鄭元忠求生

東潤

眼下，在不太景氣的商界欠債跑路的情形屢見不鮮，而一個(gè)叫鄭元忠的民營企業(yè)家有些不同。創(chuàng)業(yè)40多年，欠下4億多債的他對外界說：“雖然欠了債，但我絕不跑路，欠錢慢慢還?！?h3>創(chuàng)業(yè)艱難

1982年初，浙江一批走在市場經(jīng)濟(jì)“風(fēng)口浪尖”的人落得“投機(jī)倒把”的罪名。在個(gè)私經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地溫州，“柳市八大王”事件轟動(dòng)全國，五金大王胡金林、礦燈大王程步青、螺絲大王劉大源、合同大王李方平、舊貨大王王邁仟、目錄大王葉建華、線圈大王鄭祥青和電器大王鄭元忠等八人被列為重點(diǎn)打擊對象。

其中的鄭元忠，1952年8月出生于溫州樂清縣柳市鎮(zhèn)，兄弟姐妹7人。在依靠土地吃飯的年代，貧窮如影隨形，鄭元忠16 歲初中畢業(yè)便輟學(xué)了，走上漫漫打工路，蓋房、修路、打隧道、造閘門，浪跡江西、湖北等省。1974 年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他琢磨起電器開關(guān)。他后來回憶時(shí)說：“這個(gè)東西，三條銅片，還有膠膜搞起來，賣好幾塊錢，而我在外面打工一個(gè)月才賺十幾塊。溫州土地多山石、貧瘠，在農(nóng)村不做點(diǎn)生意是沒有出路的。”于是鄭元忠創(chuàng)業(yè)的第一桶金從電器開關(guān)做起，與幾個(gè)朋友合伙湊齊啟動(dòng)資金，開辦了一家開關(guān)廠，后來又辦起柳市五金制品廠、樂清膠木電器廠、樂清無線電元件廠等，人稱“電器大王”。

鄭元忠立馬富起來了，當(dāng)萬元戶還稀缺時(shí)，鄭元忠家新砌的樓房就花了7萬元，在當(dāng)時(shí)驚艷四方。

人怕出名豬怕壯。1982年初夏到1984年早春，在政策搖擺中，“柳市八大王”一個(gè)個(gè)被抓進(jìn)了監(jiān)獄。鄭元忠只是辦了幾間電器作坊，蓋起了一棟三層小洋樓，買了一輛別人罕有的摩托，就被戴上投機(jī)倒把的罪名。潛逃在外一年多后，鄭元忠偷偷溜回家“探風(fēng)”被抓獲歸案。正值“嚴(yán)打”時(shí)節(jié)，看守所人滿為患，第一天晚上鄭元忠是站在馬桶邊過夜的。

“八大王事件”猶如一片烏云籠罩在溫州甚至浙江上空，民營經(jīng)濟(jì)幾近崩潰。1984年前后，“八大王”相繼得到平反，1997年又取消了“投機(jī)倒把罪”，這好比給民營企業(yè)家們吃下了一顆“定心丸”。

鄭元忠出獄后，無比感慨：都說只有第一個(gè)吃螃蟹的人，才能真正嘗到螃蟹的鮮美，而我還沒有吃就被它夾住了。

鄭元忠沒有立即回家，而是先去理發(fā)店理了發(fā)，刮了胡子，然后跑到柳市鎮(zhèn)工商所，細(xì)細(xì)研讀一號文件。回到家中他才發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙上說他家可以停12輛小轎車的院子，已經(jīng)面目全非，被挖成了一片水汪汪的水田。幾個(gè)“大王”聚在一起，唏噓不已。

在鼓勵(lì)私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策感召下，鄭元忠沒有灰心，又大張旗鼓地干起來，此后陸續(xù)辦過開關(guān)廠、服裝廠，還“脫產(chǎn)”專門在溫州大學(xué)進(jìn)修了兩年——40歲的他背起書包走進(jìn)了溫州大學(xué)國際貿(mào)易系，成為溫州大學(xué)年紀(jì)最大的大學(xué)生。1996年，鄭元忠重組公司，改名為莊吉集團(tuán)，取“莊重一生，吉祥一生”之意，還請來著名歌星周華健作形象代言人。

也許是出獄后為了追回曾經(jīng)耽誤的時(shí)間，也許是“閑”了幾年積聚著一股爆發(fā)力，經(jīng)過十多年的打拼，鄭元忠的莊吉集團(tuán)如日中天，紅紅火火，發(fā)展成中國民營企業(yè)500強(qiáng)。

