首創(chuàng)數(shù)娛，執(zhí)聿繪卷

引語(yǔ)：

站在宏觀的時(shí)間刻度上，從一而終的傳統(tǒng)文化是由一個(gè)個(gè)最終留存下來(lái)、曾經(jīng)多變的流行文化拼湊而成。

在嘗試著讓游戲、電競(jìng)、動(dòng)漫這些數(shù)字內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的流行文化以字節(jié)之外的另一種形式存在時(shí)，無(wú)論是沉溺其中的年輕人，還是站在外部觀察并試圖引領(lǐng)這些人的首創(chuàng)集團(tuán)而言，有一點(diǎn)是共通的：當(dāng)人們總是習(xí)慣于從經(jīng)驗(yàn)中尋找可能性時(shí)，其實(shí)可能性從來(lái)都在未來(lái)的自己手中翹首以待。

率先認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)，就有可能成為未來(lái)傳統(tǒng)文化的締造者。

1

燈光逐漸暗下來(lái)，在用一個(gè)有點(diǎn)老套的玩笑開場(chǎng)后，燕山盡可能快地復(fù)述了過(guò)去一年里首創(chuàng)集團(tuán)旗下非遺等四大文創(chuàng)平臺(tái)的發(fā)展情況。趁著臺(tái)下嘉賓視野轉(zhuǎn)換的空檔，他轉(zhuǎn)身走向后臺(tái)，從黎元杰手中接過(guò)衣服，迅速換下了上身的西裝。

燈光重新聚焦在燕山身上時(shí)，衣服上金色的RNG字樣格外顯眼。燕山盡可能用一種不那么嚴(yán)肅，又充滿自信的語(yǔ)氣介紹起過(guò)去幾年里所有電競(jìng)從業(yè)者都熟悉的數(shù)據(jù)和事跡。

這是介紹新業(yè)務(wù)的鋪墊，也是一次嘗試。

10月26日，鳥巢的一角又熱鬧起來(lái)。一排排被裝飾成迷彩色的桌子立在那里看上去像是一個(gè)個(gè)戰(zhàn)壕，四處掛著的頭盔、軍用背包也平添了幾分荒野求生的意味。從決定到首創(chuàng)數(shù)娛和平精英電競(jìng)大賽海選賽落地鳥巢，首創(chuàng)數(shù)娛僅僅用了三個(gè)多月的時(shí)間。但92支隊(duì)伍，近500人排起的長(zhǎng)隊(duì)意味著燕山在發(fā)布會(huì)上演講的一部分正在迅速地變成現(xiàn)實(shí)。

發(fā)布會(huì)在熟悉的流程里一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行。北京市國(guó)資委巡視員翟賢軍、北京市文資辦副主任董殿毅，中國(guó)傳媒大學(xué)黨委書記陳文申，首創(chuàng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李愛慶接連上臺(tái)發(fā)言，這場(chǎng)以文化和創(chuàng)意為主題的發(fā)布會(huì)在前一個(gè)主題上穩(wěn)步前行。

即將登臺(tái)的燕山則負(fù)責(zé)在傳統(tǒng)文化和流行文化之間開一個(gè)交流的口子——首創(chuàng)數(shù)娛平臺(tái)。

“一會(huì)兒燕總上臺(tái)，你就拿著衣服站在后臺(tái)等他，然后燈一黑，你就幫他換上?！蹦呐乱呀?jīng)排練了很多次，馬進(jìn)還是不停地叮囑著黎元杰。

僅僅從公司背景看，這也是一場(chǎng)不容差錯(cuò)的登臺(tái)。首創(chuàng)數(shù)娛平臺(tái)是首創(chuàng)集團(tuán)旗下第五大文創(chuàng)平臺(tái)。作為首創(chuàng)數(shù)娛的董事長(zhǎng)，燕山被安排在首創(chuàng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李愛慶之后發(fā)言，其中的信任和重視勝于言表。

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力獲得上級(jí)的信任固然是一件好事，但身份和職級(jí)上的差距還是給燕山和背后的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了第一層壓力。

更大的壓力來(lái)自于新業(yè)務(wù)的發(fā)布。

從商業(yè)上看，這項(xiàng)由電競(jìng)、動(dòng)漫、游戲和AR/VR組成的新業(yè)務(wù)正好契合當(dāng)前市場(chǎng)的風(fēng)向；但輿論場(chǎng)里兩極化的評(píng)價(jià)也意味著，對(duì)于要兼顧經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)的國(guó)企而言，在新業(yè)務(wù)上的取舍難免要考慮得更多。

