彭智輔
我是學(xué)微生物工程專(zhuān)業(yè)的,是董秘圈中少數(shù)的“技術(shù)型董秘”“兼職董秘”,從1999年6月兼任五糧液董秘到現(xiàn)在,我一直同時(shí)在公司的釀酒生產(chǎn)技術(shù)崗位上“出工又出力”。有行業(yè)研究員評(píng)價(jià)我是“最懂生產(chǎn)技術(shù)的董秘,最懂資本市場(chǎng)的技術(shù)人員”。我在董秘這個(gè)崗位上摸爬滾打了20年,也算得上是一名名副其實(shí)的“老董秘”。
2014年7月下旬,中國(guó)證監(jiān)會(huì)召集全國(guó)80家有代表性的上市公司召開(kāi)“關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)會(huì)議”,我代表五糧液參加了會(huì)議。出于一種職業(yè)的敏感和我在資本市場(chǎng)多年的經(jīng)驗(yàn),我意識(shí)到員工持股計(jì)劃對(duì)五糧液實(shí)施混合所有制改革是一個(gè)非常重要的、絕佳的機(jī)會(huì),回到公司立馬向主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。
所幸,公司主要領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了我的匯報(bào)都很支持,于是我便組織董事會(huì)辦公室、相關(guān)中介機(jī)構(gòu)在嚴(yán)格保密的情況下緊密鑼鼓地開(kāi)展前期調(diào)研論證工作并擬訂設(shè)計(jì)初步方案,經(jīng)過(guò)規(guī)定的內(nèi)部程序?qū)徟?,公司的非公開(kāi)發(fā)行股票暨員工持股計(jì)劃于2015年7月底正式啟動(dòng)。
作為一家勞動(dòng)密集型國(guó)有控股企業(yè),大多數(shù)基層員工金融知識(shí)相對(duì)匱乏,一般員工且不說(shuō)員工持股計(jì)劃,就是對(duì)股票知識(shí)都知之甚少。為此,我們反復(fù)向員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳,盡量讓更多的員工了解員工持股計(jì)劃并積極參與進(jìn)來(lái),真正成為公司的利益共同體,這樣才能達(dá)到我們實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的。我們先后四次向廣大員工進(jìn)行宣講,廣泛聽(tīng)取和采納員工意見(jiàn),調(diào)整認(rèn)購(gòu)金額最低門(mén)檻,最終確認(rèn)了員工持股計(jì)劃方案。
確定方案只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,實(shí)施過(guò)程困難重重充滿了艱難曲折,需要與政府部門(mén)、審批機(jī)構(gòu)、投資者方方面面進(jìn)行深入溝通交流,求得理解支持,哪一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好都將功虧一簣前功盡棄。好在有公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥推動(dòng),我和團(tuán)隊(duì)全身心投入,公司非公開(kāi)發(fā)行股票暨員工持股計(jì)劃股票終于在2018年4月20日正式發(fā)行上市。本次員工持股計(jì)劃的成功實(shí)施,標(biāo)志著五糧液成功邁出混合所有制改革的第一步,成為了四川省內(nèi)唯一實(shí)施員工持股計(jì)劃的國(guó)有控股上市公司。有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)五糧液?jiǎn)T工持股,是全國(guó)高端白酒國(guó)有上市公司中的第一家,具有標(biāo)志性和示范性作用。
在我的董秘生涯中還完成了很多影響企業(yè)發(fā)展的重大資本運(yùn)作項(xiàng)目,比如2005年的股權(quán)分置改革。
根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司股權(quán)分置改革管理辦法》(證監(jiān)發(fā)[2005]86號(hào)),國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革中國(guó)有股股權(quán)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》,上海證券交易所、深圳證券交易所和中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司聯(lián)合制定的《上市公司股權(quán)分置改革業(yè)務(wù)操作指引》等相關(guān)文件的規(guī)定,A股上市公司非流通股股東必須進(jìn)行股權(quán)分置改革。股權(quán)分置改革實(shí)施后,股東之間利益將趨于一致,有助于形成統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),有助于公司采用多種資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展;有利于形成公司治理的共同利益基礎(chǔ),有利于國(guó)有股權(quán)在市場(chǎng)化的動(dòng)態(tài)估值中實(shí)現(xiàn)保值增值。
