對軍隊后勤管理工作的思考

楊鵬 69364部隊 湖北武漢 430000

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，軍隊建設(shè)發(fā)展也是如日中天，所以國家的綜合實(shí)力日益增強(qiáng)，國際地位逐漸提高。在發(fā)展軍隊建設(shè)的過程中，后勤管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著時代的發(fā)展，在信息條件的基礎(chǔ)上，后勤管理工作逐漸無法跟上軍隊建設(shè)的腳步，所以必須重視以及關(guān)注后勤管理工作的發(fā)展，針對存在的矛盾進(jìn)行深入研究分析，最后制定出科學(xué)合理的解決措施，實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的現(xiàn)代化、信息化，為軍隊建設(shè)提高良好的后勤保障，促進(jìn)國家綜合實(shí)力的快速健康發(fā)展。

一、當(dāng)前我軍在后勤管理中存在的主要矛盾

(一)后勤人才素質(zhì)與現(xiàn)代后勤發(fā)展不相適應(yīng)

國家軍隊建設(shè)開始不斷深入，戰(zhàn)場空間和作戰(zhàn)方式都發(fā)生了不同程度的更新和升級。但隨之而來的是軍隊后勤管理的問題和矛盾日益嚴(yán)重，尤其是體現(xiàn)在后勤管理人員的工作素質(zhì)上。為了能夠培養(yǎng)出一支先進(jìn)的、高效的軍隊，那么科學(xué)合理的后勤建設(shè)是必不可少的。對于后勤建設(shè)而言，后勤管理人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以必須不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才、提高后勤管理人員的專業(yè)技能、培養(yǎng)后勤管理人員的良好品質(zhì)。

(二)組織計劃管理的權(quán)威性降低

目前后勤管理建設(shè)存在的主要問題工作重點(diǎn)向財力方向嚴(yán)重偏倚，導(dǎo)致出現(xiàn)了嚴(yán)重供需矛盾，阻礙了后勤管理工作的發(fā)展。深究其中的原因，這主要是因為后勤管理的權(quán)威性低，導(dǎo)致沒有對資金進(jìn)行良好的計劃和管理，而言導(dǎo)致問題日益嚴(yán)重。由此可見，計劃管理對后勤建工作發(fā)揮著舉足輕重的作用，通過計劃與管理，實(shí)現(xiàn)對資金的充分利用，實(shí)現(xiàn)對資金控制計算管理，才能實(shí)現(xiàn)軍隊建設(shè)的統(tǒng)-規(guī)劃，統(tǒng)- -管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

(三)管理機(jī)制滯后宏觀調(diào)控乏力

目前后勤管理工作還存在一個比較大的問題，即監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制的完善問題沒有得到重視和關(guān)注，并且為了追求當(dāng)下的利益，減少了對經(jīng)費(fèi)調(diào)控能力的管理力度。同時由于軍隊后勤工作的特殊性，導(dǎo)致在管理過程中采取的管理方式也相對比較特殊，不能像市場一樣，可以通過利率、價格或是貨幣投放等方式進(jìn)行管理控制。所以為了能夠更好的推進(jìn)后勤管理的進(jìn)程，必須建立良好的管理秩序，提高后勤管理的調(diào)控能力，堅持建立健全相關(guān)的管理機(jī)制。

二、解決信息條件下軍隊后勤管理矛盾的主要對策

(一)全力培養(yǎng)新型的軍隊后勤管理人才

隨著國家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，軍隊建設(shè)工作已經(jīng)引起了高度的重視和關(guān)注。為了能夠順利推進(jìn)軍隊建設(shè)的進(jìn)程，必須重視后勤工作。因為只有良好的后勤管理才能為軍隊建設(shè)提供充足的保障。由于目前的發(fā)展速度比較快，無論是新知識、新技術(shù)還是新理論都在不斷的更新和升級，所以要求后勤管理人才跟上時代發(fā)展的步伐。對后勤管理人才提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，即不僅僅是要求其具有做飯、醫(yī)療等能力，還要求其為物資提供良好的保障，在執(zhí)行軍事任務(wù)中做好相關(guān)的配合工作。由此可見，后勤管理人才不僅僅要具備豐富的專業(yè)知識理論和專業(yè)技能，同時還要具備合理高效的管理理念和方法，更重要的是具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與手段。另外還要再實(shí)戰(zhàn)中不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)學(xué)習(xí)，構(gòu)建出更加科學(xué)合理的提高后勤能力的措施，促進(jìn)軍隊建設(shè)的良好發(fā)展。