“文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了全新一批消費(fèi)主力軍——Z世代，即95后至00后一代。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化、社群化是這代人特有的文化消費(fèi)傾向……在這樣的宏觀背景下，2019年4月，北京市正式提出“構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)新發(fā)展之都”戰(zhàn)略。為了積極響應(yīng)這個(gè)戰(zhàn)略、推動(dòng)數(shù)字創(chuàng)意與數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、助力全國(guó)文化中心建設(shè)，首創(chuàng)集團(tuán)正式發(fā)布首創(chuàng)數(shù)娛平臺(tái)……”

從播放短片到置身于全息投影構(gòu)建的“虛擬空間”里，燕山一步一步地帶著所有人的注意力悄悄地跨過(guò)了邊界。

適當(dāng)?shù)劁亯|后，身穿RNG隊(duì)服的燕山宣布了首創(chuàng)數(shù)娛平臺(tái)接下來(lái)的動(dòng)作：創(chuàng)建俱樂部、舉辦自有賽事、推廣動(dòng)漫、運(yùn)營(yíng)園區(qū)。

2

燕山不是一個(gè)游戲玩家，更早之前也只是出于職業(yè)習(xí)慣對(duì)電競(jìng)有所耳聞。

站在宏觀的時(shí)間刻度上，從一而終的傳統(tǒng)文化是由一個(gè)個(gè)最終留存下來(lái)、曾經(jīng)多變的流行文化拼湊而成。

這也是電競(jìng)吸引首創(chuàng)集團(tuán)的原因。文化業(yè)務(wù)在首創(chuàng)集團(tuán)旗下是一個(gè)非常受重視大板塊，電競(jìng)、游戲、動(dòng)漫和AR/VR構(gòu)成的首創(chuàng)數(shù)娛業(yè)務(wù)實(shí)際上代表了首創(chuàng)集團(tuán)對(duì)新一代流行文化的關(guān)注。

無(wú)論是站在國(guó)企的角度響應(yīng)國(guó)家政策，還是站在市場(chǎng)的角度順應(yīng)潮流，這股新興起的流行文化已經(jīng)到了不容忽視的時(shí)候。

對(duì)首創(chuàng)集團(tuán)而言，國(guó)企的身份和市場(chǎng)化的導(dǎo)向同時(shí)存在時(shí)，有所為、有所不為成了最基本的底線。

為了摸清楚這條線，首創(chuàng)數(shù)娛成立了。

2018年剛調(diào)任首創(chuàng)數(shù)娛事業(yè)部副總經(jīng)理時(shí)，馬進(jìn)剛接觸電競(jìng)。她曾試著用園區(qū)運(yùn)營(yíng)的思路看待電競(jìng)，在她眼里，電競(jìng)是一種可以引入園區(qū)的活動(dòng)，引入電競(jìng)可以在租賃收入之外為園區(qū)增加綜合運(yùn)營(yíng)收入，豐富園區(qū)的收入結(jié)構(gòu)。這算是給了她一顆定心丸：只要可以引入，她就知道怎么做。

對(duì)于這些來(lái)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，幾乎不了解游戲、電競(jìng)的商人而言，適當(dāng)?shù)卣{(diào)研是必備的。半年的時(shí)間里，燕山等人陸續(xù)走訪了多個(gè)位于南方城市的和游戲、電競(jìng)、動(dòng)漫相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。在這個(gè)過(guò)程里，他們嗅到了熟悉的味道。

2018年年中，來(lái)自公司設(shè)計(jì)、成本、工程、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略研究、投資拓展、人力行政等各個(gè)部門的人員被叫到一起，組成了首創(chuàng)數(shù)娛業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。年初還是一個(gè)模糊的概念的數(shù)娛如今已經(jīng)被確定為電競(jìng)、動(dòng)漫、游戲、AR/VR四個(gè)方向。

管理團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)考察由表及里地了解這幾項(xiàng)新業(yè)務(wù)，但整個(gè)公司的考察卻不可行。幸運(yùn)的是，首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)的員工大多是85后，甚至最近半年入職的員工幾乎全是95后。團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都或多或少地玩過(guò)游戲，或者聽過(guò)、了解電競(jìng)。

