中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力

魯乙霖

摘 要：望眼全球，隨著各國之間關(guān)系日益密切，經(jīng)濟(jì)全球化成為未來國際關(guān)系的發(fā)展趨勢。因此，作為有著自己獨(dú)特發(fā)展特色的中國在這樣的國際環(huán)境下面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將會(huì)進(jìn)入新時(shí)代。在這樣的惡性循環(huán)之下，久而久之會(huì)被市場和消費(fèi)者放棄。所以，在這樣的環(huán)境下，中國企業(yè)面對如此嚴(yán)峻的考驗(yàn)，唯一的方法就是從管理創(chuàng)新出發(fā)，著眼全球，學(xué)習(xí)西方管理方式，進(jìn)行創(chuàng)新完善，改變自身經(jīng)營模式，才能適應(yīng)市場的競爭，要學(xué)會(huì)競爭，在競爭中不斷改善自己。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè);企業(yè)管理;西方企業(yè);企業(yè)管理模式創(chuàng)新

在中國相對復(fù)雜、不穩(wěn)定的人文環(huán)境和思想環(huán)境中，中國企業(yè)和西方相比較還有很長的距離，中國企業(yè)管理正處于剛起步的狀態(tài)，從而導(dǎo)致中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)要多于外國企業(yè)，西方企業(yè)管理模式是以理想出發(fā)。要想擁有一個(gè)正確的企業(yè)管理模式，就要看企業(yè)管理現(xiàn)狀和所面對的問題，先要有一個(gè)正確的、明確的理性判斷，再通過感性來處理事情，從而使事態(tài)有一個(gè)良好的發(fā)展方向，這樣才可以真正做好企業(yè)管理，鑄就一個(gè)正確的企業(yè)管理模式。

1 中國企業(yè)管理創(chuàng)新的原因

作為有著自己獨(dú)特發(fā)展特色的中國在這樣的國際環(huán)境下面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將會(huì)進(jìn)入新時(shí)代。同時(shí)，也面臨外國企業(yè)的壓力，外國企業(yè)的科技化、創(chuàng)新化給中國企業(yè)造成了一定的壓力，有不少占有中國市場大部分份額的企業(yè)被解體、取代，自主經(jīng)營的中小型企業(yè)被兼并或者倒閉。所以說，市場經(jīng)濟(jì)在帶來新機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)，要享受巨大利益那就要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成中國企業(yè)處于不上不下，發(fā)展不快不慢的尷尬位置。首先，中國企業(yè)在國內(nèi)市場中沒有得到肯定的認(rèn)同，其次，無法打開國外市場，不能進(jìn)行產(chǎn)品銷售，同時(shí)，加上市場競爭的激烈化，導(dǎo)致中國企業(yè)只能從經(jīng)營成本下手，減少開銷來縮小成本，從而獲取更多利潤。在這樣的惡性循環(huán)之下，久而久之會(huì)被市場和消費(fèi)者放棄。

2 現(xiàn)如今中國企業(yè)管理的狀態(tài)和存在問題

在中國相對復(fù)雜、不穩(wěn)定的人文環(huán)境和思想環(huán)境中，中國企業(yè)和西方相比較還有很長的距離，中國企業(yè)管理正處于剛起步的狀態(tài)，從而導(dǎo)致中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)要多于外國企業(yè)，西方企業(yè)管理模式是以理想出發(fā)，在管理上，對于事情的處理客觀來看，而中國企業(yè)是以感性出發(fā)，這樣影響事情的發(fā)展，帶有主觀色彩。對于企業(yè)管理，它是以人管理，在人的基礎(chǔ)上建立，當(dāng)在管理人員執(zhí)行制度時(shí)受到制約時(shí)，中國企業(yè)會(huì)投入更多個(gè)人感情，處理方式就更感性一些，摻雜著個(gè)人色彩，這樣會(huì)因?yàn)樽约旱囊庀蚨鞘虑榈慕Y(jié)果不公平，影響事態(tài)的發(fā)展。再看西方企業(yè)管理模式，在相關(guān)條例中規(guī)定管理人員不能帶有主觀意識在事情的處理中，更不能將主觀意識在管理制定上落實(shí)。要想擁有一個(gè)正確的企業(yè)管理模式，就要看企業(yè)管理現(xiàn)狀和所面對的問題，先要有一個(gè)正確的、明確的理性判斷，再通過感性來處理事情，從而使事態(tài)有一個(gè)良好的發(fā)展方向，這樣才可以真正做好企業(yè)管理，鑄就一個(gè)正確的企業(yè)管理模式。

