財(cái)務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

趙瑞梅 周淑媛 劉夢(mèng)璇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)共享作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，在許多金融企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)、連鎖企業(yè)、通訊服務(wù)業(yè)中不斷涌現(xiàn)和普及。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不適合眾多企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文通過分析財(cái)務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從高校人才培養(yǎng)、企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育、國家健全管理會(huì)計(jì)制度三方面提出建議，以期為財(cái)務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)共享;企業(yè)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享伴隨著云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等時(shí)代的到來，原來傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員受到?jīng)_擊，財(cái)務(wù)共享作為新型的企業(yè)處理財(cái)務(wù)工作的形式，解決了許多大型集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)工作上效率低下、成本高的缺陷，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加簡潔明了。隨著我國國家實(shí)力的提高、經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各大企業(yè)紛紛實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的變革，國家政府和企業(yè)都意識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并且也逐步實(shí)施相應(yīng)措施。

1.財(cái)務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇

1.1財(cái)務(wù)共享形勢下跨國公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要

隨著財(cái)務(wù)共享深入企業(yè)內(nèi)部，云計(jì)算、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得數(shù)據(jù)處理速度大幅度提升、方式多樣化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化為許多跨國公司和集團(tuán)帶來了福音。以往跨國公司之間的財(cái)務(wù)信息需要通過一定的時(shí)間才能進(jìn)行整合、分析、匯總。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的出現(xiàn)使得各個(gè)公司處理數(shù)據(jù)的速度大幅度上升，為管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型提供了支持，更多的財(cái)務(wù)人員可以參與企業(yè)的未來經(jīng)營預(yù)測。

1.2 會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了條件

隨著財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立，管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息化更加緊密結(jié)合，在大數(shù)據(jù)的前提下，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將全國連成一個(gè)網(wǎng)，使得在不同地區(qū)的集團(tuán)都能第一時(shí)間得到財(cái)務(wù)信息并作出相應(yīng)對(duì)策，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展使得會(huì)計(jì)人員發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型到對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營決策中去，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持。

1.3 大數(shù)據(jù)的發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)類人才

大數(shù)據(jù)的發(fā)展使得管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理工作的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)人員根據(jù)大量的數(shù)據(jù)，推測出未來企業(yè)經(jīng)營狀況，為資金的籌措與應(yīng)用提供決策依據(jù)。在財(cái)務(wù)共享形勢下，大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作被相關(guān)會(huì)計(jì)人員集中處理解決，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)人才可以結(jié)合宏觀數(shù)據(jù)幫助企業(yè)制定更加有利于自己的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)選擇更加適合自己的經(jīng)營方式。大數(shù)據(jù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提供了有力支持，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要更多的對(duì)數(shù)據(jù)分析并做出決策的人才，是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇之一。

2.財(cái)務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

2.1管理會(huì)計(jì)人才匱乏，綜合素質(zhì)有待提高

目前我國財(cái)會(huì)人員仍停留在“做賬、報(bào)賬的”角色中，更多的職業(yè)院校為我國市場輸送了大批傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致當(dāng)前的會(huì)計(jì)市場已經(jīng)嚴(yán)重飽和。但是在飽和的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)市場中，管理會(huì)計(jì)人才卻缺失甚多.雖然在財(cái)務(wù)共享形勢下很多企業(yè)正在大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，但是大多數(shù)人在實(shí)際操作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)只是掌握了理論知識(shí)，缺乏對(duì)處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、做出經(jīng)營預(yù)測的能力。即使他們掌握了如何在財(cái)務(wù)共享形勢下分析各個(gè)數(shù)據(jù)，也沒有真正應(yīng)用這些數(shù)據(jù)參與到企業(yè)未來管理規(guī)劃中，只是側(cè)重其中一方面，未全面發(fā)展，當(dāng)前財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)有待提高。

2.2企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重視程度不夠

一項(xiàng)新的管理模式的出現(xiàn)，肯定面臨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、人員的變動(dòng)，難免會(huì)觸碰到團(tuán)隊(duì)的利益。作為領(lǐng)導(dǎo)者沒有以企業(yè)利益為核心，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視勢必會(huì)影響每個(gè)員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，使得管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者支持，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型陷入困境。