所謂“股權(quán)分置改革”簡(jiǎn)單講就是原來(lái)的非流通股要轉(zhuǎn)換成可流通股,這就需要非流通股股東向原來(lái)的流通股股東支付“對(duì)價(jià)”,對(duì)價(jià)的支付方式有送股、轉(zhuǎn)股、送現(xiàn)金等;以送股為例,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均的送股水平為10送3.5。接到股改任務(wù)后,我和董秘團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)就開(kāi)始認(rèn)真學(xué)習(xí)其他公司已經(jīng)公布的方案,研究一些新的金融工具及其衍生產(chǎn)品,我和大家商量決定,要通過(guò)方案創(chuàng)新,用“對(duì)價(jià)最小化”來(lái)完成股權(quán)分置改革任務(wù),并實(shí)現(xiàn)非流通股股東和可流通股股東雙贏。
我?guī)ьI(lǐng)大家經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證最終確定“10送1.7股+非對(duì)稱(chēng)蝶式權(quán)證”的組合股改方案。此方案是五糧液首創(chuàng)的,在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上是全新的,其核心是,一方面,避免了流通股股東持股市值在改革后的損失;另一方面,非流通股股東承諾了所持股份的禁售期,使得二級(jí)市場(chǎng)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不會(huì)受到擴(kuò)容壓力。
一是本次五糧液股權(quán)分置改革總體對(duì)價(jià)安排相當(dāng)于每10股流通股獲送2.799股,遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)每10股流通股獲送3.5股的平均對(duì)價(jià)水平,在當(dāng)時(shí)看來(lái)是幾乎不可能獲得流通股東認(rèn)可的。方案確定之初,有不少投資者激烈反對(duì),公司董事長(zhǎng)、國(guó)有股東代表帶著我們對(duì)流通大股東(主要是機(jī)構(gòu)投資者)一家一家地上門(mén)拜票,宣講方案,深入溝通。在溝通過(guò)程中我配合董事長(zhǎng)和國(guó)有股東代表,打頭陣沖鋒,動(dòng)之以情曉之以理,求得多數(shù)流通股東的理解與支持,最終由于方案設(shè)計(jì)充分契合了市場(chǎng)投資者訴求,獲得股東大會(huì)高票通過(guò)。
二是本次股改方案的核心是“送股+非對(duì)稱(chēng)蝶式權(quán)證”的組合。盡管流通股股東每持有10股流通股僅獲得國(guó)有股東支付的1.7股股份,但通過(guò)3.9份認(rèn)購(gòu)權(quán)證和4.1份認(rèn)沽權(quán)證的設(shè)計(jì),疊加權(quán)證價(jià)值后,對(duì)價(jià)安排相當(dāng)于每10股流通股獲送2.799股,通過(guò)向市場(chǎng)要對(duì)價(jià),向流通股股東充分表達(dá)了誠(chéng)意。事實(shí)上方案實(shí)施后五糧液認(rèn)購(gòu)權(quán)證和認(rèn)沽權(quán)證被市場(chǎng)狂熱追捧,認(rèn)購(gòu)權(quán)證最高漲幅逾30倍,流通股東從市場(chǎng)中獲得了良好回報(bào)。
三是通過(guò)非對(duì)稱(chēng)蝶式權(quán)證的設(shè)計(jì),不論未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)如何變化,認(rèn)購(gòu)權(quán)證和認(rèn)沽權(quán)證通常只能單邊行權(quán),進(jìn)一步節(jié)省了國(guó)有股東實(shí)際支付的對(duì)價(jià)。最終權(quán)證行權(quán)的結(jié)果也充分證明了這一點(diǎn)。認(rèn)沽權(quán)證最終基本未行權(quán),認(rèn)購(gòu)權(quán)證雖然行權(quán),但認(rèn)購(gòu)權(quán)證持有人亦向國(guó)有股東支付了約20余億元的現(xiàn)金對(duì)價(jià),超過(guò)了1998年IPO和2000年配股兩次融資額的總和。認(rèn)購(gòu)權(quán)證的行權(quán)價(jià)與股權(quán)分置改革啟動(dòng)前五糧液2005年的股票均價(jià)也是相當(dāng)?shù)摹?/p>
股改完成后,公司獲得了四川省政府的大力表?yè)P(yáng)和公開(kāi)表彰。
這一件件資本運(yùn)作事項(xiàng),為五糧液不斷完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
做董秘整整20年,我深感:董秘是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位,在所謂“風(fēng)光”的背后,其實(shí)藏著很多難處。這個(gè)崗位,無(wú)論是對(duì)個(gè)人的知識(shí)領(lǐng)域、工作經(jīng)驗(yàn),還是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求都非常高。
“董秘”,是影響我一生的兩個(gè)字,我的董秘生涯將是我一輩子最珍貴、最難忘的經(jīng)歷和回憶。
整理:谷學(xué)禹