更重要的是，一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)更靈活、更開放、韌勁也更足。

比如首創(chuàng)數(shù)娛的人力總監(jiān)和成本工程師，前者從高中起就是一名狂熱的游戲和動(dòng)漫愛好者。如今的辦公室里仍擺放著大量的手辦；而后者在大學(xué)時(shí)期也以高端玩家的身份參與過(guò)不少的比賽。

燕山對(duì)數(shù)娛市場(chǎng)的一個(gè)基本判斷是市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。所以，留給這些年輕人了解新業(yè)務(wù)的時(shí)間并不多。“對(duì)于文化業(yè)務(wù)而言，感受其實(shí)是了解最有效的方式?！弊罱K，首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)多了一種團(tuán)建的方式——定期舉行內(nèi)部比賽。

連續(xù)兩年的時(shí)間里，每年首創(chuàng)數(shù)娛內(nèi)部都會(huì)舉辦一屆電競(jìng)比賽主題的團(tuán)建活動(dòng)，為期3-4周，項(xiàng)目包括了《王者榮耀》、《和平精英》等電競(jìng)項(xiàng)目。

每到這時(shí)，所有人都暫時(shí)放下了工作里的嚴(yán)肅認(rèn)真，樂呵呵地聚在一起，相互調(diào)侃，參與到這項(xiàng)“嚴(yán)肅活潑的活動(dòng)”里。

剛開始，大部分人還是迷茫地在手機(jī)屏幕上點(diǎn)點(diǎn)劃劃。據(jù)說(shuō)財(cái)務(wù)部的一個(gè)小姑娘在草地里趴了40分鐘，最后起來(lái)隨便開了兩槍就不明就里地拿了冠軍。

在不到一年的時(shí)間里，每個(gè)人都變得越來(lái)越熟練。甚至在游戲里跳下飛機(jī)后，還來(lái)得及拿兩塊水果塞進(jìn)嘴里。如果不是看到辦公室里的標(biāo)語(yǔ)，見到這番場(chǎng)景的人都會(huì)認(rèn)為這是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

中國(guó)有句老話，叫“上下同欲者勝”。自下而上的業(yè)務(wù)普及后，首創(chuàng)數(shù)娛踩下了油門。

3

張心一回憶起第一次和集團(tuán)里的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)首創(chuàng)數(shù)娛業(yè)務(wù)時(shí)的情形。

在長(zhǎng)達(dá)半年多的調(diào)研和了解后，他們事無(wú)巨細(xì)地介紹了數(shù)娛業(yè)務(wù)。他們不指望一次匯報(bào)就打通認(rèn)知的邊界，但也明白在對(duì)流行文化“去其糟粕、取其精華”這件事上，國(guó)企的身份也好，商人的身份也好，他們需要謹(jǐn)慎地邁出第一步。

幸運(yùn)的是，在對(duì)新業(yè)務(wù)的接受度上，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出了非常大的開放性，給了他們一個(gè)篤定的回答。他們希望首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)能夠在新業(yè)務(wù)自身、賦能既有產(chǎn)業(yè)的探索中，摸索出關(guān)于“新空間、新文化、新場(chǎng)景”的新模式，成為數(shù)娛業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)者。

當(dāng)然，這個(gè)回答也堅(jiān)定了首創(chuàng)數(shù)娛保持開放性的信心。

從這時(shí)起，首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)得到了一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但并不容易回答的問(wèn)題。他們清楚地知道，他們要告訴集團(tuán)的不僅僅是電競(jìng)是什么，還有電競(jìng)能為首創(chuàng)集團(tuán)帶來(lái)什么？

回答這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程也意味著首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)在未來(lái)幾年里要走完兩大步：第一步是深入到電競(jìng)、動(dòng)漫、游戲和AR/VR產(chǎn)業(yè)里，尋找或者構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，在數(shù)娛內(nèi)容上摸索出新的經(jīng)營(yíng)模式；在這個(gè)基礎(chǔ)上，第二步則是抽身而出，站在更宏觀的視角，讓新業(yè)務(wù)和既有業(yè)務(wù)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

業(yè)務(wù)之外，整個(gè)首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)也知道他們背負(fù)著更多責(zé)任。與業(yè)務(wù)本身相比，對(duì)首創(chuàng)數(shù)娛和首創(chuàng)集團(tuán)而言，活動(dòng)的邊界以及傳達(dá)的信號(hào)在新業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程里都起著更重要的作用。首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)不光要為自己，還要為首創(chuàng)集團(tuán)去摸索那個(gè)看不見、但實(shí)際存在的邊界。

