移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新

杜蕊

[摘 要]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有諸多變化，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)來(lái)說(shuō)，只要不斷地創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，本文就新時(shí)代背景下的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了分析討論，以供參考。

[關(guān)鍵詞]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的分析

從兩個(gè)層面進(jìn)行分析，首先是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要特點(diǎn)如下：

首先，企業(yè)邊界模糊，企業(yè)與企業(yè)之間不再具有高墻壁壘，溝通交互性大大增強(qiáng)，比如BAT都說(shuō)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“數(shù)據(jù)”，而數(shù)據(jù)的源頭卻在企業(yè)外部，來(lái)源于客戶，甚至是其他企業(yè)，并不是企業(yè)自己產(chǎn)生的。BAT在未來(lái)的核心價(jià)值就看誰(shuí)能最大限度發(fā)掘“信息、流量、數(shù)據(jù)”的價(jià)值。

其次就是多元化，這里不僅僅是產(chǎn)品多元化，也包括行業(yè)多元化。以騰訊集團(tuán)下的微信舉例，不僅僅是單一的聊天產(chǎn)品，還涵蓋自媒體、小程序、搜索引擎為一體，是一個(gè)完整的閉合生態(tài)圈，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)稱其為平臺(tái)，生態(tài)圈的構(gòu)建首先就是行業(yè)多元化，甚至是不相關(guān)多元化。在互聯(lián)網(wǎng)空間中，產(chǎn)品甚至行業(yè)的多元化界限也許并沒(méi)有現(xiàn)實(shí)中的界限那么明顯。

再次是產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)發(fā)展，可以簡(jiǎn)單理解為企業(yè)資源整合，但和傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，前文提到，互聯(lián)網(wǎng)公司多致力打造生態(tài)圈，多產(chǎn)品的集合，所以互聯(lián)網(wǎng)公司少有一個(gè)明確的整合方向，多有變化。

最后就是跨界合作，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大一特點(diǎn)就是容易跨界?？绯鲈行袠I(yè)，甚至學(xué)科的界限進(jìn)行資源整合，促使不同產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展。如知名企業(yè)百度，產(chǎn)品主要是搜索和廣告投放平臺(tái)，但近來(lái)來(lái)開始進(jìn)軍無(wú)人汽車這種高新制造行業(yè)，跨度不可謂不大。當(dāng)下很多業(yè)界大咖和學(xué)界專家都只談跨界的好處，而避而不談跨界的“成本”和“風(fēng)險(xiǎn)”，這是值得注意的一點(diǎn)。

相比新興企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中也有不同的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，推動(dòng)產(chǎn)品品牌化。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)下90%以上的中小企業(yè)為傳統(tǒng)企業(yè)，這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊下，不僅要面對(duì)本來(lái)已有的同行業(yè)對(duì)手，還需要應(yīng)對(duì)各個(gè)從互聯(lián)網(wǎng)跨界而來(lái)的新興競(jìng)爭(zhēng)者。舉例來(lái)說(shuō)：自媒體的興起讓傳統(tǒng)媒體不得不轉(zhuǎn)變方向，紛紛進(jìn)入自媒體陣營(yíng)，或者追求其他發(fā)展。這屬于求變的思路，很多傳統(tǒng)企業(yè)將自身投入于互聯(lián)網(wǎng)中，轉(zhuǎn)移廣告的投放，從以前的電視，到現(xiàn)在的網(wǎng)頁(yè)，甚至是一些大型的社交媒體，無(wú)一不是想依靠自身的資源積累，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打響自己的品牌，當(dāng)下曝光度直接和企業(yè)的發(fā)展掛鉤，所以，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，是以品牌為核心的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這不僅僅是大企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需要考慮的問(wèn)題，任何傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下都是轉(zhuǎn)換思路，走品牌化道路。

2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)會(huì)人員的特點(diǎn)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在機(jī)構(gòu)和崗位上往往存在交叉現(xiàn)象，一個(gè)財(cái)會(huì)人員可能兼有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的雙重職能，從職務(wù)的稱謂來(lái)看，即人們?nèi)粘Ｖ邪褧?huì)計(jì)核算人員稱為“會(huì)計(jì)”，而把財(cái)務(wù)管理人員稱為“財(cái)務(wù)”。兩者最鮮明的區(qū)別在于，會(huì)計(jì)重在記錄，財(cái)務(wù)重在分析，會(huì)計(jì)記錄的是過(guò)去，財(cái)務(wù)分析的是未來(lái)，會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理的基本職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制。會(huì)計(jì)更客觀，其目的是要得出一本真賬，財(cái)務(wù)則較為主觀和靈活，更多注重的分析和創(chuàng)造價(jià)值。

