論通信工程造價的主要控制方法

林大炯

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)也得到了二次發(fā)展，尤其是我國的通信工程造價內(nèi)容得到了創(chuàng)新?；诖?，工作人員應(yīng)優(yōu)化通信工程造價工作中存在的問題，并積極進(jìn)行處理與解決，提升通信工程造價的質(zhì)量，并合理地擴(kuò)大其發(fā)展空間，強(qiáng)化我國社會事業(yè)的發(fā)展能力。文章主要針對影響通信工程造價的相關(guān)因素進(jìn)行了分析和研究。

[關(guān)鍵詞]通信工程 造價 控制因素 方法

中圖分類號：TU723.3；F284 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在通信企業(yè)的發(fā)展過程中，工程造價是一項十分重要的內(nèi)容，其對于企業(yè)核心競爭力的提升有著十分積極的意義，因此，在通信工程的施工過程中，做好造價控制工作十分重要。我國通信行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)如果想要提升自己的競爭力，就必須加強(qiáng)對通信工程造價的控制，力爭以最少的成本獲取最大的利益?；谕ㄐ殴こ淘靸r方面存在著的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)明確其現(xiàn)狀，并對通信工程造價進(jìn)行深入的分析與研究，了解其的特點(diǎn)與影響因素，解釋制約工程項目發(fā)展的原因，說明其對總體的影響，同時注重分析影響工程造價的條件，結(jié)合工作人員的分析成果，說明應(yīng)如何解決其中存在的問題，提出加強(qiáng)通信工程造價的若干建議。

一、落實(shí)成本管控制度

要想做好通信工程的造價控制工作，必須完善成本控制制度，企業(yè)在明確這一點(diǎn)后，積極完善成本控制制度，管理人員按照制度中提出的規(guī)定，了解建設(shè)過程中設(shè)施建設(shè)面積、物資設(shè)備以及在采購時期所有材料所需的數(shù)量和施工各個階段應(yīng)支出的費(fèi)用，核算成本；要求各個部門在預(yù)算的成本內(nèi)，支出資金，并明確考慮到建設(shè)階段的成本是否在預(yù)算內(nèi)，如果超支成本，則有可能導(dǎo)致結(jié)算時難以支出所需的費(fèi)用，很容易造成虧損[1]。為了避免出現(xiàn)此種情況，造價部門應(yīng)加大工程現(xiàn)場管理力度，在實(shí)際的管理過程中發(fā)揮監(jiān)管職責(zé)，對于隨意浪費(fèi)物資的人員予以嚴(yán)厲處罰，并提醒施工人員安裝節(jié)能環(huán)保的材料，不僅達(dá)到節(jié)能的目的，同時能夠節(jié)省材料，有效管控施工建設(shè)成本，從而確保成本不超出預(yù)算。對于通信工程發(fā)展而言，落實(shí)成本控制制度，從根本上杜絕超支、采購材料過多的現(xiàn)象，同時保證在造價時，有足夠的費(fèi)用用于支出，進(jìn)而推動企業(yè)在采購、建設(shè)、項目方面的落實(shí)，從而加大成本管控力度。這對于促進(jìn)雙方工程發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

要使通信工程成本管控制度能夠全面落實(shí)，就要保證項目的成本管控制度能夠融入項目的各個環(huán)節(jié)中。在項目正式開始施工之前，技術(shù)人員就需要在充分了解項目情況的基礎(chǔ)上針對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價分析，在對項目進(jìn)行設(shè)計的階段，就需要對造價方面的問題有充分的考量，不僅需要考慮到項目建設(shè)過程中的造價，還需要考慮到項目正式投入到使用之后的維修費(fèi)用以及維護(hù)費(fèi)用，使項目成本管控制度不只能覆蓋項目的建設(shè)過程，也能覆蓋項目的使用過程。

二、確保項目落實(shí)的造價控制

造價管控策略落實(shí)之前，必須了解工程設(shè)計時總投資資金，造價管控人員應(yīng)積極與工程負(fù)責(zé)人交流，溝通中了解資金情況。工作人員在工程建設(shè)前，應(yīng)根據(jù)通信工程總投資數(shù)額、總費(fèi)用，制訂資金支出計劃，編制費(fèi)用使用明細(xì)表，各個部門依照預(yù)算的成本采購、配置、使用資金，在結(jié)算和工程勘測時期、建設(shè)時期管控成本，有效降低成本風(fēng)險，進(jìn)而預(yù)防出現(xiàn)成本超支和資金浪費(fèi)的情況。可見，通過科學(xué)的造價控制，各個階段嚴(yán)格管控成本，才能保證資金使用合理，并有充足的費(fèi)用采購設(shè)備以及支出人工費(fèi)，將成本管控策略落實(shí)于各個階段，有利于提升造價效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

要想做好項目造價控制方面的工作，一方面要保證工程的質(zhì)量，另一方面需要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，從施工的全過程尋找工程造價過高的原因，進(jìn)而有效降低工程的造價。在開展工程成本造價控制的過程中，不斷進(jìn)行技術(shù)更新，將前沿的施工技術(shù)引入工程的施工過程中是一種十分有效的方式。對于通信工程成本的控制工作，首先從態(tài)度上企業(yè)就必須要給予高度的重視，從施工圖紙設(shè)計到審查的階段，都需要考慮到成本控制的問題，對于施工各個環(huán)節(jié)的成本與預(yù)算都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將造價控制工作目標(biāo)分解，體現(xiàn)在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，通過各個環(huán)節(jié)造價控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程整體造價控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

