一次“開(kāi)放”的討論

楊直

今年6月份的時(shí)候，我同事在CSL的現(xiàn)場(chǎng)與首創(chuàng)數(shù)娛的董事長(zhǎng)燕山、總經(jīng)理張心一以及副總經(jīng)理馬進(jìn)有過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的交流。當(dāng)時(shí)，剛剛進(jìn)入電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的首創(chuàng)數(shù)娛在新業(yè)務(wù)上還稍顯稚嫩，但在地產(chǎn)、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及電競(jìng)和地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)合上，卻表現(xiàn)出出乎意料的老道。

提起首創(chuàng)集團(tuán)，大多數(shù)人的第一反應(yīng)都是這是家橫跨地產(chǎn)、環(huán)保、基礎(chǔ)建設(shè)等多領(lǐng)域的巨頭企業(yè)。幾十年經(jīng)驗(yàn)的積累讓他們?cè)诿鎸?duì)“突如其來(lái)”的變化時(shí)，往往不急于選擇投身其中，反而能夠從過(guò)往的經(jīng)歷中尋找蛛絲馬跡，給出一個(gè)合邏輯的解釋。

但就像稿子的引語(yǔ)一樣：當(dāng)所有人都習(xí)慣于從過(guò)去尋找解釋時(shí)，殊不知，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)在未來(lái)翹首以待。

目光轉(zhuǎn)向之時(shí)，思路逐漸開(kāi)始開(kāi)放。

在一般的認(rèn)知里，國(guó)企給人的印象是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，大多數(shù)人在形容國(guó)有企業(yè)時(shí)甚至連形容詞都不曾改變，詞庫(kù)本身的擴(kuò)充也極其緩慢。同時(shí)，考慮到國(guó)企涉及的業(yè)務(wù)范圍之廣，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響之深，神秘感，是國(guó)企給外界最強(qiáng)烈的印象。

和首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)接觸的過(guò)程在一定程度上改變了這個(gè)看法。

總體而言，不管是市場(chǎng)化的企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)。只要是企業(yè)，對(duì)外人而言，總有那些神秘的地方。窺探這些秘密有時(shí)候?qū)ξ覀兝斫馄髽I(yè)的行為時(shí)，有些是有幫助的，有些則完全沒(méi)有幫助。

出乎意料的是，首創(chuàng)數(shù)娛很希望打破傳統(tǒng)和流行之間的屏障，所以選擇了毫無(wú)遮掩的姿態(tài)。

首創(chuàng)集團(tuán)構(gòu)建了由電競(jìng)、游戲、動(dòng)漫、AR/VR組成的首創(chuàng)數(shù)娛平臺(tái)，實(shí)際上是一家傳統(tǒng)巨頭企業(yè)將目光放在由游戲、電競(jìng)、動(dòng)漫這些數(shù)字內(nèi)容構(gòu)成的流行文化上。巧合的是，在此之前，首創(chuàng)集團(tuán)剛剛將設(shè)立了第五大業(yè)務(wù)板塊——文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。

可以說(shuō)數(shù)娛業(yè)務(wù)的設(shè)立是順其自然，因?yàn)閿?shù)娛業(yè)務(wù)在名義上是流行文化的載體；但從非遺業(yè)務(wù)代表的傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)向數(shù)娛業(yè)務(wù)承載的流行文化上，首創(chuàng)數(shù)娛通過(guò)努力獲得的開(kāi)放性又是一個(gè)有決定性影響的因素。

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，稿子中已經(jīng)提到，首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)選擇了舉行內(nèi)部員工賽事讓大家了解新業(yè)務(wù)。有趣的是，同樣的手法Nike也使用過(guò)。當(dāng)時(shí)Nike的看法是，如果電競(jìng)賽事不能感染自己的員工，那么也不需要試著去感染消費(fèi)者了。雖然形式不同，但首創(chuàng)數(shù)娛在內(nèi)部的嘗試其實(shí)抱著類(lèi)似的看法。

這是這次采訪很讓人意外，但同時(shí)也很有價(jià)值的地方。拋開(kāi)國(guó)有、私營(yíng)這些形容詞，只要是企業(yè)，也許最終都是殊途同歸的。當(dāng)然，區(qū)別在于程度不同。

在集團(tuán)內(nèi)部，雖然某些破冰的細(xì)節(jié)不宜于被拿出來(lái)討論，但是當(dāng)首創(chuàng)數(shù)娛舉行了數(shù)娛賽事，當(dāng)首創(chuàng)數(shù)娛的董事長(zhǎng)當(dāng)著首創(chuàng)集團(tuán)的諸位領(lǐng)導(dǎo)、北京市委的諸位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出：“希望明年我能穿著首創(chuàng)自己的俱樂(lè)部的隊(duì)服登臺(tái)”登臺(tái)時(shí)，結(jié)果其實(shí)還是指向了開(kāi)放性。仔細(xì)想一想就會(huì)明白結(jié)果和開(kāi)放性之間的聯(lián)系。當(dāng)電競(jìng)作為一個(gè)熱詞頻繁出現(xiàn)在社交媒體上時(shí)，伴隨而來(lái)的總是極度兩極化的討論：電競(jìng)代表了一種新的娛樂(lè)方式，一種新的求生方式，一種新的流行文化；還是仍然如十多年前所說(shuō)是玩物喪志的選擇，是比傳統(tǒng)體育更殘酷的金字塔般的經(jīng)歷。

