中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合探討

林向華

[摘 要] 我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，隨著新經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn)，極大影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致其處于復(fù)雜發(fā)展環(huán)境中。在新形勢(shì)下，必須注重財(cái)務(wù)管理改革，以此提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供管理服務(wù)，可以有效融合現(xiàn)代企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。此次研究主要是探討分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，并且基于預(yù)算管理分析兩者融合的實(shí)際應(yīng)用，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性作用。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F234.4

1 前 言

在各個(gè)歷史發(fā)展階段中，企業(yè)會(huì)計(jì)都具備不同特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理內(nèi)容，因此在發(fā)展期間不斷轉(zhuǎn)變職能重心，反映出會(huì)計(jì)監(jiān)督職能向服務(wù)與管理功能方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)模式下的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足該項(xiàng)要求。管理會(huì)計(jì)主要是在各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料上有效規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，便于企業(yè)管理層面做出科學(xué)決策。由于分管方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)需求，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，全面發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念簡(jiǎn)析

當(dāng)前關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念劃分缺乏統(tǒng)一規(guī)定，然而，多數(shù)學(xué)者均認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包含提供財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容，并且與企業(yè)管理之間存在直接關(guān)聯(lián)。管理會(huì)計(jì)最早是由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家所提出，自此之后，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)此概念進(jìn)行深入分析和研究。研究成果認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)”屬于管理過(guò)程或活動(dòng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，顯著增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造較多價(jià)值。

“管理會(huì)計(jì)”能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供決策信息與依據(jù)，利用信息反饋?zhàn)饔萌婵刂破髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是會(huì)計(jì)體系基本內(nèi)容，不僅存在關(guān)聯(lián)性也具有差異性。管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)外部。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在基本操作、資料處理以及追求目標(biāo)上都存在相似性。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不存在沖突性。在社會(huì)快速發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)，以此加強(qiáng)企業(yè)管理效果，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)職能在于對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用實(shí)施控制，并且考核和評(píng)價(jià)內(nèi)部人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能在于財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，確保企業(yè)成本預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相貼合。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際存在差距，則需要分析差距產(chǎn)生原因。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)效益方面所追求的目標(biāo)一致。

從本質(zhì)上看，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)抑或管理會(huì)計(jì)，均屬于企業(yè)管理范疇。企業(yè)會(huì)計(jì)收集和應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并且進(jìn)行處理分析，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)詳細(xì)記錄企業(yè)運(yùn)行情況，并且做好相關(guān)總結(jié)工作。管理會(huì)計(jì)主要是控制財(cái)務(wù)過(guò)程。所以從總體上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)均為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的必要性與可行性分析

為了從根本上提升企業(yè)會(huì)計(jì)水平，我國(guó)注重建設(shè)和完善管理會(huì)計(jì)體系，并且頒布了關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，全面促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

由于中小型企業(yè)屬于我國(guó)社會(huì)企業(yè)的主流部分，因此在管理決策制定方面需要獲取大量具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容和類(lèi)型，以此作為管理決策的參考信息?；谝陨戏矫?，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所掌握的信息能夠全面反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所應(yīng)用的貨幣計(jì)量信息，大多數(shù)信息都來(lái)源于歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以缺乏無(wú)法使用貨幣計(jì)量的信息以及預(yù)測(cè)信息等。管理會(huì)計(jì)所掌握的信息可以有效補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息缺失問(wèn)題，確保企業(yè)管理人員能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。按照中小型企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)看，不同環(huán)節(jié)之間都存在密切關(guān)聯(lián)。

不同業(yè)務(wù)與職能之間的交叉會(huì)逐漸促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合。比如生產(chǎn)部門(mén)需要借助管理會(huì)計(jì)知識(shí)控制成本，管理領(lǐng)導(dǎo)層需要借助管理會(huì)計(jì)知識(shí)分析成本效益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展期間需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給予各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)支持。由于在現(xiàn)代企業(yè)中知識(shí)技術(shù)以及人力資源的重要性不斷凸顯，并且會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理決策。如果僅僅利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將無(wú)法充分展現(xiàn)出以上內(nèi)容，此時(shí)就需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。

此外，由于中小型企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，再加上企業(yè)管理核心為降低成本，提升效率，全面加強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并且深入探索企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀效益進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以優(yōu)化整合財(cái)務(wù)資源，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)問(wèn)題，所以，注重會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)企業(yè)運(yùn)行情況，管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測(cè)、控制和決策。盡管兩者在管理工作中具有不同角色擔(dān)當(dāng)，但是卻屬于相互滲透關(guān)系。由于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員編制有限，通常不會(huì)設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)和崗位，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不僅承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還需要承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求也在不斷提升，也實(shí)行一系列企業(yè)信息化系統(tǒng)和制度化核算，以此提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展背景下，多數(shù)中小型企業(yè)管理人員能夠認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作存在的各項(xiàng)問(wèn)題。逐漸開(kāi)始注重企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能重心，將其由職能反映和監(jiān)督轉(zhuǎn)化為服務(wù)與管理職能。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方式探究