可沒想到的是，在跌宕起伏中追求莊重吉祥的鄭元忠，又面臨潛藏的危機(jī)，這一回是他自己挖好坑往里跳。

“棄船”危機(jī)

當(dāng)企業(yè)紅火之時(shí)，心高氣傲的鄭元忠飄飄然，以為自己無所不能，企業(yè)開始攤大餅了。2003 年開始，莊吉集團(tuán)啟動(dòng)多元化戰(zhàn)略，先后涉足房地產(chǎn)、有色金屬、造船業(yè)、物流、電力等領(lǐng)域，企業(yè)規(guī)模急劇膨脹。危機(jī)正是在那個(gè)野蠻擴(kuò)張時(shí)期埋下根的。

鄭元忠的雄心是締造一個(gè)橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的莊吉集團(tuán)，他特別看重造船業(yè)，憑直覺認(rèn)為這個(gè)行業(yè)很紅火，訂單多，來錢快。再說，莊吉 2003 年在外地搞房地產(chǎn)，確實(shí)也賺了不少錢，有資金投資船業(yè)。銀行也愿意做“錦上添花”的事，攆著莊吉集團(tuán)的屁股主動(dòng)放貸。哪知，正當(dāng)莊吉船業(yè)揚(yáng)帆啟程之際，2008年突如其來的國際金融危機(jī)使得全球貿(mào)易物流銳減，船只需求突然間減少許多。此時(shí)，對莊吉來說，不接單是等死，接單也是找死。兩難中，鄭元忠硬著頭皮繼續(xù)上馬。

關(guān)鍵時(shí)刻船東又添亂，莊吉船業(yè)為香港某公司承建的兩艘巨無霸貨輪在即將竣工時(shí)遭到船東“棄船”，資金鏈立即亮起紅燈。莊吉集團(tuán)先期為莊吉船業(yè)墊資3億元，擔(dān)保3億多，被拖下了水。而彼時(shí)，國內(nèi)造船業(yè)除了大型國企可以承接軍工船訂單之外，沿海民營企業(yè)根本沒有競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型、破產(chǎn)的企業(yè)也越來越多。對此，鄭元忠渾然不覺。

2012年對莊吉集團(tuán)來說是個(gè)兇險(xiǎn)之年，這一年鄭元忠正值60周歲。當(dāng)鄭元忠從噩夢中驚醒過來，不該亂鋪攤子、亂上項(xiàng)目，特別是不該涉獵船業(yè)。隨著銀行貸款到期，莊吉船業(yè)資金鏈瀕臨崩盤，關(guān)于莊吉破產(chǎn)、老總跑路的傳聞也越來越多。

危急時(shí)刻，鄭元忠向溫州有關(guān)層面遞交的一份《緊急報(bào)告》聲稱：

由于近期船東棄船、銀行抽貸、互保企業(yè)信任危機(jī)，三者疊加在一起，將莊吉集團(tuán)推向了一個(gè)窘迫的境地。作為一個(gè)累計(jì)繳稅 10 多億元的企業(yè)，我們希望在我們最困難的時(shí)候，得到一點(diǎn)幫助。一是銀行不抽貸，延緩還貸還息時(shí)間，按基準(zhǔn)利率貸款;二是政府在稅收方面給予暫時(shí)的優(yōu)惠、延期。此外，莊吉集團(tuán)也在積極展開自救，收縮戰(zhàn)線，資產(chǎn)變現(xiàn)，回籠資金。

集團(tuán)緊急瘦身，收縮戰(zhàn)線，除了先后退出了小額貸款公司、有色金屬礦產(chǎn)等對外投資產(chǎn)業(yè)外，也在積極聯(lián)系其他船東接盤，只要兩艘貨輪能夠賣掉，就能安度危機(jī)。

鄭元忠特別保證：“我們不跑路也不跳樓，要積極面對，大不了欠錢慢慢還?！?/p>

盡管鄭元忠到處奔走呼吁，竭盡全力挽救企業(yè)，但終無回天之力。2015年9月，溫州市中級人民法院分別裁定受理了莊吉集團(tuán)數(shù)家公司的破產(chǎn)重整案件。

深刻教訓(xùn)

