醫(yī)藥企業(yè)成本控制問題分析及對(duì)策

戴翠紅

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場競爭激烈程度的不斷提升，營銷成本與生產(chǎn)成本居高不下，醫(yī)藥企業(yè)的利潤獲取空間被不斷壓縮，成本控制壓力不斷提升。通過對(duì)部分醫(yī)藥企業(yè)成本控制問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為顯著的成本控制問題依然存在，且成本控制實(shí)際狀況并不樂觀，一些具體的問題也需要得到有效解決。本文將對(duì)醫(yī)藥企業(yè)成本控制問題進(jìn)行具體分析，并就相應(yīng)問題的解決提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);成本控制;合理化建議

成本管理是醫(yī)藥企業(yè)綜合管理體系中的重要一環(huán)，成本控制狀況不僅會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)的成本沒有有效的控制，更加會(huì)影響到企業(yè)的整體利潤，更嚴(yán)重著會(huì)迫使企業(yè)難以運(yùn)行。因此，成本控制的重要性不言而喻，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)的競爭壓力不斷加大，為了在市場中占據(jù)一席之地，醫(yī)藥企業(yè)也在進(jìn)行著成本控制的嘗試，但總體狀況并不良好。雖然較為新穎與可行的成本控制理論、方式方法較多，但成本控制整體上的機(jī)械性特征依然十分明顯。鑒于此，探尋出醫(yī)藥企業(yè)更好進(jìn)行成本控制的有效策略也十分必要。

一、醫(yī)藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

總體上來看，醫(yī)藥企業(yè)成本控制能力正處于持續(xù)提升的狀態(tài)之中，成本控制狀況也有了一定程度改善。但成本控制作為一個(gè)確保成本支出在預(yù)算范圍內(nèi)的動(dòng)態(tài)過程，其本身會(huì)受到很多因素影響與制約，動(dòng)態(tài)進(jìn)程中出現(xiàn)一些具體問題更是在所難免。很多醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了強(qiáng)化成本控制的必要性和重要性，但受制于成本控制經(jīng)驗(yàn)的缺失，成本控制策略在貫徹與執(zhí)行上無法得到保障等因素的影響，絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在成本控制中處于較為被動(dòng)的狀態(tài)，成本支出超出預(yù)算的現(xiàn)象更是普遍存在。醫(yī)藥行業(yè)同業(yè)競爭壓力持續(xù)走高的背景下，如何更為有效的進(jìn)行成本控制也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題。

二、醫(yī)藥企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本控制方式方法單一

成本控制缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)及方式方法較為單一的問題在要行業(yè)內(nèi)也較為顯著，可以對(duì)成本控制事宜產(chǎn)生影響的因素較為多樣，其中，方式方法的選用影響性顯著，其不僅會(huì)影響到成本控制實(shí)際進(jìn)程，更加會(huì)對(duì)成本控制成效取得產(chǎn)生影響。當(dāng)前，很多醫(yī)藥企業(yè)成本控制活動(dòng)開展中對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的依賴性較為明顯，且成本核算上的方式方法未能做到與時(shí)俱進(jìn)。單一且固化的成本控制方式方法被長時(shí)間沿用時(shí)，一些較為新穎的成本控制理論、方式方法的應(yīng)用空間會(huì)被不斷壓縮，很多醫(yī)藥企業(yè)也喪失了進(jìn)行成本控制創(chuàng)新的積極性。長此以往發(fā)展下去，成本控制固化的問題會(huì)極為顯著。更為重要的是，醫(yī)藥企業(yè)本身處于不斷發(fā)展之中，成本控制的實(shí)際環(huán)境、狀況與需求等也會(huì)發(fā)生很大變化，因此醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步探索符合自身企業(yè)的成本控制方式。

（三）成本控制缺乏重點(diǎn)

醫(yī)藥企業(yè)成本控制中也存在著重點(diǎn)缺失的問題，這與成本控制活動(dòng)在開展上缺乏規(guī)劃有直接關(guān)聯(lián)。理論上來說，在成本控制的動(dòng)態(tài)進(jìn)程中，醫(yī)藥企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)相關(guān)事務(wù)與需求予以兼顧和滿足，但成本控制資源本身較為有限，想要在單位時(shí)間內(nèi)面面俱到的進(jìn)行成本控制并不可行。醫(yī)藥企業(yè)往往不會(huì)對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)與系統(tǒng)的規(guī)劃，成本控制資源也很容易處于閑置和浪費(fèi)的狀態(tài)之中。在缺乏一個(gè)具體的成本控制重點(diǎn)，抑或是一個(gè)有效的成本控制媒介時(shí)，成本控制體系在運(yùn)轉(zhuǎn)上的盲目性特征便會(huì)十分顯著，對(duì)于那些綜合管理能力較低的中小型醫(yī)藥企業(yè)而言，其也會(huì)較為隨意和散漫的進(jìn)行成本控制。從長遠(yuǎn)來看，這不僅不利于醫(yī)藥企業(yè)成本控制能力的持續(xù)提升，甚至?xí)?dǎo)致其它成本控制問題的產(chǎn)生，而缺乏一個(gè)具體側(cè)重自然也成了成本控制中的一個(gè)顯著問題。

