宋橋仔 江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學院
眾所周知,社會對人才要求的定義為“應(yīng)用型人才”,高職院校作為應(yīng)用型人才的“供應(yīng)商”,有著不可推卸的責任,對推動我國經(jīng)濟發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此,各個高職院校要高度重視體能測試,為學生開展多元、科學的體育課堂,并融合拓展訓練進行體育指導,從而帶動學生積極參與活動,以達到身心健康的目的。
目前,國內(nèi)高職體育教學存在一定問題,其中最為明顯的就是身體素質(zhì)培養(yǎng)和體育技能訓練不能有效銜接。所謂拓展訓練,其重要特點是體驗和場景,相對于傳統(tǒng)體育教學來說,學生更加喜歡拓展訓練教學,因為此項教學法富有趣味性、具有挑戰(zhàn)性,可以讓學生在鍛煉中體驗到快樂,若是傳統(tǒng)教學內(nèi)容比較單一,而且訓練技能方式已經(jīng)沿用很久,難以激發(fā)學生的體育興趣。素質(zhì)拓展訓練應(yīng)用在高職體育教學中屬于必然趨勢,畢竟社會對人才的要求不單單專業(yè)成績這么簡單,需要的是全面型、應(yīng)用型人才,并在一定程度減緩了器材、場地不足的情況。因此,素質(zhì)拓展訓練應(yīng)用在體育教學之中優(yōu)勢巨大,可以為高職院校構(gòu)建富有特色的訓練體系。
素質(zhì)拓展訓練應(yīng)用在高職體育教學中,不僅可以豐富課堂內(nèi)容,還可以強化學生的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。當教師布置任務(wù)后,學生需要通過團隊的模式進行解決問題,對拓展訓練中的疑問展開實踐,在此過程中激發(fā)了學生的合作能力、思維能力。學生的團隊意識增加后,便明白團結(jié)的重要性,責任心因此提升。所以,素質(zhì)拓展訓練和高職體育之間的融合可以促進學生取長補短。
素質(zhì)拓展訓練強調(diào)學生的主體性,屬于一種體驗式團隊活動,教師有效利用拓展訓練可為課堂增加趣味性,并提高教學的質(zhì)量。若說高職院校應(yīng)用素質(zhì)拓展訓練開展體育課程有什么實質(zhì)性幫助,可以分為以下四點:(1)學生體能意識低下,運用此項手段就是為了喚醒學生的體能意識;(2)身為一名大學生需要充分的心理素質(zhì),這樣才能應(yīng)對變幻莫測的社會,因此運用此項手段是為了激發(fā)學生強大的心理素質(zhì);(3)現(xiàn)階段的學生,大多數(shù)處在亞健康狀態(tài),實施素質(zhì)拓展訓練可達到鍛煉學生身體素質(zhì)的目的;(4)培養(yǎng)學生的團隊意識,大學生需要明白團隊合作的重要性,以及對自己的幫助,應(yīng)用素質(zhì)拓展訓練不失為一種最直接的辦法。關(guān)于如何開展體育活動,教師可多設(shè)置一些集體性的訓練項目,并引導學生參與其中。例如:體育教師組織跳繩活動,這里的跳繩是長繩子,屬于多人運動,可將班級學生分為8人一組,并在有效的時間內(nèi)完成設(shè)定的目標,事先完成者為獲勝組,若是成績最低的小組,可以進行“真心話大冒險”,接受學生的懲罰。試想一下,在剛開始一段時間內(nèi)學生的配合不會特別默契,會隨著慢慢的磨合,增加信任度,其效率自然會提升。因此,利用集體性讓學生進行活動,可以激發(fā)學生的團隊意識感。
高職的體育教學普遍內(nèi)容單一、無趣,導致學生的興趣慢慢磨滅。因此,教師在為學生授課過程中,應(yīng)創(chuàng)新訓練內(nèi)容,適度的掌握訓練時間,對以往的教學模式進行更改和優(yōu)化,并植入拓展訓練教學。為此,教師可通過創(chuàng)設(shè)情景教學激發(fā)學生興趣,例如:在開展籃球教學期間,教師喜歡強調(diào)罰籃之類的姿勢,學生很難對這些內(nèi)容產(chǎn)生興趣,除非是熱愛籃球的部分學生。因此,教師可以豐富籃球技能的講解,像急停跳投、前后轉(zhuǎn)身跳投、翻身跳投等等,讓學生有更多的選擇機會,還有運球等技術(shù)要領(lǐng)也要講解,不能僅限于投球方面,教師演示交叉步、后撤步、胯下運球、背后運球等等嗎,然后組織學生再次上手。在這種模式下,學生的體育興趣自然而然會增加,并且可以提升學生對運動的積極性和信心,從而激發(fā)終身體育觀念的養(yǎng)成。
綜上所述,是對分析素質(zhì)拓展訓練在高職體育教學中應(yīng)用的簡要分析。鑒于以上論述,可見高職體育教學存在一定缺陷,在新形勢背景下嚴重打擊了學生的體育興趣和積極性。因此,開展素質(zhì)拓展訓練非常必要,可以為學生帶來趣味性,本文提供了幾種應(yīng)用方式,其中包括:充分發(fā)揮素質(zhì)拓展訓練的集體性、在應(yīng)用素質(zhì)拓展訓練中要結(jié)合多樣化組織形式。