(二)構(gòu)建具有我軍特色的后勤管理信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

為了能夠更好的開展后勤工作，所以必須實(shí)現(xiàn)后勤管理的信息化發(fā)展。借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，開發(fā)出一個科學(xué)合理的軍隊后勤指揮自動化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和信息化。一般情況下主要是從以下幾個角度出發(fā)：第一為了加強(qiáng)后勤系統(tǒng)和其他部門的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)后勤之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，應(yīng)該建立健全專門服務(wù)軍隊的、安全高效的信息通道。第二，為了能夠不斷提高后勤管理的績效水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的后勤管理，所以應(yīng)該重視后勤管理工作中的宏觀管理信息化。第三，由于宏觀管理的信息化在后勤管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以必須要求其能夠緊隨著時代發(fā)展的步伐，由此可見對后勤宏觀管理信息化的開發(fā)研究應(yīng)該成為日后工作的重點(diǎn)。

(三)創(chuàng)新適應(yīng)軍隊后勤發(fā)展管理模式

為了能夠推進(jìn)軍隊建設(shè)的快速發(fā)展，所以開始創(chuàng)新后勤管理模式，一般主要是從以下幾個方面實(shí)行：一是總量平衡管理模式。該模式最大的優(yōu)勢在于通過實(shí)行限額管理，解決精簡吃虧和超量收益的問題，模式的核心內(nèi)容在于經(jīng)費(fèi)一定的情況下，少吃少用不會減少經(jīng)費(fèi)，但是對于多吃多用也不會予以多余的經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的后勤管理，推進(jìn)后勤建設(shè)工作的良好發(fā)展。二是合同管理模式。為了避免由于行政手段對軍隊財政預(yù)算管理帶來不必要問題，所以借助使用法律，實(shí)現(xiàn)對軍隊財政合同管理。為了能夠給軍隊建設(shè)提供充足的后勤保障，還可以將合同管理模式廣泛應(yīng)用于不同建制部隊之間。三是質(zhì)量效益管理模式。對后勤食物制定科學(xué)合理的定量指標(biāo)，不斷調(diào)整升級食品結(jié)構(gòu)、建立健全質(zhì)量保障制度，即全面貫徹落實(shí)“三包”制;不僅如此，還要對各項資金進(jìn)行嚴(yán)格管理監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)資金沒有及時到位，相關(guān)部門必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，即不僅僅補(bǔ)償利息差額，還要承擔(dān)由于資金沒有及時到位造成的無法挽回的損失。

(四)建立強(qiáng)化后勤管理宏觀調(diào)控體系

為了實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的合理高效，必須建立健全宏觀調(diào)控體系，一般要求做到以下幾點(diǎn)：一明確調(diào)控目標(biāo)。為了能夠更好推進(jìn)后勤管理工作，必須制定一個合理的目標(biāo)，并且還要建立與之相應(yīng)的量化比率。二集中管理財務(wù)。為了避免出現(xiàn)軍隊財政出現(xiàn)私存私放、截流截收等問題，所以制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理模式和規(guī)范的管理組織，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的高度集中管理，為后勤財務(wù)提供一個可靠的保障。三合理安排軍費(fèi)。通過對軍隊進(jìn)行深入的調(diào)查分析，以及充分考慮軍隊發(fā)展周期，科學(xué)合理的安排軍費(fèi)。不僅如此，對于需要投入大量軍費(fèi)的工程項目，還可以根據(jù)實(shí)際情況使用滾動計劃和滾動預(yù)算等方式進(jìn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)高效的管理模式。