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    淺析基于醫(yī)藥企業(yè)的全面風險管理體系構建

    2019-11-22 10:07:35向紅敏
    中國集體經(jīng)濟 2019年32期
    關鍵詞:醫(yī)藥行業(yè)體系構建風險管理

    向紅敏

    摘要:面對錯綜復雜的經(jīng)營環(huán)境,風險管理成為越來越多企業(yè)賴以生存與發(fā)展的重要基石。近年來,隨著國家宏觀經(jīng)濟結構調整,藥品供應領域改革繼續(xù)深化,健康消費繼續(xù)升級,醫(yī)藥行業(yè)面臨的監(jiān)管趨嚴;筆者長期從事內(nèi)控與風險管理的實踐工作,通過構建和推進集團公司的全面風險管理體系的有效運行,不斷增強集團公司管控風險的能力與水平。

    關鍵詞:醫(yī)藥行業(yè);風險管理;體系構建

    面對錯綜復雜的經(jīng)營環(huán)境,風險管理成為越來越多企業(yè)賴以生存與發(fā)展的重要基石。近年來,隨著國家宏觀經(jīng)濟結構調整,藥品供應領域改革繼續(xù)深化,健康消費繼續(xù)升級,醫(yī)藥行業(yè)面臨的監(jiān)管趨嚴;2018年以長生生物疫苗事件為代表的風險事件再次將醫(yī)藥行業(yè)推向輿論的風口浪尖,由此造成的惡劣社會影響以及政府部門監(jiān)管壓力對于藥品企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大阻力,同時也給企業(yè)風險管理工作敲響了警鐘。筆者作為在上交所上市的某大中型醫(yī)藥制造板塊的集團審計部門負責人,長期從事內(nèi)控與風險管理的實踐工作,通過構建和推進集團公司的全面風險管理體系的有效運行,不斷增強集團公司管控風險的能力與水平。

    一、相關背景介紹

    集團公司是一家老牌上市公司,主業(yè)為藥品的生產(chǎn)制造,長期經(jīng)營中逐步構建了集藥品生產(chǎn)經(jīng)營(工業(yè)、批發(fā)、零售)、診斷技術、醫(yī)療服務、大健康服務為一體的產(chǎn)業(yè)結構,品牌價值持續(xù)提升,涉及的子公司分布在全國各地。伴隨多元化發(fā)展進程,經(jīng)營中面臨的風險也在加大,制約集團良性成長的短板和瓶頸有待實質性突破,如何一手抓發(fā)展,一手防風險,真正做到穩(wěn)健經(jīng)營、協(xié)調發(fā)展呢?對此,董事會提出“轉型升級促發(fā)展”戰(zhàn)略目標,圍繞經(jīng)營綱要,集團審計部門的工作職能也由“合規(guī)性”審計向“合規(guī)性+風險管理+價值管理”審計轉型,在查錯糾弊的同時,以內(nèi)控與全面風險管理體系為抓手,創(chuàng)新風險管理的工作流程與機制等,實施中注重匹配性原則,并尋找風險與收益的平衡點,不斷夯實全面風險管理體系,為公司轉型升級目標和高質量可持續(xù)發(fā)展助力護航。

    二、如何構建集團公司的全面風險管理體系

    2017年,集團公司設立風險管理委員會(以下簡稱 “風委會”),作為公司下設的專業(yè)委員會,并設立首席風控官,風險管理委員會下設風險管理辦公室(以下簡稱 “風險辦”),常設機構在審計部,負責公司風險管理委員會日常工作計劃、協(xié)調、聯(lián)絡、會議組織等工作。

    在集團風委會指導下,審計部以“建體系、明責任、識風險、防危機”的基本方法,在系統(tǒng)學習了行業(yè)內(nèi)COSO風險管理框架、內(nèi)部控制規(guī)范等理論基礎上,結合實際啟動了全面風險管理體系的建設工作,并在“構建架構、制度保障、管理流程、運行機制和文化宣貫”上尋找著力點和落腳點,以建模思維形成了一套完整規(guī)范的管理表單、流程等,并在實踐中總結提高,將風險管理工作融入到日常經(jīng)濟活動中,促進公司在平衡中發(fā)展,在發(fā)展中壯大。