項目的決策階段決定著通信工程項目造價控制工作能否順利展開。因此，首先，要做好投資預(yù)算表的編制工作，這是通信企業(yè)進(jìn)行工程造價控制的一個重要的因素。通過這項工作的開展，企業(yè)能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)與維護(hù)過程中需要的資金數(shù)量有整體的把握，對于資金的使用需要有整體的規(guī)劃，進(jìn)而從整體的角度出發(fā)，做好造價控制工作。其次，在通信工程正式開始施工前，需要對工程的整體投資情況進(jìn)行有效的估算，項目的設(shè)計人員需要在充分考慮項目的內(nèi)容和項目規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)行投資估算，通過估算的結(jié)果真實(shí)地反映項目的情況，在充分考慮工程造價的前提下，不斷對工程設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，使項目的設(shè)計方案能夠充分體現(xiàn)設(shè)計的目的。同時，要注意的是，設(shè)計人員需要對施工過程中的變化因素有充分的考量，為工程施工工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

三、合約階段加強(qiáng)項目成本控制

企業(yè)在合約階段，應(yīng)加強(qiáng)項目成本控制，加大成本管控力度，使管控人員全面預(yù)算合約中提到的材料費(fèi)用、總成本。在項目落實(shí)前，各個公司需按照總資金的比例投資建設(shè)工程，并按照合約指出的建設(shè)資金和成本支出費(fèi)用，保證通信工程有資金支出所有費(fèi)用，同時防止成本超預(yù)算?？梢姡诤霞s階段，各個企業(yè)必須履行合約中提出的責(zé)任，依照預(yù)算所得的成本支出費(fèi)用，且在預(yù)算時，支付設(shè)備購買費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等，各項費(fèi)用結(jié)算精準(zhǔn)，有利于促進(jìn)工程順利建設(shè)、如期完工。這樣才能夠做好工程的造價工作，進(jìn)一步推動工程的順利實(shí)施和高質(zhì)量完成。

四、在工程的設(shè)計階段合理地進(jìn)行成本控制

首先，在通信工程的成本控制方面，需要及時進(jìn)行工程設(shè)計方案的優(yōu)化。工程設(shè)計圖紙是否符合實(shí)際的施工需要，不僅會影響工程的質(zhì)量，也會影響項目的使用效益，同時對于工程的造價也會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，在通信工程的施工中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對于施工過程的關(guān)注，也要對項目設(shè)計工作給予高度的重視。做好通信工程項目造價的控制工作，從設(shè)計階段的費(fèi)用方面就需要加強(qiáng)重視。雖然從工程的整體施工以及后期使用角度來講，設(shè)計費(fèi)用只占整體造價的小部分，但是如果忽略了對這部分工作的造價管理和質(zhì)量管理，將會對后期的施工工作產(chǎn)生十分重要的影響，因此必須加強(qiáng)重視，在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，進(jìn)行設(shè)計成本控制。

其次，在正式開始施工之前，需要提升對監(jiān)理工作的重視程度。在通信工程的施工過程中，開展監(jiān)理工作，主要目的就是提升項目施工過程和施工設(shè)計的合理性，在此基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行項目施工造價控制。在規(guī)范管理的前提下，保證設(shè)計質(zhì)量、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效地對成本進(jìn)行控制。

最后，限額設(shè)計也是進(jìn)行通信工程造價控制的一個十分重要的手段，要避免因過度考慮造價而影響項目質(zhì)量的情況出現(xiàn)，企業(yè)需要在合理控制施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，對施工過程中的限額進(jìn)行管理，對施工計劃變更的情況，要嚴(yán)格進(jìn)行審核，避免施工過程中出現(xiàn)超支的情況，影響通信企業(yè)效益。

五、在工程竣工階段需要做好造價控制工作

從通信企業(yè)的發(fā)展角度來講，在通信工程正式投入使用之前，要進(jìn)行造價成本控制，需要進(jìn)行竣工結(jié)算，對從工程設(shè)計階段開始一直到工程投入使用之后的所有費(fèi)用進(jìn)行分析，對工程的收益進(jìn)行集中核算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，逐漸形成一套完整的通信工程成本控制系統(tǒng)。

六、結(jié)語

通信工程的造價工作對于管理成本、縮短工期起到重要作用。因此，在新時代發(fā)展下，要注重開展造價工作，在造價過程中從多個方面監(jiān)管項目設(shè)計、施工進(jìn)度、采購環(huán)節(jié)、準(zhǔn)備工作、結(jié)算階段等，以發(fā)揮造價作用，增強(qiáng)控制力度，有利于降低項目風(fēng)險，同時控制成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和超支的情況。做好項目成本管控工作，有利于提升工程項目成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫敏超，龐博.淺析影響通信工程造價的主要因素控制方法[J].數(shù)碼設(shè)計，2017，6（10）：80- 81.

[2]孫裕春.影響工程造價預(yù)結(jié)算的主要因素及成本控制方法[J].門窗，2017（4）：158- 159.