可以說(shuō)，會(huì)計(jì)是信息的創(chuàng)造者，會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是記錄企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要真實(shí)地反映企業(yè)狀況，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的公允性負(fù)責(zé)，主要任務(wù)是制作出企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，側(cè)重反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。例如，客觀地編制銀行存款日記賬是會(huì)計(jì)人員要做的事。雖然會(huì)計(jì)也需要大量的職業(yè)判斷，但這種職業(yè)判斷是依靠會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解，主觀性較差，主要目標(biāo)就是提供可靠的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一部分，屬于管理資金運(yùn)動(dòng)的那部分。財(cái)務(wù)的職稱應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)的作用有兩個(gè)，一是財(cái)務(wù)助業(yè)務(wù)騰飛，另一個(gè)是財(cái)務(wù)攜資本增值財(cái)務(wù)要給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員管理的對(duì)象是財(cái)務(wù)，也就是說(shuō)要管理資金運(yùn)動(dòng)，把握好運(yùn)動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。例如決定向哪個(gè)銀行貸款，分析把錢存入哪個(gè)銀行利率更高，甚或是與銀行的人搞好關(guān)系、交流感情，是財(cái)務(wù)管理人員要做的事。財(cái)務(wù)是信息的利用者，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，分析財(cái)務(wù)情況，有利于公司的發(fā)展;而對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)講，分析財(cái)務(wù)，可以為公司創(chuàng)造更多的利益，所以財(cái)務(wù)更重要的是分析能力。因?yàn)樗麄兊娜粘９ぷ骶褪怯涃~、做分錄。財(cái)務(wù)的工作則是根據(jù)會(huì)計(jì)所記錄的數(shù)據(jù)，分析出其中的關(guān)系，并將這些數(shù)據(jù)有效地應(yīng)用起來(lái)，為企業(yè)制定出有利且可行的方案、策略，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)需要的是優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才，不管是偏核算還偏管理，兩者都是同樣重要的。

3 新時(shí)代背景下財(cái)會(huì)人員面臨的問(wèn)題

隨著信息化和人工智能的發(fā)展，各種核算都向信息化靠攏，內(nèi)部控制重心也在轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)人員從業(yè)也趨向飽和，目前基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)趨近飽和，高層財(cái)會(huì)人員的發(fā)展空間也被壓縮，2017年取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，會(huì)計(jì)從業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提升到了初級(jí)會(huì)計(jì)職稱了。對(duì)于沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)操基礎(chǔ)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，就業(yè)難度更高。部分大企業(yè)的財(cái)務(wù)部門這幾年一直在裁員和轉(zhuǎn)型。更多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)崗位記賬核算都被ERP取代了，不難看出，相對(duì)于基礎(chǔ)的崗位，會(huì)計(jì)崗，會(huì)計(jì)因?yàn)樗衅髽I(yè)都需要，所以和人事、銷售部門一樣，成為很多公司的標(biāo)配，但現(xiàn)在正在逐漸地被人工智能和科學(xué)的管理系統(tǒng)取代。畢竟企業(yè)都是以盈利為目的，過(guò)去的會(huì)計(jì)往往還根據(jù)每個(gè)人的理論水平和實(shí)操水平等情況來(lái)為公司創(chuàng)收。比如說(shuō)如何合理避稅，說(shuō)白了就是合法化地“逃稅”，這是非?？简?yàn)會(huì)計(jì)的個(gè)人能力的。但隨著稅務(wù)越來(lái)越完善，設(shè)置了會(huì)計(jì)紅名單和黑名單，這種行為也大有遏制，企業(yè)也慢慢推行ERP精確記賬，會(huì)計(jì)逐漸被邊緣化。各行業(yè)表面看起來(lái)都存在飽和現(xiàn)狀，入行與否關(guān)鍵在于個(gè)人是否愿意將職業(yè)發(fā)展成事業(yè)，財(cái)會(huì)專業(yè)有明確的角色劃分，有辨識(shí)度，屬于一技之長(zhǎng)，能把這樣一項(xiàng)專業(yè)做精，想有自己的一方立足之地應(yīng)該不難，畢竟基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員很多，但是更專業(yè)的財(cái)務(wù)人員還是有很大需求的。未來(lái)被淘汰的崗位，必定是重復(fù)勞作的基礎(chǔ)財(cái)會(huì)人員。

