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    論企業(yè)應(yīng)收款項風(fēng)險及其防范

    2019-11-21 08:37:49程慧敏
    時代金融 2019年27期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款風(fēng)險防范防范措施

    程慧敏

    摘要:任何企業(yè)在進行日常的生產(chǎn)過程中,都會因為銷售或者是買進而產(chǎn)生不同所屬的債權(quán)關(guān)系,這種關(guān)系是企業(yè)進行資本流動的重要依據(jù)。因此,進行企業(yè)應(yīng)收款項目的風(fēng)險以及如何進行風(fēng)險的防范,在目前我國企業(yè)快速發(fā)展的今天有著十分重要的意義。本文從企業(yè)的角度出發(fā),對應(yīng)收賬款中出現(xiàn)的問題進行了闡述,之后針對這些問題分析了相應(yīng)的防范措施和方法。期望通過本文的探討,能夠加強企業(yè)在進行應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范上應(yīng)關(guān)注的方面。

    關(guān)鍵詞:企業(yè) 應(yīng)收賬款 風(fēng)險防范 防范措施

    一、引言

    風(fēng)險這個詞主要包括了兩個方面的內(nèi)容,其一是風(fēng)險會帶來損失,或者說是事情沒有朝著我們預(yù)期的方向發(fā)展。其二就是風(fēng)險是不可避免的,它是一種隨機存在的現(xiàn)象,雖然可以預(yù)測它出現(xiàn)的大致概率,但是你不可能說一件事肯定會發(fā)生風(fēng)險或者肯定不會發(fā)生風(fēng)險。風(fēng)險防范則指的就是對風(fēng)險出現(xiàn)的過程進行防范,以此來達到降低風(fēng)險發(fā)生的概率或者是降低風(fēng)險所帶來的損失。對于風(fēng)險防范的過程,每個防范人員或者是決策層的認識都是不一樣的。對企業(yè)應(yīng)收款項進行管理,能夠有效的進行資金控制,降低壞賬率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而增強企業(yè)競爭力。

    二、企業(yè)應(yīng)收款項過程中出現(xiàn)風(fēng)險的原因

    (一) 沒有進行風(fēng)險識別

    項目風(fēng)險的識別貫穿于整個企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理之中,項目風(fēng)險識別的目的就是為了能夠判斷出一項企業(yè)應(yīng)收賬款之中到底存在哪些方面的風(fēng)險、這些風(fēng)險帶來的損失以及這些風(fēng)險有何特點等。例如,在企業(yè)應(yīng)收賬款之中是否存在著項目風(fēng)險周期的風(fēng)險、企業(yè)應(yīng)收賬款市場是否存在著質(zhì)量的風(fēng)險等,這些項目的風(fēng)險都會給企業(yè)應(yīng)收賬款的成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理帶來較大的影響。項目風(fēng)險的識別應(yīng)當(dāng)與項目風(fēng)險的評估進行相互的配合,這樣才能夠?qū)︼L(fēng)險是內(nèi)部因素還是外部因素造成的情況進行更好的判斷。一般來說,項目的內(nèi)部因素造成的風(fēng)險較容易進行預(yù)測,也較容易進行管理,就算發(fā)生了這種風(fēng)險也能夠?qū)p失下降到最低。例如在圖書出版風(fēng)險項目之中如果發(fā)生了圖書交貨延遲的問題,那么一般依靠編輯、出版人員的努力就可以克服這些時間上的問題。但是如果是外界因素的影響,例如印刷企業(yè)生產(chǎn)安排不過來,特殊紙張材料的缺貨,造成的交貨延誤的風(fēng)險,那就不是出版社人員能夠解決的問題了。在這種情況下,出版社只有提前對風(fēng)險做好管理的準備,合理的對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移或者是規(guī)避。

    (二)企業(yè)相關(guān)的管理制度不完善

    企業(yè)對于風(fēng)險防范的管理不完備主要有以下幾種表現(xiàn)形式:其一,很多企業(yè)采用與工資和員工績效相關(guān)的考核方式,這種方法能夠有效地激勵員工特別是銷售人員的積極性。在這種情況下,銷售人員為了謀求更多的個人利益,會把關(guān)注的焦點放在達成盡可能多的合同的簽簽訂上,從而忽視了支付人的信用狀況和還款能力,這樣就造成了很多壞賬的情況。有些企業(yè)在日常運營的過程中甚至?xí)雎凿N售產(chǎn)生的這部分請求,連進行組合管理和監(jiān)督制度都會有缺失,企業(yè)更沒有要求有關(guān)部門和人員對這部分請求負責(zé)全權(quán)追究,從而導(dǎo)致企業(yè)最后是失去對這部分債務(wù)的控制。其二,企業(yè)在一定程度上忽視了應(yīng)收賬款制度的管理,對于賒賬制度的設(shè)計并不完善、進行結(jié)算的手續(xù)也沒有相應(yīng)的制度。目前,很多企業(yè)并沒有建立起一套完善的客戶授信制度,對于客戶檔案的管理也比較混亂,這樣對于客戶的授信額度完全是由銷售人員和客戶的關(guān)系所決定的。在這種情況下,不僅會給企業(yè)帶來嚴重的資金風(fēng)險,同時也會增加銷售人員自身承擔(dān)風(fēng)險的壓力。因此,建立有效的信用控制方式是十分重要的。其三,因為企業(yè)的收款有很大的風(fēng)險,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)先進行損害賠償計劃的制定。壞賬準備是為了抑制企業(yè)資金風(fēng)險發(fā)生的有效措施,但一部分企業(yè)相信賬單的可利用性,利用壞賬準備金來實現(xiàn)經(jīng)濟效益增加的目的。但其實這種行為不但無法控制風(fēng)險,反而會增加各種項目所帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。

