騰訊對NBA的新媒體版權開發(fā)研究

康益豪,王相飛,柯嫦女,史 君

(武漢體育學院 新聞學院，湖北 武漢 430079)

國務院于2014年10月20日頒發(fā)的《國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》明確提出：“放寬賽事轉播權限制,除奧運會、亞運會、世界杯足球賽外的其他國內外各類體育賽事，各電視臺可直接購買或轉讓。”[1]國務院辦公廳2018年10月11日印發(fā)的《完善促進消費體制機制實施方案(2018-2020年)》提出：“打破大型國際體育賽事轉播壟斷，引入體育賽事轉播競爭機制，按市場化原則建立體育賽事轉播收益分配機制?！盵2]這些政策的頒布與實施為國內新媒體版權的市場開發(fā)提供了良好的外部環(huán)境。國內各互聯(lián)網公司爭相爭奪體育賽事版權，導致價格持續(xù)上漲。高昂的版權價格導致企業(yè)運營壓力大，體育媒體公司普遍存在版權運營不足，變現(xiàn)手段單一等問題。騰訊在各互聯(lián)網公司中對于賽事版權的開發(fā)模式特點鮮明，研究騰訊對NBA新媒體獨家版權的開發(fā)，總結其運營經驗，可為其他媒體平臺進行體育賽事的新媒體版權開發(fā)提供借鑒。

1 騰訊對NBA新媒體版權的開發(fā)現(xiàn)狀

騰訊取得NBA獨家版權后，以內容為核心，不斷對賽事IP進行延伸，在版權運營、會員服務、賽事廣告、技術等方面進行創(chuàng)新與改革，致力于為用戶提供最優(yōu)質的服務。

1.1 巨額購買版權內容

2015年騰訊與NBA簽訂了2016—2020賽季為期5年的合作協(xié)議，金額高達5億美元，平均每年為1億美元，騰訊成為NBA這5年的獨家官方伙伴，獲得了NBA在中國網絡上的獨家轉播權。此外，騰訊擁有了NBA 30支球隊所有比賽的播放權以及其他網絡平臺播放NBA授權的“剩余期限”[3]。而在此之前，新浪在2010年與NBA簽約3年花費700萬美元，每天可以播放1—2場NBA賽事。合約結束后，新浪又于2013年以每年2 000萬美元的價格與NBA簽下了“2+1”合同(一共兩年合同，第三年新浪有優(yōu)先續(xù)約權)。因此，騰訊簽下年均1億美元的合同，相比之前新浪年均2 000萬美元的合同可謂是天價版權。但騰訊投入巨資的目的是為獲得NBA的獨家新媒體版權，大型體育賽事是稀缺資源，獨家轉播權有排他性、壟斷性等特點，獲得版權意味著獲得了獨家開發(fā)的核心資源，這對于騰訊打造完整的體育產業(yè)生態(tài)鏈意義重大。

