淺談疏浚企業(yè)如何做好青年人才的培養(yǎng)工作

龔益宏

摘 要：青年人才是企業(yè)發(fā)展的基礎和希望，青年人才隊伍的培養(yǎng)關系到企業(yè)的穩(wěn)定與核心競爭力的提升。隨著我國經(jīng)濟建設正在穩(wěn)步提升，傳統(tǒng)疏浚企業(yè)也在不斷的轉型發(fā)展，這對人才的需求和培養(yǎng)也有了更高的要求。如何更好的做好青年人才的培養(yǎng)工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已成為疏浚企業(yè)必須破解的一項難題。本文主要從青年性格特點、疏浚企業(yè)人才儲備現(xiàn)狀及青年人才的培養(yǎng)途徑等3方面，淺談疏浚企業(yè)如何做好青年人才培養(yǎng)工作。

關鍵詞：疏浚企業(yè);青年人才;培養(yǎng)

傳統(tǒng)疏浚施工企業(yè)是技術性管理施工企業(yè)，施工設備主要靠船舶設備為主，可船舶設備的操控及維護離不開人的支撐。青年人才的企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的主力軍及后備力量，隨著傳統(tǒng)疏浚企業(yè)也在不斷的轉型發(fā)展，這對人才的需求和培養(yǎng)也有了更高的要求，企業(yè)狠抓青年員工的培養(yǎng)工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎，已是亟不可待的事情。

一、青年員工的特點

（一）個性鮮明。新時代下，“80后”“90”后已走上工作崗位，性格活潑好動，在有一定的家庭物質基礎下，他們所追求的一份能讓自己身心舒適的工作，對艱苦樸素的作風認識不是很到位，更喜歡追求的是內(nèi)心的滿足，也較注重自身利益，強調(diào)自我為中心。

（二）善于接受新事物。青年員工對新事物的接受能力強，且觀念較開放，也樂于接受挑戰(zhàn)，敢于冒險和求證，但是考慮事情的時候未能全面，存在偏執(zhí)和“一根筋”的現(xiàn)象。

（三）善于表現(xiàn)自己，需要認可。隨著企業(yè)的轉型發(fā)展，青年員工面臨的機會越來越多，壓力也越來越大，他們內(nèi)心里渴望被認同，并未能參與到工作中而感到快樂，但也存在急功近利的現(xiàn)象。

二、疏浚企業(yè)人才儲備現(xiàn)狀

（一）員工老齡化現(xiàn)象凸顯。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，老員工淡出歷史舞臺，青年員工漸成為企業(yè)的中堅力量。但不可否認，當一些老員工開始陸續(xù)退休，而他們的經(jīng)驗及閱歷，是疏浚企業(yè)發(fā)展的重要支撐。特別是以船舶設備為主的疏浚企業(yè)，船舶的操控及維護經(jīng)驗等，都是靠時間日積月累的。長期駐守在船上的老員工退休后，就必須要有年輕背后力量代替，成為企業(yè)的重要的力量。

（二）人才結構不合理。在傳統(tǒng)疏浚企業(yè)，老中青三代人才結構存在不合理現(xiàn)象，即30-45歲左右的人才比例較低，老一輩及青年員工所占比例較大，當老一輩員工退休，盡管青年員工具有較高的學歷和專業(yè)知識，但也存在著工作經(jīng)驗不足，由此出現(xiàn)人才斷檔，青黃不接的現(xiàn)象。

（三）青年員工流失嚴重。目前，隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各行各業(yè)都展現(xiàn)出欣欣向榮的勢頭，相比老一輩們的吃苦耐勞，青年員工更喜歡選擇在環(huán)境較優(yōu)越、待遇較高的大城市工作。傳統(tǒng)疏浚企業(yè)由于流動性大，工作環(huán)境艱苦，船舶設備在外海施工時，遠離陸地，對青年員工的身心健康造成影響，所以疏浚企業(yè)在人才招聘和栓心留人方面本身就存在先天的“不足”。

