新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討

梁秀蘭 伍世績

摘要：現(xiàn)階段隨著我國不斷快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，以及大力的提倡實施新醫(yī)改，從而導(dǎo)致公立醫(yī)院的競爭越來越激烈。而且在新醫(yī)改的趨勢下，導(dǎo)致公立醫(yī)院所使用的傳統(tǒng)人力資源管理模式存在大力的問題，不僅對公立醫(yī)院的市場競爭力進(jìn)行大幅度的降低，也對公立醫(yī)院的發(fā)展造成極其嚴(yán)重的影響。同時目前醫(yī)院之間的競爭屬于人才之間的競爭，不管哪家醫(yī)院誰家具備較多高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員，哪家醫(yī)院就具有較高的競爭力度，所以需要不斷加強公立醫(yī)院的人力資源管理。因此本文主要對在新醫(yī)改的趨勢下公立醫(yī)院人力資源管理進(jìn)行探討，確保為公立醫(yī)院的人力資源管理提供建議與參考，從而促使實現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;新醫(yī)改;人力資源管理;探討

因為隨著我國不斷大力的提倡醫(yī)療體制的深入改革，促使對公立醫(yī)院的要求越來越高，從而導(dǎo)致公立醫(yī)院之間的競爭力越來越激烈。而且隨著我國社會的發(fā)展越來越迅速，導(dǎo)致人才之間的競爭也越來越激烈。同時我國公立醫(yī)院的人力資源管理存在越來越多的問題，例如人力資源管理的不夠規(guī)范、嚴(yán)重缺少十分優(yōu)秀的人力資源管理人才等。所以為確保對我國公立醫(yī)院人力資源管理所存在的問題進(jìn)行有效的解決，在新醫(yī)改的趨勢下需要不斷采取相應(yīng)的解決措施，對其進(jìn)行有效的解決，從而確保對公立醫(yī)院人力資源管理的質(zhì)量進(jìn)行大幅度的提高。

一、公立醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）對人力資源管理的認(rèn)識不夠

在我國改革開放之后，公立醫(yī)院屬于我國極其主要的事業(yè)單位，所以公立醫(yī)院一直按照事業(yè)單位工作人員的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)院的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。所以導(dǎo)致由政府按照相關(guān)的制度對公立醫(yī)院的大小事務(wù)進(jìn)行要求，公立醫(yī)院中的工作人員不具備任何的處理權(quán)利。因此也造成公立醫(yī)院只能夠?qū)φ贫ǖ娜藛T管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，而且促使公立醫(yī)院逐漸失去對工作人員進(jìn)行管理的主動性與積極性，從而導(dǎo)致公立醫(yī)院人力資源管理工作的質(zhì)量較低，極其不利于公立醫(yī)院進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展[1]。同時我國大部分的公立醫(yī)院在人力資源管理中存在一定的問題，一般都認(rèn)為人力資源管理就是進(jìn)行員工招聘、工作安排等一系列工作，這種十分落后與錯誤的認(rèn)知導(dǎo)致公立醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理時，無法對其具有積極的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。

（二）管理工作人員的素質(zhì)較低

因為人力資源管理屬于一項具有較高技術(shù)含量的工作，所以對相關(guān)的人力資源管理的工作人員提出的要求越來越高，但是我國大部分的公立醫(yī)院不夠重視人力資源管理，從而促使較多的公立醫(yī)院人力資源管理的工作人員并不是專業(yè)的人才，直接對人力資源管理工作的質(zhì)量造成極其嚴(yán)重的影響。同時人力資源管理部門在對工作人員進(jìn)行招聘之后，雖然為其對相應(yīng)的工作崗位進(jìn)行安排，但是完全忽視對工作人員進(jìn)行繼續(xù)的培養(yǎng)，不僅會對公立醫(yī)院人才的儲備造成極其嚴(yán)重的影響，也會對公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展造成極其嚴(yán)重的影響[2]。而且我國大部分的公立醫(yī)院嚴(yán)重的缺少國內(nèi)外知名的頂尖人才，因此為確保實現(xiàn)公路醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，公立醫(yī)院的人力資源管理部門需要加強重視對高質(zhì)量的人才的吸收。