回看我國企業(yè)管理模式，管理者的主觀意識占據(jù)首位，通過管理者個(gè)人私心和喜好來決定事態(tài)發(fā)展，甚至還決定著未來企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)管理模式發(fā)展的原因是多樣的，這和我國傳統(tǒng)文化是密不可分的，看似是對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承，但如今成為影響企業(yè)生存和發(fā)展。還有企業(yè)和員工之間的問題也制約著企業(yè)管理模式發(fā)展，之前員工和企業(yè)之間的關(guān)系是相依相存的，如今反而成為了一種矛盾。面對企業(yè)管理現(xiàn)狀，大部分企業(yè)并沒有清楚認(rèn)識員工對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，員工的問題企業(yè)并沒有去認(rèn)真解決，導(dǎo)致企業(yè)大量員工辭職現(xiàn)象頻出，企業(yè)也并不自知，不從自身出發(fā)，出現(xiàn)產(chǎn)量不高的現(xiàn)象時(shí)，只會(huì)讓員工加班的方式去解決問題，提高產(chǎn)量，這是一種愚蠢的行為，不從自身出發(fā)，只一味無知自大。企業(yè)發(fā)展的未來主要在于人才的選擇，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景在于人才的儲備，要利用人才的流動(dòng)才能造成一個(gè)良好、正確的人才管理模式，營造一個(gè)優(yōu)秀的薪酬待遇和工作環(huán)境才能讓人才進(jìn)入企業(yè)流動(dòng)，培養(yǎng)人才。

3 中國企業(yè)管理方面的方法

中國企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和西方企業(yè)管理模式相比較是有一定的基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢的，因?yàn)槲鞣狡髽I(yè)管理模式是單一的，而中國企業(yè)管理模式是多樣的，具有發(fā)展較好的人文環(huán)境，形式更多樣化，相對于西方企業(yè)管理模式是靈活的，中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展上應(yīng)更加注重思想管理，內(nèi)涵發(fā)展，發(fā)展多種措施，層層遞進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展，更加深入發(fā)展，從而改變企業(yè)工作者和管理員的思想方式，導(dǎo)致創(chuàng)新管理模式正確發(fā)展。

3.1 在思想上進(jìn)行創(chuàng)新

中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新主要是對思想進(jìn)行創(chuàng)新改變，對思想進(jìn)行解放。中國企業(yè)以前是以家族企業(yè)的模式來進(jìn)行管理，這種古老式管理模式阻礙了管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)做到徹底的摒棄，將企業(yè)管理模式重新建立，完善發(fā)展，再將物質(zhì)管理和精神管理結(jié)合起來從而進(jìn)行正確的創(chuàng)新管理模式，拓展前景，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。將小企業(yè)放在市場中進(jìn)行正常的市場競爭，小企業(yè)到大環(huán)境中去發(fā)展，生存適應(yīng)。不要只放在嘴邊，要完善到企業(yè)發(fā)展中，對思想上的創(chuàng)新不僅只停留在筆頭上，也要通過實(shí)踐去發(fā)展。不能盲目學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理模式，可以對西方企業(yè)管理模式先進(jìn)之處進(jìn)行利用，但不能盲目效仿，從自身的情況出發(fā)，正確認(rèn)識自己，確定適合自己發(fā)展的經(jīng)營模式，制定適合中國企業(yè)管理模式發(fā)展的正確發(fā)展政策。

3.2 在人才管理方面進(jìn)行創(chuàng)新

人才管理和培育要有針對性進(jìn)行，做出正確的管理方案，有政策性的對人才利用。對于人才的管理，通過優(yōu)待對人才進(jìn)行保護(hù)和培養(yǎng)也可以促進(jìn)人才的創(chuàng)新。要避免人才層次的壟斷，在人才的某些層面出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，對優(yōu)秀人才進(jìn)行人才儲備工作?，F(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)在正處于缺乏人才的現(xiàn)象，要注意人才儲備。還可以將企業(yè)優(yōu)秀管理和高等學(xué)校之間進(jìn)行合作。通過合作在學(xué)校中先行選拔人才，畢業(yè)后之間進(jìn)入企業(yè)工作，做到無縫對接，正確引流人才進(jìn)入企業(yè)有利于為企業(yè)注入新的活力，將引入的學(xué)生重點(diǎn)培育管理，保障人才的質(zhì)量，還可以解決學(xué)生就業(yè)問題。

3.3 在員工管理方面進(jìn)行創(chuàng)新

中國企業(yè)管理的另一個(gè)重點(diǎn)就是在員工方面的管理，員工對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，對于員工制定方面的創(chuàng)新也能帶動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，對于員工來說企業(yè)是他們的工作場所，和企業(yè)之間的關(guān)系是相依相存的，企業(yè)對員工的生活起著一定支持作用。中國企業(yè)的行政管理重點(diǎn)就是員工管理，而西方企業(yè)將員工劃分開來，管理不同領(lǐng)域?qū)用?，而重點(diǎn)就放在一線員工的身上，中國企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)在的員工管理制定進(jìn)行一定的創(chuàng)新，因?yàn)閱T工已經(jīng)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，員工的工作狀態(tài)是否良好影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是否良。也就等于，提高員工薪酬待遇有利于留住員工，調(diào)動(dòng)工作積極性，這樣才可以幫助企業(yè)擴(kuò)大管理范圍。如果一個(gè)員工出現(xiàn)不好的情緒，消極怠工，那么直接受到影響的是企業(yè)，所以要處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，用心對待員工，這樣員工感到喜悅，有利于辦公效率，提高企業(yè)管理層面進(jìn)步。員工和企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展才可以真正促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展，所以制定正確的員工制度可以促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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