    (一)構建全面風險管理組織架構,明確分級責任

    1. 精心設計,筑牢風險管理五道防線

    2017年,根據(jù)集團公司管控現(xiàn)狀,結合行業(yè)特性,集團本部的全面風險管理建立了五層架構,包括:董事會、風險管理委員會(首席風控官)、風險管理辦公室、風險互控部門(專業(yè)職能部門)和風險自控部門(各職能部門和業(yè)務單元)在各自的職責范圍內(nèi)履行風險管理職責。同時,全面風險管理實行分級管理的五道防線主要劃分為兩個層次,本部管控層面、所屬子公司管控層面。

    2018年,在本部風險辦組織下,各子公司組建了自身的風險管理機構,確定全面風險管理工作的“一把手負責制”,明確總經(jīng)理、分管領導、風險管理職能部門和專職人員、對接人員等;同時,各子公司將其風險管理機構的人員名單報集團公司本部備案,接受集團本部的統(tǒng)一管理、指導、檢查等。

    2. 深化共識,明確各道防線管理責任

    集團風險辦作為全面風險管理的統(tǒng)籌機構,負責風險管理工作的計劃、協(xié)調、組織、檢查、督促及報告等。本部層面,明確第一道防線為風險的所有者(即風險源),是風險防控的主體,力爭通過第一道防線強化自控解決95%以上的問題,各風險責任主體的負責人及分管領導始終為第一責任人;同時,全面風險管理工作不僅是單個部門的職能,各部門、特別是專業(yè)互控部門要在整體框架下,強化整合和協(xié)同,將風險自控與互控相結合,做到風險管理無盲區(qū)、全覆蓋。所屬子公司管控層面,各子公司在本部風險辦指導下,參照本部的管理原則劃分相關職能機構的風險責任,實行董事長或總經(jīng)理的一把手負責制。

    (二)制定全面風險管理相關制度,指導實踐

    為建立有效的全面風險管理體系,單位制定了10多個內(nèi)部管理辦法來指導、保障實際工作。例如2017年組織印發(fā)了《風險管理委員會議事規(guī)則》、《全面風險管理制度(試行)》;2018年印發(fā)了《風險信息動態(tài)監(jiān)控與評估細則》、《經(jīng)銷商或代理商商風險監(jiān)控與評估細則》等;同時,結合突發(fā)危機情況,修訂了《危機管理辦法》并配套出臺《外部質量危機應急管理預案》等多個專業(yè)管理預案,從而完善公司對突發(fā)危機事件的管理。

    (三)健全全面風險管理工作流程

    1. 理順思路,建立和完善全面風險管理的基本流程

    實踐中,單位開展全面風險管理的基本流程是由初始信息搜集、風險評估、制定風險應對策略、制定并實施風險管理解決方案、監(jiān)控與改進等五個環(huán)節(jié)構成。

    2. 與時俱進,摸索和固化風險管理各環(huán)節(jié)的具體流程

    (1)風險信息數(shù)據(jù)庫的管理流程。風險識別是開展風險管理工作的首要環(huán)節(jié),風險辦每年定期印發(fā)各公司風險管理工作的通知,組織責任部門或單位實時監(jiān)測各自的風險信息,設計規(guī)范的表單進行報送,建立了各公司的風險信息數(shù)據(jù)庫,并不斷更新。