這不僅僅是單純經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益對(duì)應(yīng)的不同立場(chǎng)，有沒(méi)有可能是過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和判別標(biāo)準(zhǔn)在電競(jìng)這件事上失效了呢。同樣的情況，還發(fā)生在直播行業(yè)、游戲行業(yè)、動(dòng)漫行業(yè)……

或許我們可以這么認(rèn)為，這是當(dāng)擇業(yè)越來(lái)越自由、選擇范圍越來(lái)越寬廣、意愿越來(lái)越越獨(dú)立的時(shí)候，兩種思維方式的碰撞。

也基于此，我才會(huì)認(rèn)為，首創(chuàng)數(shù)娛在電競(jìng)上的頻繁動(dòng)作必然在集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似的碰撞，但最終的結(jié)果，其實(shí)代表了首創(chuàng)集團(tuán)對(duì)待新業(yè)務(wù)的開(kāi)放性。

2019年6月份，首創(chuàng)數(shù)娛贊助了暴雪旗下的高校賽事CSL；2019年10月底，首創(chuàng)數(shù)娛選擇了《王者榮耀》和《和平精英》作為比賽時(shí)的娛樂(lè)項(xiàng)目和競(jìng)賽項(xiàng)目。電競(jìng)市場(chǎng)的分割性仍然在，首創(chuàng)數(shù)娛的選擇也格外有趣。

某種意義上看，暴雪因?yàn)闃I(yè)內(nèi)的名氣其實(shí)算是合作企業(yè)對(duì)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)發(fā)聲最好的工具——對(duì)首創(chuàng)數(shù)娛而言，他們只是想選擇合適的合作者，不想摻和到分蛋糕的爭(zhēng)奪里；而騰訊的項(xiàng)目依然在玩家群體里有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)——這也是首創(chuàng)集團(tuán)選擇《王者榮耀》和《和平精英》的原因。

所以，還是開(kāi)放性的問(wèn)題。而開(kāi)放性的目的，無(wú)外乎在不同的項(xiàng)目上選擇合適的合作者。就是這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯。

過(guò)去幾年里，很少有企業(yè)能夠真正地站在邊界上。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)做出這種選擇時(shí)，往往會(huì)反過(guò)來(lái)收到來(lái)自電競(jìng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的阻力。迄今為止，首創(chuàng)數(shù)娛還沒(méi)有收到這方面的阻力。

對(duì)于這個(gè)結(jié)果，我們尚不能妄下結(jié)論?？赡艿脑蛞苍S來(lái)自于，產(chǎn)業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)內(nèi)斗時(shí)間久了，表面的波濤如今都化為海面下的暗涌；也可能因?yàn)槭讋?chuàng)數(shù)娛確實(shí)有著資本上、模式上、資源上獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)；更或者，整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)在對(duì)外的合作上，正在表現(xiàn)出越來(lái)越大的開(kāi)放性。

但不管怎么說(shuō)，拋開(kāi)對(duì)與錯(cuò)，首創(chuàng)集團(tuán)在一條相對(duì)清晰的路上走著。首創(chuàng)數(shù)娛的董事長(zhǎng)燕山用職業(yè)經(jīng)理人的敏感，劃出了路的邊界；首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的思考，指明了大致的方向；而一次次反思、調(diào)整，又讓這條路指向一個(gè)不曾存在過(guò)的答案。

對(duì)于一家企業(yè)而言，也許這是常態(tài)，但也是最舒服的狀態(tài)。

前段時(shí)間，超競(jìng)集團(tuán)在上海拿下了一塊商業(yè)用地。作為和EDG強(qiáng)關(guān)聯(lián)的業(yè)內(nèi)企業(yè)，超競(jìng)集團(tuán)的那些ABC早已被電競(jìng)粉絲們嚼爛了。或許很快就會(huì)用人站出來(lái)說(shuō)超競(jìng)集團(tuán)借的電競(jìng)之名拿地。而類(lèi)似的論調(diào)我不知道會(huì)不會(huì)被用在首創(chuàng)數(shù)娛的身上。

但正如我們一直在討論的。如果我們同樣能以相對(duì)開(kāi)放的思路去思考時(shí)，也許起碼不會(huì)給自己添堵。

超競(jìng)集團(tuán)也好、首創(chuàng)集團(tuán)也好，在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，二者都是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手。而電競(jìng)除了賽事之外，也本應(yīng)該有不同的變化形式。在這個(gè)思路下，每個(gè)人選擇一種合適的形式，然后在自己熟悉的領(lǐng)域里耕耘，本身對(duì)電競(jìng)而言不也是一件好事么。