    (三)管理人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險防范意識

    對于企業(yè)來說,管理人員決定了企業(yè)發(fā)展的方向和道路,可以說是企業(yè)發(fā)展的核心所在。對于企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險防范也是如此,管理人員如果能夠及時的意識到風(fēng)險形成的原因,并且有針對性的進行處理,那么就會降低企業(yè)運營發(fā)生壞賬風(fēng)險的概率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。反之,如果管理人員沒有注重對應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范,那么企業(yè)就很容易出現(xiàn)經(jīng)濟損失。因此,如何提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識十分得有意義。此外,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制度,企業(yè)進行賒銷的收入應(yīng)當(dāng)全部計入當(dāng)期營業(yè)收入,這樣就造成了企業(yè)在當(dāng)期的財務(wù)上會有一定的財務(wù)偏差。如果管理人員不熟悉相關(guān)的會計規(guī)定,就會造成實際的壞賬損失遠遠大于計提的壞賬準備。

    三、企業(yè)合理進行應(yīng)收賬款風(fēng)險規(guī)避的對策

    (一) 合理的做好風(fēng)險識別工作

    出版企業(yè)的出版風(fēng)險,財務(wù)的應(yīng)收賬款風(fēng)險都會受到國家政策、實際環(huán)境等諸多因素的影響,風(fēng)險認識的方法很多,一般來說可以采用結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、經(jīng)驗性、體系化等幾種方法。下面列舉幾種常見的應(yīng)收賬款風(fēng)險識別方法:其一,文件分析法,這種方法是通過分析和閱讀客戶的背景資料,對風(fēng)險進行相應(yīng)的區(qū)別。比如民辦書店的應(yīng)收賬款風(fēng)險相對較大,國有新華書店的風(fēng)險相對較小。但實際中也要看民辦書店的業(yè)務(wù)規(guī)模,影響力等情況,而現(xiàn)階段各級國有新華書店改制合并正在進行中,需要積極跟進,不能出現(xiàn)改制后賬目遺失等的情況。對業(yè)務(wù)單位的各種資料,了解具體進程繼而了解風(fēng)險。其二,頭腦風(fēng)暴法,這種方法不是識別風(fēng)險的常見方法,它是通過分散人們的思想進行發(fā)散,并且相互交流的一種方法。在使用這種方法進行項目風(fēng)險識別的時候,不僅要在決策層進行,還需要將風(fēng)險的設(shè)計人員、風(fēng)險人員以及各個階段的專業(yè)人員都集中在一起來進行,這樣才能夠?qū)γ總€風(fēng)險發(fā)生的因素進行專業(yè)性的分析。這需要管理人員和業(yè)務(wù)人員經(jīng)常進行溝通,組織人員也要注意對每個人員提出的問題進行收集和整理,并且對這些信息進行專業(yè)的處理和分析,只有這樣才能夠更好的對企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險進行識別。

    (二)完善相應(yīng)的風(fēng)險管理制度

    強化對安全風(fēng)險管理相關(guān)的規(guī)定和制度的建設(shè),以此來減少風(fēng)險發(fā)生安全事故和風(fēng)險的概率。目前,我國的企業(yè)應(yīng)收賬款安全制度建設(shè)還不是十分的健全,一些相關(guān)規(guī)章制度也沒有完善。在企業(yè)進行應(yīng)收賬款制度的設(shè)計過程中,對于發(fā)生高風(fēng)險的環(huán)節(jié)需要特別注意。風(fēng)險防范必須要做好風(fēng)險的評估和識別,通過詳細的研究來確定發(fā)生風(fēng)險的源頭,然后從源頭上考慮方案的制定,合理的進行風(fēng)險規(guī)避。在制度制定的過程中,需要構(gòu)建起一套合理的風(fēng)險監(jiān)控體系,以此來實時地對可能發(fā)生的風(fēng)險進行監(jiān)控。此外,還需注意風(fēng)險管理制度的設(shè)計必須要以風(fēng)險預(yù)測作為根本出發(fā)點。在企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制上,要逐步發(fā)展風(fēng)險管理和預(yù)報技術(shù),在此基礎(chǔ)上將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)運用其中,例如計算機技術(shù)、信息統(tǒng)計技術(shù)以及風(fēng)險管理技術(shù)等。按照不同客戶的授信額度,在欠款達到一定數(shù)額后,計算機系統(tǒng)將自動鎖死該客戶,不能繼續(xù)發(fā)貨銷售,不同客戶可以享受的不同的折扣率。將這些技術(shù)與管理人員的管理經(jīng)驗進行結(jié)合,對數(shù)據(jù)進行全面的分析,然后再結(jié)合實際情況,對風(fēng)險進行合理的規(guī)避。

