芻議新時(shí)代事業(yè)單位文化建設(shè)作用

張陳阼

摘 要：目前，在新的時(shí)代環(huán)境背景下，事業(yè)單位正處于改革的黃金時(shí)期，對(duì)于單位文化的建設(shè)，有益于為單位的精神文明建設(shè)提供有效的精神支持。因此，本文針對(duì)新時(shí)代事業(yè)單位文化建設(shè)作用做出了進(jìn)一步探究，對(duì)文化建設(shè)的內(nèi)涵、主要內(nèi)容、文化建設(shè)在事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中起到的重要作用給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代 事業(yè)單位 文化建設(shè) 作用

文化具有十分豐富的內(nèi)涵，從整體的角度進(jìn)行分析，為人們?cè)趯?shí)踐生活的當(dāng)中獲取的精神以及物質(zhì)的生產(chǎn)和創(chuàng)造的能力，精神層面和物質(zhì)層面的總和。深入進(jìn)行分析，人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐生活當(dāng)中對(duì)精神產(chǎn)品以及生產(chǎn)能力的獲取，包含了全部的社會(huì)意識(shí)形態(tài)。

1、文化建設(shè)的內(nèi)涵

在事業(yè)單位當(dāng)中，單位當(dāng)中的文化為長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成的價(jià)值觀念，精神規(guī)范等，其中可將文化分為四個(gè)層面：精神、物質(zhì)、制度以及行為文化[1]。對(duì)文化的建設(shè)以及相關(guān)的發(fā)展，決定了單位價(jià)值觀念的產(chǎn)生和形成，對(duì)單位的發(fā)展方向有著導(dǎo)向作用，更是將事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行提升的關(guān)鍵。從微觀的角度進(jìn)行分析，文化的建設(shè)是單位各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。

在單位當(dāng)中，對(duì)文化的建設(shè)需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，要逐步對(duì)其進(jìn)行構(gòu)建，不能急于求成，要結(jié)合單位發(fā)展的真實(shí)情況以及工作人員的狀況[2]。其中比較典型的方式有兩種：其一為控制型的管理手段，注重對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)以及工作人員的整體管理；其二為智慧型的管理手段，注重對(duì)工作人員創(chuàng)新力的挖掘。在時(shí)代的不斷發(fā)展過(guò)程中，第一種管理的形式已經(jīng)不能迎合時(shí)代的發(fā)展要求，而后一種管理的方式，具備了極強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力和活力，其明顯優(yōu)勢(shì)在于對(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)了對(duì)文化的建設(shè)，提升了單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、事業(yè)單位文化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1精神文化的建設(shè)

在事業(yè)單位當(dāng)中，對(duì)文化進(jìn)行建設(shè)的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)便是對(duì)精神文化的建設(shè)，精神文化的建設(shè)能夠?qū)κ聵I(yè)單位的管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，是單位核心價(jià)值的體現(xiàn)。其中，精神文化當(dāng)中涵蓋的內(nèi)容非常豐富，具有哲學(xué)觀念、價(jià)值觀念以及思維的形式等。單位對(duì)精神文化的建設(shè)，能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行引導(dǎo)，凝聚力量，起到育人的作用。

2.2制度文化的建設(shè)

單位當(dāng)中的制度文化為將精神文化進(jìn)行延伸，將其物化產(chǎn)生的。在單位當(dāng)中，對(duì)于制度文化的建設(shè)，為將領(lǐng)導(dǎo)制度進(jìn)行完善，進(jìn)一步建設(shè)組織和新制度等，使制定的工作制度更加科學(xué)合理。對(duì)文化制度的全面建設(shè)，可將文化在建設(shè)過(guò)程中的約束力以及激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)，有益于工作人員將價(jià)值思想觀念以及行為進(jìn)行內(nèi)化，轉(zhuǎn)換為自己的發(fā)展目標(biāo)，并不斷為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行奮斗。

2.3行為文化的建設(shè)

在事業(yè)單位，在對(duì)文化進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中的淺層部分便是行為文化，將單位當(dāng)中的文化內(nèi)涵傳遞給工作人員，展現(xiàn)在其行為以及服務(wù)當(dāng)中，通過(guò)平常的形象以及其中的禮儀將文化氣質(zhì)進(jìn)行展現(xiàn)。行為文化是企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的一種表象，對(duì)品牌形象的塑造起到了積極的推進(jìn)作用。

2.4物質(zhì)文化的建設(shè)

在單位當(dāng)中，對(duì)于文化建設(shè)的外層部分便是物質(zhì)文化，其主要的文化內(nèi)涵為物質(zhì)的條件和手段、基礎(chǔ)等進(jìn)行反映。例如：在事業(yè)當(dāng)中對(duì)于工作環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等，都能將單位的文化內(nèi)涵進(jìn)行展現(xiàn)。