他們很急，因?yàn)檠嗌街?，和傳統(tǒng)文化從一始終不同，流行文化始終是多變的；但他們也急不得，業(yè)務(wù)之外，他們要確保這家巨無(wú)霸企業(yè)不會(huì)在一開始因?yàn)橛昧^(guò)猛而邁大了步子。

除了全面的調(diào)研外，在選擇合作伙伴上，他們盡可能謹(jǐn)慎。2018年下半年，數(shù)娛業(yè)務(wù)剛剛被明確不久，他們和一些俱樂部商討過(guò)落地北京的合作。即便電競(jìng)主客場(chǎng)的風(fēng)已經(jīng)吹起來(lái)了，但首創(chuàng)數(shù)娛沒有選擇只為了貼合風(fēng)口就冒進(jìn)，因?yàn)楦鞣N各樣的考量，他們最終把這次和俱樂部的接觸當(dāng)成了一次調(diào)研。

2019年4月19日，北京市召開游戲出版工作座談會(huì)。會(huì)議的主旨是北京將構(gòu)建具有國(guó)際影響力的“網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)新發(fā)展之都”和精品網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)中心、網(wǎng)絡(luò)游戲新技術(shù)應(yīng)用中心、游戲社會(huì)化推進(jìn)中心、游戲理論研究中心、電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)品牌中心的“一都五中心”發(fā)展格局。

今年10月份，北京市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到首創(chuàng)集團(tuán)調(diào)研時(shí)，對(duì)首創(chuàng)數(shù)娛這項(xiàng)新業(yè)務(wù)給予了特別的關(guān)注，表示支持。

最后一塊也是最重要的一塊拼圖終于被補(bǔ)齊了。

2019年6月份，燕山帶著首創(chuàng)數(shù)娛事業(yè)部總經(jīng)理張心一和副總經(jīng)理馬進(jìn)以贊助商和合作者的身份第一次坐在了比賽現(xiàn)場(chǎng)。這一次是暴雪的高校賽事——CSL的決賽。

比賽間歇，在后臺(tái)的一塊空地上，燕山、張心一與馬進(jìn)和網(wǎng)易暴雪的人搬了幾個(gè)凳子，圍坐在一起。燕山說(shuō)自己是新兵，要多學(xué)習(xí)。在后面的交談里，“游戲向往線下，但不會(huì)運(yùn)營(yíng)線下”、“網(wǎng)紅打卡之后，線下要怎么走”，一點(diǎn)點(diǎn)的，關(guān)于合作，燕山捋出了一條清晰的思路。

最后，他和同行的同事一起舉著現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)援牌合了影。就像在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)穿著RNG的隊(duì)服一樣，這些傳統(tǒng)行業(yè)的商人在一點(diǎn)點(diǎn)向著年輕人靠近。

再一次坐在比賽場(chǎng)館里是兩個(gè)月之后的事。這一次，燕山和首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)成了布道者。

2019年8月10日，五棵松華熙Live又熱鬧起來(lái)。從“約架”到“電競(jìng)春晚”，IG和RNG之間的對(duì)決總能吸引足夠的關(guān)注和噱頭，也讓五棵松每隔一段時(shí)間就成為北京當(dāng)下名副其實(shí)的電競(jìng)中心。

比賽開始前，燕山、張心一帶著首創(chuàng)集團(tuán)分管文化板塊的領(lǐng)導(dǎo)和同事一同走進(jìn)了RNG在五棵松的主場(chǎng)。

2015年的時(shí)候，超競(jìng)集團(tuán)的CEO吳歷華在投資人朱一航的邀請(qǐng)下看了一場(chǎng)LPL的比賽。他坦言，當(dāng)時(shí)，對(duì)于比賽，他一點(diǎn)也沒看懂。但他關(guān)注的是場(chǎng)館里幾百名粉絲的熱情和選手們隨意的著裝。在索尼工作了10年的經(jīng)歷告訴他，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。

同樣，當(dāng)平均年齡超過(guò)40歲的燕山等人和平均年齡只有他們一半的年輕人坐在同一個(gè)場(chǎng)館里時(shí)，他們同樣沒看懂比賽。他們不明白為什么這些年輕人會(huì)對(duì)著一塊屏幕發(fā)出不間斷的呼喊，也不明白這些人到底是沉浸在現(xiàn)實(shí)世界還是虛擬世界里。

