企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力探討

溫雷軍

摘要：我國市場經濟正在蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)新的發(fā)展格局正在逐步建立起來，市場的劃分變得越來越清晰。企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間和前所未有的競爭壓力，對于企業(yè)各方面都提出了較高的要求，財務核心能力就是其中非常重要的一個方面，財務工作的有效管控工作，可以促進綜合效益提升，從而具有了長期穩(wěn)定發(fā)展的資本，使得在競爭能力提升中促進企業(yè)的全面發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;目標;核心能力

1.財務管理目標的特點

第一，相對穩(wěn)定性。其對于企業(yè)發(fā)展方向上的指導性作用是十分明顯的。在市場經濟體制的影響之下，市場情況經歷了復雜的變化，另外由于經營者的理念和經營方式的轉變，企業(yè)財務管理的目標會發(fā)生一些變動，但是在整體的管理目標上依然存在著相對穩(wěn)定的特點，其實質是進行企業(yè)經濟效益的提升，促使企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。財務管理目標是對于客觀規(guī)律的總結，變化因素也具有多樣性，但是其在大環(huán)境和大發(fā)展趨勢中呈現了整體的相對穩(wěn)定。

第二，可操作性。企業(yè)的財務管理目標制定中，企業(yè)的管理層對于企業(yè)的結構和企業(yè)的發(fā)展情況進行相應的分析工作。需要在既滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎上，進行量化的考察工作。利用其可操作性在企業(yè)的經營中起到重要的指導作用，體現財務管理的目標。

第三，層次性。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，企業(yè)的財務管理目標也要分層次、分階段地進行。企業(yè)的經營運行體系的設置于財務管理目標的落實與要進行統(tǒng)一性的提升，在進行財務目標落實中提升工作的準確性。

2.企業(yè)財務管理目標與財務核心能力的關聯性分析

2.1財務管理目標影響財務核心能力水平

企業(yè)中財務管理的行為必須具有一定的目的性，因而目標的確立就是在企業(yè)的發(fā)展過程中非常關鍵的一步。企業(yè)的財務目標確立的工作是與企業(yè)的各項管理能力和實際的生產情況相符合的工作，根據具體的情況分為長期目標和短期目標，對應著不同的發(fā)展時期和發(fā)展部門進行相應的目標確定工作，也會對一定時間內財務管理工作的安排產生影響，尤其是短期目標工作的實現的與財務核心能力息息相關的，資金運行的暢通性和投資的有效性等都與短期目標的實現密不可分。短期目標與長期目標的協(xié)調發(fā)展有利于提升企業(yè)的整體盈利能力，確定的發(fā)展方向和目標使得工作的效率進行提升，財務管理的能力也在不斷提升。因而，財務管理目標和財務核心能力的關系就體現在發(fā)展中。

2.2財務核心能力約束企業(yè)財務管理行為

財務目標的實現需要以財務管理能力作為基礎的保證，同時財務管理能力提升也會促進目標的提升。企業(yè)運行中需要以最為節(jié)約、省力的方式進行采取無管理的工作，促進企業(yè)的經濟效益提升。運用財務核心能力，是在靜態(tài)約束條件下的效益最大化工作。在連續(xù)和長期的企業(yè)發(fā)展中，財務核心能力更是在縱向發(fā)展中發(fā)揮了作用，對于財務工作、資金管理工作、環(huán)境與資源的處理工作，將財務管理工作的質量不斷提升，企業(yè)的管理目標得以快速實現。

3.加強企業(yè)財務管理目標和財務核心能力的對策

3.1科學制定現代企業(yè)的財務管理目標

財務的企業(yè)管理目標起到了指向性的作用，為企業(yè)短時間和較長時間內的財務管理工作提供了發(fā)展方向，因此，對于目標準確性要做到重要的保證，在目標確立中以實際的企業(yè)情況為最基本的出發(fā)點，以企業(yè)的組織結構為基礎進行相應的工作，確立好短期目標、長期目標、各個部門的目標等。目標的設置既不能好高騖遠，也不能低估自己，實際的管理目標的確定，有助于激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。對于企業(yè)自身情況的分析工作要從目前企業(yè)的資金鏈情況、企業(yè)組織建設情況、企業(yè)的所處的成長周期、企業(yè)未來發(fā)展方向等進行綜合性的分析工作，對于現有資金鏈和資金使用情況的分析，也要根據當下市場情況、與企業(yè)相關的政策情況等進行綜合性的分析，以便在目標設置中對于企業(yè)有更為全面和清晰的認識。在目標制定和決策的過程中要使專業(yè)部門和多個部門參與到實際工作中，以提升制定目標的可行性，更好地促進企業(yè)的發(fā)展和科學的發(fā)展。企業(yè)的財務管理目標，不僅僅是經濟效益的提升，與企業(yè)的文化等軟實力的提升也是企業(yè)綜合競爭實力的一部分，科學的目標確定有助于提升企業(yè)發(fā)展的有序性。

