中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能提升研究

劉新勇

[提要] 目前，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮面臨著制度體系不夠健全、高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才缺乏、信息化程度和內(nèi)生動(dòng)力不足等問題。需要在實(shí)踐中構(gòu)建穩(wěn)健的管理會(huì)計(jì)制度，通過優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)體系，催生管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮作用的內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升管理工作效能。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);職能提升

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2019年8月13日

一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的主要問題

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)改善經(jīng)營管理、優(yōu)化決策服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)分支。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用很大程度取決于管理水平改善、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、內(nèi)部管理體系、信息化運(yùn)用程度、會(huì)計(jì)組織與人員合理配置等因素。

（一）管理會(huì)計(jì)制度體系不夠健全，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作效能。中小企業(yè)由于經(jīng)營范圍所限，日常經(jīng)營管理過程中只是簡(jiǎn)單地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一些預(yù)測(cè)決策、預(yù)算控制等方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度體系的建立處于弱勢(shì)狀態(tài)，雖然有的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的好處，但實(shí)際工作中的制度體系還是很粗略地參照國外的經(jīng)驗(yàn)和做法，與中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)不相適應(yīng)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)概念模糊、工作范圍和目標(biāo)等系列問題缺乏深入理解，沒有構(gòu)建與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)同的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，過多停留于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的脫離以及管理控制的區(qū)分不到位，不同程度地阻礙了管理會(huì)計(jì)制度體系的深層發(fā)展，也限制了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和推廣，更不利于對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和學(xué)科體系的發(fā)展，因此，難以在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)有效能。

（二）企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員素質(zhì)使管理會(huì)計(jì)工作中的職能效應(yīng)難以顯現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)職能需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員去開展工作，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員主要對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和對(duì)外報(bào)告，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作理解不深。而中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員本身也由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容與范圍相對(duì)較小，更多地是在完成企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的涵義與效能了解甚少，觀念較弱。由于管理會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員有著更高的職業(yè)要求，不僅要求其具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，而且還要求具備較強(qiáng)的管理能力。從整體來看，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還存在一定的困難。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是參與企業(yè)管理，能夠?qū)?jīng)營起到?jīng)Q策性作用，這無疑也增加了現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的工作難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)無法得到提升，只能停留在常規(guī)的會(huì)計(jì)核算工作。

（三）信息化使用能力不足，影響管理會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮。大數(shù)據(jù)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)的交織使得企業(yè)信息化的應(yīng)用獲得了新動(dòng)能，管理會(huì)計(jì)作為分析報(bào)告型會(huì)計(jì)，對(duì)數(shù)據(jù)分析的重視是不言而喻的。大多數(shù)中小企業(yè)面對(duì)信息化的數(shù)據(jù)分析環(huán)境，缺乏一定的應(yīng)用準(zhǔn)備。有不少管理者認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于中小企業(yè)來說并不會(huì)發(fā)揮更多的功效，同時(shí)這些應(yīng)用需要投入更多的成本與精力，很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)與執(zhí)行上就會(huì)出現(xiàn)問題，難以較好地適應(yīng)信息化運(yùn)用的相關(guān)特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)工作人員既要有扎實(shí)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也要了解相關(guān)最新信息化的運(yùn)用技術(shù)，才能提升管理會(huì)計(jì)工作的成效。實(shí)際中有的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于最新管理軟件、分析工具的運(yùn)用程度存在很多的不足，一定程度阻礙了管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的深度發(fā)揮。

（四）企業(yè)內(nèi)驅(qū)力不足，難以催生企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的經(jīng)濟(jì)助力。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向高質(zhì)量階段轉(zhuǎn)變，需要中小企業(yè)更高的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力去推動(dòng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理工作，其側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，當(dāng)前有不少中小企業(yè)在面臨國際貿(mào)易戰(zhàn)迷離、市場(chǎng)下行壓力持續(xù)的背景中對(duì)未來經(jīng)營預(yù)期不夠，向管理要效率必然需要企業(yè)不斷創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和內(nèi)生增長，在企業(yè)內(nèi)部形成管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的有效環(huán)境，而多數(shù)中小企業(yè)在市場(chǎng)變換中缺乏對(duì)經(jīng)營管理環(huán)境的內(nèi)生動(dòng)力，加上管理會(huì)計(jì)本身缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性以及制度體系還不健全，無論是對(duì)未來的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃還是對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，使得中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮作用的內(nèi)驅(qū)力不足，難以協(xié)同企業(yè)全員合力參與發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能提升策略