    (2)年度風險事件簡報的管理流程。在收集風險信息過程中,發(fā)現(xiàn)前期已發(fā)生的對公司有不利影響的風險事件散落在各部門,因人員流動或時間長后很容易被遺忘,不利于防微杜漸。對此,風險辦設計了專門的表單,組織本部和各子公司定期報送已發(fā)生的風險事件,要求建立各自的已發(fā)生風險事件臺賬,風險辦定期匯總當年的風險事件信息并進行分類,提出獎懲意見,形成《年度風險事件簡報》報風委會審議,再報公司領導審批,通過簡報這個載體實現(xiàn)了信息的上傳下達,將決策、經(jīng)營、監(jiān)督有機銜接,督導各級人員重視風險事件帶來的后果。

    (3)某某領域的專項風險評估管理流程。針對公司經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)和重點領域,為有效識別和評估出重大風險信息,風險辦通過聯(lián)合專業(yè)互控部門等,貼合業(yè)務實際設計專項風險評估調查問卷,并組織各層級人員評估打分,匯總評分結果,出具《某某專項風險評估報告》,按流程報風委會及公司領導審批,再根據(jù)批示意見落實反饋。

    (4)年度全面風險管理工作報告流程。次年初,風險辦總結上年度的風險管理工作,分析上年度已發(fā)現(xiàn)的重大風險信息及應對措施、風險管理中的問題及建議、本年度的重點工作計劃等,出具《年度全面風險管理工作報告》,按流程報風委會及公司領導審批,再根據(jù)批示意見落實反饋。

    (5)風險管理的季度/年度績效考核流程。風險辦聯(lián)合公司具有績效考核職能的專業(yè)部門,定期下達年度或季度的風險管理工作績效要求,明確考核標準,風險辦側重考核日常風險信息報送的及時性和質量,年度則對漏報、瞞報及風險管理中的不作為行為加重考核,并反饋至績效管理機構,績效管理機構再綜合被考核對象已發(fā)生的風險事件影響程度和風險辦反饋的信息綜合打分。

    2. 創(chuàng)新建模,統(tǒng)一和規(guī)范風險語言及標準,加強風險信息的分級管理

    (1)統(tǒng)一風險語言,規(guī)范風險描述、發(fā)生可能性、影響程度等內(nèi)容;風險辦在組織風險信息監(jiān)測及報告過程中,創(chuàng)新設計日常風險信息報送的管理表單、報告等模板,實現(xiàn)統(tǒng)一管理。

    明確標準,在風險識別基礎上,綜合運用風險評估工具、技術和方法,強化風險分析工作,從風險發(fā)生的概率和影響程度評估分級,分為一般風險、重要風險和重大風險。

    (四)創(chuàng)新全面風險管理工作運行機制,提升管理效率

    1. 建立和完善本部層面的全面風險管理工作機制

    (1)風險辦組織開展公司的風險“體檢”工作,創(chuàng)新運用風險監(jiān)測、專項風險評估、風險排查及自查報告等方法,充分揭示現(xiàn)階段的風險,建立和更新風險信息數(shù)據(jù)庫、已發(fā)生風險事件臺賬,涉及的信息達千余條;遇有重大風險須立即按條線上報,并適時向公司領導同步報告,以確保安全平穩(wěn)運營。

    (2)風險辦組織對各部門風險管理工作開展聯(lián)合審查、監(jiān)督跟蹤與持續(xù)報告,近三年不定期出具《風險審查報告》、《重大風險跟蹤簡報》、《重大風險階段性總結報告》等,報風委會及公司領導審議,并根據(jù)批示意見予以落實,督促改進。

    (3)風險辦組織召開全面風險管理推進工作總結會議、專題會議等,傳達風險管理要求和責任,形成上下聯(lián)動機制。

    (4)風險辦對各部門風險管理工作持續(xù)監(jiān)控與考核,對風險信息漏報、錯報、瞞報行為進行處理;定期考核,對于風險事件,公司視情況強化激勵與問責,不斷提升管理。

