建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

李慧春

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心因素，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展，可以說對實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展具有重要內(nèi)涵。本文筆者在建筑業(yè)的特征，以及可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之上，對建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開簡要分析，筆者希望本文中的分析能為我國建筑業(yè)的財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);可持續(xù)發(fā)展;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略之中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是非常關(guān)鍵的一步，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力保障。建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展總的來說受到的影響因素頗多，既有宏觀因素的影響，又有微觀因素的影響。面對如此復(fù)雜的多變的環(huán)境因素，建筑企業(yè)一方面要保持企業(yè)的發(fā)展趨勢的同時(shí)，另一方面要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長久發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)就需要建筑企業(yè)將自身放在第一位，制定出相關(guān)適合的、科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，兩者間相互發(fā)展相互制約，由此來看財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)以建筑企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，而建筑企業(yè)的發(fā)展需要建立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并起到指引方向的作用。

一、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

根據(jù)當(dāng)前建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要被劃分了四個(gè)部分：第一，籌資戰(zhàn)略;第二，投資戰(zhàn)略;第三，收益分配戰(zhàn)略;第四，資本運(yùn)營戰(zhàn)略。在可持續(xù)發(fā)展的觀念下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展需要將有機(jī)發(fā)展與融合發(fā)展引入其中，在發(fā)展中以可持續(xù)發(fā)展為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的起始處，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)中現(xiàn)金收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，充分的融合當(dāng)前建筑企業(yè)所處的發(fā)展階段、行業(yè)環(huán)境，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持下形成與企業(yè)經(jīng)營相適應(yīng)的財(cái)務(wù)體系，以此來推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展能力的提升[1]。除此之外，建筑業(yè)作為一個(gè)典型的資源、能源消耗產(chǎn)業(yè)，其對環(huán)境所產(chǎn)生的負(fù)面影響可謂重大。當(dāng)前隨著社會(huì)的發(fā)展，國家越發(fā)注重可持續(xù)發(fā)展與綠色發(fā)展，建筑業(yè)要緊隨社會(huì)需求的轉(zhuǎn)變而變革，做出相應(yīng)的調(diào)整，其中比較重要的一條便是盡快制定出有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并出臺(tái)可靠的保障機(jī)制以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與落實(shí)，這是現(xiàn)階段建筑業(yè)發(fā)展的主要方向。

財(cái)務(wù)并非與企業(yè)發(fā)展毫無關(guān)聯(lián)，相反在運(yùn)用中財(cái)務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)競爭能力、企業(yè)發(fā)展空間等各項(xiàng)要素均有著極為密切的關(guān)系。從這個(gè)角度來看，建筑企業(yè)在發(fā)展中制定并優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅是更好的開展財(cái)務(wù)工作的客觀需要，也是從財(cái)務(wù)工作的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的客觀需要。換言之，采取戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵戰(zhàn)略與核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與精準(zhǔn)實(shí)施對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說，具有重要的意義。（一）提升企業(yè)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力。例如：在建筑企業(yè)發(fā)展過程中先要對未來市場的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，總結(jié)出建筑企業(yè)未來面對的財(cái)務(wù)危機(jī)，使得建筑企業(yè)能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。（二）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，提升企業(yè)在市場中的競爭力。例如：建筑企業(yè)發(fā)展過程中，可以先將契合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定出來，并且在后續(xù)的發(fā)展中有效地應(yīng)用、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，整體性改善企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，而在后續(xù)開展的財(cái)務(wù)決策中，建筑企業(yè)需要從當(dāng)前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，出臺(tái)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展以及市場競爭有利的決策，最大限度地降低企業(yè)陷于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，減少財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生概率。（三）資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。例如：在建筑企業(yè)中建立健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在原有的建筑企業(yè)資源配置基礎(chǔ)上，實(shí)行更加有效的資源分配，從而實(shí)現(xiàn)資源利用率的提升[2]。（四）資金的充分利用。例如：在建筑企業(yè)中建立健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并在工作中將其實(shí)施到具體步驟，利于資金成本的節(jié)約，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能為資金創(chuàng)造更為適合的投資方向。