同行的一位領(lǐng)導(dǎo)看著場(chǎng)館里的瘋狂，若有所思地說(shuō)，以前他總是不理解自己家孩子為什么每天樂此不疲地?cái)[弄手機(jī)。現(xiàn)在，他理解了。

從2018年開始，他用了一年半的時(shí)間解決這個(gè)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程里，看上去他是一家國(guó)有企業(yè)的管理人員，但隨著邊界越來(lái)越清晰，他身上職業(yè)經(jīng)理人的身份越來(lái)越明顯。

接下來(lái)，他可以用行動(dòng)去解釋這個(gè)身份的應(yīng)有之義。

5

在商業(yè)上，任何邏輯、判斷最終都要經(jīng)受財(cái)務(wù)報(bào)表上成本和收益的考驗(yàn)。在這一點(diǎn)上，和很多商人一樣，燕山也信奉產(chǎn)業(yè)思維。

從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，他提到，超市、專柜、飯館、KTV、電影院，雖然商場(chǎng)里正在設(shè)置越來(lái)越多的環(huán)節(jié)，但并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都一定要賺錢，只要這個(gè)商場(chǎng)的整體盈利即可。

同樣的道理放在數(shù)娛內(nèi)容上同樣成立。從更宏觀的角度看，如果我們把業(yè)務(wù)繁多的首創(chuàng)集團(tuán)比作一座綜合性巨型購(gòu)物中心，包括電競(jìng)在內(nèi)的數(shù)娛內(nèi)容也可能只是五樓的一個(gè)店鋪。一個(gè)店鋪盈利與否并不重要，重要的是整個(gè)購(gòu)物中心。

走入首創(chuàng)位于東城區(qū)的詠園，你會(huì)發(fā)現(xiàn)頗具現(xiàn)代感的玻璃外圍的現(xiàn)代建筑和雕梁畫棟的古代建筑并不違和。商業(yè)街、承啟造物非遺商店、共享辦公空間，這些成熟的線下商業(yè)形態(tài)被一股腦地放進(jìn)了傳統(tǒng)和流行中間。

可不可以把電競(jìng)放進(jìn)去？把動(dòng)漫放進(jìn)去？或者說(shuō)，同樣的形態(tài)下，電競(jìng)、動(dòng)漫、游戲、VR是不是也可以填滿一個(gè)園區(qū)？在真的放進(jìn)去之前，沒人知道。但依托首創(chuàng)集團(tuán)，燕山和他的團(tuán)隊(duì)可以先找到最受年輕人追捧的內(nèi)容，放進(jìn)去試試。

前段時(shí)間，因?yàn)槭讋?chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)在電競(jìng)里的頻繁動(dòng)作，很多人會(huì)找到他們咨詢電競(jìng)相關(guān)的事情?！坝袝r(shí)候就和我說(shuō)有一個(gè)比賽，我說(shuō)什么比賽??？都有什么項(xiàng)目??？他也回答不上來(lái)?！彪m然談不上資深，但首創(chuàng)數(shù)娛確實(shí)在短短不到兩年的時(shí)間里，成了最懂電競(jìng)的國(guó)企之一。

對(duì)于燕山和他的團(tuán)隊(duì)而言，這也許是一次新與舊碰撞的機(jī)會(huì)。如何用原有的思維理解新業(yè)務(wù)，做一個(gè)好的布道者，這是一次難得的機(jī)會(huì)；

在這個(gè)機(jī)會(huì)里，帶著領(lǐng)導(dǎo)的信任和自己的篤定，首創(chuàng)數(shù)娛團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)式的探索精神。

對(duì)于整個(gè)首創(chuàng)集團(tuán)而言，當(dāng)這些年輕人聚集在一起的時(shí)候，觀察和引領(lǐng)保證了企業(yè)在未來(lái)的領(lǐng)先；

對(duì)北京而言，如何以合適的方式擁抱年輕人追捧的流行文化，這是一次嘗試的機(jī)會(huì)。

在“首創(chuàng)創(chuàng)意文化周·2019”開幕發(fā)布會(huì)發(fā)言的最后，燕山說(shuō)：“我今天穿著的是中國(guó)最有名的俱樂部RNG的隊(duì)服，希望明年我能穿著首創(chuàng)俱樂部的隊(duì)服站在這里?！?/p>

他說(shuō)這句話時(shí)的語(yǔ)氣，格外自信。