    2. 建立和完善子公司層面專項風險監(jiān)控與評估的工作機制

    2018年,風險辦通過聯(lián)合本部的品牌、質量等專業(yè)部門搭建了子公司重點風控環(huán)節(jié)的監(jiān)控與評估機制,擴充風險信息監(jiān)測范圍,形成“線下審核 、線上報送”的流程,建立和更新了各子公司的風險信息數(shù)據(jù)庫、已發(fā)生風險事件臺賬,涉及的信息近千條;遇有重大風險立即上報,在本部專業(yè)課部門統(tǒng)一指導下開展應對管理。

    (五)培育全面風險管理文化,強化意識

    集團公司領導高度重視風險管理工作,在設機構建隊伍、優(yōu)化風控環(huán)境等方面給予了極大關注和支持,一是切實加強風控隊伍建設。近年來,集團公司各部門、子公司均設立了兼職的風險管理專員,風險辦增設了風險管理專職崗位編制,并組織專職人員參加外部咨詢機構的理論與實操學習,編寫印發(fā)《專項風險管理實施指引手冊》及制作各類宣傳材料,由風險辦的專職崗位人員指導和幫助兼職人員開展具體的管理事項,使風險管理團隊的實力不斷增強,人員結構更加優(yōu)化,為有序開展風險管理工作打下堅實基礎。二是優(yōu)化內(nèi)部風控環(huán)境。集團公司董事會印發(fā)了《關于防風險促轉型的指導意見》,每年度組織召開公司的年度風控工作總結,與集團本部層面的各部門負責人、子公司負責人簽訂《年度風控管理責任書》,強化風險管理責任;風險辦定期組織開展有關風險聯(lián)合宣講、專題培訓,并輔以宣傳展板、線上考試、知識競賽活動等,極大地促進了工作的順利開展,有效營造了風險管理文化氛圍。

    三、存在的問題及未來展望

    在探索構建集團公司全面風險管理體系過程中積累了寶貴的經(jīng)驗,也存在不足之處,目前仍處于邊摸索邊總結階段,例如部分風險揭示不夠深入,風險應對的管理措施還有待完善,全員風險管理意識仍有待增強,全面風險管理的成效還需進一步提升,公司各類管理體系之間也有待整合、深化完善等。

    全面風險管理體系的構建不是一蹴而就的,而是一個長期、系統(tǒng)工程,只有各項核心要素與支撐性要素之間水平匹配,協(xié)同運行,方可使風險管理體系穩(wěn)定運行。查理.芒格說過“宏觀是我們必須接受的,而微觀才是我們可以有所作為的”,未來我們要把創(chuàng)新作為履職的動力源泉,以公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標為導向,著力圍繞風險管理制度設計與建設、體系運行機制、管理模式等持續(xù)創(chuàng)新。主要從以下方面展開:一是,立足全覆蓋,創(chuàng)新風險管理工作機制,努力將風險管理從一個點延伸到整個面,實施更加精準有力的風險管控,使短期目標與長期目標相結合,做到風險無死角,無盲區(qū)。二是,強化風險監(jiān)測、風險審查等,在風險揭示中不斷促進責任部門或單位應對防范能力的提升;通過風險報告加強上傳下達,獲得公司高層管理團隊的指導和支持,把握工作重點和方向,深入推進,切實發(fā)揮防控風險的職能。三是,嘗試開展風險管理信息系統(tǒng)的建設,實現(xiàn)風險信息共享機制;整合內(nèi)部控制和風險管理兩大體系,完善基于風險導向的內(nèi)控體系建設;充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性,將內(nèi)控與風險管理融入現(xiàn)有的業(yè)務流程中,提高管理體系運行的效率和效果。

    四、結語

    面對新機遇、新挑戰(zhàn),全面風險管理體系就像為集團公司打造的一件“軟猬甲”,在激烈的競爭環(huán)境中能幸運抵擋或避開各類風險的襲擊,把風險控制在可控范圍內(nèi),合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);同時,在經(jīng)歷風險后依然能蓬勃發(fā)展,并在發(fā)展中提質增效。

    (作者單位:馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司)

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