的責(zé)任，做好各自本職工作。值得注意的是施工建設(shè)環(huán)節(jié)，通常會忽視施工質(zhì)量要求、施工人員管理要求，這就需要施工企業(yè)管理人員在實踐中，結(jié)合制度加強施工人員管理，約束施工人員施工行為，切實提高施工效率。同時，施工企業(yè)需定期組織員工、管理人員進行教育培訓(xùn)，以此不斷強化施工人員、管理人員責(zé)任意識，促使其在實踐中，高質(zhì)量、高效做好本職工作。除此之外，為了保證施工現(xiàn)場施工有序進行，施工企業(yè)需要合理分工，結(jié)合施工進度，做好現(xiàn)場分工工作，并安排專人負責(zé)現(xiàn)場管理，落實好責(zé)任制，加強監(jiān)督，以此保證水利工程施工能夠高效進行，有效提高水利工程施工質(zhì)量[3]。

3.4 施工監(jiān)督措施

在水利工程施工中，要采取必要的監(jiān)督措施對水利工程施工進度情況進行實時掌握，要結(jié)合項目施工要求及實際情況，制訂施工進度計劃。在進度管理中，應(yīng)根據(jù)施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，提前預(yù)留出寬裕的時間，以防止工期安排過于緊湊出現(xiàn)趕工問題。此外，還要以分期落實原則執(zhí)行施工計劃，實現(xiàn)對項目施工進度的動態(tài)化管理，并對管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的分析與整改。除此之外，還要做好施工現(xiàn)場的巡視工作，及時排除施工現(xiàn)場中的各類隱患，落實崗位職責(zé)，最大限度的削弱各類風(fēng)險給項目帶來的不利影響。

4 結(jié)語

總之，水利工程施工管理工作與施工進度、施工安全、施工安全息息相關(guān)。因此，施工單位在水利工程施工建設(shè)實踐中，有必要高度認識到施工管理的重要性，做好每一環(huán)節(jié)的施工管理工作，注重技術(shù)的創(chuàng)新，以此推動我國水利工程事業(yè)的進一步發(fā)展。