3、文化建設(shè)在事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中起到的重要作用

3.1提升單位的凝聚力量

目前，大部分的事業(yè)單位正處于全面改革的關(guān)鍵時(shí)期，其內(nèi)部的管理手段以及內(nèi)部架構(gòu)都在產(chǎn)生變化。在我國(guó)的事業(yè)單位當(dāng)中，已將逐步將政府包辦的形式進(jìn)行了消除，強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)行自主管理，對(duì)其規(guī)模不斷進(jìn)行了調(diào)整，將內(nèi)部的架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，不再是以往鐵飯碗的形式，在日常工作當(dāng)中加入了競(jìng)爭(zhēng)[3]。從這一點(diǎn)進(jìn)行分析，事業(yè)單位與企業(yè)單位還存在一定的差距，處于劣勢(shì)。在事業(yè)單位當(dāng)中，改革的過(guò)程需要科學(xué)的手段，使員工具有極強(qiáng)的凝聚力，以便保障單位能夠穩(wěn)定發(fā)展。其中，對(duì)于文化的相關(guān)建設(shè)工作為安全紐帶，可使單位與職工之間的溝通和聯(lián)系非常緊密。在事業(yè)單位當(dāng)中，對(duì)于文化的建設(shè)需要應(yīng)用不同的手段以及方式，以便切實(shí)將員工的職業(yè)素養(yǎng)提高，提升凝聚力量，完成改革的目標(biāo)。

3.2規(guī)范員工的行為

目前，在我國(guó)的事業(yè)單位當(dāng)中，對(duì)職工的約束主要是利用制定的各項(xiàng)章程和獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行的。所以，對(duì)于文化內(nèi)容的建設(shè)為在其實(shí)際的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工作人員不斷的進(jìn)行約束和管控，這也保障日常工作能夠有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。在單位當(dāng)中，每一位職業(yè)都是文化建設(shè)當(dāng)中的主體，是重要的目標(biāo)以及對(duì)象，但其應(yīng)該作為提升職業(yè)素養(yǎng)能力水平，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。因此，借助對(duì)文化內(nèi)容的建設(shè)是對(duì)職工行為條件的約束，從而使文化形成一種良好的約束，對(duì)職工的行為習(xí)慣產(chǎn)生制約，使其學(xué)會(huì)自我約束和管理，更是對(duì)人才的尊重，可以將工作人員的熱情和創(chuàng)造力表現(xiàn)出來(lái)，使職工能夠更好的完成各項(xiàng)工作，與事業(yè)單位一同成長(zhǎng)，認(rèn)可單位的發(fā)展理念，完善自身的修養(yǎng)和行為。

3.3事業(yè)單位文化建設(shè)有益于單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在事業(yè)單位當(dāng)中，對(duì)于文化建設(shè)的重要宗旨有助于將工作人員自己的體系與單位對(duì)于文化進(jìn)行建設(shè)的體系進(jìn)行統(tǒng)一，從而使工作人員能夠加入到對(duì)文化的建設(shè)當(dāng)中。其中，將企業(yè)的文化進(jìn)行完善，可將工作人員的思想進(jìn)行提升，對(duì)其工作作風(fēng)產(chǎn)生較大的影響，引導(dǎo)其走正確道路，有益于將素質(zhì)水平整體進(jìn)行提升。在單位當(dāng)中，對(duì)于文化進(jìn)行建設(shè)的主要目的為單位的主體能夠與工作人員形成整體進(jìn)行發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展變化，事業(yè)在對(duì)自身實(shí)施改革的過(guò)程中，一定要迎合各項(xiàng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷對(duì)文化的建設(shè)進(jìn)行革新，從體制層面、文化層面、理論層面等不同的角度將服務(wù)職能進(jìn)行發(fā)揮，從而保障單位長(zhǎng)久進(jìn)行發(fā)展。

3.4有益于發(fā)展學(xué)習(xí)型組織

社會(huì)的全面發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷的進(jìn)步和改革，正將傳統(tǒng)的、陳舊的觀念打破，在將日常工作完成的基礎(chǔ)之上，要增強(qiáng)在單位當(dāng)中的各項(xiàng)管理工作，將管理思想觀念進(jìn)行革新，跟隨時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，注重在單位內(nèi)部對(duì)于文化的建設(shè)，重視全面化的服務(wù)。在事業(yè)單位當(dāng)中，建設(shè)優(yōu)秀的文化能夠?qū)ぷ魅藛T起到良好的教育作用，對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，使其能夠自覺學(xué)習(xí)，成為一名合格的現(xiàn)代化人才，使職工將自己的文化理念與單位的文化理念協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能對(duì)職工產(chǎn)生強(qiáng)大的鼓勵(lì)作用，使其不斷的超越自己，將自身的各項(xiàng)能力以及素養(yǎng)進(jìn)行完善，不以個(gè)人為中心，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，能夠與集體一同進(jìn)步和發(fā)展。只有利用單位的文化建設(shè)，幫助員工樹立發(fā)展的目標(biāo)，才能使單位逐步發(fā)展成為學(xué)習(xí)型組織，有更加廣闊的發(fā)展空間。單位的文化有益于對(duì)發(fā)展目標(biāo)的確定，可使員工有創(chuàng)新發(fā)展的全新方向[4]。單位對(duì)于優(yōu)秀文化的建設(shè)，能夠指引員工積極向上，無(wú)論是在理論層面還是制度層面、文化層面以及組織管理層面，都能積極的進(jìn)行創(chuàng)新，使員工有開拓進(jìn)取的精神，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，在事業(yè)單位文化建設(shè)當(dāng)中，文化的產(chǎn)生和形成是非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，要遵循一定的規(guī)律進(jìn)行發(fā)展，并對(duì)工作環(huán)節(jié)和工作人員的關(guān)系進(jìn)行結(jié)合。在單位當(dāng)中，對(duì)于文化的建設(shè)有益于凝聚力量，使工作人員有歸屬感，對(duì)單位的建設(shè)貢獻(xiàn)更多自己的力量。

參考文獻(xiàn)

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