1.2 以用戶為導向提升服務水平

騰訊落實“以用戶為中心”的宗旨，全面提升賽事直播水平，進行直播升級：(1)優(yōu)化用戶觀賽體驗。由于寬帶傳播技術的限制，以往每次登錄新浪平臺觀看NBA比賽都需要下載插件，一遇到大型賽事時常出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象，目前球迷通過騰訊體育平臺可直接享受超清1080P畫質的比賽。播放廣告時，用戶可選擇靜音，同時直播畫面會自動切換到左下角的畫中畫。每場比賽會有3D的分析，初步嘗試運用VR虛擬現(xiàn)實技術(Virtual Reality)，VR應用于大型體育賽事的傳播, 主要以全景賽事畫面的直播為主,可最大化還原現(xiàn)場，拉近球迷和比賽的距離感，充分調動受眾的參與性[4]。重點比賽前有豐富的前包裝來激發(fā)用戶的觀賽欲望，用戶在觀看比賽回放時可以選擇倍速等措施，最大化地提高用戶體驗。多信號、多音頻解說，有中文和英文原聲可選擇,也可以選擇旗下直播平臺企鵝直播的解說，騰訊會員可享受多種視角，包括左籃板、右籃板、低角度等，最大化還原現(xiàn)場，三種角度可以自由切換，以滿足不同的消費者。由賽事引申話題促使用戶在騰訊論壇討論以及點評，增強用戶的積極性、互動性和創(chuàng)造性。(2)提供更多的觀看場次：以2018-2019賽季為例，10月17-20日的4天里，NBA共有25場比賽，騰訊高級會員可觀看所有比賽場次。非會員的球迷用戶可免費觀看其中8場比賽，比例為32%，基本上一天1—2場，大多數(shù)重點賽事是免費的。在2014年之前，球迷可觀看到的賽事基本一周只有一兩場，現(xiàn)在可觀看的比賽數(shù)量大大提升。(3)實施全媒體版權運營。騰訊平臺優(yōu)勢在于擁有龐大的用戶基礎，利用QQ和微信兩大社交平臺聯(lián)合運營，能夠覆蓋8億的用戶人群和6億的移動用戶，大部分用戶都是騰訊用戶的子集。用戶可在騰訊體育APP對自己感興趣的比賽進行預約，當比賽臨近，騰訊體育APP會發(fā)出消息來提醒用戶。騰訊體育的賽事內容能夠通過PC端門戶網站、移動新聞客戶端、視頻客戶端、大型游戲平臺、搜索引擎等多個渠道，迅速抵達用戶觀看的屏幕，形成一個巨大的產銷閉環(huán)[3]。

1.3 多維度開發(fā)版權資源

利用獨家版權進行全方位的開發(fā)運營，主要包括以下幾個方面。(1)圍繞NBA打造各種體育娛樂節(jié)目。①打造平臺自有的籃球賽事。比如2018年8月2日播出的超級企鵝Super聯(lián)賽，該節(jié)目是騰訊體育基于超級企鵝籃球名人賽(騰訊自建賽事IP，匯集頂尖籃球明星和娛樂大咖的超級大賽，以超級賽事為核心打造的體娛跨界比賽)這單一賽事，延展升級為矩陣式的超級企鵝聯(lián)盟，衍生出小聯(lián)盟Super3賽季體系，配以節(jié)目形式呈現(xiàn)。②邀請娛樂明星擔任解說嘉賓。比如于2016年4月14日邀請當紅娛樂明星李易峰參加科比退役儀式，李易峰以球迷和嘉賓的身份在現(xiàn)場為球迷播報即時消息，加強版權運營與賽事運營和明星的聯(lián)動[3]，增加粉絲積極性，提高賽事影響力。③打造文體聯(lián)合的營銷新模式。如超級企鵝籃球名人賽，實現(xiàn)了NBA賽事與娛樂的跨界結合。線下，超級企鵝籃球名人賽共吸引到13 000名觀眾；線上，賽事總播放量達到1.1億，其中女性觀眾占比31.6%，遠超傳統(tǒng)賽事比例，完美詮釋了體育與娛樂的結合[5]。(2)開發(fā)體育游戲拓展版權價值。騰訊游戲是騰訊的支柱產業(yè)，無論在用戶數(shù)量還是市場份額方面在國內都處于絕對的優(yōu)勢地位。騰訊面向移動客戶端打造NBA主題游戲《NBA2konline2》，與賽事實況結合，由NBA2K原班團隊打造，為中國球迷量身定制，極大提高用戶的轉化率。中國擁有4億籃球迷和2億的電競迷[6]，籃球游戲具有良好的前景，所以騰訊開發(fā)籃球游戲可整合籃球迷與電競迷，從而提高平臺的影響力以增加經濟效益。(3)打造體育商城。騰訊體育與京東合作入駐京東商城，在騰訊體育APP中可以直接購買在京東商城出售的相關籃球產品，例如球衣、籃球、球星紀念畫冊等，為球迷帶來更便捷、更優(yōu)質的消費體驗。