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，大多數(shù)中小企業(yè)管理當(dāng)局在持續(xù)經(jīng)營過程中忽略了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用。管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮需要企業(yè)內(nèi)驅(qū)力的推動(dòng)，不僅要構(gòu)建穩(wěn)健的管理會(huì)計(jì)制度體系、提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平，而且還需在大數(shù)據(jù)環(huán)境下拓展企業(yè)信息化的運(yùn)用，讓管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)中小企業(yè)的高效發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行有效的融合與整合，共同致力于中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的有效提升。

（一）建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系，為管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮運(yùn)用效能。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵決定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括企業(yè)所有的人、財(cái)、物管理，管理會(huì)計(jì)職能的效能發(fā)揮，需要有一套完善的管理工作體系作為引領(lǐng)。中小企業(yè)可以針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況形成一個(gè)多層次的管理主體，既能體現(xiàn)企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)，又能反映企業(yè)內(nèi)部的個(gè)別核算主體活動(dòng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的進(jìn)一步加工，使管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的各層管理需要，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營決策提供可行性的服務(wù)方案。同時(shí)中小企業(yè)還需了解和借鑒其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作模式，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用既面臨多樣的企業(yè)經(jīng)營情況，而且還運(yùn)轉(zhuǎn)于不同的行業(yè)。只有將融合各種管理工作體例的經(jīng)驗(yàn)得失，才能有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提高企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容發(fā)揮出應(yīng)有的管理效能。

（二）優(yōu)化配置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的質(zhì)量，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)有素質(zhì)提升，需要在健全的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)崗位上完善自身的管理工作技能，重視相關(guān)人員的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和業(yè)務(wù)部門及時(shí)配備和設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位工作人員，使管理會(huì)計(jì)人員熟悉相應(yīng)預(yù)算管理、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及未來走向，熟練掌握全面預(yù)算管理、成本管理、本量利分析等管理會(huì)計(jì)工具與方法，拓寬企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能作用的力度，提高管理會(huì)計(jì)工作技能水平。同時(shí)針對(duì)中小企業(yè)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備的現(xiàn)實(shí)情況，需要對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行更高層次的管理培訓(xùn)與能力提升，通過各種能力測(cè)試推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在崗人員不斷提高自己的管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平，并利用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)他們考取管理會(huì)計(jì)師職稱，穩(wěn)定中小企業(yè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍力量。

（三）以全面數(shù)據(jù)分析推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化。作為一個(gè)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)向信息使用者提供有關(guān)決策信息、成本信息、預(yù)測(cè)信息在內(nèi)的不同管理會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)職能通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析將分析、控制與籌劃緊密結(jié)合，形成一種分析性的管理職能。因此，以全面數(shù)據(jù)分析推進(jìn)信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮著倚重作用。一方面要在企業(yè)內(nèi)部建立自身的局域網(wǎng)系統(tǒng)，保證涵蓋人力、財(cái)務(wù)、資源等相關(guān)內(nèi)容，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)人員熟練借助系統(tǒng)全面處理數(shù)據(jù)工作;另一方面關(guān)聯(lián)其他部門相關(guān)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)借助云數(shù)據(jù)、云控制等技術(shù)融入系統(tǒng)中，使管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行適時(shí)管理，提升管理會(huì)計(jì)職能成效。

（四）有效構(gòu)建企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的內(nèi)驅(qū)力。管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)職能在推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型與變革中，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)該有選擇地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系。首先，對(duì)于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的職能作用，企業(yè)管理層要樹立一定理念，在企業(yè)內(nèi)部形成全面共識(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化和信息化水平，提升管理會(huì)計(jì)的職能增效能力。其次，在規(guī)范管理會(huì)計(jì)職能作用機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，最大效能地提升管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及其人員履行管理會(huì)計(jì)職能的績效，創(chuàng)建企業(yè)全員支持并協(xié)同參與發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的內(nèi)驅(qū)力。第三，建立有效的管理信息化平臺(tái)，在經(jīng)營決策過程中為管理會(huì)計(jì)人員提供決策服務(wù)所需的管理工作目標(biāo)，使管理會(huì)計(jì)人員有更大的交互空間參與企業(yè)決策服務(wù)。

綜上，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的有效提升，需要不斷完善與創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的科學(xué)理論，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與變革過程中，跳出傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念，以全新的管理會(huì)計(jì)手段，催生管理會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮的內(nèi)驅(qū)力，有助提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果和社會(huì)效益。

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