2.3管理會(huì)計(jì)制度不健全，信息安全缺乏保障

管理會(huì)計(jì)發(fā)展理念起初起源于西方國家，在國外的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)職責(zé)分明，健全的管理制度對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型起著重要作用。由于我國管理會(huì)計(jì)研究起步較晚，國內(nèi)仍然沒有較為健全的管理體制。我國在管理會(huì)計(jì)制度領(lǐng)域的研究卻寥寥無幾。企業(yè)的發(fā)展離不開健全制度的保障，沒有健全的管理會(huì)計(jì)制度，使得我國企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的道路上舉步艱難?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息安全也是重中之重，沒有完善的管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全性得不到保障，阻礙著我國管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展建議

3.1推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新

高校是培養(yǎng)管理人才的重要基地。高校應(yīng)建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，從基礎(chǔ)課程、必修課程、專業(yè)核心課程等各種課程模塊系統(tǒng)教授學(xué)生管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。重點(diǎn)高?？蛇m當(dāng)縮減大量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算類課程，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)的“登賬、記賬”工作會(huì)由學(xué)歷相對(duì)較低的會(huì)計(jì)人員承擔(dān)。高校也應(yīng)增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，舉辦相關(guān)財(cái)會(huì)比賽、會(huì)計(jì)技能大賽等會(huì)計(jì)類比賽，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力。在財(cái)務(wù)共享的時(shí)代，高校要不斷優(yōu)化教學(xué)辦法，培養(yǎng)多元化的管理會(huì)計(jì)人才。

3.2提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重視度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度

在信息日新月異的時(shí)代，增強(qiáng)管理意識(shí)尤為重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者首先需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念知識(shí)，準(zhǔn)確掌握管理會(huì)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容;積極引導(dǎo)下級(jí)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的順利轉(zhuǎn)型;定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高員工的理論及實(shí)踐技能。企業(yè)可通過政府創(chuàng)造的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的知識(shí)與技能，如：借助平臺(tái)使本企業(yè)財(cái)務(wù)人員出國深造，通過與外國財(cái)務(wù)人員的溝通交流來增進(jìn)自己的能力;通過去國外的公司實(shí)踐，學(xué)習(xí)不同的制度下財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行自己的工作，多方面提升自己的能力。管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)不僅需要高級(jí)、中級(jí)人員，更需要大量的初級(jí)人員，來保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的人員銜接。

3.3完善國家管理會(huì)計(jì)制度，保障財(cái)務(wù)信息安全

在財(cái)務(wù)共享形勢的刺激下，面臨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的產(chǎn)生，管理會(huì)計(jì)成了企業(yè)會(huì)計(jì)工作中重要角色，保障財(cái)務(wù)信息安全也是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的第一步。各個(gè)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)政策的實(shí)施，促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)市場的重要轉(zhuǎn)型。目前我國的現(xiàn)狀是缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的整體認(rèn)識(shí)，盡管如此，也不應(yīng)盲目采用其他國家管理會(huì)計(jì)的制度體系，我們應(yīng)當(dāng)做的是在結(jié)合我國國情的前提下，建立有中國特色管理會(huì)計(jì)制度，符合中國社會(huì)現(xiàn)代化要求，充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)共享背景下的優(yōu)勢，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息化的有效結(jié)合，為我國會(huì)計(jì)市場發(fā)展開闊前景。國家也應(yīng)建立安全的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)還應(yīng)客觀分析戰(zhàn)略對(duì)策，加強(qiáng)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;鼓勵(lì)員工為改進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系出謀劃策。

結(jié)語

財(cái)務(wù)共享時(shí)代是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了有力保證，但是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)也進(jìn)一步使財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)安全隱患。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極進(jìn)行創(chuàng)新和改變，進(jìn)而適應(yīng)財(cái)務(wù)共享時(shí)代的發(fā)展。

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作者簡介：

趙瑞梅（1998.9-? ），女，漢族，本科，研究方向：管理會(huì)計(jì)。