做好石油企業(yè)一人一事思想政治工作的實(shí)踐與創(chuàng)新

江志強(qiáng) 中國石油化工股份有限公司西南油氣分公司采氣一廠德陽采氣管理區(qū) 四川德陽 618000

1 管理區(qū)隊(duì)伍總體情況

德陽采氣管理區(qū)現(xiàn)有職工238人,其中區(qū)部職工35人,井站職工203人,黨員47名.平均年齡45.33歲,年齡大于40歲以上職工202人,占84.87%,初中及以下文化程度職工80人,占33.61%,高中及同等學(xué)歷96人,占40.34%,大專51人,占21.43%,本科及以上學(xué)歷11人,占4.62%,目前職工隊(duì)伍呈現(xiàn)整體年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀.

2 管理區(qū)職工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)的特點(diǎn)

2.1 絕大部分職工認(rèn)同和支持油氣田的改革,對企業(yè)的發(fā)展充滿信心

目前,職工思想基本穩(wěn)定,絕大部分職工在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),思想穩(wěn)定健康向上,勞動(dòng)競賽熱情高漲,在管理區(qū)優(yōu)化倒班制度試點(diǎn)中,較為支持和適應(yīng).廣大職工能夠關(guān)心企業(yè)發(fā)展走向,積極參加學(xué)習(xí)活動(dòng),對發(fā)展前景充滿信心.職工立足崗位,積極盡職履責(zé)完成本職工作,為生產(chǎn)、安全、環(huán)保獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,參與到各項(xiàng)工作中.在管理區(qū)開展的"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益"專題討論中,大多數(shù)職工感受到了信息化建設(shè)帶來的好處,對采氣廠及管理區(qū)的發(fā)展前景充滿信心,職工能從以前陳舊的管理中認(rèn)識(shí)到"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益"的必要性,大部分職工能認(rèn)清形勢,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和工作實(shí)際,面臨怎樣的發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢條件去找準(zhǔn)問題,敢于突破思維方式,能強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí).

2.2 部分職工期望減輕工作壓力,豐富業(yè)余文化生活

部分職工在油氣生產(chǎn)、安全環(huán)保、家庭生活等方面存在較大的壓力,他們對參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣.他們一方面期望透過業(yè)余活動(dòng)減輕來自工作和生活的壓力,一方面卻又感到工作強(qiáng)度大、沒時(shí)間和精力參加.管理區(qū)應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際,貼近一線職工,組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動(dòng),透過多種形式的文化體育活動(dòng),緩解釋放壓力,增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào),提高企業(yè)凝聚力.

2.3 部分職工期望將人性化管理工作落到實(shí)處

目前采氣廠和管理區(qū)都在倡導(dǎo)人性化管理,比如:井站職工生活、娛樂設(shè)施等情況,管理區(qū)在認(rèn)真對待,想辦法解決,真正把以人為本體此刻實(shí)際工作中.希望領(lǐng)導(dǎo)能多傾聽一些職工的呼聲,能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合,不以罰代管.職工希望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實(shí)際問題,將人性化管理工作落到實(shí)處.

2.4 個(gè)別職工工作和精神壓力較大,存在消極思想

一是個(gè)別職工對考試、復(fù)證培訓(xùn)等方面,有畏難情緒表現(xiàn) 二是個(gè)別職工因身體原因,工作積極性不高.三是部分職工對信息化建設(shè)完成后,工作區(qū)域和崗位是否發(fā)生變化等存在迷茫 四是管理區(qū)為適應(yīng)信息化建設(shè),在一季度成立氣田維護(hù)班,試點(diǎn)成立巡井組等工作模式,個(gè)別職工還不適應(yīng).

3 做好一人一事思想政治工作的創(chuàng)新和實(shí)踐

3.1 加強(qiáng)教育和引導(dǎo),統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)

高起點(diǎn)、高格調(diào)的思想教育引導(dǎo)是做好一人一事思想工作的基礎(chǔ)和保證.一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作.不斷增強(qiáng)職工的職責(zé)意識(shí)和大局意識(shí),及時(shí)將職工的思想觀念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到"轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益"的軌道上來 二是要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,把解決思想問題同解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來.針對職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題,區(qū)別不一樣的狀況和對象,認(rèn)真做好溝通工作;把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問題,作為解決職工思想問題的切入點(diǎn),有效疏通思想、鼓舞士氣,消除職工工作及生活上的顧慮,提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念.對待一人一事,既需要以情感之,也需要嚴(yán)格要求,不能由于特殊的事,就成為特殊的人,真正達(dá)到約其"心",管其"行".

3.2 抓好形勢任務(wù)教育

一是加強(qiáng)日常形勢教育,利用井站檢查工作時(shí)機(jī),與職工交心談心,加強(qiáng)職工意識(shí)形態(tài)引領(lǐng),加強(qiáng)正面引導(dǎo),積極引導(dǎo)做好安全、環(huán)保、生產(chǎn)等中心工作.二是持續(xù)開展好"四必談、五必訪"活動(dòng),加強(qiáng)一人一事思想政治工作,深入實(shí)施員工幫助計(jì)劃.三是密切跟蹤工作制度優(yōu)化試點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài),掌握現(xiàn)有各工作制度人員的思想動(dòng)態(tài),收集意見建議,制訂對策 四是挖掘管理區(qū)先進(jìn)典型,以榜樣的力量激勵(lì)人,利用典型示范作用,激勵(lì)其他職工愛崗敬業(yè)、崗位成才.五是充分發(fā)揮黨小組長、班組長、工團(tuán)小組長、安全小組長、技能小組長等基層班組長扎根基層一線的優(yōu)勢,發(fā)揮黨小組長在"五長"中的"政治班長"作用,開展"全家福"創(chuàng)建活動(dòng).

3.3 切實(shí)為職工解決實(shí)際困難,將人性化管理工作落到實(shí)處

一是開展各項(xiàng)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際.管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)深入一線,廣泛聽取職工最真實(shí)的心聲、意見和推薦,制定切實(shí)可行的規(guī)章制度.聽取來自井站職工的意見和推薦,增進(jìn)職工的歸屬感和自豪感,大力開展"家"文化活動(dòng).二是堅(jiān)持以人為本,做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合.信息化建設(shè)后普遍職工在工作中的壓力不斷增大,職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響.要時(shí)刻把職工的困難和冷暖掛在心頭,多做換位思考,對于工作中、生活中存在的不足或出現(xiàn)的差錯(cuò),幫助查找和分析原因,及時(shí)為職工排憂解難,達(dá)到改正問題,解決問題.要切實(shí)把職工的思想凝聚到完成任務(wù)上來,減少一人一事產(chǎn)生的思想根源和土壤.三是持續(xù)提煉和豐富"磨刀石精神"的內(nèi)涵,完善"家圓"文化,充分發(fā)揮好工團(tuán)組織的橋梁作用,使管理區(qū)企業(yè)文化建設(shè)不斷邁向新臺(tái)階.