三、醫(yī)藥企業(yè)更好進(jìn)行成本控制的建議

（一）持續(xù)完善成本控制制度

醫(yī)藥企業(yè)更好進(jìn)行成本控制應(yīng)當(dāng)持續(xù)完善成本控制制度，將成本控制制度完善的過程作為一個(gè)良好成本控制環(huán)境營造的過程。例如，長春迪瑞制藥公司在2016年進(jìn)行了大面積的內(nèi)部控制改革，在成本控制上制度的完善上，其重新確立了成本控制原則、內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)分析成本控制實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，將成本控制作為了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的核心，有效的提升了成本控制的實(shí)際地位。得益于成本控制制度的越發(fā)完善，以及較好的貫徹和實(shí)施，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期成本控制活動(dòng)在開展上得到了有效指導(dǎo)與規(guī)范，成本控制狀況也越發(fā)良好。其它企業(yè)也需要將成本控制環(huán)境優(yōu)化作為一項(xiàng)前置性工作，從而更為具有方向性和目的的進(jìn)行成本控制。更為重要的是，一個(gè)健全、完善的成本控制制度較好推行，醫(yī)藥企業(yè)在成本控制上將會(huì)掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

（二）多元化成本控制方式方法

成本控制方式方法的選用會(huì)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)成本控制產(chǎn)生諸多影響，為了更為有效的進(jìn)行成本控制，醫(yī)藥企業(yè)也需要在成本控制方式方法選用端進(jìn)行不斷多元，這也是提升成本控制有效性的不二選擇。例如，海王藥業(yè)借助財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的契機(jī)，將信息技術(shù)較好的應(yīng)用到了成本控制活動(dòng)開展中，其依托對(duì)成本支出狀況相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，顯著的提升了成本控制的精準(zhǔn)度。不僅如此，得益于信息技術(shù)以及專門的成本核算軟件應(yīng)用，各項(xiàng)成本控制活動(dòng)在開展上對(duì)傳統(tǒng)人力資源的依賴性大為降低，成本核算的準(zhǔn)確度也有了顯著提升。可以看出，信息技術(shù)可以在醫(yī)藥企業(yè)成本控制中扮演著較為重要的角色，醫(yī)藥企業(yè)更加可以借助成本控制中對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行的有效運(yùn)用來更好的提升成本控制有效性，從更多層面進(jìn)行成本控制嘗試。

（三）明確成本控制重點(diǎn)

“流水賬”式的進(jìn)行成本控制無法對(duì)醫(yī)藥企業(yè)成本控制有效性提升提供足夠幫助，醫(yī)藥企業(yè)在成本控制上也應(yīng)當(dāng)明確出一個(gè)基本的方向和重點(diǎn)，進(jìn)而更為具有方向性和目的性的進(jìn)行成本控制。具體來說，醫(yī)藥企業(yè)可以將預(yù)算管理作為實(shí)際意義上的成本控制重點(diǎn)，借助預(yù)算管理層面的創(chuàng)新來帶動(dòng)成本控制層面的創(chuàng)新，借助預(yù)算管理有效性的提升來帶動(dòng)成本控制有效性的提升。全面預(yù)算管理在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)具有很大的應(yīng)用空間，醫(yī)藥企業(yè)可以借助管理會(huì)計(jì)建設(shè)，全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建等進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)體系的確立，通過進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的精準(zhǔn)細(xì)化與量化進(jìn)行有效的成本控制。在圍繞著預(yù)算進(jìn)行高效的成本控制時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)也要額外注重營銷成本的管控，避免市場競爭過于激烈下“高營銷投入，低營銷產(chǎn)出”這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，選取一個(gè)有效的成本控制媒介，明確出一個(gè)具體的成本控制重點(diǎn)后，醫(yī)藥企業(yè)自然可以較為有效的進(jìn)行成本控制。

四、結(jié)語

醫(yī)藥企業(yè)需要給予成本控制更多關(guān)注，在提升成本控制實(shí)際地位的基礎(chǔ)上，有效驅(qū)動(dòng)各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期成本控制管理活動(dòng)的開展。值得注意的是，成本控制問題的解決，以及成本控制成效的取得都需要一個(gè)時(shí)間周期，這則要求醫(yī)藥企業(yè)將成本控制，特別是成本控制的優(yōu)化作為一種常態(tài)化工作?？梢杂绊懗杀究刂频闹骺陀^因素較為多樣，一些新的管理、控制問題也會(huì)隨之產(chǎn)生，這則要求醫(yī)藥企業(yè)將成本控制作為一種常態(tài)化工作堅(jiān)持下去，避免成本控制的加強(qiáng)最終流于形式。

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