1.4 運用USE體系進行專業(yè)廣告營銷

騰訊對NBA新媒體的廣告營銷主要是實施差異化的營銷方案，為不同的品牌營銷需求提供針對性的方案。因此，騰訊通過運用專業(yè)的USE體系進行廣告營銷。所謂USE,就是User(用戶)、Scene(場景)、Efficient(效率)，而騰訊在營銷模式方面特別注重這三個維度。(1)用戶維度。通過洞察鮮活用戶，精準匹配目標客群。安踏通過簽約NBA金州勇士隊隊員克萊湯普森，以賽前的焦點關注、賽中的解說、賽后的新聞等形式，在騰訊體育全平臺投放專屬簽名版球鞋“獵鷹”戰(zhàn)靴廣告。僅僅通過三個月獲得了13億的曝光量，觸達了82%的男性用戶，其中年輕消費主力軍達到了70%。有32%的受眾會主動搜索安踏信息，對安踏的品牌好感度提升了超過40個百分點[7]。(2)場景維度。強調通過體育場景聯(lián)系眾多領域，比如賽事、購買、社交以及生活。最具有代表性的是為贊助商清揚打造的《冠軍表現(xiàn)時刻》欄目。每場比賽選取精彩鏡頭進行重復播放,而比賽集錦形式正好契合目前短視頻流行、受眾碎片化的趨勢。該欄目的場均瀏覽率是正賽的1.5倍，極大提高了廣告商的曝光率。(3)品牌曝光維度。通過精品賽事效應，提升品牌的影響力。比如起亞聯(lián)手科比退役事件，科比每得5分，用戶購買東風悅達起亞KX5時直降5 000元。用81輛起亞KX5每輛優(yōu)惠8 100元的方式致敬科比單場81分。在科比退役比賽中，東風悅達起亞共售出96輛車，15輛車以優(yōu)惠3萬元的價格在比賽20秒時被全部搶空。其余81輛車在比賽51分鐘時也全面售罄，總交易額超過1 750萬元，實現(xiàn)了品牌從營銷活動到促進業(yè)績的實質轉化[7]。

1.5 全方位的會員服務

便捷的支付方式與獨家轉播權為內容付費提供了基礎。隨著賽事質量的不斷提高以及用戶服務的不斷升級，越來越多的用戶會購買其會員服務，付費模式將是一種趨勢。騰訊針對其對于NBA的獨家版權，為快速實現(xiàn)內容變現(xiàn)，采取了“免費+付費的雙軌道模式”，截至2018年10月11日，騰訊為球迷用戶推出了兩種付費會員形式: (1)“NBA球隊通”騰訊體育會員。用戶在會員有效期內觀看1支隊伍的全部比賽。費用分別是一個月30元、 三個月72元 、一年264元。(2)“NBA聯(lián)盟通” 騰訊體育高級會員。用戶在會員有效期內觀看全部NBA比賽，費用分別是一個月90元，三個月198元，半年540元，一年720元。兩種會員均可免費觀看英超比賽以及NCAA、NHL等賽事。會員可享服務：多視角、藍光無卡頓畫質、球星單路信號、配音與原聲解說切換、免廣告以及點播服務。騰訊對于非會員的普通用戶也有很多人性化的服務，比如播放廣告可靜音，每天1—2場比賽的免費直播。根據(jù)騰訊體育運營總經理趙國臣的統(tǒng)計：2016年騰訊體育付費用戶人數(shù)占比超過10%，在15%左右。截至2018年2月28日，騰訊視頻付費會員用戶達到6 259萬，成為中國最大的視頻付費平臺[8]。