3.2科學提高企業(yè)組織的財務核心能力

首先，建立完善的財務管理體系。隨著我國的社會發(fā)展和市場經濟的快速發(fā)展，當代的企業(yè)之間的競爭也變得異常激烈，擁有一個相對完善的財務方面的管理體系就可以幫助企業(yè)使財務行為更加規(guī)范，提高企業(yè)的競爭力。還應當建立健全財務管理體系，第一，制定財務工作管理辦法，制度條文一定要嚴謹而且條理清晰明確。公司里的每一個部門在做各種活動時，都必須要經過財政部門的審批和約束，一定要做到合理使用公司的資金和提供的資源，通過這樣促使企業(yè)的經濟效益得到把持。第二，公開企業(yè)的財務信息，使部門在做決策時能夠得到財務部門的數據支持。第三，樹立有效的財務監(jiān)督工作，一是使員工的積極性得到提升;二是促使工人更好的工作，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

其次，強化財務內部的控制和管理。第一，企業(yè)必須按照會計工作的基礎規(guī)范和企業(yè)內部控制的基本規(guī)范和企業(yè)財務的制度等，與企業(yè)經營管理的具體情況相結合，使企業(yè)的財務工作管理制度更加完善，尤其是要健全資產管理和資金管理和預算管理和財務核算等相關規(guī)定，一定要保證財務管理的工作有序地進行。第二，企業(yè)應該根據自身的具體情況，完善企業(yè)內部的相關控制制度，特別是堅決確定不相容的職務分離開、授權與審批、會計系統(tǒng)的管理、企業(yè)財產的保護、預算工作的管理、企業(yè)運營的分析和工人績效考評評估等相關的控制管理方案，使企業(yè)的財務管理工作能夠順利地進行。

再次，轉變企業(yè)的財務管理理念。在企業(yè)的財務管理模式創(chuàng)新發(fā)展方面，要積極轉變企業(yè)內部的財務管理方法。企業(yè)的領導和財務管理部門就應當徹底改變財務管理方面的習慣，特別是對于企業(yè)內部資金方面的管理、應當收賬款的管理、存貨的管理等很多方面容易出現薄弱地方，要積極引入新型的財務管理的方式和財務方面管理的理念，要保證企業(yè)內部的財務管理的理念可以始終跟進企業(yè)的經營管理方面的創(chuàng)新發(fā)展完善。

最后，夯實財務管理根基和完善監(jiān)督機制。在基礎性工作的開展中，為了提升財務管理的根基要進行促進企業(yè)內部財務管理工作模式的創(chuàng)新，并且還要注重對公司財務管理環(huán)境的凈化的工作。第一，企業(yè)要積極使用互聯網技術和智能化的技術，使企業(yè)的財務管理工作信息化做到升級，特別是與管理會計的發(fā)展的需要相結合，還要對企業(yè)內部的管理系統(tǒng)進行升級。第二，企業(yè)還要注意提高企業(yè)內部做財務管理工作的職員的能力水平，依照現代社會的管理經驗，和財務管理工作模式發(fā)展方向，施行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，促進提高企業(yè)內部財務管理工作的相關人員的綜合素養(yǎng)水平，從而使企業(yè)的管理水平提高。完善監(jiān)督管理機制也是其中重要的一部分，落實監(jiān)督責任可以更好地保證工作的質量。

3.3加強財務管理人員的專業(yè)能力，促進各項管理工作的協(xié)調發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展要適應經濟發(fā)展的趨勢，做到與時俱進的發(fā)展?，F階段財務管理的工作還是要在內部體系的建設工作入手，從提升經營風險的能力入手進行財務管理工作質量的提升。財務管理工作的合理性和經驗性的分析工作是必不可少的，進行協(xié)調性的發(fā)展十分必要。

結論

綜上所述，新經濟形勢下，企業(yè)的財務管理能力提升和目標的確定要與時俱進，切實提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

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