二、新醫(yī)改的趨勢下公立醫(yī)院人力資源管理的措施

（一）對人力資源管理的重視程度進(jìn)行大幅度的提高

因為公立醫(yī)院為確保對人力資源管理的工作質(zhì)量進(jìn)行大幅度的提高，必須對人力資源管理的重視程度進(jìn)行大幅度的提高，對人力資源管理的重要作用進(jìn)行充分的認(rèn)識，才能夠確保對牢固的人力資源管理的理念進(jìn)行樹立。同時需要對公立醫(yī)院傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行改變，需要對先進(jìn)的人力資源管理的理念進(jìn)行樹立，而且為確保實現(xiàn)樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，所以需要對以下兩個方面的工作進(jìn)行做好[3]。一方面，公立醫(yī)院需要始終對以人為本的原則進(jìn)行堅持，確保在人力資源管理的過程中將人才作為最主要的核心，以及合理的安排與利用人才，確保對每個工作人員的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能夠促使對公立醫(yī)院的服務(wù)進(jìn)行大幅度的提高。另一方面，由于在公立醫(yī)院的競爭中知識型人才屬于主要的核心，因此公立醫(yī)院需要極其重視對知識型人才的培養(yǎng)，以及將此項工作在公立醫(yī)院的戰(zhàn)略管理中進(jìn)行納入。

（二）對人力資源管理工作人員的素質(zhì)進(jìn)行大幅度的提高

因為人力資源管理工作人員的素質(zhì)能夠直接對公立醫(yī)院人力資源管理工作的質(zhì)量與水平造成極其嚴(yán)重的營銷，所以需要不斷對人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行大幅度的提高。同時公立醫(yī)院需要不斷改革人力資源管理的制度，能夠?qū)θ瞬攀褂玫淖灾餍赃M(jìn)行大幅度提高，而且通過不斷完善人力資源管理的結(jié)構(gòu)，不斷在公立醫(yī)院的人才隊伍對較高素質(zhì)的人才進(jìn)行吸收，以及科學(xué)合理的配置公立醫(yī)院的人才，從而促使每個工作人員能夠在自己的崗位上對自身最大的價值進(jìn)行充分的發(fā)揮[4]。并且需要對分級聘任的機制進(jìn)行完善，不僅需要不斷對公立醫(yī)院崗位的管理進(jìn)行加強，也需要結(jié)合醫(yī)院的實際需求對相應(yīng)的崗位進(jìn)行設(shè)置，才能夠確保對人力資源管理的工作效率進(jìn)行大幅度的提高，從而對公立醫(yī)院不必要的人力資源成本進(jìn)行有效的節(jié)省。

結(jié)束語：

總而言之，隨著我國不斷大力提倡醫(yī)療機制的改革，導(dǎo)致人才之間的競爭越來越激烈，從而導(dǎo)致人力資源管理逐漸成為公立醫(yī)院管理過程中極其重要的環(huán)節(jié)。所以在新醫(yī)改的趨勢下，公立醫(yī)院需要不斷加強重視人力資源管理，才能夠確保對公立醫(yī)院的綜合競爭力進(jìn)行大幅度的提高，從而促使實現(xiàn)公立醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。同時公立醫(yī)院提高對人力資源管理的重視程度進(jìn)行大幅度的提高，以及對正確的人力資源管理理念進(jìn)行樹立，不僅能夠?qū)θ肆Y源管理的工作質(zhì)量進(jìn)行大幅度的提高，也能夠?qū)Ω哔|(zhì)量的人才進(jìn)行有效的管理，從而確保實現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周海煥.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013 （21）：158-158.

[2]岑潤林，新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討[J].人力資源管理，2016 （10）：153-153.

[3]張在強，王建民，任永彬.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討[J].消費導(dǎo)刊，2015 （3）：164-164.

[4]劉文軍，新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討[J].人力資源管理，2017 （2）：254-255.

作者簡介：梁秀蘭（1962.9.28）女，籍貫：廣東高州，單位：高州市中醫(yī)院，科室及職稱：人事科 主任護(hù)師，學(xué)歷：本科，研究方向：護(hù)理、人力資源管理。