2 騰訊在NBA新媒體版權開發(fā)中存在的問題

2.1 行業(yè)基礎相對薄弱，盈利模式不夠清晰

目前，國內的超級聯(lián)賽高價版權導致企業(yè)運營的高成本，致使企業(yè)運營壓力巨大，同時又缺乏可借鑒的變現(xiàn)模式。目前存在的問題有：(1)行業(yè)基礎薄弱。目前國內付費用戶規(guī)模相對較小，付費環(huán)境不成熟，用戶對于版權付費意識不強，導致網絡付費直播發(fā)展速度緩慢。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是，中國的球迷用戶養(yǎng)成了免費觀看的習慣，付費意愿較低。(2)盈利模式不夠清晰。在騰訊獲得獨家賽事版權前，業(yè)內沒有明確的基本盈利模式。例如，在2007年觀眾付費觀賽習慣尚未形成時，天盛體育英超付費會員一個月收費188元，包賽季的價格達到1 880元。高昂的價格導致用戶望而止步，用戶的數(shù)量大量減少導致其破產。對于騰訊來說，如何定價、運營都是需要仔細斟酌的問題。目前僅通過短期的會員付費和廣告贊助達到收支平衡是很難實現(xiàn)的，騰訊之所以投入巨資是考慮到未來整個平臺在體育產業(yè)中的整體布局，必須開拓更多的營收渠道，打造更多的衍生產品才有可能實現(xiàn)盈利。

2.2 休賽季用戶留存率不足

基于騰訊用戶生命周期的數(shù)據(jù)分析體系可分為引入期、成長期、成熟期、休眠期、流失期[9]。引入期的主要目標是讓更多的球迷用戶下載騰訊體育APP，從而提高球迷用戶的有效轉化率和留存率，成長期的主要目標是促使更多的球迷用戶成為騰訊體育的會員，養(yǎng)成對平臺的習慣和依賴。騰訊體育通過登錄簽到，送K幣(可以用來兌換觀賽卷、競猜的虛擬幣)，提升用戶活躍度，提高騰訊體育平臺占用球迷用戶的時間比例，促使球迷成為平臺的深度用戶。成熟期的主要目標是提高球迷用戶的復購率。促使開通騰訊月會員服務的用戶轉化為季會員或年會員，更好地增加平臺對用戶的吸引力。休眠期可以使用各種措施，比如改善平臺服務，提升用戶在產品中的熱度。流失期的主要目標是通過重新定位流失用戶，再進行最大化的召回。NBA具有周期性，一般從10月份開始，到第二年6月份總決賽結束。而休賽季期間，由于賽事內容資訊較少，必定導致用戶留存率低，點擊量小等問題，這個時間段用戶容易進入休眠期或流失期。根據(jù)產品評估和對標分析工具易觀千帆數(shù)據(jù)：騰訊體育客戶端在2017年6月正逢NBA總決賽，人均使用時長可達到5.25小時，人均啟動次數(shù)35.08次；而到了2017年9月休賽期，人均使用時長驟降到2.36小時，人均啟動次數(shù)僅有21.24次。賽季時期，依托超級賽事IP獨家版權，球迷用戶處于活躍狀態(tài)，自然給騰訊體育帶來巨大流量。而到了6月總決賽結束后，如何利用好夏季的市場空間，為用戶提供更多的選擇，如何在體育賽事真空期使球迷匯聚起來，最大化地保持流量以及平臺點擊率都是騰訊面臨的現(xiàn)實問題。