二、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也離不開以下四點(diǎn)內(nèi)容，基此建筑行業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要從以下四方面進(jìn)行規(guī)劃，其一，籌資戰(zhàn)略?；I資活動(dòng)是企業(yè)最為基本的活動(dòng)，籌資渠道是否暢通以及籌資成本是否合理，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響?；I資戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營的實(shí)際情況以及當(dāng)前市場的外部環(huán)境，從籌資活動(dòng)的實(shí)際需要出發(fā)，所出臺(tái)的戰(zhàn)略，籌資戰(zhàn)略涵蓋籌資活動(dòng)的各項(xiàng)要素，除了籌資的目標(biāo)、方案、結(jié)構(gòu)、原則等，還有一些控制性的要素，這是確?；I資活動(dòng)順利的客觀需要?；I資戰(zhàn)略在追求企業(yè)利潤最大化的同時(shí)，充分考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3];其二，投資戰(zhàn)略。所謂投資戰(zhàn)略其本質(zhì)就是在企業(yè)發(fā)展過程中，通過資金注入、設(shè)備注入等方式帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如：建筑企業(yè)根據(jù)自身需求建立投資目標(biāo)、原則、規(guī)模、方向，在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)凈資產(chǎn)收益的提升。其三，收益分配戰(zhàn)略。在企業(yè)中由于股東對收益分配的不穩(wěn)定性，在企業(yè)中收益分配主要是運(yùn)用股利分配。對建筑企業(yè)而言，股利分配戰(zhàn)略承擔(dān)著多樣性的目標(biāo)，其所致力于解決的問題涵蓋建筑企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，從股利是否發(fā)放，再到股利的發(fā)放時(shí)間，均屬于股利分配戰(zhàn)略的范疇。其四，資本運(yùn)營。通常企業(yè)用總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行全部資產(chǎn)利用率的衡量，運(yùn)用企業(yè)在發(fā)展中使用資產(chǎn)經(jīng)營的效率差別，對企業(yè)的收貨能力進(jìn)行分析。建筑企業(yè)在這個(gè)過程要充分的學(xué)會(huì)對資本的利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用率的提升。

三、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

在建筑企業(yè)中要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制，那么要遵循以下幾點(diǎn)：

第一，制定實(shí)施計(jì)劃。在年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與細(xì)化中，建筑業(yè)需要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容、目標(biāo)等進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，其中最為重要的一點(diǎn)內(nèi)容便是以全面預(yù)算作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解的基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分解，落實(shí)到具體的內(nèi)容上，比如資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模等，這樣不僅是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施有效性的前提條件，也是增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控管理的客觀需要。

第二，強(qiáng)化實(shí)施要點(diǎn)。成本控制是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的核心，建筑企業(yè)需要能有效的構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系[4]。在市場價(jià)格控制的情況下，建筑企業(yè)要占據(jù)市場的重要位置，就需要建筑企業(yè)對其內(nèi)部成本進(jìn)行有效控制。例如：建筑企業(yè)發(fā)展中對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行建立，在發(fā)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí)讓員工意識到財(cái)務(wù)管理的積極作用，從而提升員工對財(cái)務(wù)以及對企業(yè)發(fā)展關(guān)系的認(rèn)識。

第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控。對企業(yè)而言，其所實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅是對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)規(guī)劃，也是對企業(yè)整體發(fā)展的一種規(guī)劃，具有全局性、系統(tǒng)性、綜合性的地位，有著非常重要的作用與價(jià)值。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施中，各部門與財(cái)務(wù)部門都需要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)信息進(jìn)行收集與監(jiān)控相關(guān)信息。此外還需要財(cái)務(wù)人員對各類信息進(jìn)行定期分析與匯總，特別是對于那些與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相偏離的情形而言，更要根據(jù)建筑企業(yè)所處的具體情況，從實(shí)事求是的角度出發(fā)，準(zhǔn)確、及時(shí)、合理地做出相應(yīng)的選擇。

例如：建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，由于政府對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的調(diào)控。經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)品政策、行業(yè)狀況都呈現(xiàn)不同變化，對此建筑企業(yè)需要在第一時(shí)間對自身制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出符合規(guī)劃發(fā)展的與相關(guān)要求相符的改變，以利企業(yè)未來的發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)的、合理的、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引下，能幫助建筑企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中結(jié)合可持續(xù)發(fā)展，是對企業(yè)發(fā)展的一種詮釋。戰(zhàn)略本身就是長期性思維，可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是將其與經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，此外還需要建筑企業(yè)以結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，并對戰(zhàn)略體系不斷的進(jìn)行修正，使得建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和推動(dòng)力量。

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