經(jīng)濟學角度下的企業(yè)效益和管理探究

摘 要：從經(jīng)濟學角度優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營的效益，還要著力完善企業(yè)的運轉流程，有效的提高日常經(jīng)營活動有效性，基于內(nèi)部體制的創(chuàng)新達到提高企業(yè)運轉質量的目標。企業(yè)經(jīng)營管理應當實現(xiàn)內(nèi)部各種資源的充分融合，注重有效的節(jié)約開支，在規(guī)范化的環(huán)境下提高企業(yè)的運轉質量，從而解決企業(yè)管理中的現(xiàn)實問題，達到全面提高企業(yè)市場競爭力的目標。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式應當根據(jù)市場環(huán)境而定，注重在創(chuàng)新的理解下實現(xiàn)各種經(jīng)營要素的充分融合，著力形成綜合性的管理體系，在規(guī)范化、制度化、標準化、創(chuàng)新化的理念下提高經(jīng)營管理的效率，從而達到保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標，進一步解決企業(yè)發(fā)展建設過程中存在的現(xiàn)實問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的整體發(fā)展有重要的影響，經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)開展的各個經(jīng)營項目，在管理過程中需要以管理目標為依據(jù)，通過一系列的財務數(shù)據(jù)達到提高企業(yè)運行穩(wěn)定性的目標。企業(yè)經(jīng)濟營管理應當具有綜合性的特征，需要對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化，從而突破企業(yè)運行中的問題。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）內(nèi)部管理不穩(wěn)定

一些企業(yè)發(fā)展過程中不注重人才儲備，沒能給予經(jīng)營管理人員相應待遇，企業(yè)員工的歸屬感不強，導致企業(yè)人才的流失。 當前一些企業(yè)存在著管理人員配置不足的問題，不少企業(yè)缺乏有效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理人才，各部門之間人員頻繁調動不利用提高企業(yè)管理人員的責任感。由于各部門人員對自身的職責不明確，未能形成良好的互動機制，因此影響企業(yè)發(fā)展有效性。

（二）管理制度不健全

一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全，不少企業(yè)未能形成健全的管理機制，不能根據(jù)市場的變化情況形成完善的管理體系。一些企業(yè)的管理方式不實用，煩瑣的管理程序嚴重的拖慢了企業(yè)的運轉速度。一些管理制度的局限性較大，制度在執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)督，企業(yè)沒能形成科學的管理體系，現(xiàn)有的管理模式較為粗放，因此難以滿足企業(yè)管理需要，影響企業(yè)管理工作的總體質量。

（三）管理理念較落后

企業(yè)的管理模式不符合市場的需要，一些計劃經(jīng)濟的思維方式嚴重的阻礙了企業(yè)運行的科學性與有效性。一些企業(yè)的發(fā)展速度相對緩慢，甚至存在著企業(yè)發(fā)展的停滯現(xiàn)象，運用計劃經(jīng)濟的管理模式，很可能造成企業(yè)管理的無效、低效和低質問題。一些企業(yè)缺乏跨越式發(fā)展思維，不能實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效融合，不能應對市場的快速發(fā)展變化，降低了企業(yè)運轉的有效性。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標

為了達到促進企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的目標，還要根據(jù)現(xiàn)代市場情況制定企業(yè)發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標。首先，企業(yè)應當充分的考慮自身的實際情況，同時不神機妙算對企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃進行合理性驗證，保證經(jīng)濟目標符合市場的實際情況。企業(yè)需要合理進行市場定位，進一步挖掘自身特色，實現(xiàn)各種資源的有效整合，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供有利條件，達到提高企業(yè)發(fā)展質量的目標。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)營管理活動規(guī)范化發(fā)展，需要企業(yè)結合現(xiàn)有的人員情況，建立完善的管理工作流程，明確企業(yè)的發(fā)展特點，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立自身的管理制度。企業(yè)應當避免管理制度流于形式，重視在企業(yè)發(fā)展過程中提高各部門的協(xié)調配合有效性，真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)范化，這樣才能達到全面促進企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)運營風險的目標。

