國有企業(yè)人力資源管理對組織績效影響的探討

耿月明

摘? 要：人力資源管理是一種以獲取組織持續(xù)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)績效為目的，并與組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會不斷快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭壓力也隨之增大，而人力資源管理對績效管理的優(yōu)勢，對于新形式下國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展有著較大的現(xiàn)實意義，可以說人力資源管理是推動公司發(fā)展必不可少的動力源泉。正是因為它與組織績效之間有著密切的關(guān)系，國有企業(yè)只有做實做細人力資源管理工作，充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的重要作用，才能幫助企業(yè)形成獨特的競爭力，本文為之探討人力資源管理對組織績效的影響。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;組織績效;影響;

國有企業(yè)的首要職責(zé)就是保證國有資產(chǎn)保值增值，就是在發(fā)展建設(shè)的過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并不斷做大做強，這就需要國有企業(yè)在激烈的企業(yè)競爭中不斷提升自身競爭優(yōu)勢才有可能從中勝出。企業(yè)的核心資源是人力資源，只有不斷提升企業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，積極引導(dǎo)他們齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、獻計出力，才能助推企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而組織績效是人力資源管理的主要內(nèi)容，企業(yè)管理人員只有正確認識人力資源管理對組織績效的重要意義，才能帶領(lǐng)企業(yè)走上更好的發(fā)展之路。

一、人力資源管理的概念

從經(jīng)濟角度考慮來看，資源主要可以分為兩大類：自然資源和社會資源。社會資源包括人力資源、信息資源以及由人們經(jīng)過勞動所創(chuàng)造出來的物質(zhì)資源，其中最重要的就是人力資源。因為人在社會生產(chǎn)力中發(fā)揮著重要的作用，正是人類的辛苦勞動才創(chuàng)造了這個豐富的物質(zhì)社會，而它不僅僅是指體力勞動，還包括人們的智力勞動，也就是所謂的知識創(chuàng)作。人力資源具有質(zhì)量和數(shù)量兩大特點，數(shù)量就是指參與勞動的人的總數(shù)，質(zhì)量就是指人力資源的體力、智力、知識以及所具有的專業(yè)技術(shù)水平。而人力資源管理，顧名思義就是利用現(xiàn)代化的、科學(xué)合理的方法把人力和物力結(jié)合起來，讓人力能夠最大程度地發(fā)揮出自己的作用，從而實現(xiàn)公司企業(yè)所指定的目標，讓企業(yè)的發(fā)展更加完善。

二、組織績效的概念

組織績效實際上是建立在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，但是企業(yè)實際上是一個整體，是一個完整的組織、完整的團隊，而僅有少數(shù)人的績效完成得很好并不能代表整個組織績效的完成的水平。當(dāng)一個組織的績效按照一定的規(guī)律，根據(jù)各個員工不同的特點被平均分到每一個工作崗位和每一個人的身上時，這時候如果每一個人的績效都完成得很好，都達到了組織的要求，那么可以說組織的績效就完成了。組織績效，通俗一點來講就是企業(yè)在一定的經(jīng)營時間內(nèi)所能夠創(chuàng)造出來的組織經(jīng)營效益，那么組織績效的實現(xiàn)就是要求企業(yè)中的每一個員工都能嚴格遵守企業(yè)所制定的規(guī)章制度，積極完成企業(yè)所制定的目標任務(wù)，員工不能因為自身的原因影響到整個公司的工作進度。只有全體員工對于工作要有責(zé)任感，才能高效率地實現(xiàn)公司整體目標。由此可見，目前一些國有企業(yè)中的組織績效難以得到提升的原因，很可能就是企業(yè)管理人員不重視人員對工作的適應(yīng)能力，還有就是對于企業(yè)的人力資源沒有合理分配，導(dǎo)致工作任務(wù)與員工特點不匹配的情況出現(xiàn)，使得組織績效難以得到提升。

三、人力資源管理對組織績效的影響

（一）人力資源管理投入對企業(yè)的影響

影響企業(yè)績效的因素有很多，不同的因素對企業(yè)績效目標的實現(xiàn)影響程度也各不相同。現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，為了讓自己贏得更多的利益，搶占更多的市場份額，企業(yè)就必須要以高額的工資去吸引更多的優(yōu)秀人才，還要加強人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)和能力，這些都需要企業(yè)投入很大的費用，這也是所謂的人力資源管理費用。企業(yè)招聘到合適的員工屬于企業(yè)的獲取成本，企業(yè)提供給員工薪酬和福利屬于使用成本，還有就是流動成本，因為當(dāng)一些員工由于種種原因離開了這個崗位，比如年紀過大導(dǎo)致的退休，還是因公受傷等，企業(yè)都需要為員工支付一定的費用，并且還要重新尋找可以接任這個崗位的新員工所需要的花費等等。因此，在人力資源管理方面的投入是一筆不小的開支，在一定程度上也影響了企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)濟指標，還對企業(yè)的創(chuàng)新、核心業(yè)務(wù)的開展以及滿足顧客需求等方面也會產(chǎn)生一定的制約作用。

（二）團隊凝聚力對組織績效的影響

通過上述的分析可以看出，組織績效就是企業(yè)每個員工的工作態(tài)度決定了團隊凝聚力的形成，也直接影響到企業(yè)的整體競爭力。試想一下，如果一個企業(yè)缺乏凝聚力，沒有團隊合作意識，每個人都各自為政，各行其事，那么整個企業(yè)就像是一盤散沙，工作就失去了協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)的整體目標和任務(wù)就難以高效有序推進。這樣還會造成一些人才的流失，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不可忽略的影響。一個團隊有著強大的凝聚力，那么員工彼此間會相互信任和依賴，工作中就能夠相互密切配合，對于工作過程中出現(xiàn)的一些問題，可以發(fā)揮集體的力量去共同面對，積極尋找解決的方案。在遇到挫折的時候，也可以做到互相鼓勵、攜手共進，一起努力克服困難。這樣不僅能夠大大提高工作效率和組織績效，企業(yè)的效益還能得到提升，發(fā)展步伐才會更快。

（三）復(fù)雜環(huán)境對組織績效的影響

現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境愈加復(fù)雜和多變，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)性事件，此刻就需要相關(guān)人員對于在市場環(huán)境中出現(xiàn)的新的問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并能夠抓住機會快速找到應(yīng)對措施，且在事件發(fā)生的第一時間內(nèi)得到有效的處理。同時一個企業(yè)要有明確的工作目標，確立的目標不能朝令夕改，這樣就不利于員工把握工作的方向，不利于組織績效的提升。也就是說，組織的戰(zhàn)略要有一定的持續(xù)性，不要輕易將員工擅長的工作崗位更換到不熟悉的工作崗位，這可能導(dǎo)致員工不擅長不熟悉此項工作而難以解決工作中遇到的問題，使整個組織目標任務(wù)完成的進度變得緩慢。

結(jié)語：

總之，對于人力資源管理來說，企業(yè)的組織績效與每一個成員有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)不能只強調(diào)員工無私奉獻努力工作，要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展狀況，制訂與自己企業(yè)實際情況相符合的規(guī)章制度和鼓勵措施去激勵員工奮發(fā)向上，在努力提高組織績效的同時，創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境吸引人才，提供更加良好的待遇留住人才，從而營造出員工與企業(yè)同頻共振促發(fā)展的良好氛圍。

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