新時(shí)期人力資源管理創(chuàng)新及人才開發(fā)策略

文/國(guó)網(wǎng)浙江諸暨市供電有限公司 胡杰

人力資源管理并不僅僅包含著人員招聘和培養(yǎng)等工作，很多企業(yè)的認(rèn)識(shí)較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用和職能，使得其和企業(yè)戰(zhàn)略決策沒(méi)有較好綜合起來(lái)。加之企業(yè)管理人員決策模式陳舊的現(xiàn)象比較突出，在人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更多是在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行事務(wù)判斷，缺少相關(guān)數(shù)據(jù)信息支撐，對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。新時(shí)期如何做好人力資源管理及開發(fā)工作，成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、樹立“以人為本”的管理思想

人力資源屬于新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面，企業(yè)對(duì)人力資源管理時(shí)，需要充分做到以人為本，尊重員工的人格，更好地關(guān)注員工的發(fā)展，有效滿足員工的合理需要，不僅如此，也需要對(duì)企業(yè)以往管理方法加以改變，逐漸由管控人轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)人，根據(jù)員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫环峙?，員工能夠在自身的崗位中發(fā)揮自身的聰明才智，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

二、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)能力培訓(xùn)

新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，更加提倡干部年輕化，對(duì)大學(xué)生專業(yè)對(duì)口培養(yǎng)方面的重視程度比較高。企業(yè)在進(jìn)行大學(xué)畢業(yè)生招聘時(shí)，要選擇正確的方式和客觀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。企業(yè)在實(shí)施人才選拔時(shí)，能夠使用不同的選拔方法進(jìn)行，例如：筆試和面試及情景模擬等方式，而不單純?cè)谥饔^印象的基礎(chǔ)上對(duì)員工各方面做出判斷。人才選拔結(jié)束之后，還需要根據(jù)不同的崗位進(jìn)行不同的培訓(xùn)計(jì)劃制定處理，促使員工能夠?qū)ψ陨淼谋韭毠ぷ骱芸爝m應(yīng)并較好完成。培訓(xùn)工作在實(shí)施時(shí)不能針對(duì)新的企業(yè)員工培訓(xùn)，也要加強(qiáng)企業(yè)員工的干部選拔培訓(xùn)，促使干部年輕化，對(duì)于有能力的員工也能夠有效實(shí)現(xiàn)跨崗位和跨專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使得員工能夠得到全面發(fā)展，為員工的發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。企業(yè)人力資源管理中，管理者起著重要的作用，不同崗位擁有不同的工作性質(zhì)，需要管理者進(jìn)行客觀的分析，針對(duì)績(jī)效考核體制制定更有效的方法，在原來(lái)的考核體系上進(jìn)行創(chuàng)新。如此一來(lái)，能夠客觀評(píng)價(jià)不同層次上的不同員工，要做到公平、公正、公開，這樣的考核體系才會(huì)更加完善，員工也會(huì)更加有積極性。在這個(gè)基礎(chǔ)上，管理者要結(jié)合每個(gè)部門的特征、性質(zhì)，制定可實(shí)行的責(zé)任制，層層劃分，有效防止“權(quán)”“責(zé)”“利”混淆，避免出現(xiàn)“一人多崗”“一崗多人”的現(xiàn)象，把工作落實(shí)到實(shí)處，合理利用人才資源。

三、健全人力培訓(xùn)機(jī)制

以市場(chǎng)為導(dǎo)向是企業(yè)管理者必須要認(rèn)識(shí)到的，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，落實(shí)不同崗位工作人員的培訓(xùn)，要不定期或定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每一個(gè)員工完善自己已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，根據(jù)培訓(xùn)情況，適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)方面的力度，以各個(gè)崗位員工為對(duì)象，進(jìn)行合理有效的素質(zhì)培訓(xùn)能力培訓(xùn)，合理利用這一方面的資源。從多方面開展制定合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，督促不同崗位員工根據(jù)自身能力、工作性質(zhì)來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，針對(duì)性地對(duì)其提出咨詢與指導(dǎo)。這種做法有利于員工對(duì)自身能力有更加清楚的認(rèn)知，制定可行的發(fā)展目標(biāo)，與單位共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，使企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。

四、重視開發(fā)優(yōu)秀的人才

人才的流動(dòng)遵循一定的市場(chǎng)規(guī)律，為吸引和開發(fā)優(yōu)秀人才，地區(qū)政府可以積極構(gòu)建吸引人才的引進(jìn)機(jī)制和外界環(huán)境。如：政府出面為各種高技能人才提供一系列優(yōu)越有保障的生活環(huán)境，尤其是在教育、醫(yī)療和休閑娛樂(lè)等方面提供多項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)以吸引人才。政府可以在政策上進(jìn)行優(yōu)化，制定專屬的人才引進(jìn)制度，從法律、政策上保障人才引進(jìn)工作。同時(shí)，合理優(yōu)化社會(huì)資源，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，結(jié)合企業(yè)力量形成三方合力，通過(guò)多種途徑打造良好的人才引進(jìn)和培養(yǎng)環(huán)境。企業(yè)可以建立靈活的人才引進(jìn)制度，強(qiáng)化人才流動(dòng)的市場(chǎng)化機(jī)制，和專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行合作，有針對(duì)性和計(jì)劃性地收集和整合人才信息，為企業(yè)不同階段發(fā)展配備實(shí)用性人才。此外，構(gòu)建層次多樣的人才引進(jìn)體系，如，高級(jí)管理人員、高技能人才可以通過(guò)高薪聘用、競(jìng)爭(zhēng)等方式爭(zhēng)取，也可以和國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)合作，建立校企合作的技術(shù)研發(fā)中心，通過(guò)實(shí)驗(yàn)室和人才培育基地建立人才培養(yǎng)和共享機(jī)制。

五、總結(jié)

總之，人力資源管理屬于企業(yè)管理過(guò)程中的核心內(nèi)容，在促使企業(yè)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面有比較重要的作用。我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在一系列的問(wèn)題，企業(yè)需要在發(fā)展的過(guò)程中采取有效的措施，對(duì)人力資源管理策略進(jìn)行調(diào)整，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。