管理經(jīng)濟學(xué)視角下的企業(yè)成本管理嘗試研究

趙麗

[摘 要]近年來，伴隨著新時代社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國各大企業(yè)都得到了不錯的提升。對于企業(yè)而言，獲取高額利潤，促使企業(yè)價值最大化是其所追求的最終目標(biāo)，所以，企業(yè)成本管理就顯得尤為重要。但是在管理經(jīng)濟學(xué)視角下，大部分企業(yè)的成本管理仍存在著許多的不足，這一系列問題特別不利于企業(yè)發(fā)展。因此，在管理經(jīng)濟學(xué)視角下，如何做好企業(yè)成本管理成為了相關(guān)人員所需要解決的問題之一。

[關(guān)鍵詞]管理經(jīng)濟學(xué)視角 企業(yè) 成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)志碼：A

在現(xiàn)如今這個全新的時代中，汽車消費市場的蓬勃發(fā)展逐漸為汽車零部件企業(yè)創(chuàng)造了許多機會。市場經(jīng)濟競爭如此激烈的今天，為滿足汽車消費者對汽車零部件產(chǎn)品的超高要求，以及提升汽車零部件企業(yè)自身的核心競爭力，企業(yè)成本管理逐漸得到了人們的高度重視。但根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在成本管理上仍存在有些弊端，例如：企業(yè)成本管理方法落后等?？梢姡哟蠊芾斫?jīng)濟學(xué)視角下的企業(yè)成本管理嘗試研究十分迫切。文章以汽車零部件制造企業(yè)為例，首先對企業(yè)成本與成本管理進行闡述，其次對管理經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，最后針對該問題給出建設(shè)性意見，以促進汽車零部件企業(yè)在今后得到更好的發(fā)展，從而提高企業(yè)成本的管理效率[1]。

一、企業(yè)成本與成本管理

所謂企業(yè)成本，其主要指的是，企業(yè)在發(fā)展過程中為促使自身的經(jīng)濟效益最大化，而在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一切資源消耗，如人力、物力、以及財力等?？v觀企業(yè)成本發(fā)展可知，以貨幣形式表現(xiàn)出的生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的物化勞動與活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和將是企業(yè)成本的實質(zhì)體現(xiàn)。對于企業(yè)成本管理而言，其主要指的是，在企業(yè)經(jīng)營活動的開展上，通過預(yù)測以及核算等一系列科學(xué)管理工作對該過程中所產(chǎn)生的費用消耗進行全面控制，從而讓企業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)成本的降低，以及在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，成本管理作為各企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，不但是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，更是促使企業(yè)核心競爭力提高的基礎(chǔ)，對于汽車零部件制造企業(yè)而言更是如此。因此，各大企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)成本管理高度的重視[2]。

二、管理經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)成本管理存在的問題

通過上述研究分析可了解到，成本管理對于汽車零部件制造企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用。另外，經(jīng)調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，以往的汽車零部件產(chǎn)品售價均由成本與期望的利潤決定，面對現(xiàn)如今市場上各原材料與人工成本的快速提升，汽車價格的迅速下降，加大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本管理顯得尤為重要。然而，從管理經(jīng)濟學(xué)視角可了解到，企業(yè)在成本管理中仍存在有諸多不足，主要體現(xiàn)在以下幾點。①企業(yè)的成本管理范圍過于狹窄。經(jīng)調(diào)查研究可發(fā)現(xiàn)，無論是汽車零部件制造企業(yè)，還是其他企業(yè)，其在成本管理上都只重視了制造過程中的產(chǎn)品成本管理，而嚴(yán)重?zé)o視企業(yè)整個經(jīng)營活動生產(chǎn)中的成本管理，最終導(dǎo)致成本管理效果不佳。②企業(yè)存在嚴(yán)重落后的成本管理觀念。對于成本管理而言，成本管理是具有一定限制條件的，即在不合理的情況下，對其成本費用進行控制不但不能提高成本管理的效率，反而會使得企業(yè)最終的經(jīng)濟效益以及產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，甚至出現(xiàn)下跌現(xiàn)象。③企業(yè)成本管理方法陳舊。目前，大部分企業(yè)的目標(biāo)成本法實施效果仍停滯在了初始階段，該現(xiàn)象的存在無疑不利于企業(yè)成本管理今后的提升?？梢姡谄髽I(yè)成本的管理上，加大目標(biāo)成本管理的推廣，并實現(xiàn)對其的優(yōu)化改革任重道遠。④成本管理手段落后。對于企業(yè)而言，其成本管理水平能不能伴隨著社會新形式的發(fā)展而提升，經(jīng)營能不能順利進行，其很大一部分將取決于成本的管理手段。但目前很多企業(yè)成本管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營受到很大的影響。⑤企業(yè)內(nèi)部沒有給予成本管理明確的定位。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都沒有意識到成本管理的重要性，并且沒有給予成本管理明確的地位。在管理的過程中通常認為財務(wù)人員做的工作就是成本管理，長期以往，其勢必將給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不利現(xiàn)象。以上就是管理經(jīng)濟學(xué)視角下，企業(yè)成本管理存在的問題，這些問題的存在所帶來的消極影響不言而喻，因此，相關(guān)人員必須采取有效的措施改善這一問題[3]。