三、疏浚企業(yè)如何做好青年員工的培養(yǎng)工作

（一）因材而定，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃先行。青年員工剛入職時，公司人力資源部應做好每一位青年員工的調(diào)查工作，摸清該名員工的專業(yè)、興趣愛好及特長等，并依此制定該名員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，將其職業(yè)生涯規(guī)劃細化到年，實行動態(tài)更新;以綜合性人才培養(yǎng)為目標，從技術和管理兩方面加強培養(yǎng)，并在此基礎上進行青年員工進行考核，考核在本年度內(nèi)需完成的基礎工作，以及下一年的有關專業(yè)及管理等方面所學的內(nèi)容，確保青年員工的培養(yǎng)工作落到實處。

（二）輪崗交流，提升綜合能力素質。隨著疏浚企業(yè)的不斷轉型發(fā)展，專業(yè)性人才已不滿足企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)亟需復合型綜合人才。公司可結合員工實際情況，一是對青年人才進行輪崗交流，如在施工企業(yè)，有“工程測量不分家”的說法，工程部門和測量部門等相互間應進行輪崗學習，工程部門的青年員工應學會多波束測量、量吃水、處理測量數(shù)據(jù)等專業(yè)知識，而測量部門青年員工則應學會制作施工文件等;二是將優(yōu)秀的青年員工選派到上級集團部門及兄弟單位等進行輪崗學習，以提升自身的素質及能力，通過這樣的學習方式，培養(yǎng)一支綜合能力強、富有激情及創(chuàng)造力的青年人才隊伍。

（三）績效傾斜，考核優(yōu)異重激勵。企業(yè)要建立一套適合青年人才發(fā)展的考核評價及激勵機制，特別是作為疏浚企業(yè)，更要堅持重基層、偏實干、重實績的用人導向，堅持“在狀態(tài)、能干事”的用人標準，一是通過職位激勵，把能力突出、富有激情及創(chuàng)造思想的青年人才，提拔到公司各關鍵崗位，給優(yōu)秀青年人才壓擔子;二是通過績效激勵，每月可根據(jù)對每位青年員工的考核評價，重點對能力突出、業(yè)務能力強的青年員工在績效上進行傾斜;三是通過榮譽激勵，通過評選企業(yè)年度優(yōu)秀青年員工、月度之星等，充分激發(fā)青年人才的內(nèi)在動力。

（四）“導師帶徒”“駐船工程師”作用凸顯。一是應結合青年員工實際，大力開展“導師帶徒”活動，選拔了一批技術精湛、經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的老員工作為青年員工的“老師”，簽訂師帶徒協(xié)議，建立師徒檔案及考核機制，履行師徒職責。通過師傅的傳幫帶作用，可讓項目青年員工在工作及生活少走彎路;二是推行“駐船工程師”制度，將項目青年員工選派到一線船舶，學習掌握各施工船舶施工原理及操作系統(tǒng)等，同時增加對施工現(xiàn)場的認知，豐富實踐經(jīng)驗。

（五）以人為本，人文關懷落實處。傳統(tǒng)疏浚企業(yè)不同是一般施工企業(yè)，疏浚企業(yè)主要依靠船舶設備施工為主，在關注青年員工的綜合業(yè)務能力提升的同時，更應該關注青年員工的身心健康。青年員工只有擁有健康的身心，才能以飽滿的精力投入到工作中。企業(yè)應多舉辦相關方面的心理輔導，關注青年員工的思想動態(tài)，及時為其排憂解難;加強與當?shù)丶八陧椖康尼t(yī)療機構聯(lián)系，為項目及施工船舶員工送醫(yī)送藥;同時利用節(jié)假日等契機，多舉辦有益身心的文娛活動等。

四、結束語

青年興則國家興，青年強則國家強。青年人才是國家發(fā)展的重要力量，想要促進一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要積極狠抓青年人才的培養(yǎng)工作。只有從青年人員的性格特點、專業(yè)及專長等方面出發(fā)，通過多途徑引導，幫助青年人才進行自身綜合能力的提升，樹立正確的人生觀、價值觀，讓青年員工能夠發(fā)揮所長，積極為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奉獻青春。

（作者單位：中交廣州航道局有限公司，廣東 廣州? 510290）