    (三)做好風(fēng)險分擔(dān)工作

    在企業(yè)應(yīng)收賬款的管理過程中,需要找出解決問題的方案來減少壞賬發(fā)生的概率。由于企業(yè)運行中會涉及到方方面面,這就導(dǎo)致了管理的條件比較復(fù)雜。管理單位在內(nèi)部控制階段就應(yīng)該對運營的風(fēng)險問題進行有效的管理,這樣不僅可以降低運營的安全成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟收益,還能縮短運營的工期,提高運營的整體質(zhì)量,為企業(yè)樹立良好的信譽形象。出版企業(yè)就要抓好圖書質(zhì)量,把圖書質(zhì)量控制切實抓好在付印前,避免印刷成書后發(fā)現(xiàn)問題返工,不僅耗費無用成本,而且造成交付延遲。圖書質(zhì)量的把控風(fēng)險可以分擔(dān)到各個編輯環(huán)節(jié)、各個校次、各個質(zhì)檢環(huán)節(jié),有效的防止風(fēng)險的累積而造成的質(zhì)變影響。生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)運營的實際出發(fā),在企業(yè)運營的管理過程中找到保險公司進行合作,以此來對運營的安全風(fēng)險進行分擔(dān),減少自身所承擔(dān)的安全風(fēng)險,有效的提高運營的效率。對于出版企業(yè)在一般圖書印刷業(yè)務(wù)外發(fā)的情況下,可以在倉儲和貨物運輸?shù)倪^程中與保險公司合作,降低和把控風(fēng)險。

    (四)提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識

    對于企業(yè)管理人員來說,提高他們風(fēng)險防范意識最有效的方法是對他們進行定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式可以有多種形式,例如邀請專家來召開講座或者利用新媒體的推送給管理人員等。但是無論用任何培訓(xùn)方式,在培訓(xùn)結(jié)束后都需要一定的方法來對培訓(xùn)結(jié)果進行檢測。最簡單的方法就是每隔一段時間,比如一個月召集管理層開一次例會,首先對本月內(nèi)企業(yè)圖書運營情況進行匯總分析,之后針對運營情況,共同討論可能發(fā)生的風(fēng)險,這樣可以讓所有的管理人員互相學(xué)習(xí)以及監(jiān)督,是提高管理人員風(fēng)險防范意識的一個有效方法。除此之外,企業(yè)還要注意一點,不管是再科學(xué)的計劃方案還是再專業(yè)的管理隊伍在一項企業(yè)的管理過程中都不可能讓安全風(fēng)險完全消失,也就是圖書的差錯率降低到零,以及完全消除應(yīng)收賬款壞賬的發(fā)生。所以管理人員應(yīng)該敢于承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任,制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系,不能逃避出現(xiàn)的安全問題。同時,管理人員還要對管理中預(yù)期的不可避免的風(fēng)險進行完整的分析以做好風(fēng)險的預(yù)防措施,對能夠避免的風(fēng)險要通過各種方式進行消除。通過減少風(fēng)險的方式來提高企業(yè)的整體效益。

    四、結(jié)束語

    目前,我國大部分中小型企業(yè)仍然缺乏相應(yīng)的應(yīng)收賬款風(fēng)險防范的理念,很多企業(yè)的銷售人員一味地為了增加企業(yè)的指定的財務(wù)任務(wù),在沒有進行客戶相關(guān)信息的收集下,就給客戶提高信用額度,這種追求經(jīng)濟效益的目的是造成企業(yè)應(yīng)收款項風(fēng)險的主要因素。此外,沒有合理的進行風(fēng)險的識別以及制定相應(yīng)的管理制度也是造成企業(yè)壞賬的因素之一。在這種情況下,企業(yè)必須要提高管理人員的素質(zhì)水平,建立完善的風(fēng)險防范制度,通過多種形式共同降低企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險發(fā)生的概率。只有這樣,才能夠降低企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款風(fēng)險的概率。

    參考文獻:

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    (作者單位:蘇州大學(xué)出版社有限公司)

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