2.3 難以滿足會員的多元化需求

目前，隨著受眾“知識付費”的觀念不斷深入，用戶為內容付費的意愿極大提高。會員付費模式可提高用戶留存率：通過會員付費增加用戶的遷移成本，增加用戶對平臺的身份認同，以減少會員用戶的流失率，為平臺增加高質量的用戶。會員用戶意味著強大的消費潛力，是品牌營銷極為重視的群體。我國內容付費市場處于起步階段，在這一發(fā)展趨勢下，用戶體驗尤為重要。在這方面騰訊還有不少值得優(yōu)化的地方:(1)沒有針對不同項目的獨立會員包。比如季度包、周末會員，無法單場點播比賽。會員類型單一，只有“騰訊體育會員”與“騰訊體育高級會員”兩種會員供選擇，不符合當今用戶的精準購買需求。沒有針對NBA賽事轉播的獨立賽事會員，大部分用戶是NBA的用戶，對于開通會員贈送的英超、NHL、NCAA賽事興趣不大。(2)沒有獨立的流量服務?；@球觀眾的數(shù)量增長迅速，更重要的是用戶的年輕化，目前國內NBA觀眾能達到4億，年齡段主要集中在35歲以下，年輕一代逐漸養(yǎng)成了付費觀看的習慣，年輕人利用手機、IPAD等移動端觀看視頻已成常態(tài)，擁有海量的年輕觀眾是巨大優(yōu)勢。騰訊體育客戶端“免流觀賽”中沒有針對騰訊體育專屬的流量包，需要辦理騰訊旗下的手機卡才可以免流觀賽，這在一定程度降低了手機觀賽球迷用戶的興趣。在騰訊視頻客戶端開通的流量包只能觀看免費的NBA場次，缺少針對性地觀看NBA賽事的流量服務，不利于激發(fā)年輕用戶開通會員的興趣。

2.4 賽事解說的專業(yè)化程度有待提高

解說的存在有利于使受眾更深入地理解NBA比賽，解說水平的高低直接影響球迷用戶的觀賽體驗。在傳統(tǒng)媒介環(huán)境下，轉播比賽場次較少，每周只有3到4場比賽直播，隨著騰訊與NBA簽約，賽事轉播數(shù)量劇增，除了轉播全部比賽之外，包括夏季聯(lián)賽、季前賽也進行直播，每天至少有3場NBA的比賽直播，NBA的常規(guī)賽比賽采用主客場制，每個球隊在常規(guī)賽中參加的比賽場次數(shù)都是82場，30支球隊在常規(guī)賽賽季共有1 189場比賽需要轉播。直播場次的增加需要更多的籃球解說員，但籃球解說的水平參差不齊，專業(yè)性強口碑良好的解說員極度稀缺。目前騰訊NBA解說中存在的主要問題有：(1)缺乏具有籃球專業(yè)素養(yǎng)的解說員。有些主持人和嘉賓對判罰規(guī)則不清楚，對參賽隊員的能力不了解，對教練的戰(zhàn)術體系不理解[10]，主觀評價過多，從專業(yè)的角度分析較少，在網絡上經?？吹骄W友對解說員的評價不滿。另外，為了迎合部分男性球迷特意邀請了女主播，但因其專業(yè)素養(yǎng)不高，有時會出現(xiàn)叫不出球員名字的情況，反而會影響一些專業(yè)球迷的觀賽體驗。(2)解說員對場上的判罰作出隨意的主觀臆斷。如在2016-2017總決賽第一場騎士與勇士的比賽中，德拉維多瓦(騎士后衛(wèi))對伊戈達拉(勇士前鋒)犯規(guī)，現(xiàn)場內外裁判都判定是無意的。楊毅(騰訊解說)堅持說是故意，隨后在賽后直播中說“澳洲球員打球就是骯臟”的偏向語言。(3)解說員人文素養(yǎng)有待提高?？路苍?016年總決賽第五場賽前詛咒騎士隊，辱罵騎士隊前鋒勒布朗·詹姆斯為“猩猩”，發(fā)布過激言論。最后被詹密投訴導致柯凡被暫停擔任NBA比賽的解說，為騰訊平臺帶來了消極的影響。