莊吉集團(tuán)的一位高管曾這樣描述：鄭總辛辛苦苦做企業(yè) 40 年，不賭也沒亂花錢。一輛寶馬車，至今開了31萬公里，還在繼續(xù)開。20年來，莊吉集團(tuán)繳稅 10 多億元，每年平均解決2萬勞動(dòng)力就業(yè)。集團(tuán)5000 名員工，也從未發(fā)生過討薪鬧事。但情懷和本色代替不了市場競爭，昔日的業(yè)績也“對沖”不了決策的錯(cuò)誤，況且這是戰(zhàn)略性方向性顛覆性的錯(cuò)誤。

一切都來得那么突然，但仿佛又在意料之中。

其實(shí)鄭元忠的強(qiáng)項(xiàng)在電器行業(yè)，還有后來的服裝業(yè)，假如他不去涉足船業(yè)，就不會(huì)有后來的敗績?！奥萁z大王”劉大源表示：莊吉破產(chǎn)，我一點(diǎn)也不意外。莊吉是死在大環(huán)境里，逃脫不了的，是死在企業(yè)互保、銀行抽貸上。還好沒有跳樓，人沒有死就好。經(jīng)濟(jì)學(xué)者馬津龍感嘆：元忠可惜了。如果安心地做服裝，莊吉不至于落到今天。

溫州大學(xué)教授張一力指出：溫州人最大的特點(diǎn)，是以賺更多的錢做價(jià)值判斷。這既是企業(yè)前期發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力，也是一把雙刃劍。也許正因?yàn)檫@個(gè)，不斷刺激他要去做大。鄭元忠這一代溫州企業(yè)家，在改革開放初期，處于賣方市場，大多發(fā)展順利，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，必然面臨著轉(zhuǎn)型的困境。

市場環(huán)境也需要凈化。據(jù)多年跟蹤采訪“柳市八大王”的資深媒體人仲偉志披露，多年前，在溫州，銀行為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)互保聯(lián)保，一家企業(yè)發(fā)生危機(jī)，就對互保企業(yè)施行壓貸、抽貸，一些運(yùn)行良好的企業(yè)，也往往一夜之間禍從天降，何況擁有90多家子公司的莊吉集團(tuán)。當(dāng)年的一個(gè)數(shù)字說，溫州有98%的企業(yè)存在互保，而一旦互保圈危機(jī)爆發(fā)，肯定就是一輪企業(yè)破產(chǎn)倒閉潮。

莊吉集團(tuán)的狀況，如果沒有銀行伸出援手，想翻盤，困難很大，想還錢，也只是鄭元忠的良好心愿。

2015年2月，溫州中院受理了莊吉集團(tuán)4家公司的破產(chǎn)案件。好在，令人欣慰的事情發(fā)生了。此間，由溫州市金融辦牽頭的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)幫扶和銀行不良貸款處置辦，緊急召集了稅務(wù)、公安、國土、住建、工商等10余個(gè)部門召開聯(lián)席會(huì)議：莊吉，救還是不救？會(huì)議的決議是“救！”

法院審理期間，沒有債主上門逼債，沒有員工聚眾鬧事。相反，莊吉的管理層和上千名員工基本都留了下來。破產(chǎn)重整案最終獲得通過，莊吉又奇跡般地“活”了。去年3月6日，莊吉集團(tuán)4家公司破產(chǎn)重整案被最高人民法院評為“全國破產(chǎn)審判十大典型案例”。

眼下，莊吉所欠的錢正在“慢慢還”。

就個(gè)人而言，日前溫州市中級人民法院聯(lián)合平陽縣人民法院公開通報(bào)了已經(jīng)辦結(jié)的首例具備個(gè)人破產(chǎn)實(shí)質(zhì)功能和相當(dāng)程序的個(gè)人債務(wù)集中清理案件。案件債務(wù)人是某破產(chǎn)企業(yè)股東，月收入4000元、資產(chǎn)不到5位數(shù)，卻負(fù)債214萬余元。在法院的積極調(diào)解下，認(rèn)定該債務(wù)人為“誠信而不幸者”，取得4位債權(quán)人的諒解，最終只需償還3.2萬余元，且能保持一定水準(zhǔn)的生活“體面”。

此案有借鑒意義。當(dāng)初莊吉破產(chǎn)重整審議時(shí)，有一個(gè)“破老板不破企業(yè)”的結(jié)論，這讓我們對鄭元忠接下來的命運(yùn)產(chǎn)生想像的空間，他的人格魅力還能“對沖”撲面而來的巨額債務(wù)么？