企業(yè)物資管理面臨的挑戰(zhàn)及應對方法

梅秀花

摘 要 時代的發(fā)展與社會的進步使企業(yè)迎來了物資管理方面的全新機遇與挑戰(zhàn)。物資管理是企業(yè)在發(fā)展過程中邁不過的一道坎，怎樣科學合理且有效率地對物資進行管理，更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代化企業(yè)面臨的最大問題之一。企業(yè)物資管理過程必然是繁雜的，方方面面的問題都要顧慮到，本文主要闡述分析企業(yè)在物資管理方面面臨的挑戰(zhàn)以及相應的解決措施。

關鍵詞 企業(yè) 物資管理 挑戰(zhàn)與應對

一、引言

企業(yè)物資是企業(yè)整個生產(chǎn)成本構(gòu)造中最核心的部分，尤其是一些有工程項目的企業(yè)，那么物資管理也同樣是整個工程質(zhì)量的源頭，也是企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。相較于作為企業(yè)中心環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營，物資管理雖然一直在不斷改革發(fā)展，但仍然面臨著市場不斷更新帶來的沖擊，因此管理過程中容易出現(xiàn)錯誤，這也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最容易出錯的一個環(huán)節(jié)。物資管理包括對物資的日常整理維護以及項目工程物流兩個部分，物資管理的實用性便體現(xiàn)在第一部分，而第二部分則是對于倉庫儲備和資金等方面的管理，這兩個部分如若不嚴格監(jiān)管，就會對企業(yè)造成不利的影響。所以，企業(yè)需對物資管理采取全面、科學、合理的管理措施，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

二、企業(yè)物資管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理理念匱乏

長期以來，企業(yè)對于物管理的重視程度是不夠的，企業(yè)更為重視生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的直觀經(jīng)濟效益，忽視了物資管理也是生產(chǎn)經(jīng)營最基本的保障。比如，有工程項目的企業(yè)大多數(shù)僅僅將物資管理作為一個普通的環(huán)節(jié)來實施，很多項目總監(jiān)將主要的心力都集中在施工質(zhì)量和進度上，只要能夠保證質(zhì)量和進度，物資管理部分過得去就可以了。目前來看，物資管理已經(jīng)成為企業(yè)項目管理的核心部分，但是企業(yè)高層尤其是項目領導對物資管理的重視還有所欠缺，他們大多認為物資管理牽涉到資金，更多的是財政部門應該處理的內(nèi)容，再加上管理思想傳統(tǒng)老舊，沒有和現(xiàn)代化的管理思想掛鉤，很多物資方面的東西都沒有直接和物流市場接軌，且企業(yè)領導更偏重自己企業(yè)的物流體系，對外包的物流公司有抵觸之意，所以致使物資管理的高效性大大減弱，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）配套設施欠缺

目前，企業(yè)內(nèi)部的物資管理沒有相對應的現(xiàn)代化配套設施，再加上企業(yè)對這方面的重視程度不夠，所以在配套設備管理方面的力度大大不夠。現(xiàn)今的企業(yè)的物資管理手段都很單一，統(tǒng)計方式也與傳統(tǒng)方式不相上下，沒有什么改進，但當物資量過大需要統(tǒng)計過多資料數(shù)據(jù)時，對于處理手段的要求就非常高了，相應完善的配套設施必須能夠跟得上發(fā)展。在整個生產(chǎn)運營過程中，企業(yè)領導對于生產(chǎn)的要求很高，卻對物資管理不重視，但是一旦生產(chǎn)運營出現(xiàn)問題，首先問責的就是物資管理部門，所以物資部門的相關人員寧愿整體物資管理能力低下，也不愿意去承擔改進管理體制所帶來的一定風險。

（三）缺乏管理人才

物資管理人員是企業(yè)最底層的生產(chǎn)人員，極少有人愿意主動承擔物資管理方面的工作。企業(yè)在招收這方面人員的時候，為了省去不必要的麻煩，讓很多不具備完善專業(yè)知識的人員直接上崗，這樣一來，企業(yè)物資管理能力明顯低下，更難進行高效的物資管理了。

三、企業(yè)物資管理應對措施

（一）健全管理制度

為了合理應對現(xiàn)代化企業(yè)在物資管理方面遇到的諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)應當以物資管理部門為核心，建立一整套科學合理的物資管理體系制度，包括對物資的運輸、采購、儲存一系列過程的全方面規(guī)定，這樣一來，整個物資管理過程都有規(guī)范的制度保障。除此之外，企業(yè)還應當加強對物資管理現(xiàn)場的監(jiān)管，時刻與相關工作人員加強交流溝通，使得物資管理過程受到科學合理的監(jiān)控。企業(yè)還需維護物資管理系統(tǒng)，定期保養(yǎng)和整理維修，將工作效果與管理負責人的年終獎金掛鉤，引起負責人的高度重視。這樣一來，才能保證管理制度順利實施。[1]

（二）強化人才管理

人才是企業(yè)的源動力，是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，所以在物資管理過程中，企業(yè)首先要引進高素質(zhì)、有專業(yè)性的人才隊伍，并定期對這些專業(yè)人員進行技術層面的培訓指導。這就需要企業(yè)第一時間建立健全人才機制，對人員進行科學的培訓，優(yōu)化人才配置，解決企業(yè)嚴重缺乏物資管理人才的問題，使他們成為物資管理的核心力量，為企業(yè)排憂解難。

（三）采用現(xiàn)代化管理

企業(yè)除了要完善自身對于物資管理方面的措施之外，還需要與外包的物流公司建立深度的合作關系，學習這些專業(yè)物流公司的物資管理方法，以提升自身的物資管理經(jīng)濟效益，尤其是一些有建筑工程項目的企業(yè)，他們在完成關于建筑設計的當天就需要即刻確定物資的數(shù)量和類別，因此對于時間的利用就需要加快速度了。由于數(shù)量大，企業(yè)本身的物資管理很難做到面面俱到，所以應當采用現(xiàn)代化的物流管理方法來使管理更加高效，從而為企業(yè)節(jié)省大量資金，獲取更高的經(jīng)濟效益。[2]

四、結(jié)語

改革開放以來，時代與社會進步發(fā)展，企業(yè)物資管理面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增，為了更好地應對這些挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要對物資管理進行充分的調(diào)整和完善，強化對于物資管理人才的培養(yǎng)與應用，建立健全相關管理制度，結(jié)合第三方物流公司的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的物流管理。只有這樣，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，促使企業(yè)良性發(fā)展。

（作者單位為神華包頭煤化工有限責任公司）

參考文獻

[1] 王暉.化工企業(yè)物資管理的新思路分析[J].現(xiàn)代營銷（下），2016（05）：42-43.

[2] 蘇悅.石油企業(yè)物資管理優(yōu)化措施探索[J].管理觀察，2015（01）：95-96.