2.5 公司對數(shù)據(jù)分析挖掘的算法不夠精準

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的價值不斷增高，使大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用的真正核心是“算法”，算法決定行動。用戶和效率是互聯(lián)網平臺發(fā)展應抓住的兩個重要維度，算法能夠提高效率精準地連接用戶。騰訊的客戶數(shù)據(jù)從QQ時代開始積累，自從微信成為主要社交軟件后，客戶數(shù)據(jù)積累更加完善，20年全民用戶的積累蘊藏巨大的價值，即使有如此大的數(shù)據(jù)信息，騰訊的算法對用戶畫像以及內容與用戶的匹配度仍然不夠精準[11]。(1)在數(shù)據(jù)方面。對于微信用戶和QQ用戶在體育方面的數(shù)據(jù)收集不足，缺少用戶的精準數(shù)據(jù)，比如用戶喜歡的球員和運動習慣、興趣愛好等。無法深度理解用戶群體就無法全面準確地洞察球迷群體的消費重點,降低流量變現(xiàn)的效率。(2)用戶習慣方面，比如針對部分每天都在騰訊體育直播平臺刷禮物的用戶，缺乏有針對性的高端奢侈品廣告的推送。騰訊會員與非會員用戶在登錄騰訊體育APP時，登錄界面的廣告類型相同。只有精準描繪用戶畫像，傳達有效信息才能發(fā)揮廣告的最大價值，提升成交轉化率。

3 騰訊NBA版權的開發(fā)對策

3.1 充分利用旗下的社交與視頻客戶端

在騰訊成為NBA中國數(shù)字媒體獨家合作伙伴之前，NBA的轉播權在中國大陸的模式是：首先由央視選擇電視轉播比賽場次，接著新浪選擇網絡直播場次，剩下的非重要比賽由其他平臺選擇。傳統(tǒng)媒體有限的空間和時間導致受眾人群的數(shù)量有限，作為新媒體企業(yè)的騰訊應充分利用平臺優(yōu)勢，拉近騰訊與NBA球迷的距離。(1)充分利用旗下社交平臺客戶端。社交平臺是品牌數(shù)字化的助手，騰訊平臺應在微信和QQ客戶端增加騰訊體育的跳轉鏈接(目前微信和QQ沒有任何條目與騰訊體育直接相關)。其中QQ應用管理器體育娛樂類別下有11個子集，沒有“騰訊體育”的標識，應增加該跳轉鏈接實現(xiàn)流量共享。在2018年前后，小程序以便捷性、高效性的特點得到了迅速的發(fā)展，為內容變現(xiàn)提供了新的途徑。騰訊可以為微信的泛球迷用戶開創(chuàng)簡單的籃球小游戲，為騰訊體育引流，實現(xiàn)用戶的多級轉化。(2)充分利用騰訊視頻客戶端。在手機客戶端“騰訊視頻”NBA頻道中視頻更新速度緩慢，應減少首頁中廣告投放的比例。此外，騰訊可開創(chuàng)新的板塊，用戶可上傳與NBA相關的各種運動視頻，對于一些有趣、用戶反響好的視頻可進行置頂或放在首頁，以此鼓動用戶從被動的內容接受者變?yōu)橹鲃拥膬热萆a者，推動UGC內容與視頻集錦的融合，提高用戶的積極性和黏性，從而提高用戶對騰訊平臺的留存率。

3.2 為付費用戶提供更好的服務

良好的會員服務有利于提高用戶黏性，吸引新的用戶，為付費用戶提供更好的服務可以從兩個方面入手：(1)創(chuàng)新付費模式。關注各梯度用戶的真實需求，為用戶提供個性化服務。實施差異性付費模式，提供單場收費、點播收費等多種選擇。對于學生群體、上班族，可開創(chuàng)周末會員等服務。對于很難在屏幕前觀看完整比賽的人，可以向其提供僅購買第四節(jié)比賽或者最后5分鐘比賽的服務以迎合當下碎片化的媒體環(huán)境。對于“追星”一族，可以提供超級巨星定制服務。騰訊體育會員與騰訊體育高級會員對于球隊的選擇跨度較大，用戶只能選擇單個球隊或全部球隊，應增加對于球隊數(shù)量的選擇，球迷用戶可選擇自己喜歡的任意球隊來開通會員，讓用戶有更多的選擇權。(2)增加會員的特權，提升會員的優(yōu)越感。為會員提供更便捷的資源下載和更為精準的個性化服務，定期組織會員線上以及線下的活動。比如線上可以給忠實用戶發(fā)放一些觀賽券，組織忠實球迷赴美觀賽等線下交流活動，實現(xiàn)線上線下交流一體化[12]，提升騰訊體育會員的活躍度。(3)激發(fā)球迷用戶成為會員的興趣。在騰訊體育各個平臺引導更多的會員進入會員專區(qū)，比如說在京東騰訊體育旗艦店上購買的產品，在非會員下單需要支付時，提示開通騰訊會員可以免運費，提前發(fā)貨，折扣等服務，為用戶成為騰訊體育會員創(chuàng)造更多的機會。

