美菜：構建“食材供應鏈獨角獸”的人才戰(zhàn)略

宗坡

“現如今農業(yè)領域大有可為的空間，而有了更多的優(yōu)秀人才加入之后，這一行業(yè)將會有更好的發(fā)展和更大的可能性?！?/p>

在由北大國發(fā)院主辦的“雙創(chuàng)2.0時代的產業(yè)互聯網：風口與創(chuàng)變”研究論壇上，北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花如是說。真格基金創(chuàng)始人徐小平、美菜創(chuàng)始人兼CEO劉傳軍同樣應邀出席了此次論壇。

實際上，這也是美菜首次進北大攬才。作為食材供應鏈獨角獸企業(yè)，美菜目前已經擁有超過3.5萬的員工，覆蓋全國220多座城市。

成立5年來，美菜踐行“找最優(yōu)秀的人，建立一個強大的組織”的人才戰(zhàn)略。劉傳軍在活動中指出，美菜不“管理”人才，而是給人才學習的資源，發(fā)揮的平臺，讓人才與公司共同成長為獨角獸。

徐小平也在現場提到，美菜進入的是一個萬億產業(yè)，正在創(chuàng)業(yè)路上走得無與倫比的堅實與迅速，它為中國的餐飲供應鏈、餐館經營者提供了巨大的價值，是一家值得廣大學子考慮加入的企業(yè)。

打造與人才共同成長的獨角獸企業(yè)

2014年6年，懷揣著35萬元，劉傳軍又一次踏上了創(chuàng)業(yè)的旅程。這一次他瞄準的是農業(yè)領域。在他看來，在過去30年里，中國經濟實現了高速發(fā)展，但農業(yè)的發(fā)展卻依舊處于落后的狀態(tài)。他希望有一個機會能夠改變中國的農業(yè)、農村和農民。

在調研了半年之后，他發(fā)現巨大且穩(wěn)定的規(guī)模，才是撬動農業(yè)唯一的支點。因此，他下決心要建立一條從農村地到城市餐桌“高速公路”，這樣農民就不用擔心農產品賣不出去，甚至可以種更多的地，賺更多的錢。

在他的計劃中，美菜甚至可以把世界先進的管理經驗、種植技術、現代設備帶到農村，從而給農業(yè)帶來巨大的改變。劉傳軍透露，美菜的做法核心有兩點：一是確立“為8億農民謀幸?！笔姑妇埃前咽姑妇白鰧嵚涞?。而要實現這一切離不開優(yōu)秀人才的加盟。為此，美菜確立了“找最優(yōu)秀的人，建立一個強大的組織”的人才戰(zhàn)略。

在美菜首席人力資源官劉軍看來，最好的人才和組織戰(zhàn)略來自企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在這樣的業(yè)務戰(zhàn)略下，美菜著眼未來，需要建立“青出于藍而勝于藍、源源不斷”的人才池子和梯隊。用2-3年的時間，讓美菜的人才供給轉變?yōu)椤皟炔窟x拔為主，外部招募為輔”。所以建立和夯實管理培訓生體系是公司重要的人才策略，他們是美菜未來成功的重要動力之一。

其次，美菜堅持尋找和挖掘底層能力的年輕人，敢于大膽提拔年輕人。美菜敢于試錯，敢于變革，毫無疑問給員工足夠多嘗試和失敗的機會，員工和美菜的業(yè)務一樣，就是在無數次考驗中發(fā)展起來的。

在美菜的企業(yè)文化中，能力成長不是走捷徑的。劉軍認為，對于內部員工培養(yǎng)，美菜的思路已經實現從Talent Development（人才發(fā)展）到Talent Growing（人才成長）轉變?！叭瞬虐l(fā)展”的概念是企業(yè)創(chuàng)造機會和資源來推動員工的成長。而“人才成長”的理念是從員工的角度，激發(fā)員工自發(fā)的想成長的動力和決心，他們的決心才會讓投入的資源事半功倍，才會讓員工真正成為“成長”的主人。

美菜堅信，企業(yè)要做到事情就是創(chuàng)造土壤、機制和資源讓他們去自發(fā)利用，不斷獲取知識和提升經驗，就像游戲里的打怪升級、層層通關一樣，自己為成長負責，當然也會獲得相應的回報。

基于未來五年的目標，美菜又進一步制定了組織能力發(fā)展路線圖，快速進行人才升級。比如，美菜已經在全國甚至全球范圍內搜攬優(yōu)秀人才，去國內外頂級學校招收畢業(yè)生和MBA學生。

