企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用方式

施航 施力

摘?要：新形勢(shì)下，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，使以往的經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展需要。而柔性管理思想理念的提出，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性開展注入新的動(dòng)力，使企業(yè)以“剛?cè)岵?jì)”的經(jīng)濟(jì)管理制度、工作模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增收。對(duì)此，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用價(jià)值，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?應(yīng)用?柔性管理

相比較企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)管理工作模式，柔性管理思維理念具有一定的優(yōu)勢(shì)，其能夠在實(shí)施過(guò)程中，重視個(gè)體主觀意識(shí)發(fā)展，帶動(dòng)員工工作積極性，使員工自覺約束、規(guī)范自身行為，助力于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用價(jià)值

（一）激發(fā)員工工作積極性

新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力為員工，員工是企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的主體，助力于企業(yè)全面性發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，以往的硬性管理模式，不利于員工全面性發(fā)展，容易打消員工工作積極性。而將柔性管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，通過(guò)尊重員工主體性，加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，能夠激發(fā)員工工作積極性，使員工積極主動(dòng)融入企業(yè)工作中，以自身能力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面性發(fā)展。柔性管理更加注重員工人文關(guān)懷，使員工容易接受，打造良好的企業(yè)工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，促進(jìn)員工與員工之間、管理層與員工之間更好的合作。

（二）增強(qiáng)管理層工作靈敏度

新形勢(shì)下，將柔性管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，是企業(yè)發(fā)展的必然手段與需要，增強(qiáng)企業(yè)管理層工作靈敏度，推進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。企業(yè)管理層在管理員工中發(fā)揮主要作用，在以往管理過(guò)程中，運(yùn)用硬性化的管理制度強(qiáng)加約束、管制員工，使員工主觀能動(dòng)性得不到發(fā)揮，不利于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，一些管理層由于管理方法不對(duì)，容易與員工層形成沖突，影響到企業(yè)發(fā)展的安定團(tuán)結(jié)。而將柔性管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，能夠以柔性管理的方法、模式、思維，從員工思想、情感上加以引領(lǐng)、管理、約束，增強(qiáng)員工自我管理的能力，進(jìn)一步解決管理沖突問(wèn)題。例如：在員工管理過(guò)程中，管理層加強(qiáng)與員工的思想交流，明確員工發(fā)展訴求，給予員工精準(zhǔn)的管理，提升管理工作效度，實(shí)現(xiàn)管理層工作的靈敏性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟(jì)管理工作思維理念，重視柔性管理融入與運(yùn)用，以柔性管理弱化剛性管理理念。首先，樹立柔性管理，將柔性管理融入經(jīng)濟(jì)管理工作的方方面面，重視員工人文關(guān)懷，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其次，將柔性管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，明確員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層都要加強(qiáng)員工思想引領(lǐng)，并且給予員工良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工工作積極性，使員工在企業(yè)工作中獲取歸屬感與幸福感。最后，提升員工思想認(rèn)知，加強(qiáng)柔性管理宣傳力度，普及柔性管理重要性，使員工能夠在工作發(fā)展歷程中加以配合、監(jiān)督，進(jìn)而推進(jìn)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效實(shí)施。

（二）建設(shè)柔性管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在信息技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)雙發(fā)展模式下，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向信息化方向發(fā)展，以信息化、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作模式，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作形式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化模式，精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)及人員，減少層級(jí)數(shù)量，提升企業(yè)管理層管理能力與反應(yīng)能力。與此同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展歷程中，構(gòu)建柔性管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式，加強(qiáng)企業(yè)智能化經(jīng)濟(jì)管理模式的推進(jìn)，給予員工發(fā)展全面性的關(guān)注與關(guān)懷。此外，根據(jù)企業(yè)員工自我發(fā)展要求，發(fā)揮人力資源管理效度，以柔性管理為導(dǎo)向，重視員工自我發(fā)展、自我提升、自我完善，并且協(xié)助員工進(jìn)行升遷、升職，加強(qiáng)核心員工的培育，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量。

（三）平衡剛性管理與柔性管理關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中融入柔性管理理念，應(yīng)協(xié)調(diào)好剛性管理與柔性管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“剛?cè)岵?jì)”的經(jīng)濟(jì)管理工作模式。在企業(yè)發(fā)展歷程中，如果一味地運(yùn)用剛性管理方法，會(huì)打消員工工作積極性。反之如果一味地運(yùn)用柔性管理模式，會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏執(zhí)行力度。因此，重視剛性與柔性一同管理模式的運(yùn)用，針對(duì)員工實(shí)際情況，有效地運(yùn)用“剛?cè)岵?jì)”經(jīng)濟(jì)管理方法，獲取員工認(rèn)可，增強(qiáng)員工管理滿意度。

（四）建設(shè)“剛?cè)岵?jì)”的管理制度

將柔性管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，實(shí)現(xiàn)“剛?cè)岵?jì)”的管理模式，而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的經(jīng)濟(jì)管理制度，有助于提升員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層管理的有效性。一方面，在以往經(jīng)濟(jì)管理工作中，融入柔性管理?xiàng)l款，柔化剛性管理制度，實(shí)現(xiàn)制度體系的實(shí)際運(yùn)用;另一方面，重視激勵(lì)制度的建設(shè)，以柔性管理為導(dǎo)向，重視員工激勵(lì)制度，激發(fā)員工工作積極性，使員工更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用十分必要，不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化、提升的需要，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的需要。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，重視柔性管理融入、運(yùn)用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

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