3.3 打造衍生產品形成完整的傳播生態(tài)鏈

縱觀整個體育產業(yè)價值鏈，實現(xiàn)版權價值的充分開發(fā)，應形成版權、資本、市場的良性循環(huán)，實現(xiàn)上中下游協(xié)同發(fā)展。下游是包括相關行業(yè)及衍生行業(yè)的各種產品及服務[13]。從最上端的廣告服務，到NBA的周邊產品。NBA商品種類繁多，大到球鞋、球衣、玩偶，小到餐盤、雨傘、辦公文具，甚至嬰兒服，全部與NBA相關。而這些商品不但給NBA帶來了巨大的利益，也同時強化了品牌效應。根據(jù)《福布斯》統(tǒng)計資料，2003-2004賽季NBA授權產品收入約為3.54億美元，約占聯(lián)盟總收入的12%[14]。騰訊可以借鑒NBA的品牌授權模式，增加周邊產品的種類，優(yōu)化消費渠道，打造獨有的品牌效應，為快速變現(xiàn)打下基礎。騰訊的固有優(yōu)勢就是游戲，應傾力打造適合不同受眾的以NBA為主題的游戲，可以利用微信小程序開發(fā)簡單易操作的籃球游戲。借助小程序進行社交傳播，更大程度地覆蓋人群，增加籃球對于用戶群體的吸引力，提升用戶的觸達能力，實現(xiàn)品牌與用戶的無縫銜接。

3.4 采取多種措施提高用戶休賽季的留存率和轉化率

在數(shù)字化時代，應想辦法與用戶建立更為直接、簡單的聯(lián)系，想要提高平臺的用戶留存率應最大化地吸引新會員和留住老會員。主要方法有：(1)通過現(xiàn)有用戶進行推廣。比如用推薦碼等方式促使現(xiàn)有會員向朋友主動宣傳，推薦成功后給予推廣人一定的獎勵，使之觸達更多的潛在用戶。(2)提升休賽季獎勵力度。比如提高簽到送K幣(騰訊體育旗下的虛擬幣，可以用于賽事競猜、贈予禮物、兌換觀賽券)的數(shù)量，休賽季K幣翻倍。(3)增加自主賽事IP的開發(fā)。舉辦更多的線下活動，比如肯德基三人籃球冠軍挑戰(zhàn)賽、安踏舉辦的“要瘋”籃球聯(lián)賽。目前社會上大部分自主賽事是針對男性用戶的，可以從家庭和女性用戶方面入手，推動籃球在女性中的普及。讓更多的家庭和女性走進球場，增加籃球對泛球迷群體的吸引力，使他們逐漸喜歡觀看NBA。(4)利用旗下平臺社交關系，在騰訊體育客戶端開創(chuàng)線下匹配球友模式。球迷可在騰訊體育平臺上發(fā)布打球任務、打球時間與地點，其他球迷用戶可以進行響應匹配。通過騰訊平臺拉近陌生人之間的關系，以增加用戶對其的信任度以及好感度。

