試述加強基建財務(wù)管理有效監(jiān)督工程建設(shè)全過程

邵井安

關(guān)鍵詞：基建財務(wù)? 管理模式? 全過程監(jiān)督

基建財務(wù)管理的主要任務(wù)是依法籌集和使用基本建設(shè)項目建設(shè)資金，加強預(yù)算審核，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行;加強項目核算管理，規(guī)范和控制建設(shè)成本，快速進行項目結(jié)算，加強對基本建設(shè)活動的財務(wù)控制和監(jiān)督。建設(shè)企業(yè)必須加強基建財務(wù)管理，本文就將對基建財務(wù)管理管理進行研究討論。

一、探究加強基建財務(wù)管理的目標(biāo)和意義

（一）加強基建財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，基建財務(wù)管理作為財務(wù)管理系統(tǒng)中的一項工作，與財務(wù)管理擁有一致的目標(biāo)。在為企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，基建財務(wù)管理可以分為優(yōu)化企業(yè)資源配置和控制基建成本兩個方面，從而防止資金濫用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）加強基建財務(wù)管理的意義

（1）加強基建財務(wù)管理，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置?？刂瀑Y源流向能夠?qū)崿F(xiàn)對基本建設(shè)投入資金的有效控制，是基建財務(wù)管理的首要任務(wù)。加強基建財務(wù)管理，有利于企業(yè)內(nèi)部的資金流動，降低財務(wù)風(fēng)險。全面的掌握基本建設(shè)工程中每一個環(huán)節(jié)所需要的資金并進行合理的分配，能夠提高資金的使用率，實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（2）加強基建財務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。基于國內(nèi)工程項目的承包制度，企業(yè)在降低投標(biāo)價格獲得施工資格的同時，需要最大化自己的經(jīng)濟效益，很多企業(yè)受限于自身的綜合實力和財務(wù)管理水平，經(jīng)常出現(xiàn)實際建設(shè)所耗費的資金超過預(yù)算，導(dǎo)致自身經(jīng)濟效益受損或是降低施工成本，影響項目質(zhì)量的現(xiàn)象。加強基建財務(wù)管理，能夠及時地發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的財務(wù)問題，進行補救。

（3）加強基建財務(wù)管理，有利于提高企業(yè)管理水平。基建財務(wù)管理是企業(yè)管理的重頭戲，加強基建財務(wù)管理，能夠全面的把控基本建設(shè)項目的全部環(huán)節(jié)，掌握基建項目資金的流向，對企業(yè)財務(wù)狀況進行監(jiān)督管理，既保證了基建項目的經(jīng)濟效益，又提高了企業(yè)的管理水平。

（4）加強基建財務(wù)管理能夠為管理者提供決策依據(jù)。加強基建財務(wù)管理，能將基本建設(shè)項目的資源分配和資金流動狀況更加清晰的呈現(xiàn)在管理者的面前，管理者根據(jù)實際情況進行研究討論，可以做出更加符合項目實情的決策，提高資源的分配效率。

二、當(dāng)下基建財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏基建財務(wù)管理意識

建設(shè)單位為了對承包者進行擇優(yōu)錄取，采用了招標(biāo)投標(biāo)的承包模式。部分企業(yè)缺乏基建財務(wù)管理意識，為了在招標(biāo)會中勝出而壓低投標(biāo)價格，忽略了壓價可能帶來的嚴(yán)重后果。在投標(biāo)價格的確定過程中，應(yīng)當(dāng)充分進行調(diào)查，將可能發(fā)生的意外情況也計算在內(nèi)，確保不會產(chǎn)生財務(wù)危機，投標(biāo)企業(yè)管理人員缺乏基建財務(wù)管理意識，不注重財務(wù)管理，從投標(biāo)開始就為后期施工建設(shè)留下隱患，最終工程項目的實際造價高于投標(biāo)價格，造成企業(yè)的利益虧損。

（二）對基建財務(wù)管理的監(jiān)督不到位

部分企業(yè)由于基建財務(wù)管理制度的不完善和管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對基建財務(wù)管理的監(jiān)督不到位。管理制度的不完善使基建財務(wù)管理的監(jiān)督存在系統(tǒng)漏洞;基建財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在工作過程中只會進行簡單的財務(wù)記錄工作，無法掌握整個項目的財務(wù)狀況和施工成本，不能做出合理的資金使用決策，導(dǎo)致對基建財務(wù)管理的監(jiān)督不到位，出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)等危害企業(yè)經(jīng)濟效益的問題。

三、加強基建財務(wù)管理的具體措施

基本建設(shè)項目往往具有規(guī)模大，工期長等特點，所以需要投入大量的各類資源，這時就需要對大量的資源進行合理的管理和配置。基建財務(wù)管理力度的加強能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)管理水平，為管理者提供決策依據(jù)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。對基本建設(shè)項目每一個階段進行分級財務(wù)管理，能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

（一）項目研究階段

在確定是否參與該項目的投標(biāo)前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對該項目的可行性進行研究。先從企業(yè)自身的財務(wù)狀況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)，判斷該項目是否符合企業(yè)的發(fā)展要求。在項目的建設(shè)過程中，企業(yè)需要投入大量的人力物力，所以應(yīng)當(dāng)對項目進行綜合性預(yù)估，根據(jù)自身能夠投入的資源是否與項目所需資源相匹配來決定是否參與該項目的投標(biāo)，確保投資該項目的合理性，以實現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用，為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。

（二）投標(biāo)階段

在項目的投標(biāo)階段，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目實際情況制定投標(biāo)合同。在投標(biāo)價格的確定過程中要充分考慮施工地物價水平，原材料價格浮動，資金意外支出等方面，最終得出一個合理的最低價格，不能為了中標(biāo)惡意壓價。在制定投標(biāo)合同時要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和施工條例，明確雙方職責(zé)，建立安全可靠的企業(yè)合作關(guān)系。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分做好合同答疑準(zhǔn)備，保證投標(biāo)過程的順利。

（三）施工階段

在施工過程加強財務(wù)管理，嚴(yán)格的將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，財務(wù)人員定期匯報項目施工的實際造價，與預(yù)估價格進行對比研究，在實際造價過高時在保證項目的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上及時調(diào)整，控制施工成本。加強對資金的管理，對資金的流入和流出進行詳細的記錄，確認資金流向，避免浪費。對資金分配制度及時做出調(diào)整，保證分配的合理性，使資金得到高效的利用。

（四）交付結(jié)算階段

在項目建設(shè)完成后積極配合相關(guān)部門進行檢查驗收，給結(jié)算部門提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告和承包合同，保證項目資金能夠完整的結(jié)算。對項目施工過程中超出計劃的資金支出狀況進行系統(tǒng)的說明，保證資金使用的透明性。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理作為保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，影響著企業(yè)的長期發(fā)展，基建財務(wù)管理作為財務(wù)管理的重頭戲，必須得到企業(yè)的重視。在缺乏基建財務(wù)管理意識和對基建財務(wù)管理監(jiān)督不到位的現(xiàn)狀下，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強基建財務(wù)管理意識，完善管理制度，提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)，對基礎(chǔ)建設(shè)工程的各個階段進行分級管理，加強成本控制，提高基建財務(wù)管理水平，為基本建設(shè)的順利開展提供保障，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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