在劉軍看來，互聯網行業(yè)已走入深水區(qū)，走入下半場，下半場的核心是產業(yè)互聯網，而產業(yè)互聯網對于美菜最核心的機會是農業(yè)互聯網，因為這一產業(yè)是個幾十萬億的市場，這里需要人才。

現如今在美菜內部，已經建立起了 “求實、有愛、敢拼、簡單、極致”的企業(yè)文化，因此也吸引了眾多高端人才慕名前來。據了解，一位新晉副總裁來自于美國知名的餐飲服務企業(yè)西斯（Sysco），投資部門負責人來自于高盛，供應鏈人員大多來自京東、沃爾瑪等行業(yè)頂尖企業(yè)。

服務農業(yè)上下游

美菜的核心業(yè)務是通過全程精細化管控采購、倉儲、物流、商品品控、售后等各個環(huán)節(jié)，為中小餐廳提供食材采購服務。繼而撬動現有的農產品供應鏈，整合倉儲、物流資源，走向產地對接蔬菜、肉、蛋、米面糧油、酒水飲料、調味品等生產商及農業(yè)基地。

在劉傳軍看來，歸根結底，人吃飯只有兩種途徑，一是在家里自己做飯，二是餐廳。劉傳軍將餐廳視為一個很好的契合點，因此就有了美菜的“兩端一鏈一平臺”模式。所謂“兩端一鏈一平臺”其實很好理解，是指一端服務餐廳、菜市場，一端連接農業(yè)基地、養(yǎng)殖場，通過建立一套供應鏈網絡，美菜成為連接兩端的平臺。

這樣不僅可以很好縮短農產品流通環(huán)節(jié)，降低商戶供應鏈成本，減少供應鏈人力，而且可以提高農民收入，減少壓貨風險，降低農民損失，促進資源合理分配。

對于上游農民來說，他們可以利用美菜自主研發(fā)的大數據系統(tǒng)，一鍵了解農產品價格走向，為他們提供了經營管理及決策服務。美菜還可以準確的將市場需求反饋給農民，從源頭指導農民生產、建立產地標準，避免了農產品貨不對市的問題，幫農民增產增收。

為拿到優(yōu)質的產品，美菜的員工會在全國收購各種農產品，然后通過供應鏈網絡分發(fā)到每一個倉庫去，服務每一個客戶。

要做強做大供應鏈，也離不開與其它企業(yè)的合作。美菜已經與聯合利華等企業(yè)建立了合作關系，可以進一步升級餐飲供應鏈的作用，推動產業(yè)鏈整合，以銷定采，形成規(guī)模效應，降低商品進貨成本。

據了解，目前各方正在開發(fā)上下游供應鏈系統(tǒng)，從而實現供應商之間的信息互通、數據共享，確保上下游信息的一體化。

劉傳軍透露，美菜是想通過強大的數據、系統(tǒng)支持能力，更加公平和透明的日常系統(tǒng)操作，數據共享，系統(tǒng)展示，實時交換數據，系統(tǒng)化、實時化、一體化地與供應商共同進行活動運營。

永遠做正確的事

最新數據顯示，2018年國內的餐飲市場規(guī)模已4萬億元，大概每年以10%-12%的速度在成長，市場前景廣闊。其中，食材采購規(guī)模大概占到中國餐廳收入的30%-35%，折算下來中國餐廳的食材采購市場大概是1.2萬億-1.5萬億，每年增速也達到了10%。

但要想做好這一塊業(yè)務并不容易，其非標、原始的特性使得許多創(chuàng)業(yè)者望而卻步。那美菜為什么可以在這個行業(yè)闊步向前呢？在劉傳軍看來，這是堅持做對的事情的結果?！爸灰虑槭菍Φ模Ｏ碌慕唤o時間，最終一定會有超預期的回報。”劉傳軍認為美菜做對了兩件事：

一是，美菜堅持對團隊進行公司文化的建設。劉傳軍表示一家偉大的企業(yè)必須有愿景和使命，只有這樣才能在遇到困難挫折時，用積極樂觀的態(tài)度去面對。

二是美菜堅持自建生態(tài)供應鏈體系。從買貨，到品質把控，再到物流、倉庫、車隊，美菜都堅持自己來做，從而建立起了強大的壁壘。

劉傳軍堅信，一百年后，在中國的商業(yè)史上，如果有一家企業(yè)能在農村發(fā)展的問題做出自己的貢獻，一定會留下濃墨重彩的一筆，因為這件事情除了商業(yè)價值之外，還有更大的是社會價值。