3.5 充分利用大數(shù)據(jù)對用戶進行內容和廣告的精準投放

借助于網絡媒體平臺及社交網絡上的各種公開信息及數(shù)據(jù),可以對受眾的各種特征,包括性別、地域、類型、個性進行實時數(shù)據(jù)抓取、分析和呈現(xiàn)[15]，由此可提高內容和廣告投放的精準度，同時會極大地促進體育賽事版權的開發(fā)。騰訊體育可以從以下兩個方面入手：(1)用戶畫像算法。通過掌握球迷用戶對于球員、球隊的興趣和用戶的職業(yè)年齡、性別、學歷、愛好習慣等信息，針對不同的用戶投放不同的內容。對于充值騰訊高級會員的用戶可以投放價錢較高的廣告類型，比如，汽車房產等產品；對于一般性用戶投遞服裝零食等價錢相對較低的產品廣告，使用戶在登錄騰訊體育網址或APP時看到的內容和資訊不同，最大化地提升用戶轉化的效率。通過用戶的優(yōu)先點擊習慣推送相關NBA球隊球員的資訊，精準洞察用戶的喜好。比如對經常瀏覽騎士球隊的用戶進行歸類，推送與騎士隊相關的內容資訊以及產品。促使由以往“人找信息”的搜索模式轉變?yōu)椤靶畔⒄胰恕钡姆职l(fā)方式，滿足各種類型球迷群體對優(yōu)質信息的需求，從而增加用戶黏性。(2)內容分發(fā)算法。通過定位服務對于用戶所處的位置進行判斷。比如對在家、辦公室或者出差分別投放不同的內容。在家或辦公室投放字數(shù)較多的深度分析文章，如球隊戰(zhàn)術以及球星具體打法愛好等；出差的路上投放短平快的賽事資訊與報道，使優(yōu)質內容精準觸達騰訊用戶。合適的內容自然會增加用戶的好感度，提高內容的變現(xiàn)效率以及用戶黏性。其次可以根據(jù)時段進行目標用戶的鎖定，根據(jù)不同的時段投放不同的內容。

3.6 提高解說專業(yè)程度

解說的專業(yè)程度直接影響球迷的觀賽體驗，富有激情的專業(yè)解說能夠最大化地提高球迷觀賽興趣。為了提高解說專業(yè)程度可以從以下幾個方面著手：(1)邀請更多退役的專業(yè)運動員擔任嘉賓。通過對專業(yè)運動員的專業(yè)解說培訓，可以提高節(jié)目的專業(yè)程度以吸引更多的專業(yè)球迷。目前，騰訊NBA邀請的專業(yè)運動員擔任解說嘉賓的主要有獲“亞洲最佳前鋒”的原國家籃球運動員張衛(wèi)平，原國家男子籃球隊前鋒馬健，原廣東宏遠俱樂部球員王仕鵬，原八一男籃主力隊員李克。(2)培養(yǎng)更多專業(yè)的女性解說員，因為女性解說員可以從不同的視角解讀比賽，能增加女性球迷對比賽的認可度，豐富受眾群體。(3)制定嚴格的解說流程與規(guī)范。對旗下解說員提出更高的工作要求，避免解說的隨意性和主觀性，使解說員始終保持中立，客觀理性地解說現(xiàn)場比賽。

4 結語

互聯(lián)網企業(yè)在獲得大型比賽獨家版權后，應從版權內容、賽事運營、廣告營銷、會員服務等方面進行全方位的開發(fā)，借助大數(shù)據(jù)與算法的升級，實現(xiàn)獨家版權資源優(yōu)勢的最大化。在新媒體大環(huán)境下，企業(yè)應利用版權資源提高平臺用戶黏性和留存率，觸達更多的目標用戶，促進內核(數(shù)據(jù)、算法和商業(yè)模型)與外顯(品牌與消費者體驗)的提升，推動消費者對品牌的認知度和好感度，最大化地增加自身的吸引力，借助版權資源提升平臺品牌價值及影響力，完成更高意義的品牌塑造，最終達到盈利的目的。