三、管理經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)成本管理問題的解決措施

成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可缺少的一部分，成本管理工作的有效開展不但有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而且可讓企業(yè)在今后得到可持續(xù)的發(fā)展。然而，通過上述的研究分析可了解到，企業(yè)對于成本管理的認識還不夠全面，沒有具備良好的成本管理意識，甚至在成本管理上存在有些弊端。因此，在管理經(jīng)濟學(xué)視角下，采取怎樣的措施解決這一問題將成為相關(guān)人員所需要解決的問題之一。對于管理經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)成本管理問題的解決措施，本文將從以下幾點對其進行闡述。

（一）擴大企業(yè)成本管理范圍

由上述可知狹窄的成本管理范圍往往不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)在成本管理上必須擴大其管理范圍，盡可能從生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制轉(zhuǎn)變到企業(yè)整體的價值鏈成本管理上。具體做法可從以下幾個方面進行。首先，需要將企業(yè)成本管理的范圍外延到供應(yīng)商與顧客這兩個層面，對其價值鏈進行分析。該過程的實施不但有利于企業(yè)在材料中實現(xiàn)采購成本的降低，而且能夠提高供應(yīng)商供貨的效率，讓企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動中實現(xiàn)零存貨、快生產(chǎn)。其次，需要對顧客源進行不定期的調(diào)查，從而在競爭激烈的市場中發(fā)現(xiàn)客戶更多的潛在需求，并通過對產(chǎn)品的進一步優(yōu)化滿足客戶的需求，提高客戶滿意程度等。

（二）企業(yè)在成本管理上需要樹立成本效益觀念

對于企業(yè)而言，其在市場經(jīng)濟環(huán)境下所追求的目標(biāo)始終是經(jīng)濟效益的最大化。因此，企業(yè)在成本管理上需要樹立正確的成本的效益觀念，即需要從以往的節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變成現(xiàn)如今的現(xiàn)代效益觀念。另外，成本效益觀念成為現(xiàn)如今支配企業(yè)一切成本管理活動的重要思想。通過企業(yè)發(fā)展中的成本與產(chǎn)出對比可清楚發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展中應(yīng)在盡可能減少成本投入的同時，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，讓企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟效益最大化。

（三）對現(xiàn)有的成本管理方法進行改善

因傳統(tǒng)的成本管理方法與手段已不再符合現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的需求，所以，對現(xiàn)有的成本管理方法及手段進行改善非常重要。標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為成本管理中的一種先進管理方法，相對其他成本核算方法而言，標(biāo)準(zhǔn)成本管理在成本差異分析上所發(fā)揮的積極作用將是其無法超越的。目前，因標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在業(yè)績評估、以及成本定價等方面的全面應(yīng)用所帶來的積極作用十分顯著，所以，其在不斷的推廣普及之下逐漸得到了企業(yè)人員的青睞。另外，在企業(yè)成本管理上我們可借鑒國外發(fā)達企業(yè)的經(jīng)驗，并通過引入國外先進的成本管理方法來提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量，促使企業(yè)在今后得到更好的發(fā)展。以上就是管理經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)成本管理問題的解決措施，相關(guān)人員需要對其加以重視，并在企業(yè)發(fā)展中做好成本管理[4]。

四、結(jié)語

對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展往往離不開成本管理。通過對企業(yè)成本管理中存在的問題以及采取怎樣的措施實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理的分析研究可發(fā)現(xiàn)，成本管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中占據(jù)的位置非常重要。成本管理工作開展的優(yōu)劣對企業(yè)今后的發(fā)展更是有著直接的影響[5]。目前，我國除了汽車零部件制造企業(yè)在成本管理上具有這些問題之外，其他企業(yè)同樣存在這些問題，因此，面對這些問題，為提高成本管理質(zhì)量，促使企業(yè)在今后得到可持續(xù)的發(fā)展，可采用樹立成本效益觀念以及引進全新成本管理等方式進行妥善解決。

參考文獻：

[1]王麗.工程建設(shè)企業(yè)成本管理存在的常見問題和對策[J].中國集體經(jīng)濟，2019（19）：32- 33.

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[3]任琳，楊亞柳，陸桂芝.供應(yīng)鏈思維下皖北中小企業(yè)成本管理實施中存在的問題及對策[J].河北工程大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）， 2019（2）：10- 11，17.

[4]程雪飛.汽車制造企業(yè)成本管理方法分析[J].時代經(jīng)貿(mào)， 2019（15）：12- 13.

[5]常全忠.管理經(jīng)濟學(xué)視角下的企業(yè)成本管理思路總結(jié)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（11）：122- 123.