（三）建立高效的組織機構

現(xiàn)代市場機制強調合理地進行資源配置，提高經(jīng)營活動的運轉效率，只有對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，調整企業(yè)以往的經(jīng)營方案，真正的以需要為導向，明確的劃分各部門的職責和任務，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營運轉的有效性，降低企業(yè)發(fā)展中的風險，達到提高企業(yè)運轉整體質量的目標。因此，應當合理地融合各部門，進一步根據(jù)市場需要設置崗位，達到提高資源運轉效率的目標。

（四）引進專業(yè)管理人才

企業(yè)經(jīng)營管理人員應當具有現(xiàn)代企業(yè)管理思維，應當從市場需要出發(fā)，制定具體的企業(yè)經(jīng)營與管理的政策。首先，建立企業(yè)內(nèi)部的合作關系，形成良性的企業(yè)合作體系，著力從創(chuàng)新角度引進專業(yè)的技術人才。其次，定期圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行人才培訓，促進企業(yè)現(xiàn)有人員認同企業(yè)的經(jīng)營理念，圍繞著提高員工的綜合素質，鼓勵員工的成長，促進員工實現(xiàn)自我價值，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理質量，激發(fā)員工潛力的目標。第三，還要完善企業(yè)的薪酬福利機制，提高企業(yè)員工的積極性，鼓勵員工不斷自主投入到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中來，從而有效的避免人才流失。

（五）完善考核評價制度

企業(yè)經(jīng)營管理應當從員工的視角出發(fā)，注重根據(jù)企業(yè)的日常工作狀態(tài)，企業(yè)員工的自身利益需要開展經(jīng)營管理活動，在追求企業(yè)利益的同時把員工的利益放在重要位置，這樣才能形成良好的企業(yè)運營氛圍，全面調動企業(yè)員工的積極性，鼓勵員工主動的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和做出貢獻。首先，給予員工必要的獎勵機會，激發(fā)員工的上進心，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體系的穩(wěn)定運行。其次，在企業(yè)內(nèi)部營造公平的氛圍，有效防止企業(yè)經(jīng)營項目中存在舞弊的現(xiàn)象。第三，加大企業(yè)運行風險的評估力度，保證企業(yè)運行的可靠性和安全性。第四，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營評價體系，使得企業(yè)風氣得到實質性的改善，達到提高企業(yè)經(jīng)營質量，構建和諧企業(yè)氛圍目標。

給予獎勵或旅游機會，使其激發(fā)起員工的上進心，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。除此之外，企業(yè)要想保證內(nèi)部經(jīng)濟體系穩(wěn)定運行，就應建立更加客觀、嚴格的評價體系。首先，要確保企業(yè)經(jīng)濟運行過程中不會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，將各個項目資金投入與收支明細進行嚴格的控制和監(jiān)管，同時還應采用經(jīng)濟風險評估手段，從而確保企業(yè)資金流動具有可靠性和安全性。其次，企業(yè)應將全部員工都參與到經(jīng)濟管理評價體系中，使得企業(yè)風氣能夠得到實質性的改善。

結束語：

從經(jīng)濟學角度分析企業(yè)管理方式，應當從市場環(huán)境出發(fā)，基于市場需要優(yōu)化管理模式，制定符合企業(yè)運轉需要的經(jīng)營管理工作制度，促進企業(yè)開展規(guī)范化的管理，在專業(yè)的管理團隊下提高運營效率，保證企業(yè)的正確有序發(fā)展，達到合理配置資源與降低企業(yè)經(jīng)營管理成本的目標。

參考文獻：

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作者簡介：

劉競爽（1988-），吉林省長春市人，碩士，教師。研究方向：國際經(jīng)濟與貿(mào)易、企業(yè)戰(zhàn)略管理。