4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)會(huì)的創(chuàng)新

4.1 精減財(cái)務(wù)人員

人工智能的發(fā)展導(dǎo)致重復(fù)性工作將被智能化的工具取代，對(duì)于新時(shí)代的企業(yè)來(lái)講，確定完整的人事資源等級(jí)劃分十分重要，企業(yè)可以把基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)崗位，換成科學(xué)的管理系統(tǒng)，以達(dá)到精減人員、收縮開支的目的，這部分的資金可以用在新的管理系統(tǒng)搭建和高級(jí)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)引進(jìn)上，值得注意的是核算功能的智能化趨勢(shì)已經(jīng)無(wú)可避免。但是涉及管理功能卻暫時(shí)無(wú)法被取代。也就是高端的財(cái)會(huì)人員會(huì)比以往更加難求，企業(yè)可以加大自身的培養(yǎng)力度以應(yīng)對(duì)自身的需求。

4.2 統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)

核算是會(huì)計(jì)工作最基礎(chǔ)的部分。關(guān)于會(huì)計(jì)核算，總體原則是必須在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其指南的要求下進(jìn)行日常核算。核算就是記賬算賬報(bào)賬的統(tǒng)稱，在實(shí)際工作中來(lái)，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)，有不同標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致核算工作會(huì)有不同。那么新時(shí)代背景下，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該盡量統(tǒng)一化核算標(biāo)準(zhǔn)，從每個(gè)企業(yè)自身出發(fā)，每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)制定對(duì)應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到會(huì)計(jì)核算符合準(zhǔn)則要求。

4.3 推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP系統(tǒng)

部分公司目前沒(méi)有使用任何人事軟件，所有資料、報(bào)表、核算等都是人工操作或者是靠Excel操作;事實(shí)上有專業(yè)的公司資源管理規(guī)劃模型，也就是ERP系統(tǒng)，ERP是企業(yè)資源計(jì)劃，ERP系統(tǒng)是融合了管理思想的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以簡(jiǎn)單地看成有銷售型、生產(chǎn)型，ERP系統(tǒng)可以規(guī)劃從銷售到生產(chǎn)的完整流程，確保應(yīng)對(duì)不同的情況。

具體來(lái)說(shuō)，以生產(chǎn)銷售型企業(yè)舉例，配置ERP系統(tǒng)后：從下銷售訂單開始，訂單錄入系統(tǒng)后，采購(gòu)部門會(huì)去根據(jù)訂單和成品的BOM去計(jì)算物料需求計(jì)劃，物料需求確定后就下采購(gòu)訂單出去。到目前為止財(cái)務(wù)上的憑證還沒(méi)有產(chǎn)生。在物料收貨時(shí)，財(cái)務(wù)上會(huì)暫估應(yīng)付賬款，同時(shí)借庫(kù)存材料的增加;收到材料發(fā)票后作發(fā)票檢驗(yàn)，系統(tǒng)生成財(cái)務(wù)憑證;沖消預(yù)提的應(yīng)付款暫估，貸應(yīng)付賬款，借增值稅進(jìn)項(xiàng)，有價(jià)格差異的進(jìn)材料價(jià)差科目。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單，系統(tǒng)就會(huì)把生產(chǎn)訂單需要的原材料轉(zhuǎn)入在制品，完工后借產(chǎn)成品，貸在制品，沖標(biāo)準(zhǔn)成本中的其他非材料費(fèi)用。銷售部門發(fā)貨，開票。接著收款供應(yīng)商的款項(xiàng)到期后付款。

從案例我們可以看出ERP涉及庫(kù)存、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、成本、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、總賬、稅務(wù)等。ERP系統(tǒng)可以代替財(cái)務(wù)基本功能，讓普通的核算崗位會(huì)計(jì)達(dá)到能前瞻性指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)的管理級(jí)別，更好地輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的全面管理。所謂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的ERP系統(tǒng)，是做到了采購(gòu)到應(yīng)付、銷售到應(yīng)收、生產(chǎn)到成本等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成打通。很多管理系統(tǒng)一開始是個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件，然后不斷豐富拓展，把業(yè)務(wù)模塊納入進(jìn)來(lái)，業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)作為原始憑證通過(guò)接口傳入財(cái)務(wù)模塊，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。舉例：采購(gòu)接收入庫(kù)后，收到供應(yīng)商發(fā)票，采購(gòu)入庫(kù)數(shù)據(jù)傳到應(yīng)付模塊，錄入發(fā)票時(shí)關(guān)聯(lián)這一筆采購(gòu)入庫(kù)數(shù)據(jù)。這樣財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間建立關(guān)系，可以相互查詢，數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

[參考文獻(xiàn)]

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