企業(yè)預(yù)算管理主要是提升預(yù)算利用率，合理規(guī)范的分配企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)其進(jìn)行控制和考核，以此組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)既定目標(biāo)的管理行為。預(yù)算活動(dòng)可以有效預(yù)估企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，和預(yù)算指標(biāo)所對(duì)比的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的重要手段就是預(yù)算管理，其可以在兩者之間建立關(guān)聯(lián)性，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

4.1 預(yù)算編制融合

從本質(zhì)上看，企業(yè)預(yù)算屬于綜合計(jì)劃，因此，其主要目的在于優(yōu)化配置企業(yè)資源。企業(yè)資源分配合理性可以顯著提升管理價(jià)值。由于中小型企業(yè)工作特點(diǎn)比較獨(dú)特，財(cái)務(wù)人員比較注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此涉及大眾化工作要點(diǎn)。所以只是從會(huì)計(jì)邏輯層面進(jìn)行預(yù)估規(guī)劃，將無(wú)法充分發(fā)揮出預(yù)估管制的作用。企業(yè)生產(chǎn)期間，若過(guò)分注重財(cái)務(wù)預(yù)算，不注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)成效造成影響。

通過(guò)大量分析可以看出，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所使用的預(yù)算機(jī)制比較注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的核心地位，沒(méi)有注重生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展的重要性，只圍繞企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源預(yù)算展開(kāi)博弈。因此，為了全面轉(zhuǎn)變此種問(wèn)題，企業(yè)在完成戰(zhàn)略發(fā)展方案制定之后，需要制訂詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并且按照該計(jì)劃內(nèi)容對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行編制。對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容必須詳盡，這樣才能夠確保預(yù)算編制內(nèi)容的詳盡性。

在全面落實(shí)和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基礎(chǔ)之上，需要編制業(yè)務(wù)預(yù)算，并且做好剩余價(jià)值預(yù)算和控制。我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。企業(yè)在編制預(yù)算報(bào)告時(shí)，不論其位于哪個(gè)角度，都需要通過(guò)現(xiàn)金收支，成本和產(chǎn)量等實(shí)現(xiàn)預(yù)算過(guò)程，并且最終落入到財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中，比如企業(yè)負(fù)債、現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)等。

從上述分析可以看出，企業(yè)編制預(yù)算管理報(bào)告有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營(yíng)成果，并將其體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及利潤(rùn)表當(dāng)中。全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)范疇，并且對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生較大依賴(lài)性，信息質(zhì)量會(huì)對(duì)預(yù)算管理效果造成影響。因此，必須有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和預(yù)算管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。

4.2 預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合

為了全面發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算管理職能，需要編制合理規(guī)范的預(yù)算報(bào)告，還需要建立完善預(yù)算控制體系，并且形成計(jì)劃控制反饋考核的循環(huán)過(guò)程。中小型企業(yè)的預(yù)算管理與其發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及激勵(lì)機(jī)制等有關(guān)，所以企業(yè)人員不能為了預(yù)算而預(yù)算，應(yīng)當(dāng)通過(guò)各環(huán)節(jié)形成雙向反饋機(jī)制。

通過(guò)上述分析可以看出，全面預(yù)算當(dāng)中所包括的對(duì)比考核信息收集系統(tǒng)主要是收集企業(yè)會(huì)計(jì)信息。如果在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間沒(méi)有完成預(yù)算編制，或者在控制環(huán)節(jié)存在較大差異性，預(yù)算編制與控制部門(mén)需要做出合理說(shuō)明與解釋?zhuān)荒軆H按照扣分以及低等級(jí)評(píng)價(jià)等方面處理預(yù)算數(shù)據(jù)差異性問(wèn)題。由于數(shù)據(jù)差異與預(yù)算執(zhí)行者之間并不存在利益沖突，但是給予合理解釋能夠全面展現(xiàn)出其積極的處理態(tài)度，該種差異分析行為能夠有效避免預(yù)算管理當(dāng)中出現(xiàn)的道德譴責(zé)問(wèn)題。

5 結(jié) 論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)中小型企業(yè)戰(zhàn)略決策具有重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化發(fā)展，有效轉(zhuǎn)變了中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維體系和價(jià)值依據(jù)。并且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位不斷凸顯?，F(xiàn)在企業(yè)在開(kāi)展管理服務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展可以深入到會(huì)計(jì)管理過(guò)程的各個(gè)方面，顯著提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，并且增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合主要體現(xiàn)在預(yù)算編制融合以及控制環(huán)節(jié)融合等方面，通過(guò)兩者在預(yù)算管理中的融合，能夠從根本上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

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